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【摘 要】 建筑工程预算的好坏直接影响到项目经费的使用与投资效果。目前，我国许多建筑企业都非常重视预算的工作。本文首先阐述了建筑预算中出现的问题，然后分析了建筑工程预算的措施，以供参考。
【关键词】 预算；技巧；建筑
引言：
目前在建筑业中，由于建筑材料人工成本、市场价格等因素的波动造成的影响，经常会导致项目初期工程造价的预算施工过程中工程的实际花费成本有一定的差价，随着工程造价超出预算，工程预算超出概算，或者工程预算超出估算，在工程最后结算时超过预算的现象。这些现象的产生，是工程造价难以得到控制，使得最终的结算成本远远高于预算的计划，提高了建筑成本，压缩了工程利润。为了解决这些问题，就必须有效地对工程的各个方面进行成本控制，通过对建筑工程的每个阶段，针对每一个工程环节进行预算监督，对每一个工序进行严格控制，每一个流程的施工成本，将在工程项目中融入工程预算的全部过程，从设计、合同的签订、预算、结算审计以及施工管理等各个环节，对施工进行严格控制，做到按预算结算，按预算施工，减少人为因素对工程造价的影响。
一、建筑工程中预算审核的重要性
工程预算是工程设计图纸完成后的工程造价文件，因此其也被称之为施工图预算，对建筑工程的造价进行预计，工程预算审核的主要作用是对建筑工程中的取费标准。工程量。套用的预算单价等方面进行严格的审核，对提高资金使用效率。控制工程造价。提高预算的可靠性等方面都具有十分重要的作用，建筑工程中预算审核的重要性主要表现在以下几个方面：其一，工程预算的质量直接关系到工程施工质量以及施工进度，但是，在进行工程预算的过程中存在许多问题，其中包括以下几个方面：1.建筑工程预算前的问题，建筑工程预算应该做好前期的准备工作，包括项目建议书的提出。可行性研究报告的。工程概预算的。工程预算的审批等，但是在实际的工作中，这些部分的准备工作并不完善；2.工程预算监理工作的问题，建筑工程预算监理的主要工作是通过监理，根据建筑工程的性质。设计以及工程所在地区的实际状况，拟定的原则和相应的依据，但是，在监理单位并没有严格的按照相关的规定，仅仅只是对预算进行了初步调查，导致建筑工程的预算不能适应建筑工程的实际需求，建筑工程的预算审核作为工程企业规划施工图纸以及分配项目资金的工作的有效手段，同样也是强化管理建筑工程施工成本的重要手段，通过预算审核，能够使预算具备预算性。前瞻性，为工程造价管理提供可靠的依据和保证；其二，预算审核是建筑工程造价全过程控制的重要环节，通过科学。合理的预算审核，可以有效的防止造价超预算状况的发生，从根源上控制“三超”问题的出现，保证建筑工程的造价能够控制在合理的范围内；其三，建筑工程的预算是办理工程结算的重要依据，在工程方案决策已定的状况下，工程预算的质量直接决定了建筑工程的成本，因此，强化预算审核能够提高建设资金的使用效率，有效的防止资金浪费问题的出现，提高建筑单位的经济效益。
二、建筑工程出现预算工作存在的问题
（一）预算方法相对滞后
长期以来，建筑企业将工程造价预算作为一个难点问题。由于造价预算信息本身比较庞杂，建筑行业涉及到建筑材料、工艺、设备及人工等多项资金元素，并且这些元素都会不断发生变化，因此要求预算人员在预算过程中不断变换金额，是一项琐碎而又复杂的工作。同时，由于我国土建工程预算方法还相对滞后，无法进行实时变化，而导致造价管理部门难以进行调整，随着建筑施工新技术、新材料的应用而发生一系列的变化，过去的预算方法已无法进行有效约束，从而不能实施有效预算和管理。
（二）建筑工程预算缺乏合理性
随着经济的全球化发展趋势，科学有效的工程概预算工作，促进了工程的整体发展水平。但是部分施工项目的概预算内容缺乏良好的完整性，出现各种纰漏、计算错误问题。工程预算数据无法确定，随着市场流通成本的变化，施工所需设备和施工材料也会出现变化，导致后期追加预算情况的出现。由于预算书的不全面，没有全部将所有的工程费用纳入预算书中，将导致超预算问题的出现。
（三）我国的工程预算往往缺乏对整个预算过程和全范围的动态管理
随着我国房地产事业的快速发展，建筑行业得到了迅速的发展，出现了异地承保和跨行业承保的现象，但是很多地区依然采用预算的定额管理，这种管理方式对于跨地区的建设工程十分不利。同时，我国目前很多企业在工程预算管理上都是呈现出静态和滞后的现象，致使工程预算和收费之间的差异，影响了建筑工程的进度，阻碍了建筑工程的快速发展。
（四）预算设计缺乏整体性
目前我国的工程概预算管理大多比较被动，而且缺乏对建筑工程整体性的管理意识，管理人员也没有认识到整体管理的重要性。而工程的预算一般是前期工作，在工程未动工前，已经将预算设计出来，这样的预算结果缺乏实际性与变通性，必须结合工程不同的进度去修改与完善，但是由于工作人员对这项工作缺乏整体性变通意识，使初期的预算没有一点实用价值，在工程施工阶段，工程可能会发生了不可预测的变动，可能会出现计划外的经济支出，但是管理人员还是根据初期预算的处理，很可能造成后期经费不足，从而影响工程的进度。
三、建筑施工預算管理的措施
（一）建筑结算审计环节进行有效的工程造价的预算与控制
建筑结算审计是工程造价的最后一个控制程序，涉及到价格，工程量，工程质量等各个方面的审核，涉及的数量大，种类多，对审核人员的责任心要求是很高的，施工现场进行深入的核实了解，完整的工程信息资料查阅，仔细核算工程量。当下，一般在项目完成后进行工程项目的审计工作，因为审核人员对施工现场不熟悉，没有去过施工现场，不了解施工过程，容易引发更多的问题。为了对工程造价进行有效控制，必须在施工前以及施工过程中、施工结束后的审计工作结合的方式进行最终的结算，使审计质量得到提高。想要达到这个要求，必须加强审计人员培训的结算，保证审计的效率和质量，提高审计人员的综合素质。 （二）实行严格的工程项目预算咨询制度
在工程项目预算管理过程中，需要许多与工程项目预算有关的专家、学者的参与，他们是工程项目预算管理成功与否的智力保证。因此，为提高工程项目预算管理的科学性、准确性，也应鼓励专家和优秀技术人员积极参与，集思广益。具体办法是：建立工程项目预算咨询机构，实行工程项目预算管理咨询制度，给工程项目预算管理制定提供必要的参谋与咨询。可将工程项目预算管理中具有丰富实践经验和知识的人组成咨询班子如咨询委员会，采取下任务、定课题的方式，促进工程项目咨询人员深入调查研究，收集信息，为加强工程项目预算管理提供可靠的信息服务。一方面在制度上明确工程项目预算管理咨询机构的责任，要求其定期向有关职能部门提交工程项目预算管理的研究报告，并对如何加强工程项目预算管理提出建议，供职能部门和决策机构参考；另一方面，在制度上确立工程项目预算管理咨询机构在管理体系中的地位，规定无论是工程项目预算管理目标的确定、管理制度的确定，还是各项工程项目预算经费的审批和执行中的调整，职能部门和决策机构都必须主动征求咨询机构的意见。
（三）熟悉设计图纸，充分理解设计意图，正确计算工程量
概预算人员必须对各定额册说明、章说明、总说明、定额所含工作内容及节说明充分熟悉，熟悉设计说明、设计图纸以及二者之间的关系。阅读图纸应从总平面图和设计说明开始，要清楚工程的类型、规模、性质，依次對平面图、剖面图、立面图、材料、详图做法阅读，对各类图纸所示部位和它们之间的关系进行全面的了解，然后进行工程量计算。正确合理地套用定额，力争做到定额项目和实际相符，不漏算、不重复计算。
（四）构建科学的预算管理体系
由于很多企业受到自身条件和力量的限制，如机械设备、思想观念和技术力量等的影响，造成了建筑工程成本管理中施工预算无法紧跟时代潮流，赶不上行业的发展步伐。预算管理体系中存在着很多弊端和缺陷，要想保证施工预算控制的有效进行，就需要建立和健全相应的预算管理体系。各个企业要结合自身情况和在施工过程中的实际情况进行相应的方法创新和改进预算的方法，不断的提高预算的质量，保证施工预算的有效实施。
四、结束语
做好工程预算工作，需要实事求是的态度，需要在实践中认真的总结，需要不断的提高人员的素质，还需要做好施工现场，人材机市场的调研和观察，将预算技能和经济知识相互结合融为一体，这样才能有效的提高工程预算的质量。
参考文献：
[1]杨俊英.浅谈施工预算与成本控制[J].内蒙古煤炭经济，2014，07：20+23.
[2]冯惠清.现代建筑工程预算审核管理中存在问题的相关探讨[J].科技视界，2014，17：103+133.
[3]牟杰.建筑工程概预算控制措施的分析[J].江西建材，2014，16：234.
[4]李谜.建筑工程成本管理中施工预算的有效作用[J].科技风，2014，14：161.
【关键词】 预算；技巧；建筑
引言：
目前在建筑业中，由于建筑材料人工成本、市场价格等因素的波动造成的影响，经常会导致项目初期工程造价的预算施工过程中工程的实际花费成本有一定的差价，随着工程造价超出预算，工程预算超出概算，或者工程预算超出估算，在工程最后结算时超过预算的现象。这些现象的产生，是工程造价难以得到控制，使得最终的结算成本远远高于预算的计划，提高了建筑成本，压缩了工程利润。为了解决这些问题，就必须有效地对工程的各个方面进行成本控制，通过对建筑工程的每个阶段，针对每一个工程环节进行预算监督，对每一个工序进行严格控制，每一个流程的施工成本，将在工程项目中融入工程预算的全部过程，从设计、合同的签订、预算、结算审计以及施工管理等各个环节，对施工进行严格控制，做到按预算结算，按预算施工，减少人为因素对工程造价的影响。
一、建筑工程中预算审核的重要性
工程预算是工程设计图纸完成后的工程造价文件，因此其也被称之为施工图预算，对建筑工程的造价进行预计，工程预算审核的主要作用是对建筑工程中的取费标准。工程量。套用的预算单价等方面进行严格的审核，对提高资金使用效率。控制工程造价。提高预算的可靠性等方面都具有十分重要的作用，建筑工程中预算审核的重要性主要表现在以下几个方面：其一，工程预算的质量直接关系到工程施工质量以及施工进度，但是，在进行工程预算的过程中存在许多问题，其中包括以下几个方面：1.建筑工程预算前的问题，建筑工程预算应该做好前期的准备工作，包括项目建议书的提出。可行性研究报告的。工程概预算的。工程预算的审批等，但是在实际的工作中，这些部分的准备工作并不完善；2.工程预算监理工作的问题，建筑工程预算监理的主要工作是通过监理，根据建筑工程的性质。设计以及工程所在地区的实际状况，拟定的原则和相应的依据，但是，在监理单位并没有严格的按照相关的规定，仅仅只是对预算进行了初步调查，导致建筑工程的预算不能适应建筑工程的实际需求，建筑工程的预算审核作为工程企业规划施工图纸以及分配项目资金的工作的有效手段，同样也是强化管理建筑工程施工成本的重要手段，通过预算审核，能够使预算具备预算性。前瞻性，为工程造价管理提供可靠的依据和保证；其二，预算审核是建筑工程造价全过程控制的重要环节，通过科学。合理的预算审核，可以有效的防止造价超预算状况的发生，从根源上控制“三超”问题的出现，保证建筑工程的造价能够控制在合理的范围内；其三，建筑工程的预算是办理工程结算的重要依据，在工程方案决策已定的状况下，工程预算的质量直接决定了建筑工程的成本，因此，强化预算审核能够提高建设资金的使用效率，有效的防止资金浪费问题的出现，提高建筑单位的经济效益。
二、建筑工程出现预算工作存在的问题
（一）预算方法相对滞后
长期以来，建筑企业将工程造价预算作为一个难点问题。由于造价预算信息本身比较庞杂，建筑行业涉及到建筑材料、工艺、设备及人工等多项资金元素，并且这些元素都会不断发生变化，因此要求预算人员在预算过程中不断变换金额，是一项琐碎而又复杂的工作。同时，由于我国土建工程预算方法还相对滞后，无法进行实时变化，而导致造价管理部门难以进行调整，随着建筑施工新技术、新材料的应用而发生一系列的变化，过去的预算方法已无法进行有效约束，从而不能实施有效预算和管理。
（二）建筑工程预算缺乏合理性
随着经济的全球化发展趋势，科学有效的工程概预算工作，促进了工程的整体发展水平。但是部分施工项目的概预算内容缺乏良好的完整性，出现各种纰漏、计算错误问题。工程预算数据无法确定，随着市场流通成本的变化，施工所需设备和施工材料也会出现变化，导致后期追加预算情况的出现。由于预算书的不全面，没有全部将所有的工程费用纳入预算书中，将导致超预算问题的出现。
（三）我国的工程预算往往缺乏对整个预算过程和全范围的动态管理
随着我国房地产事业的快速发展，建筑行业得到了迅速的发展，出现了异地承保和跨行业承保的现象，但是很多地区依然采用预算的定额管理，这种管理方式对于跨地区的建设工程十分不利。同时，我国目前很多企业在工程预算管理上都是呈现出静态和滞后的现象，致使工程预算和收费之间的差异，影响了建筑工程的进度，阻碍了建筑工程的快速发展。
（四）预算设计缺乏整体性
目前我国的工程概预算管理大多比较被动，而且缺乏对建筑工程整体性的管理意识，管理人员也没有认识到整体管理的重要性。而工程的预算一般是前期工作，在工程未动工前，已经将预算设计出来，这样的预算结果缺乏实际性与变通性，必须结合工程不同的进度去修改与完善，但是由于工作人员对这项工作缺乏整体性变通意识，使初期的预算没有一点实用价值，在工程施工阶段，工程可能会发生了不可预测的变动，可能会出现计划外的经济支出，但是管理人员还是根据初期预算的处理，很可能造成后期经费不足，从而影响工程的进度。
三、建筑施工預算管理的措施
（一）建筑结算审计环节进行有效的工程造价的预算与控制
建筑结算审计是工程造价的最后一个控制程序，涉及到价格，工程量，工程质量等各个方面的审核，涉及的数量大，种类多，对审核人员的责任心要求是很高的，施工现场进行深入的核实了解，完整的工程信息资料查阅，仔细核算工程量。当下，一般在项目完成后进行工程项目的审计工作，因为审核人员对施工现场不熟悉，没有去过施工现场，不了解施工过程，容易引发更多的问题。为了对工程造价进行有效控制，必须在施工前以及施工过程中、施工结束后的审计工作结合的方式进行最终的结算，使审计质量得到提高。想要达到这个要求，必须加强审计人员培训的结算，保证审计的效率和质量，提高审计人员的综合素质。 （二）实行严格的工程项目预算咨询制度
在工程项目预算管理过程中，需要许多与工程项目预算有关的专家、学者的参与，他们是工程项目预算管理成功与否的智力保证。因此，为提高工程项目预算管理的科学性、准确性，也应鼓励专家和优秀技术人员积极参与，集思广益。具体办法是：建立工程项目预算咨询机构，实行工程项目预算管理咨询制度，给工程项目预算管理制定提供必要的参谋与咨询。可将工程项目预算管理中具有丰富实践经验和知识的人组成咨询班子如咨询委员会，采取下任务、定课题的方式，促进工程项目咨询人员深入调查研究，收集信息，为加强工程项目预算管理提供可靠的信息服务。一方面在制度上明确工程项目预算管理咨询机构的责任，要求其定期向有关职能部门提交工程项目预算管理的研究报告，并对如何加强工程项目预算管理提出建议，供职能部门和决策机构参考；另一方面，在制度上确立工程项目预算管理咨询机构在管理体系中的地位，规定无论是工程项目预算管理目标的确定、管理制度的确定，还是各项工程项目预算经费的审批和执行中的调整，职能部门和决策机构都必须主动征求咨询机构的意见。
（三）熟悉设计图纸，充分理解设计意图，正确计算工程量
概预算人员必须对各定额册说明、章说明、总说明、定额所含工作内容及节说明充分熟悉，熟悉设计说明、设计图纸以及二者之间的关系。阅读图纸应从总平面图和设计说明开始，要清楚工程的类型、规模、性质，依次對平面图、剖面图、立面图、材料、详图做法阅读，对各类图纸所示部位和它们之间的关系进行全面的了解，然后进行工程量计算。正确合理地套用定额，力争做到定额项目和实际相符，不漏算、不重复计算。
（四）构建科学的预算管理体系
由于很多企业受到自身条件和力量的限制，如机械设备、思想观念和技术力量等的影响，造成了建筑工程成本管理中施工预算无法紧跟时代潮流，赶不上行业的发展步伐。预算管理体系中存在着很多弊端和缺陷，要想保证施工预算控制的有效进行，就需要建立和健全相应的预算管理体系。各个企业要结合自身情况和在施工过程中的实际情况进行相应的方法创新和改进预算的方法，不断的提高预算的质量，保证施工预算的有效实施。
四、结束语
做好工程预算工作，需要实事求是的态度，需要在实践中认真的总结，需要不断的提高人员的素质，还需要做好施工现场，人材机市场的调研和观察，将预算技能和经济知识相互结合融为一体，这样才能有效的提高工程预算的质量。
参考文献：
[1]杨俊英.浅谈施工预算与成本控制[J].内蒙古煤炭经济，2014，07：20+23.
[2]冯惠清.现代建筑工程预算审核管理中存在问题的相关探讨[J].科技视界，2014，17：103+133.
[3]牟杰.建筑工程概预算控制措施的分析[J].江西建材，2014，16：234.
[4]李谜.建筑工程成本管理中施工预算的有效作用[J].科技风，2014，14：161.