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摘 要：高效的人力资源管理可以为单位的发展带来极大的助力。而人力资源管理实际上是通过某种管理模式合理地对单位人员进行资源配置，从而使得单位整体的人员实力能够得到最大化展现。在本次研究中，将以事业单位为例，从事业单位人力资源管理在公司发展过程中的必要性出发，对事业单位人力资源管理应当注意的问题以及可取的策略进行相关总结。
关键词：新形势;人力资源管理;策略
中图分类号：F272.92 文献标识码：A DOI：10.12296/j.2096-3475.2021.05.297
引言：所谓人力资源管理，简单来说就是将事业单位的所有人力进行有效地管理和灵活调整，目的就是为了促进事业单位更好的发展。做好人力资源管理能够更好地增强事业单位活力，提高干部职工干事创业的热情，因此重视人力资源管理中存在的问题是非常有必要的。
一、事业单位的人力资源管理
事业单位在我国的经济发展中占有重要的地位，其中人力资源管理是事业单位改革发展的核心动力。目前而言，在我国事业单位中，人力资源分为行政管理、专业技能和后勤保障等几个部分，在实际工作中，各部分人员各司其职、严格按照规章制度办事，做好自己的工作，做好每一件小事，使单位的工作有序进行，有良好的合作意识。通常来说，在单位中，主要将人力资源管理分为两部分：第一，国家按照事业单位的职能进行统一管理，制定相应的管理制度，以此来保证事业单位平稳有序、与时俱进地随着经济的发展而进步。第二，事业单位根据本单位的职能，按照事业单位管理办法，自主制定相关的管理制度，对人力资源开展相关的培训上岗，以此来保证事业单位发展，并能根据社会的需要，不断地拓展服务范围，提升服务质量。
二、事业单位人力资源管理现状分析
1.职工工作积极性不高，工作制度不够完善
员工的思想与认知由员工自身决定，具有一定的主观能动性。现阶段，我国事业单位依据新经济时代的发展理念和自身的发展情况对人力资源管理机制加以完善，但其优化效果并不显著，造成无法为员工提供合理考核标准的局面，导致员工在实际工作中缺乏工作热情，出现消极怠工的现象。如果长时间不能调动员工的工作积极性，就会影响员工与事业单位之间的关系，不利于推动事业单位持续发展。
2.人力资源开发培训工作欠缺
事业单位要想充分发挥人力资源的优势，首先要做好人力资源的管理工作，充分挖掘事业单位人才的潜力，定期举办人力资源培训，充分发挥出人力资源的作用，正确对待人才，提高单位人才的工作效率。但是，我国人力资源的管理工作存在工作不到位的情况，主要表现在以下几个方面：第一，事业单位墨守成规，对人才的开发力度不够，没有充分了解员工的能力与素质，并且缺乏合理的认知，导致人才的专业技能无法得到有效发挥和利用，存在严重的人才浪费情况。其次，事业单位缺乏健全的人力资源管理制度，缺乏合理分配人才的规划，导致事业单位某些部门人才闲置，或者是某些部门人才缺失的情况。人力资源不均衡是事业单位普遍存在的问题，如果这个问题得不到有效解决，将会严重阻碍事业单位的创新与发展。
3.激励机制存在不足
现阶段，部分事业单位在运营管理过程中缺少相应的激励机制，无法调动员工工作的积极性和主动性，一些事业单位虽然具有激励机制，但在落实效果上存在一定的问题。譬如，员工的工资年薪是统一的，没有根据员工的工作能力和工作效果进行划分，存在“一刀切”的现象，而激励机制倡导员工的工资年薪要根据员工的工作能力和工作质量进行划分，让员工可以通过自己的业绩获得更高的薪资，调动员工工作的积极性和主动性。
三、强化人力资源管理的有效策略
1.高度重视人力资源管理未来规划
事业单位对人力资源管理机制进行创新时要贴合自身的发展情况和发展理念，满足新经济时代的发展要求。①事业单位要根据自身的发展情况对人力资源管理模式进行调整与改革，确保人力资源管理模式适合自身的发展，促进事业单位持续健康发展，对工作理念和前景也有一定的规划。②人力资源管理模式的改革要符合新经济时代的发展要求，只有与国家的发展政策保持一致才能保证改革工作的科学性和有效性。③事业单位对人力资源管理模式进行改革的过程中，要落实“以人为本”的发展理念，提高员工的综合能力，有效推动事业单位的发展。
2.建立完善的绩效考核体系
绩效考核是人才关心的一个问题，也是人力资源管理的一个组成部分，不仅能够起到调动职工积极性和参与性的作用，还能起到辅助人力资源管理的作用，在提升事业单位发展中的作用是十分显著的。建立科学的绩效考核体系是事业单位人力资源的首要责任，在绩效考评过程中，要坚持科学公正的原则，对职工做出科学合理的评价，并且按照相关的奖励措施给予不同程度的奖励，保证职工的积极性和工作的热情，让每一位职工都能积极努力工作，实现自身的价值，促进职工不断提升工作技能，提高自身的竞争力，进而提升事业单位的核心竞争力，更好地为我国经济发展贡献自己的力量。
3.创新管理技术
人力资源管理也应积極利用先进的管理技术。随着移动互联网技术的普及，网络信息技术迅速普及，在人们的生产生活当中，信息技术逐步成为了不可或缺的一部分，在事业单位管理工作中信息技术也扮演着重要角色。充分利用信息技术，不仅很好地提高了单位人力资源管理的效率，而且还实现了人力资源管理工作的创新，积极改善人力资源管理结构意义重大。首先，要尽快实现人力资源管理的数字化。不断完善事业单位员工资料数据库，实现事业单位员工信息的数据化。这样便很好地摒弃了以往繁琐的人事档案管理体制，不仅大大压缩了工作量，并且还为事业单位人力资源管理工作外包提供了便利。其次，还需实现人力资源管理的网络化。使事业单位各部门间以及事业单位内外之间变得更加清晰。使事业单位的薪酬管理、绩效考核、培训以及沟通等人力资源管理工作都能在网络平台上完成，很好地推动了事业单位人力资源管理的扁平化。并且，还可以转变事业单位内部与外部间的交流方式。人力资源管理部门在完成日常事务的前提下，还要积极进行事业单位形象以及文化的宣传工作，以实现事业单位人力资源管理技术上的创新。
四、结语
事业单位是建设与发展国家的主力军，但是目前国内有不少事业单位在人力资源管理方面存在着问题，有些事业单位对于人力资源管理这一工作的重视程度不够，所以事业单位的人力资源没能够得到合理分配，事业单位员工的价值没能够得到有效利用，使得人力资源出现了浪费现象。因此，事业单位在发展壮大的过程中不仅需要关注对于单位业务的拓展与优化，同时还应当回归事业单位之根本——人力资源管理，使得事业单位的资源得到合理利用，才能够加快事业单位的发展脚步，国家的发展实力能够得到更进一步的提升。
参考文献：
[1]李惠容.探究如何优化事业单位的人力资源管理[J].智库时代，2018（44）：283，285.
[2]李东泽.事业单位人力资源管理模式的创新途径分析[J].经贸实践，2018（10）：253.
[3]张志慧.论事业单位人力资源管理的创新思路[J].西部资源，2017（2）：199-200，204.
[4]闫灿灿.事业单位人力资源管理创新研究[J].北方经贸，2017（4）：144-145.
[5]丛翠翠，韩晓红，胡佳辉.事业单位人力资源管理的现状及信息化发展[J].农业网络信息，2016（8）：130-132.
（1.华北水利水电大学 河南郑州 450046;2.河南黄河河务局信息中心 河南郑州 450003）
关键词：新形势;人力资源管理;策略
中图分类号：F272.92 文献标识码：A DOI：10.12296/j.2096-3475.2021.05.297
引言：所谓人力资源管理，简单来说就是将事业单位的所有人力进行有效地管理和灵活调整，目的就是为了促进事业单位更好的发展。做好人力资源管理能够更好地增强事业单位活力，提高干部职工干事创业的热情，因此重视人力资源管理中存在的问题是非常有必要的。
一、事业单位的人力资源管理
事业单位在我国的经济发展中占有重要的地位，其中人力资源管理是事业单位改革发展的核心动力。目前而言，在我国事业单位中，人力资源分为行政管理、专业技能和后勤保障等几个部分，在实际工作中，各部分人员各司其职、严格按照规章制度办事，做好自己的工作，做好每一件小事，使单位的工作有序进行，有良好的合作意识。通常来说，在单位中，主要将人力资源管理分为两部分：第一，国家按照事业单位的职能进行统一管理，制定相应的管理制度，以此来保证事业单位平稳有序、与时俱进地随着经济的发展而进步。第二，事业单位根据本单位的职能，按照事业单位管理办法，自主制定相关的管理制度，对人力资源开展相关的培训上岗，以此来保证事业单位发展，并能根据社会的需要，不断地拓展服务范围，提升服务质量。
二、事业单位人力资源管理现状分析
1.职工工作积极性不高，工作制度不够完善
员工的思想与认知由员工自身决定，具有一定的主观能动性。现阶段，我国事业单位依据新经济时代的发展理念和自身的发展情况对人力资源管理机制加以完善，但其优化效果并不显著，造成无法为员工提供合理考核标准的局面，导致员工在实际工作中缺乏工作热情，出现消极怠工的现象。如果长时间不能调动员工的工作积极性，就会影响员工与事业单位之间的关系，不利于推动事业单位持续发展。
2.人力资源开发培训工作欠缺
事业单位要想充分发挥人力资源的优势，首先要做好人力资源的管理工作，充分挖掘事业单位人才的潜力，定期举办人力资源培训，充分发挥出人力资源的作用，正确对待人才，提高单位人才的工作效率。但是，我国人力资源的管理工作存在工作不到位的情况，主要表现在以下几个方面：第一，事业单位墨守成规，对人才的开发力度不够，没有充分了解员工的能力与素质，并且缺乏合理的认知，导致人才的专业技能无法得到有效发挥和利用，存在严重的人才浪费情况。其次，事业单位缺乏健全的人力资源管理制度，缺乏合理分配人才的规划，导致事业单位某些部门人才闲置，或者是某些部门人才缺失的情况。人力资源不均衡是事业单位普遍存在的问题，如果这个问题得不到有效解决，将会严重阻碍事业单位的创新与发展。
3.激励机制存在不足
现阶段，部分事业单位在运营管理过程中缺少相应的激励机制，无法调动员工工作的积极性和主动性，一些事业单位虽然具有激励机制，但在落实效果上存在一定的问题。譬如，员工的工资年薪是统一的，没有根据员工的工作能力和工作效果进行划分，存在“一刀切”的现象，而激励机制倡导员工的工资年薪要根据员工的工作能力和工作质量进行划分，让员工可以通过自己的业绩获得更高的薪资，调动员工工作的积极性和主动性。
三、强化人力资源管理的有效策略
1.高度重视人力资源管理未来规划
事业单位对人力资源管理机制进行创新时要贴合自身的发展情况和发展理念，满足新经济时代的发展要求。①事业单位要根据自身的发展情况对人力资源管理模式进行调整与改革，确保人力资源管理模式适合自身的发展，促进事业单位持续健康发展，对工作理念和前景也有一定的规划。②人力资源管理模式的改革要符合新经济时代的发展要求，只有与国家的发展政策保持一致才能保证改革工作的科学性和有效性。③事业单位对人力资源管理模式进行改革的过程中，要落实“以人为本”的发展理念，提高员工的综合能力，有效推动事业单位的发展。
2.建立完善的绩效考核体系
绩效考核是人才关心的一个问题，也是人力资源管理的一个组成部分，不仅能够起到调动职工积极性和参与性的作用，还能起到辅助人力资源管理的作用，在提升事业单位发展中的作用是十分显著的。建立科学的绩效考核体系是事业单位人力资源的首要责任，在绩效考评过程中，要坚持科学公正的原则，对职工做出科学合理的评价，并且按照相关的奖励措施给予不同程度的奖励，保证职工的积极性和工作的热情，让每一位职工都能积极努力工作，实现自身的价值，促进职工不断提升工作技能，提高自身的竞争力，进而提升事业单位的核心竞争力，更好地为我国经济发展贡献自己的力量。
3.创新管理技术
人力资源管理也应积極利用先进的管理技术。随着移动互联网技术的普及，网络信息技术迅速普及，在人们的生产生活当中，信息技术逐步成为了不可或缺的一部分，在事业单位管理工作中信息技术也扮演着重要角色。充分利用信息技术，不仅很好地提高了单位人力资源管理的效率，而且还实现了人力资源管理工作的创新，积极改善人力资源管理结构意义重大。首先，要尽快实现人力资源管理的数字化。不断完善事业单位员工资料数据库，实现事业单位员工信息的数据化。这样便很好地摒弃了以往繁琐的人事档案管理体制，不仅大大压缩了工作量，并且还为事业单位人力资源管理工作外包提供了便利。其次，还需实现人力资源管理的网络化。使事业单位各部门间以及事业单位内外之间变得更加清晰。使事业单位的薪酬管理、绩效考核、培训以及沟通等人力资源管理工作都能在网络平台上完成，很好地推动了事业单位人力资源管理的扁平化。并且，还可以转变事业单位内部与外部间的交流方式。人力资源管理部门在完成日常事务的前提下，还要积极进行事业单位形象以及文化的宣传工作，以实现事业单位人力资源管理技术上的创新。
四、结语
事业单位是建设与发展国家的主力军，但是目前国内有不少事业单位在人力资源管理方面存在着问题，有些事业单位对于人力资源管理这一工作的重视程度不够，所以事业单位的人力资源没能够得到合理分配，事业单位员工的价值没能够得到有效利用，使得人力资源出现了浪费现象。因此，事业单位在发展壮大的过程中不仅需要关注对于单位业务的拓展与优化，同时还应当回归事业单位之根本——人力资源管理，使得事业单位的资源得到合理利用，才能够加快事业单位的发展脚步，国家的发展实力能够得到更进一步的提升。
参考文献：
[1]李惠容.探究如何优化事业单位的人力资源管理[J].智库时代，2018（44）：283，285.
[2]李东泽.事业单位人力资源管理模式的创新途径分析[J].经贸实践，2018（10）：253.
[3]张志慧.论事业单位人力资源管理的创新思路[J].西部资源，2017（2）：199-200，204.
[4]闫灿灿.事业单位人力资源管理创新研究[J].北方经贸，2017（4）：144-145.
[5]丛翠翠，韩晓红，胡佳辉.事业单位人力资源管理的现状及信息化发展[J].农业网络信息，2016（8）：130-132.
（1.华北水利水电大学 河南郑州 450046;2.河南黄河河务局信息中心 河南郑州 450003）