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【摘 要】本文简要论述了建筑工程成本控制的定义、关键原则，并提出了几点优化举措，如设计优化、技术成本降低、费用管理等。
【关键词】建筑工程；成本控制；成本优化
成本控制的最终目标是为了达到企业效益的最大化，因此，应当注意从设计、施工到竣工结算等各个环节的成本控制，不遗漏关键点与重要部位。全面系统的管理是成本控制的最有效办法。
1 相关定义及目标
建筑工程成本控制指的是在成本形成的环节中，按照相关合同条款之约定，以及先期制作完成的成本计划方案，对于工程所产生的所有费用与支出，按照既定标准原则进行控制监督。如果发现问题，及时处理纠正，以达到预期成本控制目标。建筑施工项目成本控制，其最终目的是将成本控制在合理的范围之内，根据控制建筑工程各类相关因素，来达到成本控制的目标，使目标成本降至合理最低。若想实现成本最低这一目的，则一定要有合理科学的成本控制计划，周密控制，精心实施，在控制实施的所有环节，都要积极发掘所有可能成本控制因素。在项目工程全部环节落实相关措施，使成本最大限度降低。用最少的经济投资得到最大化的生产产品，用最少的人力投资完成最优化的生产管理工作。现在的建筑市场，在投资主体表现上，呈现出多元化趋势。基本上全部的工程项目都要有招标投标环节。建筑投标前期所涉及的投入越来越多。能期望的利润越来越薄。成本控制越来越成为每一个项目负责人首先要考虑的严峻问题。
2 成本控制关键点
（一）应当注意成本控制的整体性
我们首先应当明确成本控制不单纯是具体某一过程或者某一环节所承载的问题，而是贯穿在工程管理的全过程之中。成本控制整体性体现，其目的就是要保证建筑工程全程都受到有效控制。工程内所有参与人员都应当参与到成本控制工作当中来。控制过程里，不但要控制全部的工程费用，还要控制可能的变动费用及其周边费用。在工程建设过程中，不仅需要提升工程决策者、管理者、技术工作人员、普通工作人员控制成本的意识，还要使意识与措施融为一处，付诸工程实践当中去。
（二）应当注意成本控制中的权责结合
优化成本控制管理，第一要坚持对项目经理部进行最优化管理，保证在成本管理中做到权利与责任的互相有机结合，达到工程控制内各部门、各员工之间的工作范围、工作权利、工作职责的清楚划界。明确在此权利与职责范围内，所有的费用开支能否做到合理有效。与此同时要对各时期成本控制进行专项再者考核检查，把各部门、各员工绩效考核成绩同工程总体成本控制结果相联系。保证成本控制能得到具体落实。
（三）应当注意成本控制中的工程质量问题
对于成本控制来讲，它和工程质量并没有直接的关联，并不是说工程质量高，成本控制工作做得越好，反之亦然，成本控制并不是简单地说明降低工程成本，而完全不考虑其他因素。问题的关键是要把握好经济效益同成本控制二者之间的关系，在达到成本控制的最优化，获得最大化经济效益的同时，应当注重经济效益的合理化。虽则工程质量同成本控制没有直接关联，但是决不是说二者没有任何关系。建筑工程若是出现质量事故，就一定会增加故障成本投入，造成成本总体上升。所以若想完全有效控制工程成本，建筑工程质量是我们不得不考虑的问题。工程质量提升是经济效益得到保障的重要方面。
3 成本控制优化办法
（一）应当把握成本控制中的所有环节
1.施工设计过程中的成本优化。建筑工程需要在源头阶段，即在投标报价、项目中标、合同签订等所有阶段做起，按照工程性质、规模大小、工艺特色等要求，再根据建筑单位自身能力大小、技术装备水平高低，达到最大程度上的动能调动，制订、修改与完善建筑施工组织设计方案，选择出最为科学合理的方案给予执行。施工各阶段可能涉及到的所有方案都要做好预期安排，在加强管理、组织作业、控制工期等工作完成的同时，应当实现成本支出的有效降低。
2.成本降低离不开先进的技术工艺。
在建筑工程具体施工之前，承包人就应当制定出合理、科学、行之有效的节约办法，对于可能在施工环节中应用到的新设备、新工艺、新材料等，做出统一的安排与周密的规划。方案在科学验证以后，应当对已经确定的施工工艺与技术方案坚决给以贯彻落实。保障技术方案得到安全完整的实施。
3.加强安全生产管理。
应当注意安全质量管理，防止损失、杜绝事故，严格按照国家行业标准、与安全生产规程进行施工组织安排。完善自检与互检制度。已经完成工程应当做好成品保护。加强各项安全生产工作的监督检查。对于可能出现事故的隐患及时发现、及时处理。施工单位要不断提升施工操作技术人员的业务素质，提升施工工艺技术水平。严格落实质量验收检查制度。要注意严格按照设计图纸进行施工操作，坚决避免因为混凝土捣厚、垫层加厚、基础挖深等原因造成的不必要物力与人力浪费。
（二）落实成本控制责任制度
应当对成本控制目标予以确定，健全相关的成本责任制度。成本控制目标落实过程里，要把握住工程实际建设情况，根据招投标情况等，确定细化的控制目标，以保障目标的现实性及可操作性。目标能否得到落实，目标成本能否得到有效控制，关键在于能否落实承包责任人的责任与权利。签订承包合同的同时，应当同时确定目标成本。让成本控制落实到具体责任人身上。
（三）做好费用管理
1.机械费管理控制。机械费管理控制重点指的是选择与利用合适于生产的机械设备，做好维护保修工作。提升设备保护效果与工作效率。为增加产量，保障施工如期进行奠定基础。
2.人工费管理控制。人工费管理控制首先在于加强施工人员培训，以提升其业务素质与工作效率。再者要建立科学的奖励处罚制度，塑造平等且公平的竞争环境，让施工工作人员的积极性得到提高。第三，应当加强工作纪律管理，把非生产人员数量比例控制在最低范围内。第四，应当改善组织劳动关系，减少并力争杜绝窝工浪费现象。
3.材料费管理控制。材料费管理控制首先要做的是严格执行材料验收进场及限额领料制度。第二是对于材料设计、采购、收发、运输、管理等各环节工作实行立体式、综合式管理，让管理体系制度化、整体化。明确全面把握能在最大限度内减少损耗，降低成本。第三应当积极采取新技术为节约材料作贡献。
4.管理费用控制。管理费用控制指的是确定科学合理的管理层次、管理范围。对管理机构进行精简，全面节省工程管理费用。
4 总结
如上面所讲，建筑工程管理各环节中，有效控制与管理成本，是企业加强自身经营管理，提升企业效益的重要办法。建筑行业国际化让成本控制显得更加重要，它可以为企业在市场竞争之中赢得生存的机会，有利于建筑企业实现最优化发展。
参考文献
[1]中小代理商的经营模式与合理成本[J].今日工程机械2005（12）
[2]尹文彬.缑相斌.韩俊龙工程施工项目管理关键问题研究[J].中国高新技术企业2008（16）
[3]杨秀英施工企业工程项目部的成本控制[J].交通财会2009（6）
[4]郭慕贤.诚信不应淡出组织内部[J].价值工程2010，（11）
[5]余文周.于竞进.崔钢.金水高.王骏.陶庄中国部分地区计划免疫工作合理成本分析[J].中国计划免疫2006，（4）
【关键词】建筑工程；成本控制；成本优化
成本控制的最终目标是为了达到企业效益的最大化，因此，应当注意从设计、施工到竣工结算等各个环节的成本控制，不遗漏关键点与重要部位。全面系统的管理是成本控制的最有效办法。
1 相关定义及目标
建筑工程成本控制指的是在成本形成的环节中，按照相关合同条款之约定，以及先期制作完成的成本计划方案，对于工程所产生的所有费用与支出，按照既定标准原则进行控制监督。如果发现问题，及时处理纠正，以达到预期成本控制目标。建筑施工项目成本控制，其最终目的是将成本控制在合理的范围之内，根据控制建筑工程各类相关因素，来达到成本控制的目标，使目标成本降至合理最低。若想实现成本最低这一目的，则一定要有合理科学的成本控制计划，周密控制，精心实施，在控制实施的所有环节，都要积极发掘所有可能成本控制因素。在项目工程全部环节落实相关措施，使成本最大限度降低。用最少的经济投资得到最大化的生产产品，用最少的人力投资完成最优化的生产管理工作。现在的建筑市场，在投资主体表现上，呈现出多元化趋势。基本上全部的工程项目都要有招标投标环节。建筑投标前期所涉及的投入越来越多。能期望的利润越来越薄。成本控制越来越成为每一个项目负责人首先要考虑的严峻问题。
2 成本控制关键点
（一）应当注意成本控制的整体性
我们首先应当明确成本控制不单纯是具体某一过程或者某一环节所承载的问题，而是贯穿在工程管理的全过程之中。成本控制整体性体现，其目的就是要保证建筑工程全程都受到有效控制。工程内所有参与人员都应当参与到成本控制工作当中来。控制过程里，不但要控制全部的工程费用，还要控制可能的变动费用及其周边费用。在工程建设过程中，不仅需要提升工程决策者、管理者、技术工作人员、普通工作人员控制成本的意识，还要使意识与措施融为一处，付诸工程实践当中去。
（二）应当注意成本控制中的权责结合
优化成本控制管理，第一要坚持对项目经理部进行最优化管理，保证在成本管理中做到权利与责任的互相有机结合，达到工程控制内各部门、各员工之间的工作范围、工作权利、工作职责的清楚划界。明确在此权利与职责范围内，所有的费用开支能否做到合理有效。与此同时要对各时期成本控制进行专项再者考核检查，把各部门、各员工绩效考核成绩同工程总体成本控制结果相联系。保证成本控制能得到具体落实。
（三）应当注意成本控制中的工程质量问题
对于成本控制来讲，它和工程质量并没有直接的关联，并不是说工程质量高，成本控制工作做得越好，反之亦然，成本控制并不是简单地说明降低工程成本，而完全不考虑其他因素。问题的关键是要把握好经济效益同成本控制二者之间的关系，在达到成本控制的最优化，获得最大化经济效益的同时，应当注重经济效益的合理化。虽则工程质量同成本控制没有直接关联，但是决不是说二者没有任何关系。建筑工程若是出现质量事故，就一定会增加故障成本投入，造成成本总体上升。所以若想完全有效控制工程成本，建筑工程质量是我们不得不考虑的问题。工程质量提升是经济效益得到保障的重要方面。
3 成本控制优化办法
（一）应当把握成本控制中的所有环节
1.施工设计过程中的成本优化。建筑工程需要在源头阶段，即在投标报价、项目中标、合同签订等所有阶段做起，按照工程性质、规模大小、工艺特色等要求，再根据建筑单位自身能力大小、技术装备水平高低，达到最大程度上的动能调动，制订、修改与完善建筑施工组织设计方案，选择出最为科学合理的方案给予执行。施工各阶段可能涉及到的所有方案都要做好预期安排，在加强管理、组织作业、控制工期等工作完成的同时，应当实现成本支出的有效降低。
2.成本降低离不开先进的技术工艺。
在建筑工程具体施工之前，承包人就应当制定出合理、科学、行之有效的节约办法，对于可能在施工环节中应用到的新设备、新工艺、新材料等，做出统一的安排与周密的规划。方案在科学验证以后，应当对已经确定的施工工艺与技术方案坚决给以贯彻落实。保障技术方案得到安全完整的实施。
3.加强安全生产管理。
应当注意安全质量管理，防止损失、杜绝事故，严格按照国家行业标准、与安全生产规程进行施工组织安排。完善自检与互检制度。已经完成工程应当做好成品保护。加强各项安全生产工作的监督检查。对于可能出现事故的隐患及时发现、及时处理。施工单位要不断提升施工操作技术人员的业务素质，提升施工工艺技术水平。严格落实质量验收检查制度。要注意严格按照设计图纸进行施工操作，坚决避免因为混凝土捣厚、垫层加厚、基础挖深等原因造成的不必要物力与人力浪费。
（二）落实成本控制责任制度
应当对成本控制目标予以确定，健全相关的成本责任制度。成本控制目标落实过程里，要把握住工程实际建设情况，根据招投标情况等，确定细化的控制目标，以保障目标的现实性及可操作性。目标能否得到落实，目标成本能否得到有效控制，关键在于能否落实承包责任人的责任与权利。签订承包合同的同时，应当同时确定目标成本。让成本控制落实到具体责任人身上。
（三）做好费用管理
1.机械费管理控制。机械费管理控制重点指的是选择与利用合适于生产的机械设备，做好维护保修工作。提升设备保护效果与工作效率。为增加产量，保障施工如期进行奠定基础。
2.人工费管理控制。人工费管理控制首先在于加强施工人员培训，以提升其业务素质与工作效率。再者要建立科学的奖励处罚制度，塑造平等且公平的竞争环境，让施工工作人员的积极性得到提高。第三，应当加强工作纪律管理，把非生产人员数量比例控制在最低范围内。第四，应当改善组织劳动关系，减少并力争杜绝窝工浪费现象。
3.材料费管理控制。材料费管理控制首先要做的是严格执行材料验收进场及限额领料制度。第二是对于材料设计、采购、收发、运输、管理等各环节工作实行立体式、综合式管理，让管理体系制度化、整体化。明确全面把握能在最大限度内减少损耗，降低成本。第三应当积极采取新技术为节约材料作贡献。
4.管理费用控制。管理费用控制指的是确定科学合理的管理层次、管理范围。对管理机构进行精简，全面节省工程管理费用。
4 总结
如上面所讲，建筑工程管理各环节中，有效控制与管理成本，是企业加强自身经营管理，提升企业效益的重要办法。建筑行业国际化让成本控制显得更加重要，它可以为企业在市场竞争之中赢得生存的机会，有利于建筑企业实现最优化发展。
参考文献
[1]中小代理商的经营模式与合理成本[J].今日工程机械2005（12）
[2]尹文彬.缑相斌.韩俊龙工程施工项目管理关键问题研究[J].中国高新技术企业2008（16）
[3]杨秀英施工企业工程项目部的成本控制[J].交通财会2009（6）
[4]郭慕贤.诚信不应淡出组织内部[J].价值工程2010，（11）
[5]余文周.于竞进.崔钢.金水高.王骏.陶庄中国部分地区计划免疫工作合理成本分析[J].中国计划免疫2006，（4）