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摘要：资产是企业发展不可或缺的重要资源，随着市场经济的发展，资产管理在企业经营过程中依然占据着极为重要的地位，企业资产的管理重点、管理模式随着时代的发展也正悄然发生着变化。但是不少企业没有随着时代进步与时俱进，资产管理的方法、工具陈旧过时，严重影响企业可持续发展。企业应当从自己的实际情况出发，有效管理资产，最大限度发挥资产的效能，为企业提高效率、降低成本、增强市场竞争力，为企业发展保驾护航。
关键词：资产管理;成本;解决对策
一、引言
资产是指企业过去的交易或者事项形成的，由企业拥有或者控制的，预期会给企业带来经济利益的资源。从资产的概念不难看出，资产作为企业重要的经济资源，是企业从事生产经营活动并实现发展战略的物质基础。随着经济社会的发展和企业管理模式的进步，企业资产管理已从传统的防范挪用资金和非法占用资产等逐步扩展到关注资产使用效能，充分发挥资产的物质基础作用。文章重点从流动资产、固定资产和无形资产等三类资产在企业管理中存在的问题进行分析，并提出相应的改进措施。
二、加强企业资产管理的重要性
流动资产是企业赖以生存的血液，资金链断裂将直接导致企业陷入困境，因此在满足企业经营者风险偏好的基础上，让资产保持较为稳定、可靠的流动性，是保障企业正常经营的基本保障。固定资产在企业中发挥着重要的造血功能，是保障企业长远发展的“干细胞”，关乎企业的生存大计，优化固定资产管理是企业提质增效、行稳致远的重要法宝。随着市场经济发展，无形资产在为企业创造价值方面的作用越发突显，技术创新、品牌价值在各行各业中都发挥着举足轻重的作用，但由于无形资产其本身的特性，给管理工作也带来了不小的难度。由此可见企业面对的市场竞争愈发激烈，企业用以应对激烈竞争的不仅仅是依靠产品、服务，同时也要依靠强化企业内部管理，特别是对企业资产的经营管理，优化资产资源配置，提高资产使用效能，促使企业保持强力的发展后劲，助力企业长远发展。
三、当前企业资产管理存在的问题以及成因
（一）流动资产管理不到位，导致资源浪费或流动性下降
1. 货币资金冗余或不足，造成机会成本高或陷入财务困境
由于不同企业管理者风险偏好不同，对日常货币持有量的要求也不相同，过于保守或过于激进的经营模式都会造成货币资金的持有量大幅偏离合理持有区间，进而造成货币资金持有过量而增加财务负担和机会成本，或者造成流动资金不足、周转不灵，影响正常生产经营。
2. 应收账款回收不力，造成长期挂账，资金成本增加
不少企业对销售人员的考核依然停留在开票即可做收入，收入达标即可完成考核，而忽视了后续对应收账款的跟踪回收。造成应收账款管理混乱，客户信用管理不到位，账款回收责任不落实，缺乏有效的监督考核机制，造成客户拖欠货款情况严重，坏账问题频发，影响企业运营资本的良性循环。存在严重管理漏洞时，可能导致业务人员与客户串通或业务人员虚构客户，利用舞弊手段获取销售利益，甚至无法收回货款，给企业造成难以挽回的损失。
3. 存货积压或短缺，造成企业资源浪费或生产停滞
合理的存货持有量是企业应对正常销售的重要保障。有的企业由于对下游市场预测不准确或采取过于保守的经营政策，会导致存货大量积压，造成库存成本上升，同时使存货过时、贬值、毁损等风险大幅增加。有的企业缺乏有效的存货管理制度，生产计划粗放，存货盘点不到位，造成存货短缺，因不能满足市场需求而使违约风险增加，甚至流失合作客户。
（二）固定资产管理不到位，可能导致产能不足或价值贬损
固定资产的购置管理应作为投资预算的重要管理内容，但在预算实践中，多数企业对于销售收入预算的重视程度普遍高于固定资产预算。产生这类问题的原因很大程度上源于大额固定资产投资频率低，可能给预算编制业务单位形成惯性思维，在编制预算的过程中很容易忽视固定资产投资预算表。大额的固定资产购置往往源于企业战略的变更或调整，而企业战略可能在相当长的一段时间保持相对稳定，因而固定资产投资预算可能在相当长一段时间内保持不变，同时企业有时存在管理层战略方向变化没有及时传递给相关业务部门，高层管理者对产品生命周期判断不准确等情况下，导致业务部门在编制预算时對固定资产预计需求变化判断不准确，使得固定资产投资管理情况与实际情况发生较大偏差。例如一类企业对产品生命周期判断不准确，没有准确预测到成长期的快速到来，没有为巨大的市场需求准备足够的资金和产能预算，在市场机会来临时缺少资金购置设备扩大产能，导致丧失市场扩张机会。与之相反，另一类企业在经济环境较好，企业销量逐年增加的情况下，盲目扩张投资增加产能，导致产品结构和产业结构不合理，产品同质化严重，加速产品生命周期演变，市场热度消退后产能过剩、资产闲置，增加了企业对这些资产的管理成本，即使采取处置措施，也会因固定资产可变现净值低于账面价值而形成损失。
（三）无形资产管理不到位，给企业造成严重损失
无形资产是企业一项重要的经济资源，企业拥有的商标、专利技术等能够为企业带来直接经济效益和潜在经济利益。然而由于无形资产本身没有实物形态，加之企业在对无形资产的管理上不够重视，或者企业缺乏管理无形资产的能力，导致企业对于无形资产的管理存在不少漏洞，损害了企业的经济利益。究其原因，一是企业管理者缺乏主动管理无形资产的意识，对自身的专利技术保护不到位，对市场竞争者发生侵权行为发现不及时或应对措施不到位，导致企业利益受损。二是企业缺乏有效管理无形资产的人才，对未来市场预测不清晰，无形资产能够为企业创造的价值评估不准确，对无形资产核算不到位，导致企业不能合理计量持有无形资产的价值。三是企业持有的无形资产缺乏核心技术或已陈旧过时，没有根据市场需求的变化及时的加速技术研发，导致企业逐渐失去市场竞争力，影响企业可持续发展能力。 四、针对这些问题提出解决对策
（一）强化流动资产管理，优化资源配置
1. 保持最佳现金持有量
充分发挥全面预算作用，合理预计企业对货币资金的需求，根据企业的实际情况选择合理的现金持有量分析方法，确定企业货币资金最佳持有量。一是利用成本模式，充分考虑持有现金的机会成本、管理成本和短缺成本，上述三项成本之和最小的现金持有量，就是最佳现金持有量。二是利用存货模式，充分考虑持有现金的机会成本和交易成本，上述两项成本之和最小的现金持有量，就是最佳现金持有量。三是利用随机模式，把现金控制在既定的上下限范围内。
2. 加强对应收账款的管控
企业应当评价客户信用等级，对客户信用评价可以采用“5C”模式，即考虑客户的品质（信誉）、能力（偿债能力或流动性）、资本（财务实力）、抵押（可抵押的资产）、条件（客户所处经济环境），建立客户信用档案并实行动态管理，对不用信用等级的客户采用不同的信用政策，对信用等级较高的客户可以给予更加优惠的信用政策。要对客户信用状况保持动态监控，及时对信用政策作出调整，降低出现坏账的风险。同时企业要加强应收账款管理制度建设，健全应收账款考核体系，管理层在关注利润指标完成情况的同时，更要关注经营活动现金流量状况。
3. 优化存货库存管理
企业应当建立健全存货采购管理制度，在综合考虑销售计划、生产计划、资金计划、仓储计划等的基础上，合理确定采购计划。企业在确保库存量合理的同时，还要考虑存货相关成本，结合使用存货经济订货量模型，在储存变动成本等于变动订货成本时，订货总成本最低。为保证生产正常进行，降低缺货风险，企业还应合理确定订货提前期和保险储备，最佳保险储备量是保险储备量上的储存成本和缺货成本之和最低的保险储备量。
（二）重视固定资产管理，做好市场预测
首先，要建立健全固定资产采购制度，将固定资产采购数量、种类和资金需求列入全面预算。对于固定资产采购特别是涉及战略性投资、大额采购要形成上下联动机制，让资产配置充分体现高层管理者的战略意图。其次，要加强市场调研分析，敏锐捕捉行业发展方向、自身产品特点以及产品市场需求变化，对于“明星”类产品要加大资产投资力度，积极扩大经济规模，提高市场占有率;对于“问题”类产品要选择那些经过改进可能成为“明星”业务的产品重点投资，提高投资效率;对于“现金牛”类产品要注意压缩资产投资，在短期内让已投入的资源产生最大收益;对于市场增长率和市场占有率均极低的“瘦狗”类产品要尽快退出，将剩余固定资产资源转移至其他产品。最后，建立固定资产信息化管理平臺，定期盘点检查，及时掌握固定资产状态，利用平台进行数据分析，准确把控固定资产使用状态、预计剩余产能等，掌握企业整体资产实力，为企业管理者决策提供可靠的依据。
（三）做细无形资产管理，增强企业后劲
一是企业应当建立健全无形资产管理制度，营造爱惜保护无形资产的企业文化，及时发现、坚决回击侵权行为，维护自身核心竞争力。二是企业应大力培养无形资产管理队伍，增加与无形资产相关的技术研发、产品生产、会计核算、法律支持等各方面的优秀人才，提高无形资产管理水平。三是企业需要提高市场嗅觉敏锐度，准确预测市场需求变化，加强对无形资产的动态管理，评估其使用价值，对技术落后的无形资产及时更新换代，争取保持领先于竞争对手的市场地位。
五、结语
文章对企业资产管理存在的问题及成因进行了分析，并对解决措施进行了探讨。综上所述，资产管理是企业生产经营过程中不可或缺的重要一环，企业资产管理水平在很大程度上也体现出了企业内部控制管理水平。因此，企业应当足够重视资产管理工作，不断完善资产管理制度建设，强化组织建设，提高资产管理科学化、规范化、精细化程度，为企业健康长远发展铸就坚强的后盾。
参考文献：
[1]刘道心.关于加强企业资产管理的思考[J].财会学习，2018（35）：160+162.
[2]崔文仙.企业资产管理存在的问题及对策[J].时代金融，2017（17）：169+175.
[3]陈静.企业资产管理研究[J].中国集体经济，2018（08）：39-40.
[4]郭跃丹.企业资产管理中存在的主要问题及对策研究[J].会计师，2016（09）：32-33.
[5]吴国娟.浅谈企业资产管理中存在的问题及应对措施[J].现代经济信息，2019（01）：267.
（作者单位：威海市泰元置业有限公司）
关键词：资产管理;成本;解决对策
一、引言
资产是指企业过去的交易或者事项形成的，由企业拥有或者控制的，预期会给企业带来经济利益的资源。从资产的概念不难看出，资产作为企业重要的经济资源，是企业从事生产经营活动并实现发展战略的物质基础。随着经济社会的发展和企业管理模式的进步，企业资产管理已从传统的防范挪用资金和非法占用资产等逐步扩展到关注资产使用效能，充分发挥资产的物质基础作用。文章重点从流动资产、固定资产和无形资产等三类资产在企业管理中存在的问题进行分析，并提出相应的改进措施。
二、加强企业资产管理的重要性
流动资产是企业赖以生存的血液，资金链断裂将直接导致企业陷入困境，因此在满足企业经营者风险偏好的基础上，让资产保持较为稳定、可靠的流动性，是保障企业正常经营的基本保障。固定资产在企业中发挥着重要的造血功能，是保障企业长远发展的“干细胞”，关乎企业的生存大计，优化固定资产管理是企业提质增效、行稳致远的重要法宝。随着市场经济发展，无形资产在为企业创造价值方面的作用越发突显，技术创新、品牌价值在各行各业中都发挥着举足轻重的作用，但由于无形资产其本身的特性，给管理工作也带来了不小的难度。由此可见企业面对的市场竞争愈发激烈，企业用以应对激烈竞争的不仅仅是依靠产品、服务，同时也要依靠强化企业内部管理，特别是对企业资产的经营管理，优化资产资源配置，提高资产使用效能，促使企业保持强力的发展后劲，助力企业长远发展。
三、当前企业资产管理存在的问题以及成因
（一）流动资产管理不到位，导致资源浪费或流动性下降
1. 货币资金冗余或不足，造成机会成本高或陷入财务困境
由于不同企业管理者风险偏好不同，对日常货币持有量的要求也不相同，过于保守或过于激进的经营模式都会造成货币资金的持有量大幅偏离合理持有区间，进而造成货币资金持有过量而增加财务负担和机会成本，或者造成流动资金不足、周转不灵，影响正常生产经营。
2. 应收账款回收不力，造成长期挂账，资金成本增加
不少企业对销售人员的考核依然停留在开票即可做收入，收入达标即可完成考核，而忽视了后续对应收账款的跟踪回收。造成应收账款管理混乱，客户信用管理不到位，账款回收责任不落实，缺乏有效的监督考核机制，造成客户拖欠货款情况严重，坏账问题频发，影响企业运营资本的良性循环。存在严重管理漏洞时，可能导致业务人员与客户串通或业务人员虚构客户，利用舞弊手段获取销售利益，甚至无法收回货款，给企业造成难以挽回的损失。
3. 存货积压或短缺，造成企业资源浪费或生产停滞
合理的存货持有量是企业应对正常销售的重要保障。有的企业由于对下游市场预测不准确或采取过于保守的经营政策，会导致存货大量积压，造成库存成本上升，同时使存货过时、贬值、毁损等风险大幅增加。有的企业缺乏有效的存货管理制度，生产计划粗放，存货盘点不到位，造成存货短缺，因不能满足市场需求而使违约风险增加，甚至流失合作客户。
（二）固定资产管理不到位，可能导致产能不足或价值贬损
固定资产的购置管理应作为投资预算的重要管理内容，但在预算实践中，多数企业对于销售收入预算的重视程度普遍高于固定资产预算。产生这类问题的原因很大程度上源于大额固定资产投资频率低，可能给预算编制业务单位形成惯性思维，在编制预算的过程中很容易忽视固定资产投资预算表。大额的固定资产购置往往源于企业战略的变更或调整，而企业战略可能在相当长的一段时间保持相对稳定，因而固定资产投资预算可能在相当长一段时间内保持不变，同时企业有时存在管理层战略方向变化没有及时传递给相关业务部门，高层管理者对产品生命周期判断不准确等情况下，导致业务部门在编制预算时對固定资产预计需求变化判断不准确，使得固定资产投资管理情况与实际情况发生较大偏差。例如一类企业对产品生命周期判断不准确，没有准确预测到成长期的快速到来，没有为巨大的市场需求准备足够的资金和产能预算，在市场机会来临时缺少资金购置设备扩大产能，导致丧失市场扩张机会。与之相反，另一类企业在经济环境较好，企业销量逐年增加的情况下，盲目扩张投资增加产能，导致产品结构和产业结构不合理，产品同质化严重，加速产品生命周期演变，市场热度消退后产能过剩、资产闲置，增加了企业对这些资产的管理成本，即使采取处置措施，也会因固定资产可变现净值低于账面价值而形成损失。
（三）无形资产管理不到位，给企业造成严重损失
无形资产是企业一项重要的经济资源，企业拥有的商标、专利技术等能够为企业带来直接经济效益和潜在经济利益。然而由于无形资产本身没有实物形态，加之企业在对无形资产的管理上不够重视，或者企业缺乏管理无形资产的能力，导致企业对于无形资产的管理存在不少漏洞，损害了企业的经济利益。究其原因，一是企业管理者缺乏主动管理无形资产的意识，对自身的专利技术保护不到位，对市场竞争者发生侵权行为发现不及时或应对措施不到位，导致企业利益受损。二是企业缺乏有效管理无形资产的人才，对未来市场预测不清晰，无形资产能够为企业创造的价值评估不准确，对无形资产核算不到位，导致企业不能合理计量持有无形资产的价值。三是企业持有的无形资产缺乏核心技术或已陈旧过时，没有根据市场需求的变化及时的加速技术研发，导致企业逐渐失去市场竞争力，影响企业可持续发展能力。 四、针对这些问题提出解决对策
（一）强化流动资产管理，优化资源配置
1. 保持最佳现金持有量
充分发挥全面预算作用，合理预计企业对货币资金的需求，根据企业的实际情况选择合理的现金持有量分析方法，确定企业货币资金最佳持有量。一是利用成本模式，充分考虑持有现金的机会成本、管理成本和短缺成本，上述三项成本之和最小的现金持有量，就是最佳现金持有量。二是利用存货模式，充分考虑持有现金的机会成本和交易成本，上述两项成本之和最小的现金持有量，就是最佳现金持有量。三是利用随机模式，把现金控制在既定的上下限范围内。
2. 加强对应收账款的管控
企业应当评价客户信用等级，对客户信用评价可以采用“5C”模式，即考虑客户的品质（信誉）、能力（偿债能力或流动性）、资本（财务实力）、抵押（可抵押的资产）、条件（客户所处经济环境），建立客户信用档案并实行动态管理，对不用信用等级的客户采用不同的信用政策，对信用等级较高的客户可以给予更加优惠的信用政策。要对客户信用状况保持动态监控，及时对信用政策作出调整，降低出现坏账的风险。同时企业要加强应收账款管理制度建设，健全应收账款考核体系，管理层在关注利润指标完成情况的同时，更要关注经营活动现金流量状况。
3. 优化存货库存管理
企业应当建立健全存货采购管理制度，在综合考虑销售计划、生产计划、资金计划、仓储计划等的基础上，合理确定采购计划。企业在确保库存量合理的同时，还要考虑存货相关成本，结合使用存货经济订货量模型，在储存变动成本等于变动订货成本时，订货总成本最低。为保证生产正常进行，降低缺货风险，企业还应合理确定订货提前期和保险储备，最佳保险储备量是保险储备量上的储存成本和缺货成本之和最低的保险储备量。
（二）重视固定资产管理，做好市场预测
首先，要建立健全固定资产采购制度，将固定资产采购数量、种类和资金需求列入全面预算。对于固定资产采购特别是涉及战略性投资、大额采购要形成上下联动机制，让资产配置充分体现高层管理者的战略意图。其次，要加强市场调研分析，敏锐捕捉行业发展方向、自身产品特点以及产品市场需求变化，对于“明星”类产品要加大资产投资力度，积极扩大经济规模，提高市场占有率;对于“问题”类产品要选择那些经过改进可能成为“明星”业务的产品重点投资，提高投资效率;对于“现金牛”类产品要注意压缩资产投资，在短期内让已投入的资源产生最大收益;对于市场增长率和市场占有率均极低的“瘦狗”类产品要尽快退出，将剩余固定资产资源转移至其他产品。最后，建立固定资产信息化管理平臺，定期盘点检查，及时掌握固定资产状态，利用平台进行数据分析，准确把控固定资产使用状态、预计剩余产能等，掌握企业整体资产实力，为企业管理者决策提供可靠的依据。
（三）做细无形资产管理，增强企业后劲
一是企业应当建立健全无形资产管理制度，营造爱惜保护无形资产的企业文化，及时发现、坚决回击侵权行为，维护自身核心竞争力。二是企业应大力培养无形资产管理队伍，增加与无形资产相关的技术研发、产品生产、会计核算、法律支持等各方面的优秀人才，提高无形资产管理水平。三是企业需要提高市场嗅觉敏锐度，准确预测市场需求变化，加强对无形资产的动态管理，评估其使用价值，对技术落后的无形资产及时更新换代，争取保持领先于竞争对手的市场地位。
五、结语
文章对企业资产管理存在的问题及成因进行了分析，并对解决措施进行了探讨。综上所述，资产管理是企业生产经营过程中不可或缺的重要一环，企业资产管理水平在很大程度上也体现出了企业内部控制管理水平。因此，企业应当足够重视资产管理工作，不断完善资产管理制度建设，强化组织建设，提高资产管理科学化、规范化、精细化程度，为企业健康长远发展铸就坚强的后盾。
参考文献：
[1]刘道心.关于加强企业资产管理的思考[J].财会学习，2018（35）：160+162.
[2]崔文仙.企业资产管理存在的问题及对策[J].时代金融，2017（17）：169+175.
[3]陈静.企业资产管理研究[J].中国集体经济，2018（08）：39-40.
[4]郭跃丹.企业资产管理中存在的主要问题及对策研究[J].会计师，2016（09）：32-33.
[5]吴国娟.浅谈企业资产管理中存在的问题及应对措施[J].现代经济信息，2019（01）：267.
（作者单位：威海市泰元置业有限公司）