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摘要：
随着我国经济体制改革特别是投资管理体制改革不断深化以及我国加入WTO,工程项目管理如何与国际惯例接轨,实现管理的科学化和现代化,日益引起业界和理论界的重视。近年来,无论是工程项目管理的理论研究,还是实践探索,都取得了许多成果。施工项目管理等方面要求越来越高必须对项目实施全过程有效的控制，从内容、过程、组织机构的职能、形式、项目经理的地位等各方面阐述，工程项目管理的基本方法就是运用各种知识和资源通过计划、组织、协调控制等工作，以达到工程项目的目标，满足各方面要求。
关键词：项目管理， 项目经理 ， 项目管理理论思考
中图分类号：C93文献标识码： A
前言
工程项目管理学是一门研究工程项目管理理论和管理方法的新兴学科，其研究范围涵盖工程项目投资前期、建设时期以及竣工交付使用后的整个过程：研究内容包括计划、组织、指挥、协调和控制的理论、方法和手段；研究目的是以效益目标为核心，在费用、工期和质量三方面均取得最佳效果，以达到收回投资并实现增值的目的。
一、 工程项目的目标控制
1、工程项目管理
工程项目管理是在一定的约束条件下，为达到项目目标而对项目实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程，是以目标控制为核心的管理活动。目标控制是指管理人员在不断变化的动态环境中，为保证计划目标的实现进行的一系列检查和调整活动。合理的目标、科学的计划是实现目标控制的前提，组织设置、人员配备和有效地领导是实现目标控制的基础。项目计划在执行过程中，必须进行控制，检查计划的实施情况。
2、控制任务和步骤
工程项目目标控制的主要任务是在工程项目建设的各个阶段采用规划、组织协调等手段，从组织、技术、经济、合同等方面采取措施，确保项目控制目标的顺利实现。
在目標控制过程中，要经过投入、转换、反馈、对比、纠正等基本控制步骤，缺少这些基本环节中的某一个，动态控制过程就不全面，也会降低控制的有效性，影响目标控制的效果。
二、项目管理
1、项目管理的产生与发展
项目管理这一概念是第二次世界大战的产物 （如美国研制原子弹的曼哈顿计划）。20世纪50年代至80年代期间，项目管理主要应用于军事和建筑领域。这一时期，项目管理被看作是致力于预算、规划和达到特定目标的小范围内的活动。项目经理仅是一个执行部，他的工作单纯是完成既定的任务——去执行由其他人（如设计师、工程师和建筑师）制定的方案。
2、项目的概念及特征
项目是指按限定的时间，限定资源和限定质量标准等约束条件由专门的组织完成的具有明确目标的一次性任务。项目具有如下基本特征：
（1）项目的一次性。一次性又称单件性或独特性，是项目最主要的特征。
（2）项目目标的明确性。项目的目标有成果性目标和约束性目标。
（3）项目具有独特的生命周期。项目的一次性决定了每个项目都具有自己生命周期，都有其产生时间、发展时间和结束时间，在不同阶段都有特定的任务，程序和工作内容。
（4）项目的整体性。一个项目是一个复杂的开放系统，它由人、技术、资源、时间和信息等各种要素组合到一起为实现一个特定系统目标而形成的有机整体。
3、建设项目管理
建设项目是指需要一定量的投资，按照一定的程序，在一定时间内完成，符合质量要求的，以形成固定资产为明确目标的一次性任务。一个建设项目就是一个固定资产投资项目，是由一个或若干个具有内在联系的工程组成的总体。建设项目是项目中最重要的一类。
按建设项目的规模大小，基本建设项目划分为大型、中型、小型三类，技术改造项目分为限额以上和限额以下两类。其具体划分标准，根据各个时期经济发展和实际管理工作的需要而有所变化。技术改造项目投资达到5000万人民币以上的为限额以上项目，以下为限额以下项目。
三、 项目经理
1、项目经理职责的变化
项目经理在项目管理中起着非常重要的作用，他是一个项目全面管理的核心和焦点。随着全球性竞争的加强和客户发展战略性合作需求的增长，对项目经理的要求也越来越高。传统的项目经理通常只是一个技术方面的专家和任务执行者。而现代项目经理不仅要有运用各种管理工具来进行计划和控制的专业技术能力，还要有经营管理等其他多方面能力，对项目团队成员的激励以及与客户的策略保持一致的能力。
2、项目经理的职业特征及所需技能
项目经理的职责和工作性质决定了他必须具有一定的个人素质、良好的知识结构、丰富的工程经验、协调和组织能力以及良好的判断力。探讨项目经理的职业特征及其技能对于选拔和培训优秀的项目经理具有重要意义。职业是个体因工作时间的积累和工作态度的好坏而不断发展的工作活动和职位。职业包含着3层含义：随着时间积累而发展变化的方向和途径；个人和组织间的相互作用和影响；提供了与职业相关的身份。
3、项目经理的策略选择
项目的运作技巧因国家和项目的不同而有所区别。因此，项目经理们应根据具体情况对他们的策略作相应的调整。在所需的技巧难度较高或其价值被低估时，公司也应给予项目经理正确的评价。
以下是项目经理一些较为通用的策略：项目经理不应仅关注项目组织的发展，还应关心为个别客户提供服务。客户至上的原则应体现在项目的设计、发展和执行等各阶段。一个公司应通过借助干项目管理而形成的明确的并已达成共识的总体目标、有效的资源部署以及明确的团队手四个人目标，和客户发展长期合作关系。在技术项目中，项目经理应保持技术的完整性并尽可能避免费用超支。项目经理的任务就是借助于合同帮助客户实现他们的目标。
4项目经理在项目管理中地位和作用：
项目管理的组织的特征是严格意义的个人负责制，个人负责制的核心人物必然是项目经理。所以项目经理是决定一个项目成败的关键人物。项目经理是项目实施的最高领导者、组织者、责任者，在项目管理中起到决定性的作用。成功的项目应该是符合技术性能规格与任务得到完成，以及项目成果能使本企业组织成员、分包单位主要成员、项目班子中的主要成员、项目业主或委托人人感觉高度满意。最终给企业创造效益。
四、 项目管理的理论思考
1、项目管理的理论思考
从宏观上说，项目已成为我国当前经济发展的重要构成要素，项目管理作为管理科学的重要分支已渗透到各行各业。在当今项目林立的时代，项目管理不仅是大型、复杂项目管理的有效方法，而且已成为21世纪政府或企业组织和管理的一种主要形式。
2、项目管理在建筑施工中的益处
合理安排项目进度，有效使用项目资源，确保项目能够按期完成，并降低成本。通过项目管理中的工作分解、网络图和关键路径PDM、资源平衡、资源优化等一系列项目管理方法和技术的使用，可以尽早地制定出项目的任何组成，并合理安排各项任务的先后顺序，有效安排资源的使用，特别是项目中的关键资源和重点资源，从而保证项目的顺利实施，并有效降低项目成本。加强项目总包与分包的合作，提高项目施工力量的综合战斗力。
3、施工项目管理应把握的原则
从组织方面讲，应根据建筑施工企业项目管理的状况，制定相应的项目管理流程、制度、方法。同时在组织机构、资源配置、项目经理职权等方面给予项目实施以支持。
（1）项目实施中应特别强调项目计划的作用，并根据项目的执行情况和项目控制措施进行更新。
（2）项目计划应包括项目基准计划和项目实施计划。项目基准计划是进行项目评价和项目控制的依据，不能随意变动；而项目实施计划则根据项目执行情况，进行相应调整，控制权限在项目经理，但执行结果应通知相关的项目关系人。
（3）项目经理的大局观。项目的成败关系到建设单位、设计单位、监理单位、施工单位的整体利益，应该有大局观，不能将项目成败仅仅看作一方的成败。
结论
由于市场竞争的加剧，工程项目业主变得更加专业化，质量和服务水平的要求越来越高，对任何建筑企业都有增强竞争力、降低成本、提高利润的需求趋势不可避免。这种趋势将使企业专注于提升核心竞争力，利用更有效率的资源。现代项目管理有着很强的整合能力，对完成有外包参与的任务有着很强的管理能力。在项目管理中如何更好地做好分包形式的管理工作，将会有更为广阔的天地。
参考文献
[1]丛培经主编。工程项目管理。北京：中国建筑工业出版社，1997
[2]刘尔烈主编。国际工程管理。北京：中国建筑工业出版社，1998
[3]王雪青主编。国际工程项目管理。北京：中国建筑工业出版社，2000
[4]何伯森主编。国际工程合同与合同管理。北京：中国建筑工业出版社，1999
[5]丁士昭编著。建筑工程项目管理。北京：中国建筑工业出版社，1991
随着我国经济体制改革特别是投资管理体制改革不断深化以及我国加入WTO,工程项目管理如何与国际惯例接轨,实现管理的科学化和现代化,日益引起业界和理论界的重视。近年来,无论是工程项目管理的理论研究,还是实践探索,都取得了许多成果。施工项目管理等方面要求越来越高必须对项目实施全过程有效的控制，从内容、过程、组织机构的职能、形式、项目经理的地位等各方面阐述，工程项目管理的基本方法就是运用各种知识和资源通过计划、组织、协调控制等工作，以达到工程项目的目标，满足各方面要求。
关键词：项目管理， 项目经理 ， 项目管理理论思考
中图分类号：C93文献标识码： A
前言
工程项目管理学是一门研究工程项目管理理论和管理方法的新兴学科，其研究范围涵盖工程项目投资前期、建设时期以及竣工交付使用后的整个过程：研究内容包括计划、组织、指挥、协调和控制的理论、方法和手段；研究目的是以效益目标为核心，在费用、工期和质量三方面均取得最佳效果，以达到收回投资并实现增值的目的。
一、 工程项目的目标控制
1、工程项目管理
工程项目管理是在一定的约束条件下，为达到项目目标而对项目实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程，是以目标控制为核心的管理活动。目标控制是指管理人员在不断变化的动态环境中，为保证计划目标的实现进行的一系列检查和调整活动。合理的目标、科学的计划是实现目标控制的前提，组织设置、人员配备和有效地领导是实现目标控制的基础。项目计划在执行过程中，必须进行控制，检查计划的实施情况。
2、控制任务和步骤
工程项目目标控制的主要任务是在工程项目建设的各个阶段采用规划、组织协调等手段，从组织、技术、经济、合同等方面采取措施，确保项目控制目标的顺利实现。
在目標控制过程中，要经过投入、转换、反馈、对比、纠正等基本控制步骤，缺少这些基本环节中的某一个，动态控制过程就不全面，也会降低控制的有效性，影响目标控制的效果。
二、项目管理
1、项目管理的产生与发展
项目管理这一概念是第二次世界大战的产物 （如美国研制原子弹的曼哈顿计划）。20世纪50年代至80年代期间，项目管理主要应用于军事和建筑领域。这一时期，项目管理被看作是致力于预算、规划和达到特定目标的小范围内的活动。项目经理仅是一个执行部，他的工作单纯是完成既定的任务——去执行由其他人（如设计师、工程师和建筑师）制定的方案。
2、项目的概念及特征
项目是指按限定的时间，限定资源和限定质量标准等约束条件由专门的组织完成的具有明确目标的一次性任务。项目具有如下基本特征：
（1）项目的一次性。一次性又称单件性或独特性，是项目最主要的特征。
（2）项目目标的明确性。项目的目标有成果性目标和约束性目标。
（3）项目具有独特的生命周期。项目的一次性决定了每个项目都具有自己生命周期，都有其产生时间、发展时间和结束时间，在不同阶段都有特定的任务，程序和工作内容。
（4）项目的整体性。一个项目是一个复杂的开放系统，它由人、技术、资源、时间和信息等各种要素组合到一起为实现一个特定系统目标而形成的有机整体。
3、建设项目管理
建设项目是指需要一定量的投资，按照一定的程序，在一定时间内完成，符合质量要求的，以形成固定资产为明确目标的一次性任务。一个建设项目就是一个固定资产投资项目，是由一个或若干个具有内在联系的工程组成的总体。建设项目是项目中最重要的一类。
按建设项目的规模大小，基本建设项目划分为大型、中型、小型三类，技术改造项目分为限额以上和限额以下两类。其具体划分标准，根据各个时期经济发展和实际管理工作的需要而有所变化。技术改造项目投资达到5000万人民币以上的为限额以上项目，以下为限额以下项目。
三、 项目经理
1、项目经理职责的变化
项目经理在项目管理中起着非常重要的作用，他是一个项目全面管理的核心和焦点。随着全球性竞争的加强和客户发展战略性合作需求的增长，对项目经理的要求也越来越高。传统的项目经理通常只是一个技术方面的专家和任务执行者。而现代项目经理不仅要有运用各种管理工具来进行计划和控制的专业技术能力，还要有经营管理等其他多方面能力，对项目团队成员的激励以及与客户的策略保持一致的能力。
2、项目经理的职业特征及所需技能
项目经理的职责和工作性质决定了他必须具有一定的个人素质、良好的知识结构、丰富的工程经验、协调和组织能力以及良好的判断力。探讨项目经理的职业特征及其技能对于选拔和培训优秀的项目经理具有重要意义。职业是个体因工作时间的积累和工作态度的好坏而不断发展的工作活动和职位。职业包含着3层含义：随着时间积累而发展变化的方向和途径；个人和组织间的相互作用和影响；提供了与职业相关的身份。
3、项目经理的策略选择
项目的运作技巧因国家和项目的不同而有所区别。因此，项目经理们应根据具体情况对他们的策略作相应的调整。在所需的技巧难度较高或其价值被低估时，公司也应给予项目经理正确的评价。
以下是项目经理一些较为通用的策略：项目经理不应仅关注项目组织的发展，还应关心为个别客户提供服务。客户至上的原则应体现在项目的设计、发展和执行等各阶段。一个公司应通过借助干项目管理而形成的明确的并已达成共识的总体目标、有效的资源部署以及明确的团队手四个人目标，和客户发展长期合作关系。在技术项目中，项目经理应保持技术的完整性并尽可能避免费用超支。项目经理的任务就是借助于合同帮助客户实现他们的目标。
4项目经理在项目管理中地位和作用：
项目管理的组织的特征是严格意义的个人负责制，个人负责制的核心人物必然是项目经理。所以项目经理是决定一个项目成败的关键人物。项目经理是项目实施的最高领导者、组织者、责任者，在项目管理中起到决定性的作用。成功的项目应该是符合技术性能规格与任务得到完成，以及项目成果能使本企业组织成员、分包单位主要成员、项目班子中的主要成员、项目业主或委托人人感觉高度满意。最终给企业创造效益。
四、 项目管理的理论思考
1、项目管理的理论思考
从宏观上说，项目已成为我国当前经济发展的重要构成要素，项目管理作为管理科学的重要分支已渗透到各行各业。在当今项目林立的时代，项目管理不仅是大型、复杂项目管理的有效方法，而且已成为21世纪政府或企业组织和管理的一种主要形式。
2、项目管理在建筑施工中的益处
合理安排项目进度，有效使用项目资源，确保项目能够按期完成，并降低成本。通过项目管理中的工作分解、网络图和关键路径PDM、资源平衡、资源优化等一系列项目管理方法和技术的使用，可以尽早地制定出项目的任何组成，并合理安排各项任务的先后顺序，有效安排资源的使用，特别是项目中的关键资源和重点资源，从而保证项目的顺利实施，并有效降低项目成本。加强项目总包与分包的合作，提高项目施工力量的综合战斗力。
3、施工项目管理应把握的原则
从组织方面讲，应根据建筑施工企业项目管理的状况，制定相应的项目管理流程、制度、方法。同时在组织机构、资源配置、项目经理职权等方面给予项目实施以支持。
（1）项目实施中应特别强调项目计划的作用，并根据项目的执行情况和项目控制措施进行更新。
（2）项目计划应包括项目基准计划和项目实施计划。项目基准计划是进行项目评价和项目控制的依据，不能随意变动；而项目实施计划则根据项目执行情况，进行相应调整，控制权限在项目经理，但执行结果应通知相关的项目关系人。
（3）项目经理的大局观。项目的成败关系到建设单位、设计单位、监理单位、施工单位的整体利益，应该有大局观，不能将项目成败仅仅看作一方的成败。
结论
由于市场竞争的加剧，工程项目业主变得更加专业化，质量和服务水平的要求越来越高，对任何建筑企业都有增强竞争力、降低成本、提高利润的需求趋势不可避免。这种趋势将使企业专注于提升核心竞争力，利用更有效率的资源。现代项目管理有着很强的整合能力，对完成有外包参与的任务有着很强的管理能力。在项目管理中如何更好地做好分包形式的管理工作，将会有更为广阔的天地。
参考文献
[1]丛培经主编。工程项目管理。北京：中国建筑工业出版社，1997
[2]刘尔烈主编。国际工程管理。北京：中国建筑工业出版社，1998
[3]王雪青主编。国际工程项目管理。北京：中国建筑工业出版社，2000
[4]何伯森主编。国际工程合同与合同管理。北京：中国建筑工业出版社，1999
[5]丁士昭编著。建筑工程项目管理。北京：中国建筑工业出版社，1991