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摘要：随着经济飞速发展，建筑业日新月异，得到长足的进步。不同类型的建筑工程的规模和数量急剧增加。土建施工是整个建筑工程的关键性项目，其施工和管理水平直接對工程品质产生重要影响。而施工现场管理又是整个土建施工管理的基础性一环。高效的施工现场，能够有效保障施工的质量，保证较高的安全意识，为安全、有效施工保驾护航。同时，科学有效的施工制度能够提高企业的信誉，提升社会形象。在获得经济效益的同时，获得同行、社会各界的认可，获得无形的巨大社会效益。为此，要注重建筑工程土建施工现场的管理，以促进企业整体效益的提高。
关键词：建筑工程；土建；施工现场管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
建筑行业做为我国经济发展的核心行业，其对我国各项建设都有着至关重要的作用。随着我国市场竞争的日趋激烈化，要想确保企业在市场竞争中占有一席之地，其工程项目的施工质量是尤为重要的，也是一个企业生存的根本。因此，强化对工程施工现场的管理是保证施工质量的基础条件，也是施工过程中各项工作中的重中之重。
一、建筑工程土建施工现场管理的重要性
市场经济的不断发展促使经济体制日趋完善。对于建筑业的施工企业，在管理上需要具备一定的专业素质、规范操作、标准化作业，同时体现各部门的协同作业，逐渐成为高水平的现代化施工企业。作为一个具有现代化管理思想的建筑企业，在将项目作为主要工作来抓的同时，也将施工现场的管理视为十分重要的。它的规范与否，直接影响施工过程的项目质量和安全状况。只有进行合理掌控，才能为企业创造良好的声誉，在激烈的行业竞争中处于有利地位，实现对效益和利润的期望。所以，要针对企业特点、项目特征，建立施工现场管理机制，加强企业基础性工作，提升行业占有率。这样，在面对竞争时能够从容面对，抢占建筑市场。
二、当前建筑工程土建施工现场管理中存在的问题
有效的分析我国现阶段土建行业施工现场管理中存在的问题，不仅能为建筑质量提供保障，更能在极大程度上促进我国建筑行业的快速发展。
1.人员管理问题
土建施工过程中施工人员的自制力差、积极性不高、缺乏自我防护意识。在很多的土建施工单位我们会发现一些施工人员工作速度缓慢，工作纪律性差，工作的积极性不高，自我保护意识差，法律意识淡薄，违章作业严重。在很多土建工程的伤亡事故中我们会发现大部分是因为违章作业造成的，这主要是对施工人员的教育培训工作没有做好，再者就是一些员工的培训只是流于形式，并没有真正的进行深入的教育培训，并且培训效果不是很明显。在这种情况下员工的安全就得不到保障，就很容易产生安全隐患，这对企业来说是得不偿失的，所以，对于员工的培训是必不可少的，不仅是为企业利益考虑，更是为员工的人身安全考虑。
2.技术水平欠缺
随着科学技术的快速发展，现代建筑行业的含金量也越来越高，所涉及的专业领域也越来越宽泛。每个专业既有自己的技术要求，又要满足其他专业的施工的时间顺序和位置空间的其他合理的要求。现代建筑的个性化要求对施工技术提出了很高的要求。同时，由于新技术和新产品的不断出现与应用，施工人员专业水平素质参差不齐等的影响，使得施工人员未能及时掌握专业的施工技术，给施工建筑的质量和工期等带来一定的不利影响。
3.土建施工现场的材料管理
土建工程施工现场的劳动力密集，建筑工程材料摆放混乱，管理难度很大。土建工程施工中所需的建筑材料是工程施工的基础条件，建筑材料的优劣直接关系到建筑工程的质量，建筑材料在建筑工程生产成本中占有很大的比例。一些建筑施工单位为了减少成本，偷工减料、以次充好，使用不符合规范的材料，材料储存保管时，不注重防盗、防火、防潮等安全防范，一旦发生防火、防盗及有些材料容易潮湿物品出现变质现象及材料的损失，给工程造成的经济损失将不言而喻；建筑材料堆放零乱，分区不清，无明显标识卡片，势必造成现场材料的混用及乱用，导致建筑工程成本增加，也对土建工程的施工质量造成一定的影响。
三、强化建筑工程土建施工现场管理
1.施工人员管理
在土建工程施工中，施工人员是施工中的关键，为适应土建工程施工管理日益繁重的任务，要重视现场施工人员自身素质的提高，提高现场施工水平。首先，施工中必须加强对施工人员的技能培训和专业知识的培训。建筑施工中很多施工人员的素质都不过硬，他们不具备专业的施工技术，加强对这部分人员的培训，可以提高他们的技能水平，让他们按照施工图纸进行科学施工，避免违规操作；其次，要提高现场施工人员的制度认识，使其在施工中自觉遵循现场施工制度，才能保证现场施工的有条不紊；再次，要加强对现施工人员的安全教育和安全培训要让他们掌握施工安全技能、安全知识，甚至操作规程、设备性能，以及土建工程安全法规等。要对他们进行安全教育，让他们掌握自我防护技能，避免在工程中遭遇人身事故。从而保证土建工程施工质量和土建工程施工安全。
2.施工进度管理
在土建工程施工中，施工进度是一个建筑工程施工企业施工技术的体现，缩短施工进度，可以有效的提高建筑工程施工企业的经济，土建工程项目的如期完工与施工进度管理密不可分。良好的土建工程施工进度管理需要以科学的方法来确定进度目标，以专业的角度来编制进度计划与材料供应计划。然而，编制进度计划，需要在考虑安全、质量、费用及其他相关目标是否满足之后才能开展，因此，在项目施工过程中必须及时掌握计划的实施状况，并将实际情况与计划进行对比分析，必要时采取有效措施，使项目进度按预定的目标进行，确保土建工程按时完工，保证土建工程的施工进度。
3.材料和设备的管理
虽然土建工程的质量一直在提高，但由于越来越复杂的结构体系，新材料层出不穷、环节工序增多，土建材料的问题始终防不胜防，在土建工程中，材料是保证建筑工程质量的关键，材料的还坏是建筑工程质量优劣的前提。材料是构成工程结构的主要部分，加强材料的质量控制是提高工程质量的重要保证。为此，我们可以积极采取措施，对于已经进场的材料要做到科学的保管，要减少材料浪费，避免施工材料的腐蚀和折损。对于现场机械量备要进行科学的管理，要保证设备在施工现场作业的连续性，避免机械设备停放造成的费用增加和一些管理难题，已经使用完的机械设备要及时地安排退场，避免机械设备在施工现场经受各种腐蚀造成设备老化等问题。要对施工机械进行检查，对于已经老化的，机械性能不佳的，不能满足施工需要的机械，要上报有关部门及时进行更新，确保土建工程施工质量及工程顺利完成。
4.施工技术管理
在土建工程施工中，施工技术管理贯穿于项目施工全过程。在任何一个建筑工程施工单位工程开工前或是一个分项工程施工前，主管技术的负责人需向参与施工的作业人员进行技术交底，让施工人员对技术质量要求、工程特点、施工方法及相关安全措施等方面有一个较详细的了解，以便于项目部能够科学地组织施工，避免因技术失误而导致重大质量、安全等事故的发生。与此同时，各项技术交底记录需整理归档，不得缺失，以便上级领导及质检站对资料的查审，提高土建工程的施工技术，保证土建工程的施工质量。
5.建立健全的土建工程施工管理规范制度
在土建工程管理中，建立完善的土建工程施工管理体制，是保证建筑工程管理顺利实施的前提保障，首先，在土建工程施工过程中，施工人员要严格执行相关的安全生产法律，以认真负责的态度对施工质量、工作程序及操作措施进行监管，都合格后才能让施工人员进行下一步的操作；其次，土建工程施工人员要按照制定好的规范制度明确安全监理的责任内容和相关人员的安全监理职责，如施工质量责任监理及事故报告处理监理等，各门各部各尽其责，以专业的素质将施工质量监理责任落实到实处。只有这样，土建工程施工管理才能将规范制度牢记于心，熟练了解和掌握施工安安全知识、全法规、安全技能、设备性能及操作规程，不徇私、不做假，以人为本，树立良好的建立意识与职责权限认知。在工程重要分部验收和竣工验收时，监督组人员和责任监督科室要实行回避等种种措施和手段，保证监督检查工作的科学、公正、合理。
结束语
土建施工现场管理是一项具体而细致的工作，是工程质量与工程进度的保证，同样也是建筑企业提升经济效益的关键。所以任何一个建筑工程项目都要重视并完善土建施工的现场管理。
参考文献：
[1]赵可宾,刘春燕.浅谈建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].门窗,2013,03:97.
[2]戴学东.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].河南科技,2013,13:177.
[3]刘铭.关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].黑龙江科技信息,2012,07:265.
[4]周文华,宋俊.探析建筑工程土建施工现场管理的优化途径[J].中华民居,2012,03:310.
关键词：建筑工程；土建；施工现场管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
建筑行业做为我国经济发展的核心行业，其对我国各项建设都有着至关重要的作用。随着我国市场竞争的日趋激烈化，要想确保企业在市场竞争中占有一席之地，其工程项目的施工质量是尤为重要的，也是一个企业生存的根本。因此，强化对工程施工现场的管理是保证施工质量的基础条件，也是施工过程中各项工作中的重中之重。
一、建筑工程土建施工现场管理的重要性
市场经济的不断发展促使经济体制日趋完善。对于建筑业的施工企业，在管理上需要具备一定的专业素质、规范操作、标准化作业，同时体现各部门的协同作业，逐渐成为高水平的现代化施工企业。作为一个具有现代化管理思想的建筑企业，在将项目作为主要工作来抓的同时，也将施工现场的管理视为十分重要的。它的规范与否，直接影响施工过程的项目质量和安全状况。只有进行合理掌控，才能为企业创造良好的声誉，在激烈的行业竞争中处于有利地位，实现对效益和利润的期望。所以，要针对企业特点、项目特征，建立施工现场管理机制，加强企业基础性工作，提升行业占有率。这样，在面对竞争时能够从容面对，抢占建筑市场。
二、当前建筑工程土建施工现场管理中存在的问题
有效的分析我国现阶段土建行业施工现场管理中存在的问题，不仅能为建筑质量提供保障，更能在极大程度上促进我国建筑行业的快速发展。
1.人员管理问题
土建施工过程中施工人员的自制力差、积极性不高、缺乏自我防护意识。在很多的土建施工单位我们会发现一些施工人员工作速度缓慢，工作纪律性差，工作的积极性不高，自我保护意识差，法律意识淡薄，违章作业严重。在很多土建工程的伤亡事故中我们会发现大部分是因为违章作业造成的，这主要是对施工人员的教育培训工作没有做好，再者就是一些员工的培训只是流于形式，并没有真正的进行深入的教育培训，并且培训效果不是很明显。在这种情况下员工的安全就得不到保障，就很容易产生安全隐患，这对企业来说是得不偿失的，所以，对于员工的培训是必不可少的，不仅是为企业利益考虑，更是为员工的人身安全考虑。
2.技术水平欠缺
随着科学技术的快速发展，现代建筑行业的含金量也越来越高，所涉及的专业领域也越来越宽泛。每个专业既有自己的技术要求，又要满足其他专业的施工的时间顺序和位置空间的其他合理的要求。现代建筑的个性化要求对施工技术提出了很高的要求。同时，由于新技术和新产品的不断出现与应用，施工人员专业水平素质参差不齐等的影响，使得施工人员未能及时掌握专业的施工技术，给施工建筑的质量和工期等带来一定的不利影响。
3.土建施工现场的材料管理
土建工程施工现场的劳动力密集，建筑工程材料摆放混乱，管理难度很大。土建工程施工中所需的建筑材料是工程施工的基础条件，建筑材料的优劣直接关系到建筑工程的质量，建筑材料在建筑工程生产成本中占有很大的比例。一些建筑施工单位为了减少成本，偷工减料、以次充好，使用不符合规范的材料，材料储存保管时，不注重防盗、防火、防潮等安全防范，一旦发生防火、防盗及有些材料容易潮湿物品出现变质现象及材料的损失，给工程造成的经济损失将不言而喻；建筑材料堆放零乱，分区不清，无明显标识卡片，势必造成现场材料的混用及乱用，导致建筑工程成本增加，也对土建工程的施工质量造成一定的影响。
三、强化建筑工程土建施工现场管理
1.施工人员管理
在土建工程施工中，施工人员是施工中的关键，为适应土建工程施工管理日益繁重的任务，要重视现场施工人员自身素质的提高，提高现场施工水平。首先，施工中必须加强对施工人员的技能培训和专业知识的培训。建筑施工中很多施工人员的素质都不过硬，他们不具备专业的施工技术，加强对这部分人员的培训，可以提高他们的技能水平，让他们按照施工图纸进行科学施工，避免违规操作；其次，要提高现场施工人员的制度认识，使其在施工中自觉遵循现场施工制度，才能保证现场施工的有条不紊；再次，要加强对现施工人员的安全教育和安全培训要让他们掌握施工安全技能、安全知识，甚至操作规程、设备性能，以及土建工程安全法规等。要对他们进行安全教育，让他们掌握自我防护技能，避免在工程中遭遇人身事故。从而保证土建工程施工质量和土建工程施工安全。
2.施工进度管理
在土建工程施工中，施工进度是一个建筑工程施工企业施工技术的体现，缩短施工进度，可以有效的提高建筑工程施工企业的经济，土建工程项目的如期完工与施工进度管理密不可分。良好的土建工程施工进度管理需要以科学的方法来确定进度目标，以专业的角度来编制进度计划与材料供应计划。然而，编制进度计划，需要在考虑安全、质量、费用及其他相关目标是否满足之后才能开展，因此，在项目施工过程中必须及时掌握计划的实施状况，并将实际情况与计划进行对比分析，必要时采取有效措施，使项目进度按预定的目标进行，确保土建工程按时完工，保证土建工程的施工进度。
3.材料和设备的管理
虽然土建工程的质量一直在提高，但由于越来越复杂的结构体系，新材料层出不穷、环节工序增多，土建材料的问题始终防不胜防，在土建工程中，材料是保证建筑工程质量的关键，材料的还坏是建筑工程质量优劣的前提。材料是构成工程结构的主要部分，加强材料的质量控制是提高工程质量的重要保证。为此，我们可以积极采取措施，对于已经进场的材料要做到科学的保管，要减少材料浪费，避免施工材料的腐蚀和折损。对于现场机械量备要进行科学的管理，要保证设备在施工现场作业的连续性，避免机械设备停放造成的费用增加和一些管理难题，已经使用完的机械设备要及时地安排退场，避免机械设备在施工现场经受各种腐蚀造成设备老化等问题。要对施工机械进行检查，对于已经老化的，机械性能不佳的，不能满足施工需要的机械，要上报有关部门及时进行更新，确保土建工程施工质量及工程顺利完成。
4.施工技术管理
在土建工程施工中，施工技术管理贯穿于项目施工全过程。在任何一个建筑工程施工单位工程开工前或是一个分项工程施工前，主管技术的负责人需向参与施工的作业人员进行技术交底，让施工人员对技术质量要求、工程特点、施工方法及相关安全措施等方面有一个较详细的了解，以便于项目部能够科学地组织施工，避免因技术失误而导致重大质量、安全等事故的发生。与此同时，各项技术交底记录需整理归档，不得缺失，以便上级领导及质检站对资料的查审，提高土建工程的施工技术，保证土建工程的施工质量。
5.建立健全的土建工程施工管理规范制度
在土建工程管理中，建立完善的土建工程施工管理体制，是保证建筑工程管理顺利实施的前提保障，首先，在土建工程施工过程中，施工人员要严格执行相关的安全生产法律，以认真负责的态度对施工质量、工作程序及操作措施进行监管，都合格后才能让施工人员进行下一步的操作；其次，土建工程施工人员要按照制定好的规范制度明确安全监理的责任内容和相关人员的安全监理职责，如施工质量责任监理及事故报告处理监理等，各门各部各尽其责，以专业的素质将施工质量监理责任落实到实处。只有这样，土建工程施工管理才能将规范制度牢记于心，熟练了解和掌握施工安安全知识、全法规、安全技能、设备性能及操作规程，不徇私、不做假，以人为本，树立良好的建立意识与职责权限认知。在工程重要分部验收和竣工验收时，监督组人员和责任监督科室要实行回避等种种措施和手段，保证监督检查工作的科学、公正、合理。
结束语
土建施工现场管理是一项具体而细致的工作，是工程质量与工程进度的保证，同样也是建筑企业提升经济效益的关键。所以任何一个建筑工程项目都要重视并完善土建施工的现场管理。
参考文献：
[1]赵可宾,刘春燕.浅谈建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].门窗,2013,03:97.
[2]戴学东.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].河南科技,2013,13:177.
[3]刘铭.关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].黑龙江科技信息,2012,07:265.
[4]周文华,宋俊.探析建筑工程土建施工现场管理的优化途径[J].中华民居,2012,03:310.