吉祥物圣诞记:我终于有名字了!

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  你怎么知道他是男的?
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渠道扁平化有时是个“陷阱”,财务核算是影响渠道扁平化的一个现实性障碍。  编者按:  泸州老窖是上市的酒企中最具创新意识及行为的企业,从之前的“生命中那坛酒”,到“智同商贸”,及到最近白酒酒庄,泸州老窖的每一次创新的尝试,无不对酒业的格局和趋势产生了重大影响。  但刚刚发布的泸州老窖2013年报显示,泸州老窖去年的营收为104.31亿元,同比下降9.74%,净利润34.38亿元,同比下降21.69
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高档餐饮业消费下降是事实,但不等于调味品就要通过低价来倾销、来竞争。相反,目前调味品市场经销非常需要深耕细作。  2013,受经济大势和关联产业影响,调味品市场总体增速相对放缓,销售渠道也开始从餐饮向餐饮+零售+食品加工三个目标渠道进军。  对此,作为行业领导品牌,海天股份坚持做好产品质量、不打价格战、诚信经营,与经销商共赢,确保企业适应市场变化,稳步发展。“这也是调味品企业的生存之道”,海天股份
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目前,在调味品营销当中,无论是生产企业,还是经销商,在渠道经营方面,遇到的主要问题是,偏重某一些渠道经营,没有实现全渠道经营,结果容易造成生意的起伏和波动。  Q:目前调味品渠道经营方面都面临哪些问题?破局的关键在哪里?  A:调味品有6大销售渠道:即:批发渠道、零售渠道、餐饮渠道、封闭渠道、工业渠道、新兴渠道。  所谓全渠道经营,即是占领上述所有的渠道。  调味品行业的渠道分类,一直是很不清楚的
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近些年来,调味品作为食品行业一块新蓝海,获得了资本和业内人士的极大关注。随着调味品企业规模化,品牌化步伐加快,调味品行业发展面临的一些问题也越来越突出,首当其冲就是渠道方面。  就渠道类型而言,KA一直是大多数快消品的最主要渠道。KA具有天然的走量、快速周转等优势,适合产品购买频次高,消耗量较大的产品。但这与调味品的产品特性并不是特别匹配。首先,调味品的消费频次与单次消费量,是相对较低和较小的。再
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目前,留给奥地利红牛的唯一道路就是走高端路线,主打红牛消费群中的高端人群,挤占中国红牛在高端市场的市场份额。  红牛是中国最成功的饮料品牌之一,十几年来一直独占能量饮料的头把交椅一直无人能撼动,截止2012年,销售额已经达到了120亿元,占据了中国能量饮料的大部分份额。  然而很多人并不知道,在中国卖了十几年的金罐红牛的红牛维他命饮料公司并不是红牛品牌的拥有者;而且畅销全球几十个国家的红牛能量饮料
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鸿兴源将专业的事交给专业的人做。将不擅长的领域——渠道建设和招商外包出去,专心做产品线的开发。  在餐饮行业尤其是调味品行业,海天称霸酱油市场;太太乐成为鸡精中的领袖……大部分调味品还立足于区域市场的竞争厮杀。如何走出家门实现全国渠道拓展,成为很多调味品企业的“心头之痛”。  如今,调味品企业之间的竞争已经不是产品质量的竞争,更多的是渠道和市场的竞争。鸿兴源采取的方式是,将专业的事交给专业的人做。
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无论门店位置的重新选址、增加走出去销售,还是导入电商推广,都是对茶企礼品定位下销售模式的颠覆,是市场对茶叶消费品本性的呼唤。  C茶企是某市的一家小型连锁公司,拥有8家的直营门店,这些门店都位于市区商业中心或临近政府办公的位置,2012年后,受国家新政的营销,原本每个月都能销售30斤左右的高端茶没有了,门店靠销售中低端茶叶,但是因为中低端茶叶利润低,300斤的中低端茶叶可能还抵不上30斤的稿端茶叶
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微信是一个双向沟通工具,它的意义在于互动,而非一个冰冷的信息发布品台,如果没有有效办法链接消费者的热情,仅仅是自顾自的发一些产品信息,那么效果或许不如电线杆上的小广告。  微信营销现在是焦点了!这个不仅让小旅馆老板拍手叫绝的软件,也同样在吸引着各大企业的关注。于是乎,一批又一批的营销人赶集式地注册了企业官方微信,使得一个交友平台立刻成为了信息爆炸的“红海”平台。但是,很多企业貌似在注册了官方微信后
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近来一段时间,调味品企业对渠道的建设越发重视,尤其是电商的大热,导致许多企业有点丈二和尚摸不着头脑,在没有明确目标的前提下,纷纷进行线上操作,结果可想而知,鲜有成功者。另一方面,对传统渠道思考、挖掘不深,导致产品不对销路。这一系列问题的出现,不外乎以下几点:1、部分企业对当前调味品主流渠道认识不清,缺乏战略规划,战术对策;2、部分企业忽视经销商的作用,彼此间没有进行很好的合作;3、在新的销售模式出
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我们操作过的几个大型活动,基本已经涉猎到水果、海鲜、鲜花,效果都不错,今年会继续加大这方面的探索,并且会从活动支持走向日常,年内应该可以实现华东、华北、华南的区域内冷链日配。  编者按  本文根据阿里研究院举办的线上沙龙活动整理。本次沙龙对冷鲜肉、果蔬的物流,零散物流资源的整合,最后一公里的配送,长距离物流的分仓,以及跨境冷链物流等问题展开了探讨。  【主要嘉宾】  崇信:菜鸟农业生鲜行业总监,历
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