在市场竞争日趋激烈的今天,现代企业面临着日益复杂多变的外部环境,不确定性风险日益增多。风险无时不刻都在威胁着我们的企业,就连一些看上去非常强大的企业,如果没有处理好自身的风险问题,都可能如"多米诺骨牌"一样,使灾难在与该企业相关的各个领域出现连锁反应,导致企业的溃败甚至破产清算。残酷的现实告诫我们:企业风险管理应该成为企业的必修课。本文所分析的M公司是一家家族控股的民营企业,在其十多年的发展历程里,借助市场经济的春风,企业在不断地发展壮大。其间,企业还大胆利用资本运作进行产业整合,购并了国内外的多家知名企业。但是,面对M公司的迅猛发展,人们不禁会问M公司为何能够如此迅猛地发展?其以资本运作整合传统产业为特征的高速发展是否正常?背后隐藏着怎样的风险?这些风险的影响有多大?为了对上述问题做出回答,本文借鉴美国COSO委员会于2004年发布的《企业风险管理——整合框架》最新理论,以企业风险管理为突破口,深入剖析M公司的发展历程,评价其在企业风险管理中存在的问题与影响,从中总结相应的经验和教训。在第二部分的案例分析中,本文从企业风险管理的八个要素详细地分析了M公司所面临的风险状况,指出在急速繁荣的背后注重企业风险管理的紧迫性和重要性。通过分析,本文认为M公司在发展过程中,对企业风险的关注力度不够,M公司在战略制定与调整、内部环境建设、风险应对措施的选择、风险控制活动,以及人员的相互沟通方面还存在风险隐患,需要采取相应的措施予以改进,包括公司治理结构的完善、内部控制制度的健全、公司战略的适时调整、金融风险和财务风险意识的加强、风险管理参与主体的拓展等。