【摘 要】
：
以前，“做大做强”一直是大多数中小企业追求的目标，但后来发现，盲目扩张、粗放经营导致很多企业外强中干、生存艰难。这不禁让人开始思考：究竟什么样的企业能够活得更久？ 答案是：“小而美”企业。他们是所在行业的“专家”，长期专注于擅长领域；他们有所为有所不为，在小市场作出了大成绩，成为小众市场的领导者。 《中外管理》杂志联合泰山管理学院，发起了寻找“中国小而美企业”评选。经过组委会历时三个月的审核评
论文部分内容阅读
以前，“做大做强”一直是大多数中小企业追求的目标，但后来发现，盲目扩张、粗放经营导致很多企业外强中干、生存艰难。这不禁让人开始思考：究竟什么样的企业能够活得更久？
答案是：“小而美”企业。他们是所在行业的“专家”，长期专注于擅长领域；他们有所为有所不为，在小市场作出了大成绩，成为小众市场的领导者。
《中外管理》杂志联合泰山管理学院，发起了寻找“中国小而美企业”评选。经过组委会历时三个月的审核评选，最终11家“小而美”企业脱颖而出。2017年2月26日下午，颁奖典礼在山东济南山东大厦成功举办。颁奖典礼上，义乌市双童日用品有限公司董事長楼仲平、南通富美服饰有限公司董事长孙建华，分别分享了其企业成长经验。
在《中外管理》杂志社社长、总编杨光看来，“小而美”企业评选对当前实体企业有着重要意义，当下企业正处于深度变革的时代，每一位企业家都面临着对未来不确定性的考验，对于过去走过路径的自我否定。评选的意义在于鼓励中国中小企业坚守自我，为他们加油打气！
泰山管理学院院长马方在演讲中说：“小不代表弱，在商业世界，小就是专注一个细分市场、明确自己的定位，服务有限客户，深度垂直，精耕细作；美就是在细分行业做出差异化的精品，与众不同，满足客户需求，增强客户粘性。”
“小而美”企业是工匠精神的传承者，更是中国实体经济发展的中流砥柱。（谢丹丹）
其他文献
在职场上，30岁和40岁最大的不同是什么？ “30岁关注自己，40岁更关注他人。”这是力特（Littelfuse），全球最大电路保护公司亚太地区销售副总裁Peter Kim的答案。 比起早年的职业生涯，刚过40岁的Peter对工作和人生的反思，比以前要多得多。30岁时，他一门心思扑在工作上，几乎所有的工作和学习都围绕着自己的职业发展。而如今，他的角色已然不同，力特公司亞太地区销售副总裁的身份，
2017年3月28日晚10时，复星国际在港交所发布公告：公司创始元老、复星国际副董事长、首席执行官梁信军宣布辞职。由此离开其一手参与创办、供职25年的公司。联想到2012年12月起，只休假3个月的复星四剑客之一的联席总裁、复地集团董事长范伟，至今也没有回归。至此被业界传位美谈的复星四剑客，已有一半因“健康”原因离场。 梁信军的辞职显然远比只负责地产的范伟辞职影响大。而他离职引起的除了轰动，更还有
春节结束后的第一个工作日，央行就悄然掀起了金融市场的波澜：全面上调了公开市场逆回购利率和SLF利率，可谓是“一次不叫加息的加息”。确实，这个调整能够起到加息的作用，关键是央行为什么采取这种“悄悄进村”的方式加息呢？ 货币政策早已转向 我将央行的举动界定为“悄悄”加息，是不同意一些业界人士将此视为“货币政策全面转向”和“流动性全面收紧”的信号。如果说中国货币政策的转向，其实早在去年就已经出现。
经济就是经济，本无新旧之别。 不久前，马云称电子商务将被淘汰，“五新”主宰未来，即新零售、新制造、新金融、新技术和新能源。但若将这一段话中的“新”字删除就都不“新”了，制造就是制造，零售就是零售，金融就是金融，技术变革日新月异也就无所谓新旧。其实，经济之“新”最关键的是新资源，划时代的创新几乎都可追溯到对新资源的开发利用。 旧经济是“霾” 以基础资源定义经济生态，新经济和旧经济就有了客观边界
卫哲：没有效率的增长，是加速自杀 没有效率的增长，不是慢性自杀，而是加速自杀。成长是自己的事，你不想成长，谁能逼你？所以我们要问自己的企业，有没有做成一个自我驱动的公司。 什么是自我驱动？对个人而言，年初，如果你想在年底晋升，就报名。因为不报名的人一定不会晋升，你也可以报名晋升两级，那公司就用两级的标准来要求你。 同时，要把组织想办法变小。为什么呢？因为10000人的公司，或者100人的公司
2016年已经萌发，且2017年最有可能发生的变化，就是不知不觉中，很多企业已经重构了品牌与消费者的关系。 新消费主义、“懒人智造”、消费者的“深度探索欲”、IP分众化、企业家网红化、微交互、虚拟情绪，以及“萌动商机”等，就是2017年企业重构消费者的底层逻辑和方法论。 趋势一：“新优品”时代，工匠精神回归是大势所趋 现在有两个词十分值得关注：一个是“消费升级”，另一个从消费者的角度来说，叫
如果一个现象、一个产品打动了我们，那么我们就要思考：它是从哪儿来的？是怎么想到的？谁又将这个想法变成行动的呢？追溯起来很有意思。 用原理实现新技术 一项新技术的诞生是怎么来的？对于这个问题，有经济学家认为，新技术是针对现有目的，采用一个新的不同的原理来实现的技术。 国外一家企业发明了一款电子眼镜，可以让盲人看见世界。科学家发现，人能看见外界并不是通过眼睛，眼睛只是外部图像的接收器，而成像则在
创业圈一个大神级的前辈，曾经对欧阳赟说，有四类人创业必死无疑：一、外企高管；二、海归；三、无技术背景的文科生；四、选错创业地域的人。 可是，英语专业出身，法学研究生毕业又在美国宾夕法尼亚大学留学归国的欧阳赟，离开了12年的外企高管职位，在相对而言创业环境并不那么理想的贵州开启了创业修炼之路。这一年，欧阳赟39岁。 “他说的四个必死条件，我全中，但我就想证明给自己看，也想证明这是一个伪命题。我并
“投资就是投兴趣。”龙在宇在撰写第四本书《金牌投资人：资本时代的创富密码》时，脑海中始终萦绕着这句话。 “兴趣”，同样贯穿于龙在宇的职业生涯。 从他先后供职的多家媒体，再到相继出版畅销小说——“掌舵”系列三部曲、《金牌投资人：资本时代的创富密码》，都是基于他的兴趣。 但是，兴趣只是起点。如果说兴趣是珍珠，那么专业能力和责任感就是线，只有用线将珍珠串联，才能变成完整的项链。每个人的职业生涯都是
创业让我回到十年前的状态——对一切都充满热忱，但与十年前不同，我对管理有了全新认知。 工科出身，毕业前从未接触管理的我，管理启蒙来自一本书——《首先，打破一切常规》，这本书的核心理念是，每个人都与众不同，管理者应尊重员工的个体差异，帮助他们发挥独特优势。 以此书为基础，我的管理方式渐渐和别人产生了差异。而我越来越清晰地认识到：人唯一能改变的只有自己。作为管理者，我的内心不再“强求”他人，而是关