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摘 要：科学的工程预算管理工作是企业有效控制成本造价的重要条件，更是保证工程质量的重要前提，因此准确的分析工程预算管理过程中存在的问题并采取行之有效的解决对策意义重大。
关键词：工程;预算管理;问题;对策
在工程建设开始前做好科学的预算能够有效的降低成本浪费等现象的发生几率，因此将工程预算融入每个工程环节当中对于控制企业的建设资金消耗有着重要的影响作用，可见科学的工程预算管理对于整体工程建设及施工质量的重要影响作用。本文首先分析了目前我国的工程预算管理工作中存在的问题，然后重点讨论了如何解决这些问题、提高工程预算管理质量的对策。
一、目前我国工程预算管理工作中存在的问题
1.工程预算定额缺乏更新
目前，我国的工程预算的定额单位依然使用传统的设备，使用传统的员工成本计算，工程预算定额缺乏更新，且刚增加的定额不具有代表性，进而导致工程预算进行定额换算的时候发生工程取费等方面的问题。
2.相关政策法规有待完善
目前我国在工程项目预算方面的法律法规尚未完善，仍然有一些不足之处需要不断的改进，而这问题的存在给我国的工程预算工作的顺利开展带来了较大的阻碍。
3.缺乏有效的工程预算管理监督
目前我国的工程预算管理工作仍然存在着缺乏有效的监督等方面的不足，比如，部分预算管理人员没有将那些可变因素进行充分的考虑，进而导致市场中的相关材料价格产生波动，最终导致单位投资缺口等问题的出现。
4.工程设计变更的可能性较大
尽管工程建设项目必须要经过严格的审批、必须要编制科学的预算，但是在实际的工程建设过程中通常会出现工程设计变更较大的现象，最终导致项目预算成本增加，这也是目前我国工程预算管理过程中面临的主要问题之一。
二、提高工程预算管理有效性的对策
1.做好工程预算编制工作
工程预算编制工作对整体工程预算管理工作的有效性有着重要的影响作用，科学的工程预算编制是推动工程项目预算管理工作有效性的重要影响因素。首先，对工程造价信息系统进行优化处理，从而达到提升工程项目造价信息的准确性的目的，进而推进项目建设中材料与机器等要素的市场化发展的目的。其次，强化项目预算编制的审核工作，从而通过对竣工工程经济指标的测算，确定合理的工程投资估算指标和设计概算依据。通过加强投资估算治理和推行限额设计，合理确定工程的静态投资，充分测定动态投资，保证建设项目决策打足资金，不留缺口。达到不断的提升预算准确性的目的，从而促进工程预算准确性的提升，进而有效的控制工程项目的实际成本。
2.实施全流程的工程预算管理
全流程的工程预算管理是保证项目造价的科学性的有效方法，因此施工企业与建设单位都应该重视全流程的预算管理工作的重要性，保证工程造价的科学性，进而使得工程项目的整体效益得到保证。跟踪工程预算管理工作中的数量与价格等因素，一旦监测到变动情况及时的制定应对策略，进而保证工程预算的全流程管理。此外，还要对竣工工程的经济指标进行严谨的测算依据对工程投资估算指标进行估计，并设计相关的概算依据，从而对工程的静态投资做出判断，进而达到对动态投资进行准确的测定的目的，使得支撑项目的资金充足到位。由此可知全流程的工程预算管理的重要性，因此相关工作人员要主动的提升为预算编制作业效率，同时不断的提升自身的专业水平，从而为项目施工建设管理工作效率的提升做出贡献。
3.实施工程预算统筹管理
实施工程预算的统筹管理是保证工程项目管理质量的有效方法。首先，要对工程预算实施限额设计，以达到准确的控制工程投资预算、优化工程设计的目的。其次，做好工程项目的工程变更管理与合同管理等投资管理工作，从而使得项目的造价目标得到良好的控制，有利于推进工程预算共同的顺利开展。再次，从项目整体出发进行成本核算。工程所需的设备、材料以及人员等都属于工程的成本，因此需从工程项目的整体核算成本出发来进行成本核算与控制，从而使得工程的全过程效益得到保障，进而推进工程预算管理工作的发展。工程预算数值的精准度在很大程度上与预算人员的实际预算能力及预算技术水平有着较大的影响，这也是调整预算人员的工作标准的重要依据，因此，要对预算人员进行定期的考核，培养预算人员的各方面能力，从而达到不断的提升预算工作人员对于工程经营制度的深入理解。
4.完善相关的管理机制
完善的管理机制是保障工程预算管理工作顺利进行的有效方法，因此若想提升工程预算管理工作效益则必须要对相关的管理机制进行不断的完善。管理机制在工程预算管理工作中占据着非常重要的地位，完善管理机制，使得预算管理人员的工作热情，从而实现不断的提升工程预算管理工作效益的目的。比如，可以将工程预算与员工的薪资相结合，实行奖惩分明的机制来激发员工的工作激情，进而达到保证工程预算管理工作的有效性的目的。此外，还要对监管机制进行不断的优化，对相关的工作人员进行适当的监管，这也是控制工程预算的重要方法，从而有效的避免因大面积误差而导致工程预算缺乏严格性与有效性等现象的发生的目的。工程建设工作涉及到的各方人员都必须要正确行使工作职能，严格按照标准的审查环节来处理预算方案，负责监管的工作人员也要具有相对丰富的工程管理经验。从而达到避免预算人员懒散消极等现象的出现，进而使得工程预算管理工作的准确性与有效性得到保障。
三、结语
科学的工程预算管理工作是企业有效控制成本造价的重要条件，更是保证工程质量的重要前提，而针对目前我国工程预算管理工作中存在的工程预算定额缺乏更新、相关政策法规有待完善、缺乏有效的工程预算管理监督、工程设计变更的可能性较大等方面的问题，做好工程预算编制工作、实施全流程的工程预算管理、实施工程预算统筹管理、完善相关的管理机制十分必要。
参考文献
[1] 李筱.预算造价管理问题在建筑工程的分析[J].四川水泥，2017 （02）：195-196.
[2] 李千荣.工程概预算编制及其管理应用对策[J].南方农机，2017 （02）：196-197.
[3] 建筑工程造价动态管理控制的現状问题研究[J]. 白娥. 工程与建设. 2019（05）：71-72.
[4] 全过程造价控制在建筑工程管理中的有效实施[J]. 刘明鸣. 住宅与房地产. 2019（27）.
关键词：工程;预算管理;问题;对策
在工程建设开始前做好科学的预算能够有效的降低成本浪费等现象的发生几率，因此将工程预算融入每个工程环节当中对于控制企业的建设资金消耗有着重要的影响作用，可见科学的工程预算管理对于整体工程建设及施工质量的重要影响作用。本文首先分析了目前我国的工程预算管理工作中存在的问题，然后重点讨论了如何解决这些问题、提高工程预算管理质量的对策。
一、目前我国工程预算管理工作中存在的问题
1.工程预算定额缺乏更新
目前，我国的工程预算的定额单位依然使用传统的设备，使用传统的员工成本计算，工程预算定额缺乏更新，且刚增加的定额不具有代表性，进而导致工程预算进行定额换算的时候发生工程取费等方面的问题。
2.相关政策法规有待完善
目前我国在工程项目预算方面的法律法规尚未完善，仍然有一些不足之处需要不断的改进，而这问题的存在给我国的工程预算工作的顺利开展带来了较大的阻碍。
3.缺乏有效的工程预算管理监督
目前我国的工程预算管理工作仍然存在着缺乏有效的监督等方面的不足，比如，部分预算管理人员没有将那些可变因素进行充分的考虑，进而导致市场中的相关材料价格产生波动，最终导致单位投资缺口等问题的出现。
4.工程设计变更的可能性较大
尽管工程建设项目必须要经过严格的审批、必须要编制科学的预算，但是在实际的工程建设过程中通常会出现工程设计变更较大的现象，最终导致项目预算成本增加，这也是目前我国工程预算管理过程中面临的主要问题之一。
二、提高工程预算管理有效性的对策
1.做好工程预算编制工作
工程预算编制工作对整体工程预算管理工作的有效性有着重要的影响作用，科学的工程预算编制是推动工程项目预算管理工作有效性的重要影响因素。首先，对工程造价信息系统进行优化处理，从而达到提升工程项目造价信息的准确性的目的，进而推进项目建设中材料与机器等要素的市场化发展的目的。其次，强化项目预算编制的审核工作，从而通过对竣工工程经济指标的测算，确定合理的工程投资估算指标和设计概算依据。通过加强投资估算治理和推行限额设计，合理确定工程的静态投资，充分测定动态投资，保证建设项目决策打足资金，不留缺口。达到不断的提升预算准确性的目的，从而促进工程预算准确性的提升，进而有效的控制工程项目的实际成本。
2.实施全流程的工程预算管理
全流程的工程预算管理是保证项目造价的科学性的有效方法，因此施工企业与建设单位都应该重视全流程的预算管理工作的重要性，保证工程造价的科学性，进而使得工程项目的整体效益得到保证。跟踪工程预算管理工作中的数量与价格等因素，一旦监测到变动情况及时的制定应对策略，进而保证工程预算的全流程管理。此外，还要对竣工工程的经济指标进行严谨的测算依据对工程投资估算指标进行估计，并设计相关的概算依据，从而对工程的静态投资做出判断，进而达到对动态投资进行准确的测定的目的，使得支撑项目的资金充足到位。由此可知全流程的工程预算管理的重要性，因此相关工作人员要主动的提升为预算编制作业效率，同时不断的提升自身的专业水平，从而为项目施工建设管理工作效率的提升做出贡献。
3.实施工程预算统筹管理
实施工程预算的统筹管理是保证工程项目管理质量的有效方法。首先，要对工程预算实施限额设计，以达到准确的控制工程投资预算、优化工程设计的目的。其次，做好工程项目的工程变更管理与合同管理等投资管理工作，从而使得项目的造价目标得到良好的控制，有利于推进工程预算共同的顺利开展。再次，从项目整体出发进行成本核算。工程所需的设备、材料以及人员等都属于工程的成本，因此需从工程项目的整体核算成本出发来进行成本核算与控制，从而使得工程的全过程效益得到保障，进而推进工程预算管理工作的发展。工程预算数值的精准度在很大程度上与预算人员的实际预算能力及预算技术水平有着较大的影响，这也是调整预算人员的工作标准的重要依据，因此，要对预算人员进行定期的考核，培养预算人员的各方面能力，从而达到不断的提升预算工作人员对于工程经营制度的深入理解。
4.完善相关的管理机制
完善的管理机制是保障工程预算管理工作顺利进行的有效方法，因此若想提升工程预算管理工作效益则必须要对相关的管理机制进行不断的完善。管理机制在工程预算管理工作中占据着非常重要的地位，完善管理机制，使得预算管理人员的工作热情，从而实现不断的提升工程预算管理工作效益的目的。比如，可以将工程预算与员工的薪资相结合，实行奖惩分明的机制来激发员工的工作激情，进而达到保证工程预算管理工作的有效性的目的。此外，还要对监管机制进行不断的优化，对相关的工作人员进行适当的监管，这也是控制工程预算的重要方法，从而有效的避免因大面积误差而导致工程预算缺乏严格性与有效性等现象的发生的目的。工程建设工作涉及到的各方人员都必须要正确行使工作职能，严格按照标准的审查环节来处理预算方案，负责监管的工作人员也要具有相对丰富的工程管理经验。从而达到避免预算人员懒散消极等现象的出现，进而使得工程预算管理工作的准确性与有效性得到保障。
三、结语
科学的工程预算管理工作是企业有效控制成本造价的重要条件，更是保证工程质量的重要前提，而针对目前我国工程预算管理工作中存在的工程预算定额缺乏更新、相关政策法规有待完善、缺乏有效的工程预算管理监督、工程设计变更的可能性较大等方面的问题，做好工程预算编制工作、实施全流程的工程预算管理、实施工程预算统筹管理、完善相关的管理机制十分必要。
参考文献
[1] 李筱.预算造价管理问题在建筑工程的分析[J].四川水泥，2017 （02）：195-196.
[2] 李千荣.工程概预算编制及其管理应用对策[J].南方农机，2017 （02）：196-197.
[3] 建筑工程造价动态管理控制的現状问题研究[J]. 白娥. 工程与建设. 2019（05）：71-72.
[4] 全过程造价控制在建筑工程管理中的有效实施[J]. 刘明鸣. 住宅与房地产. 2019（27）.