新华传媒的财务信息化过程有不少可圈可点之处，正如文中提到的几个关键要素，使得新华传媒在组织架构和业务流程变革的复杂挑战下，成功完成了财务信息化的变革，限于篇幅，这些信息化成功的关键要素，本文不再一一赘述。
　　然而，从集团层面来看，仍然存在“部门壁垒”和“信息孤岛”，比如，跨部门的数据信息共享不畅，业务流程无法跨应用系统进行，因此，和过去相比，新华传媒已经从是否应该业务信息化的问题，转变到了企业管理信息化的总体规划，信息共享和集成的挑战上。
　　要实现企业管理信息化，应当评估当前的业务应用系统及功能是否支持和提升业务管理能力，是否具备了应用和数据集成和共享能力。然后根据评估结果建立相应的信息化能力，从而实现精细化的内部管理和业务运作，为集团总部的科学决策提供支持。
　　因此，新华传媒应尽快开展如下的工作。
　　一、新华传媒重组变革后，原有的属地管理模式将逐步转换到业务条线的垂直管理模式中。在完成相应的组织架构整合和业务流程筛理后，明确业务流程跨应用系统的扭转需求，以及数据共享需求，为实施集成平台做好准备。
　　在信息化支持上，首先需要评估财务应用和新华传媒5大业务应用的集成难易度和集咸咸效，从而制定分阶段的集成计划，选择合理有效的技术手段来实现信息集成，再建立业务集成平台，根据业务应用系统的现状和需求，实现财务应用系统与业务应用系统在数据层面、流程层面，应用层面、用户界面的集成。
　　二，新华传媒已经通过财务应用系统完成了财务管理的数据口径统一，并计划建立财务领域的分析平台，从而为财务的精细化管理提供决策支持。但与此同时，也需要对集团及下属公司的其它业务数据筛理统一，从而为集团总部在重组后，对下属公司的决策和经营分析提供指导依据。
　　在信息化支持上，可以通过在集团总部建立统一的数据仓库、业务决策与经营分析平台，并且通过与5大业务应用集成的数据抽取、数据清洗、分析的技术手段，在业务决策和经营分析应用平台上层现给集团公司管理层人员，从而以实时动态地汇总图书发行运作现状，比如：畅销图书的发行具有短期销量峰值，长期销量趋向低谷的特点，常规的做法是对畅销图书的发行数据是阶段性汇总统计，事后监控，但通过建设业务决策和经营分析应用平台，可以实时动态地汇总业务运作现状，可以对过程进行实时监控，从而使得畅销图书的精细化采购、存储和销售管理成为可能。
　　总的来看，企业在信息化发展过程中，各阶段面临的业务和信息化挑战有着显著的不同。在不同阶段，企业都应该根据当前的业务战略制定相应的信息化战略，信息化战略也应该服务于业务战略，从而可以支持和提升企业的业务管理。此外，在信息化的过程中，也会引入一些新的风险，比如基础技术架构的建设，信息安全的保障、运维体系的完善等等，这都是企业信息化建设过程中必须考虑的问题。