来势汹涌的人工智能终将会对财会从业者造成一定冲击，主要体现在部分基础会计工作将由计算机软件通过算法取代人工完成，而这些岗位最大的相似点就是工作重复性高、不易出错。所以，作为财务人，谁会真的甘心做一个不知何时会被AI取代、终日战战兢兢做重复性劳动的小喽啰？但是没有想法和创造力的财务人，早晚会面临被竞争者淘汰的危机！
　　做一个会主动出击、有独立思考能力的财务人，首先要明白，财务对公司老板最主要的作用是什么？简而言之，管钱管账。这是很多老板（特别是中小企业老板）的最大出发点。而老板最看重的是什么？当然是怎样在合理合法的前提下给企业省钱！
　　合理避税
　　这里要讲的不是逃税，而是利用国家税收优惠政策、转移定价法、成本计算法、融资法和租赁法等达到少缴税的目的。这是合法的避税行为！另外，国家对小微企业和高新技术企业是有优惠政策的，这些政策法规一定要及时学习并应用到具体的工作中。再多的例子就不在这里列举了，毕竟每个行业都有各自的优惠政策和计算方法，需要财务人多学、多看、多读行业相关政策新闻，发挥自己的主动性和创造力！
　　坚持发票入账
　　工作中采购人员有时会遇到这种情况：去买东西，对方提出不开发票可以优惠一定金额。这看似节省了公司的进货成本，但是从财务工作上讲，只有拿到了发票，才可以通过公式“最终应纳税额=销项税额-进项税额”来进行税额计算；而没有发票的话，进项税额就没法减去，将给企业带来很多不必要的损失和麻烦。因此，一定要坚持财务原则，严格执行财务制度，以利于公司财务管理制度的正常高效运行。
　　提供精准的财务信息
　　掌握及时的财务信息是一家公司长远发展的重要条件。企业的管理者要时刻清楚，每个月公司销售收入多少、产品成本又是多少、跟上个月比是升了还是降了；人力成本多少；缴了多少税；公司目前欠别的单位多少货款、还有多少货款没收回来；目前还有多少未销售产品，又剩多少原材料，采购资金是否充足……了解这些的基础上，才能谈得上成本控制、方向调整、控制资金链。然而事实往往是，相当多的企业（尤其是中小企业）的管理者并不重视掌握全部的财务信息，很多老板压根不仔细研究甚至看不懂财务报表。
　　而财务人员正可以利用自己掌握的财务专业知识，计算出每种产品的成本、收益，进行成本分析；并用数据向老板展示有用支出和无用支出费用的占比，让老板对整个公司的运转把控得更精准，决策也更有依据。至于财务报表，财务人员更可以用一些更直观的图表或简捷明了的总结，让领导能够迅速明白报表中的关键信息所在，起到画龙点睛的作用。
　　提供科学管理依据
　　其实财务状况不仅关乎企业的经营状况，还会影响企业的管理。财务人有天生的优势，就是能及时掌握各部门的数据信息，不仅可供调控，还可供规划。财务人员如果通过深入研究各个业务活动，在考虑大局的情況下，根据运营产生的各种数据制定指标，建立健全运营标准，形成企业预警机制。将对企业的经营管理工作提供重要的帮助作用。
　　如果财务人员能够做好这几方面的工作，就不会成为企业里无足轻重的重复劳动者，而是在领导心目中举足轻重的核心业务骨干。