论文部分内容阅读
摘要：目前道桥施工管理内容广泛，存在的问题也较为严峻。道桥施工单位以及相关负责监管的政府部门应该恪尽职守，不断推动加强道桥施工管理，从而提高道桥施工管理的质量。本文主要对道桥施工中的问题与对策进行了分析探讨。
关键词：道桥；施工管理；存在问题；对策建议
中图分类号：U445 文献标识码：A
引言
随着改革开放的不断深入，尤其加入世贸组织以后，我国的经济不断快速发展，我国加强了公路工程加强建设力度。但是随着市场经济的不断发展，市场竞争越来越激烈，不仅各种材料价格上涨，同时随着人民生活水平的不断提高，人力价格也随之上涨，造成公路工程施工企业的成本越来越高。公路工程施工企业开始向管理要效益，通过加强在公路工程道橋施工过程中采取有效的管理措施，控制道桥施工的工期、成本，以提高整个企业的经济效益。
一、道桥施工管理重要性分析
道桥工程施工管理是一项综合性的复杂工程,在施工过程中必须针对工程开展的具体情况,进行及时的调整。道桥施工管理主要包含施工组织、成本控制、安全管理、技术交底工作、测量放样和进度控制等多个环节,如果上述任何一个环节出现问题都可能会影响到工程项目的施工质量,进而给国家和人民带来生命财产威胁。因此在道桥工程项目中加强施工管理是非常有必要的,对于工程质量具有十分重要的作用和意义。
二、道桥施工管理存在的问题
1、施工现场管理混乱
道桥施工现场集聚了企业人力、资源物流、信息沟通，是道桥施工中各种产品最终综合、集中的场所，因此道桥施工的施工现场的管理秩序越来越重要。虽然在这十几年，我国道桥施工管理近几年通过引进国际先进管理理念在管理上有了相应的提高，但是从现场管理上依旧在管理秩序上存在较多的问题。在道桥施工现场，尽管国家相关部门要求现场文明施工已多年，但依旧存在着现场管理“脏、乱、差”的共性问题。道桥施工现场不整洁，设备摆放不规范、仪容不美观，建筑垃圾堆放比较多，建筑材料乱推乱放，机械停放占用施工现场道路。现场工作人员精神面貌比较差，工作效率低，缺乏积极性。
2、施工流程存在较多浪费
施工流程是指施工的各个过程，即多组连续活动。根据价值流的定义，价值流是指企业运转从开始到结束的多组连续活动，这些活动共同为顾客创造价值。顾客可能是外部的顾客，也可能是价值流内部的最终使用者。如果流程中的某个活动没有为外部或内部顾客创造价值，则被视为浪费。而在目前的道桥施工中，施工流程存在着较多的这种浪费现象。
3、对工程材料采购管理不到位
作为工程中一个重要的项目部门，采购部门在工程中占据的地位是非常重要。工程施工没有材料，工程根本就无法开展。从国内道桥工程运营的实际情况分析，采购施工材料滞后在工程中是及其常见的现象。工程项目组由于对采购部门因缺乏行之有效的管理方法，再加上采购工作涉及到工程材料种类和工作量原本就很大。所以，致使采购本门常常跟不上施工的进度，延误其他施工组的施工进度。加上采购人员受到现行一些不良的社会风气影响，采购里一些质量有问题的材料投入到工程建设中，结果建造出来的工程根本就不能达到预期工程的使用寿命，对其使用不到几年就不能在使用了，给承包方带来相当大的经济损失。
4、施工人员缺乏安全意识
安全第一，这是管理人员经常挂在嘴边的话，但在实际施工过程中，安全问题仍普遍存在，可见安全问题仍是一个不容忽视的问题。对于安全问题而言，它主要可以分为施工人员的安全问题和工程的质量安全问题两方面。绝大部分施工人员来自于农村，施工安全知识相对缺乏。在施工现场总是不注重采取保护性措施，如施工人员忘记戴安全帽，完全不按要求的流程操作大型机具等现象随处可见，这无疑给工人的生命安全带来隐患。很多企业并没有突发事件应急预案，并且不设专职安全员，起不到安全监督和管理的作用。另外，由于施工人员专业技能不强，盲目施工，为工程的质量问题埋下了隐患。
三、道桥施工管理问题的解决对策与建议
1、完善道桥建设工程施工的现场管理
多样化、严格化是施工所需的各种材料的最大特点，施工中水泥需求量比较大，以及预制施工中常见的材料会使用更多的新材料，新的生产工艺。在道桥的建筑工地，也是材料要使用的一个主要问题，建设单位应不断完善施工现场，必须通过有效的途径来解决材料问题。为了确定使用的材料，规格和型号根据设计师提供的设计图纸信息，得到所需数量的科学分析后，所需材料的精确计算，最后确定购买的时间安排，保证施工现场有充足的原材料供应；找出施工进度和施工现场的实际情况，合理安排所需的材料的使用，原材料进入施工现场检查过程中，检查，及时向业主和监理单位，安排抽样检查工作，对不合格的材料，必须及时清理出施工现场，禁止使用。各种材料分类放置，并做一些醒目的标识，确保施工材料放置在秩序，避免混在一起。
2、强化道桥施工质量管理
质量是项目的生命。在道桥施工中，注重深化全面质量管理，提高全员质量意识，以预防为主，对质量实行超前控制，在组织形式和职能上建立健全以项目经理为首的项目质量保证体系，并按照不同专业性质和管理职能，建立质量保证体系，明确每个部门层次和个人的质量责任。同时根据工程的不同部位以及施工条件和要求。分别采取不同措施、进行质量控制、监督、检查及验收，保证每一分项目和每个关键工序控制点的质量。
3、提高项目采购管理
施工单位应继续完善项目采购管理，设计方案确定后，要仔细计算所需数量的材料和用品，保证足够的物资支持，以确保工程的顺利进展。其次，深入进行材料的市场调查，根据材料规格购买材料，在这个过程中，严格避免不规范的操作行为，再次，严格按照施工材料的设计施工平面布置图堆放在现场，登记材料储存情况，避免泄漏。确保物料供应，仓储透明，为后面的项目进度提供有力的支持，还应加强对采购人员的素质教育。在整个项目的采购与管理中，采购管理是一个关键环节，对材料成本控制起重要作用。材料管理人员参加考试和材料采购计划的审批，验收材料采购，库存统计工作，采购工作紧密联系，稍有疏忽可能影响项目的进度。在实际工作中，经常会出现暗箱操作，要求打折，以次充好等购买现象，因此，材料采购人员不仅需要掌握施工材料，施工技术和市场技能和信息，而且要具有良好的思想政治素质和职业道德，培养综合采购人员，以形成良性发展的采购管理环节。
4、做好施工安全管理工作
道桥施工所涉及的特殊工种较多，并且施工线路长、设备投入大，是一项复杂的工作，对管理提出了更高的挑战。而做好施工现场的安全管理工作，是保证施工顺利进行的重要前提，企业应将安全问题作为基础工作来抓。没有施工安全，就没有施工进程，更何谈效益。因此，抓好安全工作是施工管理中的重中之重。在工作中，企业首先应该建立健全相应的安全管理机制，设立相应的的安全管理机构，在施工人员上岗前进行好岗位相关的安全培训，将施工过程中的安全问题落实到位。设立相关的安全奖惩制度，对于安全工作落实不到位的管理人员给予处罚，从而调动人们的积极性，营造人人讲安全的氛围。
结束语
市政工程中的道桥建设，给人们的出行提供了极大的便利，因此加强公路道桥施工管理工作，采取相应措施，从根本上保障各个环节质量安全，保证员工的工作积极性，进而提高工程的经济效益。
参考文献
[1]于明.道桥梁工程质量问题及施工管理控制[J].商品与质量学,2013(1).
[2]张君.浅析市政道道桥梁工程的施工管理措施[J].城市建设理论研究,2011(20).
[3]苏荣荣.浅析我国道桥施工项目的管理问题[J].中国高新技术企业,2009.
关键词：道桥；施工管理；存在问题；对策建议
中图分类号：U445 文献标识码：A
引言
随着改革开放的不断深入，尤其加入世贸组织以后，我国的经济不断快速发展，我国加强了公路工程加强建设力度。但是随着市场经济的不断发展，市场竞争越来越激烈，不仅各种材料价格上涨，同时随着人民生活水平的不断提高，人力价格也随之上涨，造成公路工程施工企业的成本越来越高。公路工程施工企业开始向管理要效益，通过加强在公路工程道橋施工过程中采取有效的管理措施，控制道桥施工的工期、成本，以提高整个企业的经济效益。
一、道桥施工管理重要性分析
道桥工程施工管理是一项综合性的复杂工程,在施工过程中必须针对工程开展的具体情况,进行及时的调整。道桥施工管理主要包含施工组织、成本控制、安全管理、技术交底工作、测量放样和进度控制等多个环节,如果上述任何一个环节出现问题都可能会影响到工程项目的施工质量,进而给国家和人民带来生命财产威胁。因此在道桥工程项目中加强施工管理是非常有必要的,对于工程质量具有十分重要的作用和意义。
二、道桥施工管理存在的问题
1、施工现场管理混乱
道桥施工现场集聚了企业人力、资源物流、信息沟通，是道桥施工中各种产品最终综合、集中的场所，因此道桥施工的施工现场的管理秩序越来越重要。虽然在这十几年，我国道桥施工管理近几年通过引进国际先进管理理念在管理上有了相应的提高，但是从现场管理上依旧在管理秩序上存在较多的问题。在道桥施工现场，尽管国家相关部门要求现场文明施工已多年，但依旧存在着现场管理“脏、乱、差”的共性问题。道桥施工现场不整洁，设备摆放不规范、仪容不美观，建筑垃圾堆放比较多，建筑材料乱推乱放，机械停放占用施工现场道路。现场工作人员精神面貌比较差，工作效率低，缺乏积极性。
2、施工流程存在较多浪费
施工流程是指施工的各个过程，即多组连续活动。根据价值流的定义，价值流是指企业运转从开始到结束的多组连续活动，这些活动共同为顾客创造价值。顾客可能是外部的顾客，也可能是价值流内部的最终使用者。如果流程中的某个活动没有为外部或内部顾客创造价值，则被视为浪费。而在目前的道桥施工中，施工流程存在着较多的这种浪费现象。
3、对工程材料采购管理不到位
作为工程中一个重要的项目部门，采购部门在工程中占据的地位是非常重要。工程施工没有材料，工程根本就无法开展。从国内道桥工程运营的实际情况分析，采购施工材料滞后在工程中是及其常见的现象。工程项目组由于对采购部门因缺乏行之有效的管理方法，再加上采购工作涉及到工程材料种类和工作量原本就很大。所以，致使采购本门常常跟不上施工的进度，延误其他施工组的施工进度。加上采购人员受到现行一些不良的社会风气影响，采购里一些质量有问题的材料投入到工程建设中，结果建造出来的工程根本就不能达到预期工程的使用寿命，对其使用不到几年就不能在使用了，给承包方带来相当大的经济损失。
4、施工人员缺乏安全意识
安全第一，这是管理人员经常挂在嘴边的话，但在实际施工过程中，安全问题仍普遍存在，可见安全问题仍是一个不容忽视的问题。对于安全问题而言，它主要可以分为施工人员的安全问题和工程的质量安全问题两方面。绝大部分施工人员来自于农村，施工安全知识相对缺乏。在施工现场总是不注重采取保护性措施，如施工人员忘记戴安全帽，完全不按要求的流程操作大型机具等现象随处可见，这无疑给工人的生命安全带来隐患。很多企业并没有突发事件应急预案，并且不设专职安全员，起不到安全监督和管理的作用。另外，由于施工人员专业技能不强，盲目施工，为工程的质量问题埋下了隐患。
三、道桥施工管理问题的解决对策与建议
1、完善道桥建设工程施工的现场管理
多样化、严格化是施工所需的各种材料的最大特点，施工中水泥需求量比较大，以及预制施工中常见的材料会使用更多的新材料，新的生产工艺。在道桥的建筑工地，也是材料要使用的一个主要问题，建设单位应不断完善施工现场，必须通过有效的途径来解决材料问题。为了确定使用的材料，规格和型号根据设计师提供的设计图纸信息，得到所需数量的科学分析后，所需材料的精确计算，最后确定购买的时间安排，保证施工现场有充足的原材料供应；找出施工进度和施工现场的实际情况，合理安排所需的材料的使用，原材料进入施工现场检查过程中，检查，及时向业主和监理单位，安排抽样检查工作，对不合格的材料，必须及时清理出施工现场，禁止使用。各种材料分类放置，并做一些醒目的标识，确保施工材料放置在秩序，避免混在一起。
2、强化道桥施工质量管理
质量是项目的生命。在道桥施工中，注重深化全面质量管理，提高全员质量意识，以预防为主，对质量实行超前控制，在组织形式和职能上建立健全以项目经理为首的项目质量保证体系，并按照不同专业性质和管理职能，建立质量保证体系，明确每个部门层次和个人的质量责任。同时根据工程的不同部位以及施工条件和要求。分别采取不同措施、进行质量控制、监督、检查及验收，保证每一分项目和每个关键工序控制点的质量。
3、提高项目采购管理
施工单位应继续完善项目采购管理，设计方案确定后，要仔细计算所需数量的材料和用品，保证足够的物资支持，以确保工程的顺利进展。其次，深入进行材料的市场调查，根据材料规格购买材料，在这个过程中，严格避免不规范的操作行为，再次，严格按照施工材料的设计施工平面布置图堆放在现场，登记材料储存情况，避免泄漏。确保物料供应，仓储透明，为后面的项目进度提供有力的支持，还应加强对采购人员的素质教育。在整个项目的采购与管理中，采购管理是一个关键环节，对材料成本控制起重要作用。材料管理人员参加考试和材料采购计划的审批，验收材料采购，库存统计工作，采购工作紧密联系，稍有疏忽可能影响项目的进度。在实际工作中，经常会出现暗箱操作，要求打折，以次充好等购买现象，因此，材料采购人员不仅需要掌握施工材料，施工技术和市场技能和信息，而且要具有良好的思想政治素质和职业道德，培养综合采购人员，以形成良性发展的采购管理环节。
4、做好施工安全管理工作
道桥施工所涉及的特殊工种较多，并且施工线路长、设备投入大，是一项复杂的工作，对管理提出了更高的挑战。而做好施工现场的安全管理工作，是保证施工顺利进行的重要前提，企业应将安全问题作为基础工作来抓。没有施工安全，就没有施工进程，更何谈效益。因此，抓好安全工作是施工管理中的重中之重。在工作中，企业首先应该建立健全相应的安全管理机制，设立相应的的安全管理机构，在施工人员上岗前进行好岗位相关的安全培训，将施工过程中的安全问题落实到位。设立相关的安全奖惩制度，对于安全工作落实不到位的管理人员给予处罚，从而调动人们的积极性，营造人人讲安全的氛围。
结束语
市政工程中的道桥建设，给人们的出行提供了极大的便利，因此加强公路道桥施工管理工作，采取相应措施，从根本上保障各个环节质量安全，保证员工的工作积极性，进而提高工程的经济效益。
参考文献
[1]于明.道桥梁工程质量问题及施工管理控制[J].商品与质量学,2013(1).
[2]张君.浅析市政道道桥梁工程的施工管理措施[J].城市建设理论研究,2011(20).
[3]苏荣荣.浅析我国道桥施工项目的管理问题[J].中国高新技术企业,2009.