刚刚过去的2018年，并不让人怀念。
　　从年中开始的P2P频频爆雷到年底互联网公司们不约而同的“瘦身优化”，从外贸企业在“黑天鹅”刮起的旋风下瑟瑟发抖到那些当年被热捧的独角兽们排队“流血上市”，无论体量大小，企业们都真切感受到了这个冬天的寒意。
　　但也有必要厘清这样的概念。寒冬并不意味着判断经济衰退或经济萧条。经济衰退的判断标准是实际GDP（实际国内生产总值）至少连续两个季度下降。当经济衰退连续超过3年，或者實际GDP负增长超过10%时，则称为经济萧条。所以，从这个意义上来说，我们还不能算面临真正的“大寒之考”。
　　凡事预则立。当外部环境转冷，企业发展外生增长因素不能像过去那样发挥作用，那么视角内转，激发企业的内生增长因素就成了题中应有之义。在本次焦点中，《是时候考虑“紧缩智商”了》一文侧重从企业战略角度入手，提高企业家的战略领导力；《财务过冬的四套“组合拳”》一文则从资金、风控、成本和投资四个财务角度帮助企业练好体魄，安然过冬；《拐点时刻，“小老树”企业的组织自救》一文则聚焦于民营企业中大量存在的“小老树”企业现象，从组织与人力的角度开出药方。
　　为何马云在2019年的第一个演讲中要强调“90%的人在埋怨宏观经济，但90%倒下去的企业跟宏观经济一点关系都没有”，因为企业最重要的还是“练内功”。更何况，经济周期下行的过程，本质上就是产能出清的过程。在这个过程中，低效公司被淘汰，优质公司顺势扩大市场份额，行业集中度提升。“就像火在遇到寒冷时会烧得更旺一样，我们的意志在遇到阻碍时会磨炼得更加坚强。”蒙田的话是否也给了寒冬中的企业家们一点启发？毕竟，信心，是这个时代最金贵的东西。（文/毛文琦）