60年可以不用中国国内的一克铀
　　
　　康日新的办公室里放着一个地球仪，他小心翼翼地在上面贴了很多个小条子，上面标明中核集团在哪有铀矿开采。小条子分布于尼日尔、阿尔及利亚、刚果、哈萨克斯坦、津巴布韦、澳大利亚、蒙古……。
　　铀矿，曾经被外界视为中国核电发展的瓶颈，潘启龙对《英才》记者说：“中国不是贫铀国，铀矿资源总量并不少，号称世界十大资源大国之一，只是铀矿分布比较分散，大矿少、埋藏深，挖掘成本较高。”
　　现在铀矿资源对康日新有很大的吸引力，“只要拿到资源就是好的，今年的资源就是明年的财富。”
　　因此，中核集团制订了自身的核燃料战略，瞄准更经济的模式——“现在我们走国际收购的路线，通过融资、贷款，先到国际上去买。”
　　2008年11月13日，中国国核海外铀资源开发公司在香港设立的全资子公司——中核海外铀业控股有限公司成功收购了香港主板上市公司科铸技术集团公司（02302.HK）75％的股份，成为该公司第一大股东，并将公司名称变更为“中核国际有限公司”。这是中核集团的融资窗口，“融到的钱完全买国外的铀，不干别的”。
　　而中核集团的另一条腿——直接投资，则在康日新的指导下极力规避风险。康日新说：“我很感谢国资委李荣融主任他经常在开会的时候提醒我们注意风险评估，当我们按照这个提醒执行的时候，盈利了。”
　　中核集团两年前就成立了中国国核海外资源开发公司，进而在全球范围内购买铀矿，不过，在金融危机到来之后，中核集团却避免了被海外资产套牢的命运，康日新对风险的控制可见一斑。
　　但现在康日新购买铀矿的热情又被燃起了，就在采访当天，一行加拿大人抵达中核集团总部，目的是出售铀矿。
　　据康日新介绍，加拿大人和法国人在中亚地区、非洲地区购买了很多天然铀矿，大多购买于20年前，现在还在开采。但由于金融危机影响，很多矿产濒临破产，于是低价甩卖成了风潮。康日新看到了这个机会，在给上级领导的汇报中如此写到：利用今年的机会赶紧花钱去买资源。
　　“60年可以不用中国国内的一克铀。”康日新对中核集团在海外铀资源的储备中所取得的成绩颇为满意，“2008年10月，我们从北京到俄罗斯，然后到哈萨克斯坦，之后回国。在这一趟行程中，在俄罗斯购买了4300吨天然铀，在哈萨克斯坦购买了11万吨。”按照中国现有核电规模，所需天然铀每年只要1000多吨，康日新此行足足储备了60年的天然铀。