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【摘 要】近年来，随着我国社会经济的不断发展，我国各行各业对于市场的竞争也日渐激烈，因此如何提高企业内部管理的效率，增强企业的实力，成为每一个蓬勃发展的企业所必须要面对的问题。而财务预算管理更是其中的重中之重，它不仅是现代企业的一项重要的管理手段，同时也是供电企业内部管理的核心内容。但当前企业内的财务预算管理仍有许多不足之处，因此我国供电企业积极运用了项目管理的方法，使之在企业内部管理的过程中，提高财务预算管理的效率。在本文中，笔者将基于我国供电企业财务预算管理的现状，对项目管理进行简要介绍，并指出其在供电企业财务预算管理中所遇到的困难，同时对项目管理在供电企业财务预算中的实际应用进行探讨。
【关键词】项目管理；财务预算；供电企业
近年来，随着国家经济的不断发展，国家进行了电力体制的改革，使得供电企业可以投身到市场竞争中去，从而让电能的可靠性越来越高。要让供电企业的竞争力得到提高，加强企业的内部管理是必不可少的，而财务预算管理则是其中的核心环节，因此如何更好地运用项目管理法，使之提高财务预算管理的效率，是本文将要探讨的一个重要话题。
一、项目管理简述
在企业运行的过程中，拥有良好的财务预算管理方法，无疑对于企业的发展是极为有利的。
项目管理是一种基于被接受的管理原则的技术方法，这种方法主要是让企业能够在实施项目的过程中，严格的按照之前的规范和预算来执行，从而实现最初的管理目的。而要实施项目管理，有两类方式，其中一种方式是重复和持续性；另一种方式是独特和一次性。在这两种方式中，独特和一次性是极为重要的，因为每个项目都是独一无二的，在这个项目中，项目的实施者往往找不到可供借鉴的例子。因此，项目管理还具有成果的不可挽回性，因为它是独一无二的，是不可重复的，这就导致了，如果项目在一定情况下实施失败的话，是不可以重头再来的。另外，要实施项目管理，还必须要有明确的目标，这就是项目管理的目标的确定性。
二、项目管理在供电企业财务预算中的障碍
1.企业中领导层面的重视不足
由于在国内供电企业财务预算管理中运用项目管理法，在我国目前还处于一种新兴的状态，因此一些企业内的高层管理者明显对这种能够提升企业内部财务预算管理的效率的方法重视不足，他们缺乏对项目管理法的深入了解，总是根据自己的经验，从而以为这种方法对于企业的管理有所阻碍，便全盘否定这种方法。正是由于高层管理者的这种看法，制约了项目管理法在企业内的应用。
2.人才的缺乏
一个企业最重要的便是人才，人才是一个企业繁荣发展的基石，而项目管理法更是需要人才。项目管理法需要既熟悉企业内财务管理，又懂得企业内各生产经营环节的复合型人才，但企业的管理者往往对项目管理方法认识不足，因此忽略了对这种人才的储备，从而降低了项目管理在企业中的应用效率。
3.项目组织基础薄弱
在项目管理法被应用于企业内财务预算管理的过程中，由于项目管理组织的职能并不是非常明确，因此经常会出现职能组织与项目组织产生冲突的情况。因为这是一个新兴的企业管理方法，所以企业所旧有的管理体制产生的影响还未消失，将会对项目管理在企业内部的实施产生阻碍。
三、项目管理在供电企业财务预算中的应用
1.项目管理在供电企业财务预算项目启动阶段中的应用
在这一阶段中，主管项目管理的人员需要对供电企业短期及长期的目标进行分析，并了解供电企业在经营过程中的需求，在这基础上，明确供电企业所需要消耗的预算，对预算目标进行确定收集各资产资料，接下来便是处理掌握的资料，从而了解在企业基层中的资产运行情况，使得各基层能够最大限度的发挥自身的职能，在最大程度上提升供电企业运行效率。
2.项目管理在供电企业财务预算项目计划阶段中的应用
在计划阶段中，主管项目管理的人员所需要做的就是确定当年财务预算的总额，并基于这一基础，在供电企业制定当年发展目标的情况下，对各基层企业进行下发资金，使得各基层企业能够物尽其用，充分利用资金，以促进自身的发展。而要做到这一步，便需要项目管理人员制定详细的财务预算计划，估算不同的项目所需要的资金，提升项目实施的效率，充分落实到各基层企业。
3.项目管理在供电企业财务预算项目实施阶段中的应用
在实施阶段中，项目管理人员应当确定任务分工，财务预算报告要逐级下发知道落实到个人，并由各基层确定分解指标，下达到工作人员身上，转化为岗位责任，提升工作效率和质量。而在实施控制手段时，应当实时比对企业内的工作效率与成果是否与原预定目标有所偏差，若有所偏差，就要及时提出整改方法，并提交财务部门，使得有效措施能够得以实施，最大程度的提升供电企业运行的效率，以促进企业的蓬勃发展。
四、总结
一个企业想要有所发展，拥有一个良好的内部管理体系是必不可少的，而这对于供电企业尤其如此。由于，国家对于电力体制的改革，使得广大电力企业投入到了激烈的市场竞争之中，因此电力企业必须尽快适应这种激烈的竞争，如此才能确保自己不断的向上发展，而财务预算管理便是其中最为核心的一环，项目管理在管理领域的广泛应用已经成为一种必然趋势，若电力企业的高层领导者能够善用项目管理这一新兴的方法，相信电力企业将会蓬勃发展，为国家的繁荣昌盛贡献力量。
参考文献：
[1] 徐虹.项目管理在供电企业财务预算中的有效运用[J].消费导刊，2015，（6）：85-85.
[2] 侯保民.浅谈国有企业财务预算中项目管理的应用[J].中国电子商务，2013，（6）：202.
[3] 赵晓卫.浅谈国有企业财务预算中项目管理的应用[J].行政事业资产与财务2013，（15）：63-14.
【关键词】项目管理；财务预算；供电企业
近年来，随着国家经济的不断发展，国家进行了电力体制的改革，使得供电企业可以投身到市场竞争中去，从而让电能的可靠性越来越高。要让供电企业的竞争力得到提高，加强企业的内部管理是必不可少的，而财务预算管理则是其中的核心环节，因此如何更好地运用项目管理法，使之提高财务预算管理的效率，是本文将要探讨的一个重要话题。
一、项目管理简述
在企业运行的过程中，拥有良好的财务预算管理方法，无疑对于企业的发展是极为有利的。
项目管理是一种基于被接受的管理原则的技术方法，这种方法主要是让企业能够在实施项目的过程中，严格的按照之前的规范和预算来执行，从而实现最初的管理目的。而要实施项目管理，有两类方式，其中一种方式是重复和持续性；另一种方式是独特和一次性。在这两种方式中，独特和一次性是极为重要的，因为每个项目都是独一无二的，在这个项目中，项目的实施者往往找不到可供借鉴的例子。因此，项目管理还具有成果的不可挽回性，因为它是独一无二的，是不可重复的，这就导致了，如果项目在一定情况下实施失败的话，是不可以重头再来的。另外，要实施项目管理，还必须要有明确的目标，这就是项目管理的目标的确定性。
二、项目管理在供电企业财务预算中的障碍
1.企业中领导层面的重视不足
由于在国内供电企业财务预算管理中运用项目管理法，在我国目前还处于一种新兴的状态，因此一些企业内的高层管理者明显对这种能够提升企业内部财务预算管理的效率的方法重视不足，他们缺乏对项目管理法的深入了解，总是根据自己的经验，从而以为这种方法对于企业的管理有所阻碍，便全盘否定这种方法。正是由于高层管理者的这种看法，制约了项目管理法在企业内的应用。
2.人才的缺乏
一个企业最重要的便是人才，人才是一个企业繁荣发展的基石，而项目管理法更是需要人才。项目管理法需要既熟悉企业内财务管理，又懂得企业内各生产经营环节的复合型人才，但企业的管理者往往对项目管理方法认识不足，因此忽略了对这种人才的储备，从而降低了项目管理在企业中的应用效率。
3.项目组织基础薄弱
在项目管理法被应用于企业内财务预算管理的过程中，由于项目管理组织的职能并不是非常明确，因此经常会出现职能组织与项目组织产生冲突的情况。因为这是一个新兴的企业管理方法，所以企业所旧有的管理体制产生的影响还未消失，将会对项目管理在企业内部的实施产生阻碍。
三、项目管理在供电企业财务预算中的应用
1.项目管理在供电企业财务预算项目启动阶段中的应用
在这一阶段中，主管项目管理的人员需要对供电企业短期及长期的目标进行分析，并了解供电企业在经营过程中的需求，在这基础上，明确供电企业所需要消耗的预算，对预算目标进行确定收集各资产资料，接下来便是处理掌握的资料，从而了解在企业基层中的资产运行情况，使得各基层能够最大限度的发挥自身的职能，在最大程度上提升供电企业运行效率。
2.项目管理在供电企业财务预算项目计划阶段中的应用
在计划阶段中，主管项目管理的人员所需要做的就是确定当年财务预算的总额，并基于这一基础，在供电企业制定当年发展目标的情况下，对各基层企业进行下发资金，使得各基层企业能够物尽其用，充分利用资金，以促进自身的发展。而要做到这一步，便需要项目管理人员制定详细的财务预算计划，估算不同的项目所需要的资金，提升项目实施的效率，充分落实到各基层企业。
3.项目管理在供电企业财务预算项目实施阶段中的应用
在实施阶段中，项目管理人员应当确定任务分工，财务预算报告要逐级下发知道落实到个人，并由各基层确定分解指标，下达到工作人员身上，转化为岗位责任，提升工作效率和质量。而在实施控制手段时，应当实时比对企业内的工作效率与成果是否与原预定目标有所偏差，若有所偏差，就要及时提出整改方法，并提交财务部门，使得有效措施能够得以实施，最大程度的提升供电企业运行的效率，以促进企业的蓬勃发展。
四、总结
一个企业想要有所发展，拥有一个良好的内部管理体系是必不可少的，而这对于供电企业尤其如此。由于，国家对于电力体制的改革，使得广大电力企业投入到了激烈的市场竞争之中，因此电力企业必须尽快适应这种激烈的竞争，如此才能确保自己不断的向上发展，而财务预算管理便是其中最为核心的一环，项目管理在管理领域的广泛应用已经成为一种必然趋势，若电力企业的高层领导者能够善用项目管理这一新兴的方法，相信电力企业将会蓬勃发展，为国家的繁荣昌盛贡献力量。
参考文献：
[1] 徐虹.项目管理在供电企业财务预算中的有效运用[J].消费导刊，2015，（6）：85-85.
[2] 侯保民.浅谈国有企业财务预算中项目管理的应用[J].中国电子商务，2013，（6）：202.
[3] 赵晓卫.浅谈国有企业财务预算中项目管理的应用[J].行政事业资产与财务2013，（15）：63-14.