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摘 要：所谓企业标准化，主要是指企业在实际的管理范围、经营范围以及生产范围等维持秩序，并针对其中存在的潜在问题或者现实问题进行制定统一使用的标准与规则。电力工业近几年发展态势较为迅猛，电力企业若想与其发展进程相适应，则必须要提升企业整体的运营管理水平与能力，进而不断提升企业自身的核心竞争力。故此，电力企业将标准化管理融入到战略发展目标中，并与企业标准化理念相融合，现阶段我国多家电力企业已经开始采用标准化管理模式。
关键词：电力企业；标准化；管理提升
中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）26-0312-02
即使电力企业已经逐渐引进标准化管理，但是仍然存在一些电力企业的管理者以及工作人员对标准化管理缺乏信心，担心标准化管理没有实际运用价值，仅是一项形式运动。他们认为标准化管理一方面会浪费大量的财力、物力、人力，另一方面对企业的管理提升无法起到相应的积极作用。故此，为了解决诸多电力企业内部人员的担忧，本文致力于从电力企业标准化管理提升的意义，以及电力企业标准化管理存在的问题进行深入探究，并提出电力企业标准化管理提升的具体对策，以期促进电力企业标准化管理的有序进行。
1 简述电力企业标准化管理提升的重要意义
1.1 可以提高电力企业经营水平，降低成本
现阶段，我国诸多电力企业开始朝向综合型企业发展，不单单对业务范围进行不断拓展，并且涉及到的业务领域也逐渐增多，电力产品的牵涉范围面积较广，其中任何一个步骤出现失误，都会导致电力企业受到严重的影响。电力企业应该着重于减少经营损失，提升经济效益，才能在激励的市场竞争中拥有一席之地。而标准化管理，正是实现这一目的的最佳路径。电力企业标准化管理主要以系统化的思想理念为主体，优化动态特性，并将多种方法进行综合使用，以实现和形成约束，此约束规章即为标准，此过程则被称之为标准化。电力企业标准化管理的实施，能够进一步强化工作的实施流程，落实各项规定，并能够明确责任主体，使各项任务都能够做到有规可依、有章可循、有人可追责等，促使各项工作都能够顺利开展。电力企业遵循标准化管理可以极大的提升管理水平，保证电力产品的质量，降低企业成本，并提升企业的经济效益。
1.2 可以推进电力企业管理与技术创新，增加竞争力
时代理念在不断更迭，电力领域对标准化管理进行了诸多的创新与探究，并逐渐总结出诸多成功理念与先进经验。然而，电力企业在标准化、制度化、流程化以及规范化等方面仍然存在一定的不足之处。如施工团队的综合素质较低、能力提升速度较慢以及企業发展相对落后等，创新能力仍然需要进一步提升。电力企业标准化管理能够极大的解决这些难题，对标准化的运用与实施能够促使企业组织架构、管理流程、管理标准、管理职责以及管理模式等进行不断优化与改进，也可以进一步提升企业的管理水平、研究能力以及创新能力等。合理运用管理标准化体系能够促进企业跟进时代发展的浪潮，与时俱进，强化企业的技术进步与创新，并提升企业的竞争力。
2 浅析电力企业标准化管理存在问题
经过充分的研究我们发现，一些电力企业在对管理体系应用方面，仅仅为了走形式化过程，缺少对标准化的正确认识。一些管理手册仅仅被存放在企业的文件柜中，以便应付各种审核与评定，并未将其真正应用于电力企业的实际生产经营中，导致管理体系失去了实际的应用价值。总而言之，标准化管理系统不完善，缺少统一性，缺少协调性。企业内部的员工认为标准化管理仅仅是一种形式运动，成效并不乐观，工作人员普遍对此疲于应付，电力企业的实际产出比不高。
究其原因就在于：①电力企业标准化意识薄弱，一些领导人不接受此概念，认为标准化只是一种任务，没有实际意义。②传统型标准化的管理模式较为单一，没有形成独立系统，但是各个管理系统较多，导致企业标准化管理的相关资料，全部都要装订成册，并进行维护、修订、升级等，导致工作量加大，企业主要以企业荣誉、企业资质和个人业绩为出发点，标准化管理被扭曲。③企业标准化管理执行力度不够。电力企业标准化管理仅仅有几个员工负责，一些员工对企业的概况了解不够全面，便开始敷衍了事，导致标准化的执行没有真落实。④电力企业的管理层没有发挥管理作用。对标准化管理制定较慢，缺乏实际操作，导致企业标准化管理只是虚名而已。
3 电力企业标准化管理的提升
3.1 充分利用标准化管理的积极因素
标准化管理作为电力企业始终追求的理想化管理理念，是众多电力企业专家与管理者们一直追求向往的管理目标。在电力企业实际生产与经营中，要积极引入大量的管理体系，诸如：南非NOSA安全五星综合管理系统、创一流、安全文化达标、社会责任标准SA8000、安全生产评价达标、环境管理体系、ISO质量管理体系、企业升级、“安全文明生产”双达标、达标投产等，对这些元素概念的积极引入能够极大的促进我国电力企业标准化的进程。就电力行业标准化的基本现状来说，电力行业的实际标准每年都在持续增加，一些标准持续修订，使电力企业参与标准化修订的积极性不断上升。随着技术标准化体系的不断上升，在电力运行、电力施工、电力检修维护、电力设计等诸多方面持续扩大标准覆盖面，标准化管理的整体优势越发显著，越来越多的电力行业开始意识到标准化的重要作用，并且将标准化融入到企业发展的战略目标当中。
3.2 发挥主要管理层的作用
在电力企业标准化的实际应用中，应重点发挥管理层的领导作用，带动员工积极参与标准化管理，提高员工对标准化的重视程度。领导阶层应重视对标准化管理氛围的营造，采用各种形式对标准化的基本知识进行宣传，并且应善于利用互联网、宣传栏、报刊等方式，强化员工对标准化管理意义与重要性的认识。尤其应该注意的是，企业设置的标准化部门，不是一个形式部门，应该严格要求其履行职责义务，真正发挥其应有的作用，并促进企业活动的顺利开展。 3.3 确保标准化管理建设资源投入
电力企业拥有先进技术理念，其内部的专业人才及管理人才较多，能源资源、物力资源等较为丰盈，故此，电力企业应该充分利用这些资源，使其物尽其效。①就人力资源而言，应对人力资源优势进行充分利用，引导懂得管理、懂得专业知识、懂得标准化知识的员工加入到标准化工作当中。②要定期安排标准化体系架构设计、安排标准化培训、管理流程优化、企业组织架构再造、标准编制等重点工作，借助专家学者的力量，优化企业结构，促进企业更加先进化、专业化。③要加强培养人才。企业应创造培训机会，使技术人才的专业知识得到持续更新，强化工作的标准化意识，使企业人才能够熟练掌握标准化业务，强化标准化能力。
4 结束语
现阶段，我国电力企业处于科学发展阶段，面临着一定的风险与挑战。电力企业若想在工业化发展的浪潮中站稳脚跟，就应该用于面对挑战，主要把握住时机，强化标准化的力度，以专业化、科学化、标准化的手段完善电力企业管理制度，并建立起系统化、清晰化、科学化的企业标准系统。电力企业标准化管理应起到管理活动以及指导生产的作用，不断强化机制创新的力度以及体制创新的深度，促使我国企业实现信息化、标准化建设，进而强化电力企业先进化的管理水平，强化电力发展方式的积极转变。
参考文献
[1]许松林.以新版国标思想统领电力企业标准化建设[J].中国电力企业管理，2018（07）：56～60.
[2]顾 鑫，李燕波.电力企业的标准化管理提升的有效措施分析[J].中国标准化，2017（08）：77.
[3]杨鹏羽.谈谈如何提高电力企业标准化管理水平[J].通讯世界，2016（06）：151～152.
[4]周文勇.标准化精细化管理实践探索提升电力企业管理之路[A].电力行业优秀管理论文集——2014年度全国电力企业优秀管理论文大赛获奖论文（《中国电力企业管理》2014年第一期增刊）[C].2014：2.
[5]陳 鹏，宋 志.关于通过班组标准化建设提升电力企业安全管理水平的探讨[J].标准科学，2013（09）：66～68.
[6]颜 铭，张雅娟.浅析电力企业的标准化管理提升[J].四川水力发电，2013，32（03）：209～213.
收稿日期：2018-8-1
作者简介：龚 杰（1973-），男，汉族，自贡人，工程师，本科，主要从事综合科主管兼行政事务管理工作。
关键词：电力企业；标准化；管理提升
中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）26-0312-02
即使电力企业已经逐渐引进标准化管理，但是仍然存在一些电力企业的管理者以及工作人员对标准化管理缺乏信心，担心标准化管理没有实际运用价值，仅是一项形式运动。他们认为标准化管理一方面会浪费大量的财力、物力、人力，另一方面对企业的管理提升无法起到相应的积极作用。故此，为了解决诸多电力企业内部人员的担忧，本文致力于从电力企业标准化管理提升的意义，以及电力企业标准化管理存在的问题进行深入探究，并提出电力企业标准化管理提升的具体对策，以期促进电力企业标准化管理的有序进行。
1 简述电力企业标准化管理提升的重要意义
1.1 可以提高电力企业经营水平，降低成本
现阶段，我国诸多电力企业开始朝向综合型企业发展，不单单对业务范围进行不断拓展，并且涉及到的业务领域也逐渐增多，电力产品的牵涉范围面积较广，其中任何一个步骤出现失误，都会导致电力企业受到严重的影响。电力企业应该着重于减少经营损失，提升经济效益，才能在激励的市场竞争中拥有一席之地。而标准化管理，正是实现这一目的的最佳路径。电力企业标准化管理主要以系统化的思想理念为主体，优化动态特性，并将多种方法进行综合使用，以实现和形成约束，此约束规章即为标准，此过程则被称之为标准化。电力企业标准化管理的实施，能够进一步强化工作的实施流程，落实各项规定，并能够明确责任主体，使各项任务都能够做到有规可依、有章可循、有人可追责等，促使各项工作都能够顺利开展。电力企业遵循标准化管理可以极大的提升管理水平，保证电力产品的质量，降低企业成本，并提升企业的经济效益。
1.2 可以推进电力企业管理与技术创新，增加竞争力
时代理念在不断更迭，电力领域对标准化管理进行了诸多的创新与探究，并逐渐总结出诸多成功理念与先进经验。然而，电力企业在标准化、制度化、流程化以及规范化等方面仍然存在一定的不足之处。如施工团队的综合素质较低、能力提升速度较慢以及企業发展相对落后等，创新能力仍然需要进一步提升。电力企业标准化管理能够极大的解决这些难题，对标准化的运用与实施能够促使企业组织架构、管理流程、管理标准、管理职责以及管理模式等进行不断优化与改进，也可以进一步提升企业的管理水平、研究能力以及创新能力等。合理运用管理标准化体系能够促进企业跟进时代发展的浪潮，与时俱进，强化企业的技术进步与创新，并提升企业的竞争力。
2 浅析电力企业标准化管理存在问题
经过充分的研究我们发现，一些电力企业在对管理体系应用方面，仅仅为了走形式化过程，缺少对标准化的正确认识。一些管理手册仅仅被存放在企业的文件柜中，以便应付各种审核与评定，并未将其真正应用于电力企业的实际生产经营中，导致管理体系失去了实际的应用价值。总而言之，标准化管理系统不完善，缺少统一性，缺少协调性。企业内部的员工认为标准化管理仅仅是一种形式运动，成效并不乐观，工作人员普遍对此疲于应付，电力企业的实际产出比不高。
究其原因就在于：①电力企业标准化意识薄弱，一些领导人不接受此概念，认为标准化只是一种任务，没有实际意义。②传统型标准化的管理模式较为单一，没有形成独立系统，但是各个管理系统较多，导致企业标准化管理的相关资料，全部都要装订成册，并进行维护、修订、升级等，导致工作量加大，企业主要以企业荣誉、企业资质和个人业绩为出发点，标准化管理被扭曲。③企业标准化管理执行力度不够。电力企业标准化管理仅仅有几个员工负责，一些员工对企业的概况了解不够全面，便开始敷衍了事，导致标准化的执行没有真落实。④电力企业的管理层没有发挥管理作用。对标准化管理制定较慢，缺乏实际操作，导致企业标准化管理只是虚名而已。
3 电力企业标准化管理的提升
3.1 充分利用标准化管理的积极因素
标准化管理作为电力企业始终追求的理想化管理理念，是众多电力企业专家与管理者们一直追求向往的管理目标。在电力企业实际生产与经营中，要积极引入大量的管理体系，诸如：南非NOSA安全五星综合管理系统、创一流、安全文化达标、社会责任标准SA8000、安全生产评价达标、环境管理体系、ISO质量管理体系、企业升级、“安全文明生产”双达标、达标投产等，对这些元素概念的积极引入能够极大的促进我国电力企业标准化的进程。就电力行业标准化的基本现状来说，电力行业的实际标准每年都在持续增加，一些标准持续修订，使电力企业参与标准化修订的积极性不断上升。随着技术标准化体系的不断上升，在电力运行、电力施工、电力检修维护、电力设计等诸多方面持续扩大标准覆盖面，标准化管理的整体优势越发显著，越来越多的电力行业开始意识到标准化的重要作用，并且将标准化融入到企业发展的战略目标当中。
3.2 发挥主要管理层的作用
在电力企业标准化的实际应用中，应重点发挥管理层的领导作用，带动员工积极参与标准化管理，提高员工对标准化的重视程度。领导阶层应重视对标准化管理氛围的营造，采用各种形式对标准化的基本知识进行宣传，并且应善于利用互联网、宣传栏、报刊等方式，强化员工对标准化管理意义与重要性的认识。尤其应该注意的是，企业设置的标准化部门，不是一个形式部门，应该严格要求其履行职责义务，真正发挥其应有的作用，并促进企业活动的顺利开展。 3.3 确保标准化管理建设资源投入
电力企业拥有先进技术理念，其内部的专业人才及管理人才较多，能源资源、物力资源等较为丰盈，故此，电力企业应该充分利用这些资源，使其物尽其效。①就人力资源而言，应对人力资源优势进行充分利用，引导懂得管理、懂得专业知识、懂得标准化知识的员工加入到标准化工作当中。②要定期安排标准化体系架构设计、安排标准化培训、管理流程优化、企业组织架构再造、标准编制等重点工作，借助专家学者的力量，优化企业结构，促进企业更加先进化、专业化。③要加强培养人才。企业应创造培训机会，使技术人才的专业知识得到持续更新，强化工作的标准化意识，使企业人才能够熟练掌握标准化业务，强化标准化能力。
4 结束语
现阶段，我国电力企业处于科学发展阶段，面临着一定的风险与挑战。电力企业若想在工业化发展的浪潮中站稳脚跟，就应该用于面对挑战，主要把握住时机，强化标准化的力度，以专业化、科学化、标准化的手段完善电力企业管理制度，并建立起系统化、清晰化、科学化的企业标准系统。电力企业标准化管理应起到管理活动以及指导生产的作用，不断强化机制创新的力度以及体制创新的深度，促使我国企业实现信息化、标准化建设，进而强化电力企业先进化的管理水平，强化电力发展方式的积极转变。
参考文献
[1]许松林.以新版国标思想统领电力企业标准化建设[J].中国电力企业管理，2018（07）：56～60.
[2]顾 鑫，李燕波.电力企业的标准化管理提升的有效措施分析[J].中国标准化，2017（08）：77.
[3]杨鹏羽.谈谈如何提高电力企业标准化管理水平[J].通讯世界，2016（06）：151～152.
[4]周文勇.标准化精细化管理实践探索提升电力企业管理之路[A].电力行业优秀管理论文集——2014年度全国电力企业优秀管理论文大赛获奖论文（《中国电力企业管理》2014年第一期增刊）[C].2014：2.
[5]陳 鹏，宋 志.关于通过班组标准化建设提升电力企业安全管理水平的探讨[J].标准科学，2013（09）：66～68.
[6]颜 铭，张雅娟.浅析电力企业的标准化管理提升[J].四川水力发电，2013，32（03）：209～213.
收稿日期：2018-8-1
作者简介：龚 杰（1973-），男，汉族，自贡人，工程师，本科，主要从事综合科主管兼行政事务管理工作。