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摘 要：讨论了当前事业单位保卫工作的不足，并探讨了如何消除弊病，建立起事业单位安全保卫体系。
关键词：事业单位;安全保卫;和谐;稳定
事业单位的安全保卫工作是社会治安管理体系的重要构成部分，在新时期，事业单位的安全保卫工作也面临着巨大的挑战，如何打造和谐、稳定、安全的保卫系统，消除风险，确保事业单位工作长效发展，是安保部门在当前所面临着的一项重要课题。对此，本文首先剖析了当前事业单位安保工作的不足，继而探讨了如何消除弊病，建立健全的事业单位安全保卫体系。
一、事业单位安保工作当前存在的不足
1.安保体系有待完善
当前，事业单位安保体系有待完善，当前主要表现为体系的涵盖范围不够全面，如仅有应急机制，而缺乏预防机制，仅注重内部安全，而忽略外在风险，等等。安保体系的不健全直接导致了事业单位安保质量，环境预测与管理机制的匮乏，导致包括风险评估程序在内的控制力度不足，形式化安保机制的更不足以彰显效用，对单位的安全保卫而言没有实际意义。
2.安保工作实施效果不明显
当前，大多数事业单位在认识到实施安全保卫必要性的基础上，机制建设以及运作后的效果并不明显，这主要与单位长期传统的运行机制有关，同时还受人际关系网的制约。如某单位在十八大期间购进了指纹考勤机，增设了安保岗位，然而十八大后迟到、早退、脱岗现象依然严重，安保工作也逐渐恢复原状，虽然实行绩效工资制度，然而单位某些职工对制度漠视，一系列管理措施并没起到实际效用。究其原因，其一，机制建设是为出于应付十八大的目的，其二，长期传统运行机制使安保人员形成了散漫的习惯，短期内安保体系建设难见成效。
3.安保人员的素质有待提高
当前事业单位的安保部门职工整体素质不高，很多单位为了节约资金，随意减少安保人员，或聘请离退休人员担任安保工作，导致现有安保工作只能承担警戒作用，而难以切实保卫事业单位人身财产的安全。
二、新时期事业单位安保工作的核心理念
1.加强人才队伍建设
事业单位领导班子应将提升安保人员的综合素质作为首要任务来抓，要通过严格要求和专业培训，使安保人员不仅具备专业素质，还具备政策观念、法制观念、工作意识和一定的职业道德水准。在工作实践中，单位领导层首先要在安保部门负责人的人选方面下功夫，选择合适的人选，同时注重发挥管理者的岗位职能。进而，安保部门负责人要将对安保人员的素质培训作为一项系统工作来抓，例如，定期或不定期聘请专家来单位开展培训讲座，或与本区域的体育学校联系，定期或不定期组织单位安保人员去体校学习或参加一些专业课程学习，从而全面加强事业单位安保人员的综合素质，使其能够满足《企业事业单位内部治安保卫工作条例》要求，有效控制风险，提升安保质量。
2.建立风险预防机制
事业单位安保工作要实现由被动应急机制转为超前风险预防，建立预测防控机制，保卫工作必须围绕单位生产经营，结合单位改革的中心工作，自觉地把保卫工作真正融入到单位管理和生产经营活动中去，建立健全自上而下层层负责的治安保卫责任机制，强化内部各项管理措施。由于单位改革的不断深化，减员增效、职工分流、转岗、福利待遇等问题面临矛盾突出和其他不安定因素增多。因此，保卫干部在深入各单位、部门参与现场管理防范时，要认真开展调查研究，对各种渠道收集的各种信息进行综合分析，预测可能引发的治安、消防等安全隐患苗头，掌握各种动态，及时调整工作重心，制定相应的工作预案。
3.优化安保工作体系
事业单位安保部门要树立服务观念，明确在事业单位的位置，保卫工作必须实现由传统的治安工作为中心向综合化安全管理为核心的转变。生产经营活动是事业单位工作的中心，单位所有活动都要紧紧围绕这一中心，保卫工作也不例外，要以开展主动服务，参与生产，为一线生产经营服务，当好配角，切实转变观念，解放思想，突破旧习惯思维的束缚，自觉服从服务于单位改革和生产经营的需要，调整工作重心，提高对环境的适应性，保卫干部主动深入各部门开展服务，为部门领导和职工群众排忧解难。保卫干部要用优质的服务与管理和无私奉献精神，才能赢得广大干部职工的理解和支持，才能使保卫工作有了自己的位置，才能为单位创造良好的治安环境。
结语：总而言之，新时期的事业单位安全保卫工作承担着较为艰巨的任务，只有科学组织，合理配置，加强内部控制，提升保卫人员综合素质，同时加强对保卫人员的思想教育，使保卫人员正确认识安保工作的意义，才能切实预防风险，优化安保管理模式，加强安保质量，为事业单位的可持续发展提供强有力的保障。
参考文献：
[1] 陈宜. 当前企事业单位内部治安保卫工作存在的问题及对策思考[J]. 华东科技：学术版， 2014， （1）： 409.
[2] 魏振云. 浅析如何做好企事业单位的内部保卫工作[J]. 中小企业管理与科技， 2014， （10）： 14-15.
[3] 刘荣. 新形式下的企事业单位治安保卫工作[J]. 商， 2014， （20）： 46.
关键词：事业单位;安全保卫;和谐;稳定
事业单位的安全保卫工作是社会治安管理体系的重要构成部分，在新时期，事业单位的安全保卫工作也面临着巨大的挑战，如何打造和谐、稳定、安全的保卫系统，消除风险，确保事业单位工作长效发展，是安保部门在当前所面临着的一项重要课题。对此，本文首先剖析了当前事业单位安保工作的不足，继而探讨了如何消除弊病，建立健全的事业单位安全保卫体系。
一、事业单位安保工作当前存在的不足
1.安保体系有待完善
当前，事业单位安保体系有待完善，当前主要表现为体系的涵盖范围不够全面，如仅有应急机制，而缺乏预防机制，仅注重内部安全，而忽略外在风险，等等。安保体系的不健全直接导致了事业单位安保质量，环境预测与管理机制的匮乏，导致包括风险评估程序在内的控制力度不足，形式化安保机制的更不足以彰显效用，对单位的安全保卫而言没有实际意义。
2.安保工作实施效果不明显
当前，大多数事业单位在认识到实施安全保卫必要性的基础上，机制建设以及运作后的效果并不明显，这主要与单位长期传统的运行机制有关，同时还受人际关系网的制约。如某单位在十八大期间购进了指纹考勤机，增设了安保岗位，然而十八大后迟到、早退、脱岗现象依然严重，安保工作也逐渐恢复原状，虽然实行绩效工资制度，然而单位某些职工对制度漠视，一系列管理措施并没起到实际效用。究其原因，其一，机制建设是为出于应付十八大的目的，其二，长期传统运行机制使安保人员形成了散漫的习惯，短期内安保体系建设难见成效。
3.安保人员的素质有待提高
当前事业单位的安保部门职工整体素质不高，很多单位为了节约资金，随意减少安保人员，或聘请离退休人员担任安保工作，导致现有安保工作只能承担警戒作用，而难以切实保卫事业单位人身财产的安全。
二、新时期事业单位安保工作的核心理念
1.加强人才队伍建设
事业单位领导班子应将提升安保人员的综合素质作为首要任务来抓，要通过严格要求和专业培训，使安保人员不仅具备专业素质，还具备政策观念、法制观念、工作意识和一定的职业道德水准。在工作实践中，单位领导层首先要在安保部门负责人的人选方面下功夫，选择合适的人选，同时注重发挥管理者的岗位职能。进而，安保部门负责人要将对安保人员的素质培训作为一项系统工作来抓，例如，定期或不定期聘请专家来单位开展培训讲座，或与本区域的体育学校联系，定期或不定期组织单位安保人员去体校学习或参加一些专业课程学习，从而全面加强事业单位安保人员的综合素质，使其能够满足《企业事业单位内部治安保卫工作条例》要求，有效控制风险，提升安保质量。
2.建立风险预防机制
事业单位安保工作要实现由被动应急机制转为超前风险预防，建立预测防控机制，保卫工作必须围绕单位生产经营，结合单位改革的中心工作，自觉地把保卫工作真正融入到单位管理和生产经营活动中去，建立健全自上而下层层负责的治安保卫责任机制，强化内部各项管理措施。由于单位改革的不断深化，减员增效、职工分流、转岗、福利待遇等问题面临矛盾突出和其他不安定因素增多。因此，保卫干部在深入各单位、部门参与现场管理防范时，要认真开展调查研究，对各种渠道收集的各种信息进行综合分析，预测可能引发的治安、消防等安全隐患苗头，掌握各种动态，及时调整工作重心，制定相应的工作预案。
3.优化安保工作体系
事业单位安保部门要树立服务观念，明确在事业单位的位置，保卫工作必须实现由传统的治安工作为中心向综合化安全管理为核心的转变。生产经营活动是事业单位工作的中心，单位所有活动都要紧紧围绕这一中心，保卫工作也不例外，要以开展主动服务，参与生产，为一线生产经营服务，当好配角，切实转变观念，解放思想，突破旧习惯思维的束缚，自觉服从服务于单位改革和生产经营的需要，调整工作重心，提高对环境的适应性，保卫干部主动深入各部门开展服务，为部门领导和职工群众排忧解难。保卫干部要用优质的服务与管理和无私奉献精神，才能赢得广大干部职工的理解和支持，才能使保卫工作有了自己的位置，才能为单位创造良好的治安环境。
结语：总而言之，新时期的事业单位安全保卫工作承担着较为艰巨的任务，只有科学组织，合理配置，加强内部控制，提升保卫人员综合素质，同时加强对保卫人员的思想教育，使保卫人员正确认识安保工作的意义，才能切实预防风险，优化安保管理模式，加强安保质量，为事业单位的可持续发展提供强有力的保障。
参考文献：
[1] 陈宜. 当前企事业单位内部治安保卫工作存在的问题及对策思考[J]. 华东科技：学术版， 2014， （1）： 409.
[2] 魏振云. 浅析如何做好企事业单位的内部保卫工作[J]. 中小企业管理与科技， 2014， （10）： 14-15.
[3] 刘荣. 新形式下的企事业单位治安保卫工作[J]. 商， 2014， （20）： 46.