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青岛啤酒集团有限公司是我国历史最悠久的啤酒生产企业之一，已有百年历史。改革开放以来，青啤有了迅猛的发展。2001年，青啤在全国拥有了48个生产基地，总产量251万吨，处于国内同行业领先的位置。
青啤公司董事长李桂荣说：“企业文化是青啤的核心竞争力之一。”
百年青啤，酿造了酒香，酿造了历史，也酿造了中华民族的自尊和自豪。早在1906年，即建厂后的第三年，青岛啤酒就在德国慕尼黑啤酒博览会上获得了第一块国际金牌。全国解放前，青岛啤酒出口东南亚，当地华侨称之为"国货精品，民族瑰宝"。解放后，青啤囊括了历届国家级啤酒质量评比的金质奖章，并多次在国际评酒会上荣膺冠军。
青啤的历史决定了青啤文化的爱国主义基调。当青岛啤酒蜚声国内外，屡屡赢得荣誉之时，在青啤员工乃至众多消费者眼中，青岛啤酒已不仅仅是一种产品，它还凝聚着中华民族的自尊与自豪，“为国争光、永争第一”已成为青啤员工共同的奋斗目标。社会各界的支持转化为青啤人崇高的社会使命感，“积极进取、奉献社会”成为青啤人的核心理念，这是百年奋斗锤炼出的光荣传统。
青啤的百年基业是靠卓越的品质打下的。长期以来,青啤树立了扎实的质量观念和严谨的工作作风。岁月流转，市场变化，青啤人对质量工作始终没有松懈。虽然历史上青啤也曾出现过质量事故，但青啤人能深刻吸取教训，用心血和汗水把金牌擦得更亮。
青啤自觉地建设企业文化始于20世纪90年代初期。1991年，青啤创办了第一届“青岛国际啤酒节”,用文化传播企业形象，宣传青啤品牌和经营理念，以达到开拓市场的目的。至今“青岛国际啤酒节”已举办了11届，产生了广泛的影响。1991年，“青岛啤酒”成为国家首批十大驰名商标之一。1993年6月，青啤创立了青岛啤酒股份有限公司，股票在香港和上海上市发行，并提出“以民族资本为主，以弘扬民族工业为旗帜”的企业宗旨。
为此，青啤开始了新一轮的企业文化建设。从1996年开始，先后开展了四次思想领域的大讨论。通过讨论，广大员工逐步树立起新思想、新观念，精神面貌焕然一新。1997年，成立了专门工作班子，对青啤有史以来特别是近些年在市场经济条件下摸索出的管理经验进行归纳和提炼，形成了以“一个核心、六个体系、两个支撑”为主体的青啤管理模式。1998年，青啤举办了有高层次专家参加的“大名牌”发展战略研讨会，确立了“以名牌为核心，通过资本运营，实现低成本、高效益的扩张，扩大企业规模；以品牌系列化的方式，形成高中低档兼顾的名牌系列产品，提高市场份额”的发展战略。
青啤抓住有利机遇，开始了“高起点发展，低成本扩张”。青啤与日本朝日啤酒公司等合资建立的深圳青岛啤酒朝日有限公司，引进了世界最先进的纯生啤酒生产设备，被专家誉为“面向21世纪具有高新技术的样板工厂”。与此同时，采取“破产收购、政策兼并、控股联合”等方式进行资本运营，先后收购兼并了40多家企业，实现了由“产地销”向“销地产”的战略转变，并形成了本厂产品占领中、高档市场，并购厂产品占领大众化市场的新格局。为了进一步拓展市场，青啤实施了“新鲜度管理”模式，以减少产品的流通环节和流通时间，使市场上的青岛啤酒新鲜度大大提高，销量明显增加。
伴随着集团公司扩张的脚步，不同地区、不同层次的企业陆续加入到青啤大家庭。集团公司与子公司两个层次的企业文化差别，给集团公司的经营管理带来了新的课题。为了把青啤文化优势融入子公司，青啤实行了总公司、事业部、生产厂三层框架的大集团母子公司的管理体制，为企业文化的整合奠定了组织基础。对被购并企业实施思想工作三管齐下：一是进行形势、政策、责任的引导，宣传青啤的历史、现状及发展前景，增强员工的自豪感、责任感。二是实行＂有情＂管理，以赢得员工的信任和拥护，努力创造和谐的工作环境。三是建章立制，转变观念，调动员工的工作积极性。为了推行青啤管理模式，集团公司专门组成了三个小组，深入到被购并企业，将管理模式、工艺技术、ISO9000质量标准迅速而有效地贯彻下去。通过企业文化的整合，子公司的面貌发生了很大变化。如西安公司原先亏损巨大，加入青啤后2000年实现利润7800万元；扬州啤酒厂原来每年亏损1000多万元，2000年实现利润400多万元。
青啤的发展告诉我们，只有文化不断创新，企业才会永葆活力。在实践中，青啤力戒企业文化与企业经营各自为战。总经理金志国说：“在我们的理解中，至少企业的经济与文化，或者说企业的产品与文化，是手心与手背的关系，是一致的，不应人为地割裂。”在产品设计上，青啤突出文化特色，努力提高产品的文化含金量和审美附加值。在营销服务上，突出青啤文化的高品位，向人们展示智慧、文明、全心全意为消费者服务的形象。在生产过程中，通过工艺规程、质量体系等规范员工的思想和行为，培育和建设企业文化。
“九五”时期，国外众多品牌争先恐后抢滩登陆，国内也纷纷上马啤酒项目，全国一下子涌出800多家啤酒生产厂。处在“诸侯争霸”局势下的青啤，机制不活、市场不畅、发展迟缓，到了非变不可的时候。
青啤公司董事长李桂荣说：“企业文化是青啤的核心竞争力之一。”
百年青啤，酿造了酒香，酿造了历史，也酿造了中华民族的自尊和自豪。早在1906年，即建厂后的第三年，青岛啤酒就在德国慕尼黑啤酒博览会上获得了第一块国际金牌。全国解放前，青岛啤酒出口东南亚，当地华侨称之为"国货精品，民族瑰宝"。解放后，青啤囊括了历届国家级啤酒质量评比的金质奖章，并多次在国际评酒会上荣膺冠军。
青啤的历史决定了青啤文化的爱国主义基调。当青岛啤酒蜚声国内外，屡屡赢得荣誉之时，在青啤员工乃至众多消费者眼中，青岛啤酒已不仅仅是一种产品，它还凝聚着中华民族的自尊与自豪，“为国争光、永争第一”已成为青啤员工共同的奋斗目标。社会各界的支持转化为青啤人崇高的社会使命感，“积极进取、奉献社会”成为青啤人的核心理念，这是百年奋斗锤炼出的光荣传统。
青啤的百年基业是靠卓越的品质打下的。长期以来,青啤树立了扎实的质量观念和严谨的工作作风。岁月流转，市场变化，青啤人对质量工作始终没有松懈。虽然历史上青啤也曾出现过质量事故，但青啤人能深刻吸取教训，用心血和汗水把金牌擦得更亮。
青啤自觉地建设企业文化始于20世纪90年代初期。1991年，青啤创办了第一届“青岛国际啤酒节”,用文化传播企业形象，宣传青啤品牌和经营理念，以达到开拓市场的目的。至今“青岛国际啤酒节”已举办了11届，产生了广泛的影响。1991年，“青岛啤酒”成为国家首批十大驰名商标之一。1993年6月，青啤创立了青岛啤酒股份有限公司，股票在香港和上海上市发行，并提出“以民族资本为主，以弘扬民族工业为旗帜”的企业宗旨。
为此，青啤开始了新一轮的企业文化建设。从1996年开始，先后开展了四次思想领域的大讨论。通过讨论，广大员工逐步树立起新思想、新观念，精神面貌焕然一新。1997年，成立了专门工作班子，对青啤有史以来特别是近些年在市场经济条件下摸索出的管理经验进行归纳和提炼，形成了以“一个核心、六个体系、两个支撑”为主体的青啤管理模式。1998年，青啤举办了有高层次专家参加的“大名牌”发展战略研讨会，确立了“以名牌为核心，通过资本运营，实现低成本、高效益的扩张，扩大企业规模；以品牌系列化的方式，形成高中低档兼顾的名牌系列产品，提高市场份额”的发展战略。
青啤抓住有利机遇，开始了“高起点发展，低成本扩张”。青啤与日本朝日啤酒公司等合资建立的深圳青岛啤酒朝日有限公司，引进了世界最先进的纯生啤酒生产设备，被专家誉为“面向21世纪具有高新技术的样板工厂”。与此同时，采取“破产收购、政策兼并、控股联合”等方式进行资本运营，先后收购兼并了40多家企业，实现了由“产地销”向“销地产”的战略转变，并形成了本厂产品占领中、高档市场，并购厂产品占领大众化市场的新格局。为了进一步拓展市场，青啤实施了“新鲜度管理”模式，以减少产品的流通环节和流通时间，使市场上的青岛啤酒新鲜度大大提高，销量明显增加。
伴随着集团公司扩张的脚步，不同地区、不同层次的企业陆续加入到青啤大家庭。集团公司与子公司两个层次的企业文化差别，给集团公司的经营管理带来了新的课题。为了把青啤文化优势融入子公司，青啤实行了总公司、事业部、生产厂三层框架的大集团母子公司的管理体制，为企业文化的整合奠定了组织基础。对被购并企业实施思想工作三管齐下：一是进行形势、政策、责任的引导，宣传青啤的历史、现状及发展前景，增强员工的自豪感、责任感。二是实行＂有情＂管理，以赢得员工的信任和拥护，努力创造和谐的工作环境。三是建章立制，转变观念，调动员工的工作积极性。为了推行青啤管理模式，集团公司专门组成了三个小组，深入到被购并企业，将管理模式、工艺技术、ISO9000质量标准迅速而有效地贯彻下去。通过企业文化的整合，子公司的面貌发生了很大变化。如西安公司原先亏损巨大，加入青啤后2000年实现利润7800万元；扬州啤酒厂原来每年亏损1000多万元，2000年实现利润400多万元。
青啤的发展告诉我们，只有文化不断创新，企业才会永葆活力。在实践中，青啤力戒企业文化与企业经营各自为战。总经理金志国说：“在我们的理解中，至少企业的经济与文化，或者说企业的产品与文化，是手心与手背的关系，是一致的，不应人为地割裂。”在产品设计上，青啤突出文化特色，努力提高产品的文化含金量和审美附加值。在营销服务上，突出青啤文化的高品位，向人们展示智慧、文明、全心全意为消费者服务的形象。在生产过程中，通过工艺规程、质量体系等规范员工的思想和行为，培育和建设企业文化。
青啤文化有力地推动了集团经济的起飞，为青啤公司的快速发展提供了精神动力和智力支持。青啤公司还将密切关注新时期企业文化发展的趋势，结合实际不断发展青啤文化，使之成为向国际化大公司发展的强劲动力。
青啤公司董事长李桂荣说：“企业文化是青啤的核心竞争力之一。”
百年青啤，酿造了酒香，酿造了历史，也酿造了中华民族的自尊和自豪。早在1906年，即建厂后的第三年，青岛啤酒就在德国慕尼黑啤酒博览会上获得了第一块国际金牌。全国解放前，青岛啤酒出口东南亚，当地华侨称之为"国货精品，民族瑰宝"。解放后，青啤囊括了历届国家级啤酒质量评比的金质奖章，并多次在国际评酒会上荣膺冠军。
青啤的历史决定了青啤文化的爱国主义基调。当青岛啤酒蜚声国内外，屡屡赢得荣誉之时，在青啤员工乃至众多消费者眼中，青岛啤酒已不仅仅是一种产品，它还凝聚着中华民族的自尊与自豪，“为国争光、永争第一”已成为青啤员工共同的奋斗目标。社会各界的支持转化为青啤人崇高的社会使命感，“积极进取、奉献社会”成为青啤人的核心理念，这是百年奋斗锤炼出的光荣传统。
青啤的百年基业是靠卓越的品质打下的。长期以来,青啤树立了扎实的质量观念和严谨的工作作风。岁月流转，市场变化，青啤人对质量工作始终没有松懈。虽然历史上青啤也曾出现过质量事故，但青啤人能深刻吸取教训，用心血和汗水把金牌擦得更亮。
青啤自觉地建设企业文化始于20世纪90年代初期。1991年，青啤创办了第一届“青岛国际啤酒节”,用文化传播企业形象，宣传青啤品牌和经营理念，以达到开拓市场的目的。至今“青岛国际啤酒节”已举办了11届，产生了广泛的影响。1991年，“青岛啤酒”成为国家首批十大驰名商标之一。1993年6月，青啤创立了青岛啤酒股份有限公司，股票在香港和上海上市发行，并提出“以民族资本为主，以弘扬民族工业为旗帜”的企业宗旨。
为此，青啤开始了新一轮的企业文化建设。从1996年开始，先后开展了四次思想领域的大讨论。通过讨论，广大员工逐步树立起新思想、新观念，精神面貌焕然一新。1997年，成立了专门工作班子，对青啤有史以来特别是近些年在市场经济条件下摸索出的管理经验进行归纳和提炼，形成了以“一个核心、六个体系、两个支撑”为主体的青啤管理模式。1998年，青啤举办了有高层次专家参加的“大名牌”发展战略研讨会，确立了“以名牌为核心，通过资本运营，实现低成本、高效益的扩张，扩大企业规模；以品牌系列化的方式，形成高中低档兼顾的名牌系列产品，提高市场份额”的发展战略。
青啤抓住有利机遇，开始了“高起点发展，低成本扩张”。青啤与日本朝日啤酒公司等合资建立的深圳青岛啤酒朝日有限公司，引进了世界最先进的纯生啤酒生产设备，被专家誉为“面向21世纪具有高新技术的样板工厂”。与此同时，采取“破产收购、政策兼并、控股联合”等方式进行资本运营，先后收购兼并了40多家企业，实现了由“产地销”向“销地产”的战略转变，并形成了本厂产品占领中、高档市场，并购厂产品占领大众化市场的新格局。为了进一步拓展市场，青啤实施了“新鲜度管理”模式，以减少产品的流通环节和流通时间，使市场上的青岛啤酒新鲜度大大提高，销量明显增加。
伴随着集团公司扩张的脚步，不同地区、不同层次的企业陆续加入到青啤大家庭。集团公司与子公司两个层次的企业文化差别，给集团公司的经营管理带来了新的课题。为了把青啤文化优势融入子公司，青啤实行了总公司、事业部、生产厂三层框架的大集团母子公司的管理体制，为企业文化的整合奠定了组织基础。对被购并企业实施思想工作三管齐下：一是进行形势、政策、责任的引导，宣传青啤的历史、现状及发展前景，增强员工的自豪感、责任感。二是实行＂有情＂管理，以赢得员工的信任和拥护，努力创造和谐的工作环境。三是建章立制，转变观念，调动员工的工作积极性。为了推行青啤管理模式，集团公司专门组成了三个小组，深入到被购并企业，将管理模式、工艺技术、ISO9000质量标准迅速而有效地贯彻下去。通过企业文化的整合，子公司的面貌发生了很大变化。如西安公司原先亏损巨大，加入青啤后2000年实现利润7800万元；扬州啤酒厂原来每年亏损1000多万元，2000年实现利润400多万元。
青啤的发展告诉我们，只有文化不断创新，企业才会永葆活力。在实践中，青啤力戒企业文化与企业经营各自为战。总经理金志国说：“在我们的理解中，至少企业的经济与文化，或者说企业的产品与文化，是手心与手背的关系，是一致的，不应人为地割裂。”在产品设计上，青啤突出文化特色，努力提高产品的文化含金量和审美附加值。在营销服务上，突出青啤文化的高品位，向人们展示智慧、文明、全心全意为消费者服务的形象。在生产过程中，通过工艺规程、质量体系等规范员工的思想和行为，培育和建设企业文化。
“九五”时期，国外众多品牌争先恐后抢滩登陆，国内也纷纷上马啤酒项目，全国一下子涌出800多家啤酒生产厂。处在“诸侯争霸”局势下的青啤，机制不活、市场不畅、发展迟缓，到了非变不可的时候。
青啤公司董事长李桂荣说：“企业文化是青啤的核心竞争力之一。”
百年青啤，酿造了酒香，酿造了历史，也酿造了中华民族的自尊和自豪。早在1906年，即建厂后的第三年，青岛啤酒就在德国慕尼黑啤酒博览会上获得了第一块国际金牌。全国解放前，青岛啤酒出口东南亚，当地华侨称之为"国货精品，民族瑰宝"。解放后，青啤囊括了历届国家级啤酒质量评比的金质奖章，并多次在国际评酒会上荣膺冠军。
青啤的历史决定了青啤文化的爱国主义基调。当青岛啤酒蜚声国内外，屡屡赢得荣誉之时，在青啤员工乃至众多消费者眼中，青岛啤酒已不仅仅是一种产品，它还凝聚着中华民族的自尊与自豪，“为国争光、永争第一”已成为青啤员工共同的奋斗目标。社会各界的支持转化为青啤人崇高的社会使命感，“积极进取、奉献社会”成为青啤人的核心理念，这是百年奋斗锤炼出的光荣传统。
青啤的百年基业是靠卓越的品质打下的。长期以来,青啤树立了扎实的质量观念和严谨的工作作风。岁月流转，市场变化，青啤人对质量工作始终没有松懈。虽然历史上青啤也曾出现过质量事故，但青啤人能深刻吸取教训，用心血和汗水把金牌擦得更亮。
青啤自觉地建设企业文化始于20世纪90年代初期。1991年，青啤创办了第一届“青岛国际啤酒节”,用文化传播企业形象，宣传青啤品牌和经营理念，以达到开拓市场的目的。至今“青岛国际啤酒节”已举办了11届，产生了广泛的影响。1991年，“青岛啤酒”成为国家首批十大驰名商标之一。1993年6月，青啤创立了青岛啤酒股份有限公司，股票在香港和上海上市发行，并提出“以民族资本为主，以弘扬民族工业为旗帜”的企业宗旨。
为此，青啤开始了新一轮的企业文化建设。从1996年开始，先后开展了四次思想领域的大讨论。通过讨论，广大员工逐步树立起新思想、新观念，精神面貌焕然一新。1997年，成立了专门工作班子，对青啤有史以来特别是近些年在市场经济条件下摸索出的管理经验进行归纳和提炼，形成了以“一个核心、六个体系、两个支撑”为主体的青啤管理模式。1998年，青啤举办了有高层次专家参加的“大名牌”发展战略研讨会，确立了“以名牌为核心，通过资本运营，实现低成本、高效益的扩张，扩大企业规模；以品牌系列化的方式，形成高中低档兼顾的名牌系列产品，提高市场份额”的发展战略。
青啤抓住有利机遇，开始了“高起点发展，低成本扩张”。青啤与日本朝日啤酒公司等合资建立的深圳青岛啤酒朝日有限公司，引进了世界最先进的纯生啤酒生产设备，被专家誉为“面向21世纪具有高新技术的样板工厂”。与此同时，采取“破产收购、政策兼并、控股联合”等方式进行资本运营，先后收购兼并了40多家企业，实现了由“产地销”向“销地产”的战略转变，并形成了本厂产品占领中、高档市场，并购厂产品占领大众化市场的新格局。为了进一步拓展市场，青啤实施了“新鲜度管理”模式，以减少产品的流通环节和流通时间，使市场上的青岛啤酒新鲜度大大提高，销量明显增加。
伴随着集团公司扩张的脚步，不同地区、不同层次的企业陆续加入到青啤大家庭。集团公司与子公司两个层次的企业文化差别，给集团公司的经营管理带来了新的课题。为了把青啤文化优势融入子公司，青啤实行了总公司、事业部、生产厂三层框架的大集团母子公司的管理体制，为企业文化的整合奠定了组织基础。对被购并企业实施思想工作三管齐下：一是进行形势、政策、责任的引导，宣传青啤的历史、现状及发展前景，增强员工的自豪感、责任感。二是实行＂有情＂管理，以赢得员工的信任和拥护，努力创造和谐的工作环境。三是建章立制，转变观念，调动员工的工作积极性。为了推行青啤管理模式，集团公司专门组成了三个小组，深入到被购并企业，将管理模式、工艺技术、ISO9000质量标准迅速而有效地贯彻下去。通过企业文化的整合，子公司的面貌发生了很大变化。如西安公司原先亏损巨大，加入青啤后2000年实现利润7800万元；扬州啤酒厂原来每年亏损1000多万元，2000年实现利润400多万元。
青啤的发展告诉我们，只有文化不断创新，企业才会永葆活力。在实践中，青啤力戒企业文化与企业经营各自为战。总经理金志国说：“在我们的理解中，至少企业的经济与文化，或者说企业的产品与文化，是手心与手背的关系，是一致的，不应人为地割裂。”在产品设计上，青啤突出文化特色，努力提高产品的文化含金量和审美附加值。在营销服务上，突出青啤文化的高品位，向人们展示智慧、文明、全心全意为消费者服务的形象。在生产过程中，通过工艺规程、质量体系等规范员工的思想和行为，培育和建设企业文化。
青啤文化有力地推动了集团经济的起飞，为青啤公司的快速发展提供了精神动力和智力支持。青啤公司还将密切关注新时期企业文化发展的趋势，结合实际不断发展青啤文化，使之成为向国际化大公司发展的强劲动力。