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内蒙古北方重工集团是国家"一五"期间兴建的156个重点建设项目之一，被誉为"共和国的骄子",为祖国的国防建设和经济建设做出了巨大贡献,走过了无愧于时代的辉煌历程。进入20世纪90年代，特别是1998年，由于指令性任务骤然减少，民品生产举步维艰，工厂经营连年亏损，职工生活受到严重影响。
工厂在困境中奋力挣扎，失望、彷徨和不安的情绪在职工心头交织。
1999年1月29日，江泽民总书记亲临北方重工集团视察、慰问，给受命于危难的集团公司领导以巨大的鼓舞和支持，给十万职工和家属以亲切的关怀和激励。北方重工集团扬起了振兴发展、再铸辉煌的希望之帆！
三年来，北方重工迎难而进,不懈努力，生产经营连续开创历史最好水平，精神文明建设硕果累累。这是北方重工长期坚持"把职工情绪作为第一信号，把职工需要作为第一选择，把职工利益放在第一位置，把职工满意作为第一标准 "的企业理念，积极构建以"和"为基石的北方重工文化，身体力行"三个代表"思想，重视"以德治企"的必然结果。
□ 凝聚信念：团队精神的保障力
1999年初，北方重工领导经过对厂情民情现状的分析研究，提出了"维护稳定，强化中心，发展经济，保障生活"的十六字治厂方针。方针抓住了生产经营工作的主要矛盾，明确了领导班子的工作重点和奋斗目标，顺应了广大职工渴望振兴、渴望富裕的呼声，得到了职工家属的认可和拥护，为北方重工凝聚信念工程的深入开展奠定了扎实的思想基础。
北方重工党委三年来相继开展了"党支部扶贫帮困"活动、"职工思想恳谈会"、"三必访、四必帮"活动、"职工心声日"等活动。集团公司专门开通了"86000"职工热线电话,"有困难找86000"成为北方重工一句充满亲情的话语。党委提出"不让一户困难职工过不下去"的口号，广泛开展了"送温暖"活动，职工和领导的心贴得更近了。
北方重工党委重视发挥劳动模范的榜样力量，注重营造积极向上，激励先进的良好风气。每年都要表彰和宣传各条战线涌现出来的先进典型和模范人物，激励和带动广大职工为企业的振兴发展施展才华、贡献力量。
□ 提高素质：应对挑战的内在力
"内强凝聚力，外争吸引力，促进生产力"是北方重工的新理念。集团公司不断强化职工的"学习"意识，大力推进适应性培训和应急知识学习。公司还建立了培养人才的三条"高速公路",加快培养高级管理人才、专业技能人才和科技带头人。为解决专业学科拔尖人才"断档"的问题，公司实施"导师制"，选拔有突出贡献的高级知识分子和资深的专业技术人员作导师，对青年职工"传、帮、带"。公司重奖在新产品开发、技术攻关、加强管理和提高经济效益方面做出突出贡献的单位和个人。实践证明：这些政策和措施不但使员工的整体素质有了质的飞跃，也使产品质量得到升华，为北方重工实现名牌战略、创建明星企业迈出了坚实的一步。
□ 塑造形象：提升美誉的亲和力
北方重工实施了以整顿厂容厂貌和职工生活环境为主要内容的"塑造形象工程"。三年来，共植树15万棵，铺设草坪20万平方米，硬化路面6万平方米，新建了6个花园和喷泉广场，整修了北方宾馆，新建了职工住宅楼。花园式的厂容厂貌为北方重工提高了社会美誉度和社会知名度，也使广大职工增强了对北方重工的爱恋。
□ 诚信廉政：强威固信的约束力
北方重工德法并举，强化管理，通过严密的制度、严格的监督、严肃的考核规范领导干部的思想和行为。一是筑牢拒腐防变的道德防线。公司以"三个代表"重要思想为指导，先后举办领导干部廉洁自律教育培训班100余期，培训人数达3200余人次，每期培训班都要求各级领导干部写出学习心得，做出廉洁自律的承诺；组织党员干部收看反腐倡廉内容的影视片240余场，受教育人数达2万余人次，集团公司电视台还举办了"反腐败优秀电视剧展播月"活动；采取征文、演讲、知识竞赛等形式进行反腐倡廉教育，收到了较好的教育效果。二是把党风廉政建设责任制的考核工作与领导干部工作目标考核、年度考核相结合，与民主评议、民主测评相结合。考核结果与评先创优、实绩考核、干部任免挂钩，实行末尾淘汰制，职工满意率低的班子坚决调整。近几年，先后有19名处级干部被免去了领导职务，对5个单位的7名领导干部进行了诫勉谈话，有9名处级干部和19名科级干部因本单位、本部门发生违纪违法案件或因失职渎职受到处罚，有12个单位受到通报批评。三是积极推行厂务公开制度，依靠职工实行科学民主决策，调动了广大职工参政议政的积极性，保证了各项改革方案的顺利实施。
□ 文化激励：以人为本的向心力
"文化与经济共荣，精神与物质同富"，这是北方重工"以德治企"发展规划中的一个重要内容。
近年来，北方重工集团坚持在群众性精神文明创建活动中突出思想内涵,强化道德要求,使职工思想感情得到熏陶，精神生活得到充实，道德境界得到升华。公司经常组织开展各种文体活动，每年春节还要举办灯展、施放礼花。"心连心"艺术团来包头市演出，集团公司积极搭建舞台，还组织了北方重工观众方队，通过中央电视台现场直播，把北方重工的形象展现在全国亿万观众面前。
总经理安富荣、党委书记徐明和撰写了题为《以"和"为基石构建北方重工文化》的文章，提出了构建北方重工文化的思路和框架。经过广大干部职工的认真研讨，确定了北方重工宗旨——"铸强国利剑，造富民坚犁"；北方重工精神——"团结进取，开拓创新"；北方重工价值观——"和、顺、实、信、勇"；北方重工目标——"超越自我，争创一流"；北方重工作风——"团队协作，快捷严谨"。
1999年以来，北方重工昂首迈出三大步：1999年工业总产值比1998年增长了47.９%，销售收入增长了93%；2000年工业总产值比1999年增长了76.8%，销售收入增长了58.5%；2001年工业总产值比2000年增长了13.69%，销售收入增长了10.10%。工业总产值和销售收入同比增长幅度在中国兵器工业集团公司所属企业中名列前茅，实现了"措施得力，效果明显，成绩突出，职工满意"的目标。
工厂在困境中奋力挣扎，失望、彷徨和不安的情绪在职工心头交织。
1999年1月29日，江泽民总书记亲临北方重工集团视察、慰问，给受命于危难的集团公司领导以巨大的鼓舞和支持，给十万职工和家属以亲切的关怀和激励。北方重工集团扬起了振兴发展、再铸辉煌的希望之帆！
三年来，北方重工迎难而进,不懈努力，生产经营连续开创历史最好水平，精神文明建设硕果累累。这是北方重工长期坚持"把职工情绪作为第一信号，把职工需要作为第一选择，把职工利益放在第一位置，把职工满意作为第一标准 "的企业理念，积极构建以"和"为基石的北方重工文化，身体力行"三个代表"思想，重视"以德治企"的必然结果。
□ 凝聚信念：团队精神的保障力
1999年初，北方重工领导经过对厂情民情现状的分析研究，提出了"维护稳定，强化中心，发展经济，保障生活"的十六字治厂方针。方针抓住了生产经营工作的主要矛盾，明确了领导班子的工作重点和奋斗目标，顺应了广大职工渴望振兴、渴望富裕的呼声，得到了职工家属的认可和拥护，为北方重工凝聚信念工程的深入开展奠定了扎实的思想基础。
北方重工党委三年来相继开展了"党支部扶贫帮困"活动、"职工思想恳谈会"、"三必访、四必帮"活动、"职工心声日"等活动。集团公司专门开通了"86000"职工热线电话,"有困难找86000"成为北方重工一句充满亲情的话语。党委提出"不让一户困难职工过不下去"的口号，广泛开展了"送温暖"活动，职工和领导的心贴得更近了。
北方重工党委重视发挥劳动模范的榜样力量，注重营造积极向上，激励先进的良好风气。每年都要表彰和宣传各条战线涌现出来的先进典型和模范人物，激励和带动广大职工为企业的振兴发展施展才华、贡献力量。
□ 提高素质：应对挑战的内在力
"内强凝聚力，外争吸引力，促进生产力"是北方重工的新理念。集团公司不断强化职工的"学习"意识，大力推进适应性培训和应急知识学习。公司还建立了培养人才的三条"高速公路",加快培养高级管理人才、专业技能人才和科技带头人。为解决专业学科拔尖人才"断档"的问题，公司实施"导师制"，选拔有突出贡献的高级知识分子和资深的专业技术人员作导师，对青年职工"传、帮、带"。公司重奖在新产品开发、技术攻关、加强管理和提高经济效益方面做出突出贡献的单位和个人。实践证明：这些政策和措施不但使员工的整体素质有了质的飞跃，也使产品质量得到升华，为北方重工实现名牌战略、创建明星企业迈出了坚实的一步。
□ 塑造形象：提升美誉的亲和力
北方重工实施了以整顿厂容厂貌和职工生活环境为主要内容的"塑造形象工程"。三年来，共植树15万棵，铺设草坪20万平方米，硬化路面6万平方米，新建了6个花园和喷泉广场，整修了北方宾馆，新建了职工住宅楼。花园式的厂容厂貌为北方重工提高了社会美誉度和社会知名度，也使广大职工增强了对北方重工的爱恋。
□ 诚信廉政：强威固信的约束力
北方重工德法并举，强化管理，通过严密的制度、严格的监督、严肃的考核规范领导干部的思想和行为。一是筑牢拒腐防变的道德防线。公司以"三个代表"重要思想为指导，先后举办领导干部廉洁自律教育培训班100余期，培训人数达3200余人次，每期培训班都要求各级领导干部写出学习心得，做出廉洁自律的承诺；组织党员干部收看反腐倡廉内容的影视片240余场，受教育人数达2万余人次，集团公司电视台还举办了"反腐败优秀电视剧展播月"活动；采取征文、演讲、知识竞赛等形式进行反腐倡廉教育，收到了较好的教育效果。二是把党风廉政建设责任制的考核工作与领导干部工作目标考核、年度考核相结合，与民主评议、民主测评相结合。考核结果与评先创优、实绩考核、干部任免挂钩，实行末尾淘汰制，职工满意率低的班子坚决调整。近几年，先后有19名处级干部被免去了领导职务，对5个单位的7名领导干部进行了诫勉谈话，有9名处级干部和19名科级干部因本单位、本部门发生违纪违法案件或因失职渎职受到处罚，有12个单位受到通报批评。三是积极推行厂务公开制度，依靠职工实行科学民主决策，调动了广大职工参政议政的积极性，保证了各项改革方案的顺利实施。
□ 文化激励：以人为本的向心力
"文化与经济共荣，精神与物质同富"，这是北方重工"以德治企"发展规划中的一个重要内容。
近年来，北方重工集团坚持在群众性精神文明创建活动中突出思想内涵,强化道德要求,使职工思想感情得到熏陶，精神生活得到充实，道德境界得到升华。公司经常组织开展各种文体活动，每年春节还要举办灯展、施放礼花。"心连心"艺术团来包头市演出，集团公司积极搭建舞台，还组织了北方重工观众方队，通过中央电视台现场直播，把北方重工的形象展现在全国亿万观众面前。
总经理安富荣、党委书记徐明和撰写了题为《以"和"为基石构建北方重工文化》的文章，提出了构建北方重工文化的思路和框架。经过广大干部职工的认真研讨，确定了北方重工宗旨——"铸强国利剑，造富民坚犁"；北方重工精神——"团结进取，开拓创新"；北方重工价值观——"和、顺、实、信、勇"；北方重工目标——"超越自我，争创一流"；北方重工作风——"团队协作，快捷严谨"。
1999年以来，北方重工昂首迈出三大步：1999年工业总产值比1998年增长了47.９%，销售收入增长了93%；2000年工业总产值比1999年增长了76.8%，销售收入增长了58.5%；2001年工业总产值比2000年增长了13.69%，销售收入增长了10.10%。工业总产值和销售收入同比增长幅度在中国兵器工业集团公司所属企业中名列前茅，实现了"措施得力，效果明显，成绩突出，职工满意"的目标。