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【摘 要】 当前，交通基础设施的建设水平与经济发展以及生活质量的提高息息相关，所以应重视改善其施工质量。道路桥梁作为交通设施当中的重要组成部分，其施工质量关系到工程能否顺利投入运营以及运营过程中的安全性；而控制施工质量的关键为道路桥梁施工管理工作的有效性。本文就对路桥施工管理中存在的问题进行分析阐述，并且提出解决措施。
【关键词】 路桥施工；管理；问题；措施
一、目前我国路桥施工管理存在的主要问题
我国路桥行业进行有计划的管理开始于20世纪90年代左右，经过不断的探索，我国路桥的施工管理逐步规范，管理水平大大提高，但是目前还是存在着许多的问题制约着我国路桥行业的进一步发展。
（一）施工现场的管理不够规范
施工现场管理在整个路桥管理中占有重要的位置，因为路桥施工现场是工程项目管理的主要活动场所，各种物料的供应，人员的施工作业都是在此完成，所以施工现场的规范管理将有助于提高整个工程完成的质量。但是我国的路桥项目管理人员对此却不是很注意。整个现场基本上呈现出比较混乱的状态，根本无法达到我国现场管理的相关要求。主要表现在：各种建筑垃圾随意堆放，没有专门的清理人员进行及时的清理，对于各种设备也没有进行及时的清理维护，材料的安置没有按照指定的位置进行安放，施工人员素质的管理跟不上施工的要求，施工效率比较低等。
（二）成本控制不严，浪费现象较多
国内施工现场存在的另一个严重问题就是没有核定定额，导致用料领料无计划，经常出现需要的料没有备齐，不需要的堆上一大堆，还有人员的调配不合理，几个人干一个人的活，人员闲置问题严重，不能按施工需要进料，未能实现批量经济。
（三）缺乏合理的规划，进度没有按相关的计划进行
建筑现场存在最主要的问题就是没有合理的整体性的计划，建筑不能根据计划开展。道路桥梁建筑是一项很繁琐的建筑项目，每个建筑项目之间互相连接，各个工种之间都互相连接，要根据及时建筑准则开展，不过很多建筑现场都没有标准也没有计划，管制人员想起来去哪里就去那里，经常都是前面的项目还没完成，就已经开始下一步骤了，最终的后果不是延迟了建筑时间就是要品质不达标进行返工。
（四）施工人员缺乏安全意识
路桥施工管理中，最不能忽视的一个问题就是安全问题。安全事故的发生带来的损失经常是无可估计的。目前在我国，虽然安全事故时有发生，但是却并没有引起管理人员的足够重视。安全问题主要包括两个方面：一个是施工人员的安全问题，另一个是工程的质量安全问题。在我国，工人的施工过程中，经常缺乏必要的保护措施，尤其是在进行高空作业时。工程的质量问题产生的一个原因是施工管理人员的综合素质不过关，另一个是施工的材料的质量不达标。工人综合素质的不过关主要是因为管理人员对于施工人员的心理素质以及业务素质没有进行严格的控制，在没有对其进行系统的培训的情况下就允许其上岗，而在施工的过程中也没有注意强化施工人员的安全意识。另外，在工程施工的时候，也没有按照相关的标准组织施工，施工人员在对施工的图纸未透彻了解的情况下就开始动工，导致在施工的时候经常颠倒施工的顺序，这也为工程的质量问题埋下了隐患。施工材料的质量不过关则主要是因为相关的部门在进行材料的采购时没有对材料的质量进行科学的检测。
（五）对路桥的养护工作不到位
在后期对路桥进行养护工作时，工作人员的素质低，只想为自己谋利，不重视对路桥出现的问题。由于路桥出现的问题没有向上级反应，因而没有对路桥出现的问题进行及时的处理，形成只限于表面上的路桥后期的养护工作。养护工作的不到位致使公路路桥建设存在严重的安全质量隐患，使工程的质量无法得到最根本的保障。
二、路桥施工管理存在的问题解决措施
（一）将每一管理的环节都纳入制度化管理的轨道
制度是工作顺利进行的重要保证。进行制度化管理的第一环节就是要建立完善科学的管理制度，落实相关的责任制，明确相关的负责人。管理体系一般而言可以分为三层进行，即：专业工程施工队、工程施工处以及项目经理部。另外，還必须要制定严格、科学及规范的工程质量监督体系，以保证工程的顺利进行以及工程的整体质量。
（二）路桥施工管理需要建立健全工程监督管理制度
路桥施工管理首先要抓好人力资源的质量、整体素质问题，经常对工作人员进行思想政治教育，提高管理层的干部的质量，从管理层开始打好基础。路桥工作的顺利完成对管理层的依赖性很强，管理层的素质影响下部工作人员的思想意志，因此，必须搞好健全的监督管理制度，从而改善监督管理体系的工作效率，对公路路桥建设的深部能够进行监督管理工作。
（三）有效控制施工的成本，提高工程的整体效益
面对路桥施工的整体现状，提高经济效益，赚取最大利润，提高企业核心竞争力的最重要的手段就是要尽可能地控制施工的成本，当然控制施工成本并不意味着毫无根据的压低成本，而是要在合理施工的情况下尽可能的控制成本，避免浪费现象的出现。笔者认为主要可以从以下几个方面进行成本控制：（1）投标前对预算进行科学的规划。在进行预算时要尽可能多的搜集各方面的相关材料，以保证预算的准确性，使预算尽可能的与实际工程的花费相接近，另外要准确找出工程项目的盈亏平衡点，以确保决策的准确性。（2）综合比较多家材料供应商，选择最佳供应商进货。供应商的选择一定要是在进行全面的市场调查之后，综合各方面的因素最后才做出选择，在供应商的选择上，可以建立相应的竞价制度，但是最重要的还是要切实保证材料的质量，以“物美价廉”为原则。（3）提高施工的技术含量，尽可能地降低施工的成本。施工技术含量主要包括各种施工方法、施工技能。（4）加强部门之间的分工与合作，加强管理制度的创新。尤其是各个部门的监管职责，同时必须要将公司的制度落实到各个管理的环节，确保公司的制度的约束力。对于一些已经明显不符合公司施工管理要求的制度要及时的更新，以免造成施工管理的混乱。
（四）人员设备资料管理体系
要提高施工过程的各个环节的管理水平，最有效最根本的方法就是要进行人员设备资料管理体系的创新人员的管理上面，要建立完善的薪酬福利制度，提高员工对企业的满意度路桥施工是一项长期的在野外作业的工作，施工人员有可能长期不能和自己的家人朋友团聚，所以公司一定要注意关心和照顾职工，使其能够有强烈的归属感，增强员工的凝聚力，增强员工的责任感设备管理上，要努力跳出传统的管理模式，建立完善的设备使用制度以及设备保养制度质量的管理最终要的是要建立完善的档案管理制度，在施工的过程中要注意保持资料的完整性。
（五）提高养护队伍的专业水平
对路桥进行后期的竣工验收时，路桥施工管理必须设置专业的养护队伍，以便将养护工作落实到公路路桥建设当中去，科学地进行竣工验收工作。高素质、搞专业水平的养护人员对路桥的使用情况出现的问题及时反应，争取对问题进行及时的处理。目前存在的问题是路桥后期的养护工作只限于表面上，没有对路桥进行真正的养护工作，因此，提高养护人员的专业水平和素质，对路桥进行实际上的养护工作。提高路桥的使用寿命和安全性。
三、结语
随着建筑行业的快速发展，市场竞争越发激烈，优胜劣汰的竞争态势促使路桥施工单位越来越重视施工管理，在新的经济环境下，施工管理管理不仅影响到企业的经济利益和资源的优化配置，而且对企业的长远发展有举足轻重的作用。因此，必须予以高度重视。
参考文献：
[1]余子兵，郑传明.公路施工管理存在的问题及对策研究[J].技术与市场，2013，04：152.
[2]高鹏.公路桥梁建设工程施工管理分析[J].发展，2013，10：123.
[3]崔宗军.试论路桥施工管理[J].经营管理者，2012，14：321.
【关键词】 路桥施工；管理；问题；措施
一、目前我国路桥施工管理存在的主要问题
我国路桥行业进行有计划的管理开始于20世纪90年代左右，经过不断的探索，我国路桥的施工管理逐步规范，管理水平大大提高，但是目前还是存在着许多的问题制约着我国路桥行业的进一步发展。
（一）施工现场的管理不够规范
施工现场管理在整个路桥管理中占有重要的位置，因为路桥施工现场是工程项目管理的主要活动场所，各种物料的供应，人员的施工作业都是在此完成，所以施工现场的规范管理将有助于提高整个工程完成的质量。但是我国的路桥项目管理人员对此却不是很注意。整个现场基本上呈现出比较混乱的状态，根本无法达到我国现场管理的相关要求。主要表现在：各种建筑垃圾随意堆放，没有专门的清理人员进行及时的清理，对于各种设备也没有进行及时的清理维护，材料的安置没有按照指定的位置进行安放，施工人员素质的管理跟不上施工的要求，施工效率比较低等。
（二）成本控制不严，浪费现象较多
国内施工现场存在的另一个严重问题就是没有核定定额，导致用料领料无计划，经常出现需要的料没有备齐，不需要的堆上一大堆，还有人员的调配不合理，几个人干一个人的活，人员闲置问题严重，不能按施工需要进料，未能实现批量经济。
（三）缺乏合理的规划，进度没有按相关的计划进行
建筑现场存在最主要的问题就是没有合理的整体性的计划，建筑不能根据计划开展。道路桥梁建筑是一项很繁琐的建筑项目，每个建筑项目之间互相连接，各个工种之间都互相连接，要根据及时建筑准则开展，不过很多建筑现场都没有标准也没有计划，管制人员想起来去哪里就去那里，经常都是前面的项目还没完成，就已经开始下一步骤了，最终的后果不是延迟了建筑时间就是要品质不达标进行返工。
（四）施工人员缺乏安全意识
路桥施工管理中，最不能忽视的一个问题就是安全问题。安全事故的发生带来的损失经常是无可估计的。目前在我国，虽然安全事故时有发生，但是却并没有引起管理人员的足够重视。安全问题主要包括两个方面：一个是施工人员的安全问题，另一个是工程的质量安全问题。在我国，工人的施工过程中，经常缺乏必要的保护措施，尤其是在进行高空作业时。工程的质量问题产生的一个原因是施工管理人员的综合素质不过关，另一个是施工的材料的质量不达标。工人综合素质的不过关主要是因为管理人员对于施工人员的心理素质以及业务素质没有进行严格的控制，在没有对其进行系统的培训的情况下就允许其上岗，而在施工的过程中也没有注意强化施工人员的安全意识。另外，在工程施工的时候，也没有按照相关的标准组织施工，施工人员在对施工的图纸未透彻了解的情况下就开始动工，导致在施工的时候经常颠倒施工的顺序，这也为工程的质量问题埋下了隐患。施工材料的质量不过关则主要是因为相关的部门在进行材料的采购时没有对材料的质量进行科学的检测。
（五）对路桥的养护工作不到位
在后期对路桥进行养护工作时，工作人员的素质低，只想为自己谋利，不重视对路桥出现的问题。由于路桥出现的问题没有向上级反应，因而没有对路桥出现的问题进行及时的处理，形成只限于表面上的路桥后期的养护工作。养护工作的不到位致使公路路桥建设存在严重的安全质量隐患，使工程的质量无法得到最根本的保障。
二、路桥施工管理存在的问题解决措施
（一）将每一管理的环节都纳入制度化管理的轨道
制度是工作顺利进行的重要保证。进行制度化管理的第一环节就是要建立完善科学的管理制度，落实相关的责任制，明确相关的负责人。管理体系一般而言可以分为三层进行，即：专业工程施工队、工程施工处以及项目经理部。另外，還必须要制定严格、科学及规范的工程质量监督体系，以保证工程的顺利进行以及工程的整体质量。
（二）路桥施工管理需要建立健全工程监督管理制度
路桥施工管理首先要抓好人力资源的质量、整体素质问题，经常对工作人员进行思想政治教育，提高管理层的干部的质量，从管理层开始打好基础。路桥工作的顺利完成对管理层的依赖性很强，管理层的素质影响下部工作人员的思想意志，因此，必须搞好健全的监督管理制度，从而改善监督管理体系的工作效率，对公路路桥建设的深部能够进行监督管理工作。
（三）有效控制施工的成本，提高工程的整体效益
面对路桥施工的整体现状，提高经济效益，赚取最大利润，提高企业核心竞争力的最重要的手段就是要尽可能地控制施工的成本，当然控制施工成本并不意味着毫无根据的压低成本，而是要在合理施工的情况下尽可能的控制成本，避免浪费现象的出现。笔者认为主要可以从以下几个方面进行成本控制：（1）投标前对预算进行科学的规划。在进行预算时要尽可能多的搜集各方面的相关材料，以保证预算的准确性，使预算尽可能的与实际工程的花费相接近，另外要准确找出工程项目的盈亏平衡点，以确保决策的准确性。（2）综合比较多家材料供应商，选择最佳供应商进货。供应商的选择一定要是在进行全面的市场调查之后，综合各方面的因素最后才做出选择，在供应商的选择上，可以建立相应的竞价制度，但是最重要的还是要切实保证材料的质量，以“物美价廉”为原则。（3）提高施工的技术含量，尽可能地降低施工的成本。施工技术含量主要包括各种施工方法、施工技能。（4）加强部门之间的分工与合作，加强管理制度的创新。尤其是各个部门的监管职责，同时必须要将公司的制度落实到各个管理的环节，确保公司的制度的约束力。对于一些已经明显不符合公司施工管理要求的制度要及时的更新，以免造成施工管理的混乱。
（四）人员设备资料管理体系
要提高施工过程的各个环节的管理水平，最有效最根本的方法就是要进行人员设备资料管理体系的创新人员的管理上面，要建立完善的薪酬福利制度，提高员工对企业的满意度路桥施工是一项长期的在野外作业的工作，施工人员有可能长期不能和自己的家人朋友团聚，所以公司一定要注意关心和照顾职工，使其能够有强烈的归属感，增强员工的凝聚力，增强员工的责任感设备管理上，要努力跳出传统的管理模式，建立完善的设备使用制度以及设备保养制度质量的管理最终要的是要建立完善的档案管理制度，在施工的过程中要注意保持资料的完整性。
（五）提高养护队伍的专业水平
对路桥进行后期的竣工验收时，路桥施工管理必须设置专业的养护队伍，以便将养护工作落实到公路路桥建设当中去，科学地进行竣工验收工作。高素质、搞专业水平的养护人员对路桥的使用情况出现的问题及时反应，争取对问题进行及时的处理。目前存在的问题是路桥后期的养护工作只限于表面上，没有对路桥进行真正的养护工作，因此，提高养护人员的专业水平和素质，对路桥进行实际上的养护工作。提高路桥的使用寿命和安全性。
三、结语
随着建筑行业的快速发展，市场竞争越发激烈，优胜劣汰的竞争态势促使路桥施工单位越来越重视施工管理，在新的经济环境下，施工管理管理不仅影响到企业的经济利益和资源的优化配置，而且对企业的长远发展有举足轻重的作用。因此，必须予以高度重视。
参考文献：
[1]余子兵，郑传明.公路施工管理存在的问题及对策研究[J].技术与市场，2013，04：152.
[2]高鹏.公路桥梁建设工程施工管理分析[J].发展，2013，10：123.
[3]崔宗军.试论路桥施工管理[J].经营管理者，2012，14：321.