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摘 要：在全球化趋势不断发展的今天，我国与其他国家之间的联系和交流越来越频繁，在这样的现实条件之下，我国企业开始面临着来自于国内外的双重竞争压力，如何真正的立足于自身长期发展的现实条件，不断的突破传统经济管理模式所存在的各类不足，是企业实现自身经营管理模式创新的核心以及基础。企业的管理工作人员必须要及时的了解市场经济发展的具体动态，通过对市场特征以及发展规律的深入积极的抓住各种发展机遇，真正的利用经济管理模式的有效突破来提高自身的综合实力。
关键词：企业经济管理;问题;应对策略
一、企业经济管理发展困境
（一）经济管理体系不健全
目前，部分企业面临管理层分工不清晰，管理界限模糊等问题。这些问题会导致企业部分管理空白、管理重复。此类问题造成的直接后果为企业管理关系混乱，内部人员散漫无章。员工切身利益能否得到保障与企业经济管理能否顺利进行密不可分，经济管理体制缺乏系统性、完整性，就无法有效保障员工利益，员工势必出现劳动积极性与劳动主动性下降的问题，更会导致企业有效生产力直线下滑。
（二）企业经济目标模糊
企业经济目标不仅仅指利润目标，还包括如何能确保自身利益最大化，同时也使企业承担起社会责任，明确企业利润指标与企业价值观是否冲突。在企业进行经济管理体制创新过程中，应避免危害公众利益、企业经营盲目这类情况出现。企业利润固然重要，企业能否承担社会责任也不可忽视。企业万万不可只顾利润，而忽略公众利益。
（三）人员素质参差不齐
从我国目前的企业管理模式来看，企业大部分经济管理人员出自财务管理部门，企业经营权和管理权并未有效分开，这对企业经济管理会产生负面影响。人员由于被传统经营理念与传统管理想念所束缚，导致企业经济管理模式也相对传统，要想企业经济体制创新，就必须要为企业注入新活力新思想。但是，目前企业中缺少对相关人才的全方位素质培养，相关机制建设也并不全面。与此同时，企业领导者无法对经济管理者的身份与职责进行准确定位。
二、加强企业经济管理措施的探讨
（一）完善经济管理制度
在企业经济管理的过程之中管理制度扮演着重要的角色，为了保障各项工作能够实现有效落实以及有章可循，在实践运作时管理者必须要建立健全科学完善的信息管理制度。首先企业可以建立相关的奖励以及约束机制，对表现较好的工作人员进行有效的奖励，实现员工工作绩效与工资之间的有效挂钩，通过绩效考核来提高员工的工作积极性，保证最终评估的综合性以及客观性。另外企业还可以结合自身的经营情况建立完善的规章制度，让工作人员能够实现自我管理以及自我提升，更好的保障企业的管理质量以及管理水平。再次，企业还可以结合目前管理机制所存在的各类不足进行相应的调整，在内部可以创设相应的经济管理部门并保障该部门独立性，通过建立奖惩机制来无谓工作积极性相对比较高的工作人员提供各类帮助，保障其能够获得更多的升职空间以及发展机会。最后，企业需要建立约束机制，了解经济管理过程之中每一个工作人员的参与状态，保障员工能够将个人的发展与企业的发展相联系，尽量避免做有损于企业一些发展的情况。
（二）加强管理监督力度
要想真正的完善内部控制管理机制，实现经济管理的透明化以及公平化，企业除了需要积极落实不同的经营管理活动之外，还需要充分的加强内部管理制度与外部机制之间的有效结合，为企业经济管理工作的稳定运作营造良好的外部环境。其次，企业现有结合自身发展的现实条件，严格按照市场变化的具体趋势进行有效的调整，保障企业管理模式与企业经济管理手段的与时俱进。再次，企業还需要结合自身控制管理的核心要求，通过对不同方面进行活动的深入分析以及研究来保证各部门能够真正的实现团结协作，更好的促进企业管理范围的有效扩大，真正的让企业能够在激烈的市场竞争之中获得更多的优势，实现自身经营管理效率和水平的整体提升。
（三）改进经济管理的形式，提高管理信息的传递效率
在新形势的背景下，要重视对经济管理组织实施创新，让经济管理组织能够更好的为企业进行服务，促进企业的发展，不断提高经济效益。在对经济管理组织进行创新的时候必要构建多层次的管理组织，让管理组织能够多元化的进行发展。在大部分的企业管理组织中，企业管理组织机制复杂混乱，没有能够真正发挥出管理组织机制的真正作用，所以在进行创新的过程中应该构建一个简单有效的管理组织机制，不断提高管理组织的运行效率，并且提高管理信息有效的进行传递和接收。在对经济管理组织进行不断的创新和改进的同时，要对虚拟化的管理组织进行建立，这样能够保证信息完整有效的传递，让各种管理信息都能够有效的进行管理和分类，通过对虚拟化管理组织的建立可以有效的为管理制度的构建打下基础。
（四）提高企业人员的专业素质
无论在任何时候，企业的员工都是企业的核心，员工综合素质能力的高低直接影响了企业的发展。所以在新形势下，要对企业经济管理不断创新就必须要不断提高企业员工的专业素质。在如今企业竞争压力大的背景下，想要提高企业的竞争实力就必须要重视对企业员工的素质培养，建立优秀的人才队伍。设置固定的时间对员工进行素质的提高和能力的培养。企业还可以通过社会招聘，企业内部的竞争聘用的方式去不断扩充人才队伍，通过这样的方式可以很好的为企业的发展提供人力资源基础，从而才能让企业得到更好的发展。
三、结束语
经济形势在不断变化，企业发展过程中要想不被时代的洪流所淘汰，就必须保持不断进取不断发展的态度。企业经济管理的加强是企业在经济市场竞争力的保障。不断创新企业经济管理理念，加强对企业全面管理，对当前企业管理存在的问题进行分析研究，并针对实际问题提出相应对策，保障企业经济管理的有效性，能够为企业发展奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]张钧.现代企业经济管理问题分析及应对策略探讨[J].中国国际财经（中英文），2017（13）：203-204.
[2]张金华.现代企业经济管理问题分析及应对策略探讨[J].中国集体经济，2017（17）：15-16.
[3]胡小莉.探讨现代企业经济管理存在的问题及改善策略[J].全国流通经济，2017（13）：30-31.
关键词：企业经济管理;问题;应对策略
一、企业经济管理发展困境
（一）经济管理体系不健全
目前，部分企业面临管理层分工不清晰，管理界限模糊等问题。这些问题会导致企业部分管理空白、管理重复。此类问题造成的直接后果为企业管理关系混乱，内部人员散漫无章。员工切身利益能否得到保障与企业经济管理能否顺利进行密不可分，经济管理体制缺乏系统性、完整性，就无法有效保障员工利益，员工势必出现劳动积极性与劳动主动性下降的问题，更会导致企业有效生产力直线下滑。
（二）企业经济目标模糊
企业经济目标不仅仅指利润目标，还包括如何能确保自身利益最大化，同时也使企业承担起社会责任，明确企业利润指标与企业价值观是否冲突。在企业进行经济管理体制创新过程中，应避免危害公众利益、企业经营盲目这类情况出现。企业利润固然重要，企业能否承担社会责任也不可忽视。企业万万不可只顾利润，而忽略公众利益。
（三）人员素质参差不齐
从我国目前的企业管理模式来看，企业大部分经济管理人员出自财务管理部门，企业经营权和管理权并未有效分开，这对企业经济管理会产生负面影响。人员由于被传统经营理念与传统管理想念所束缚，导致企业经济管理模式也相对传统，要想企业经济体制创新，就必须要为企业注入新活力新思想。但是，目前企业中缺少对相关人才的全方位素质培养，相关机制建设也并不全面。与此同时，企业领导者无法对经济管理者的身份与职责进行准确定位。
二、加强企业经济管理措施的探讨
（一）完善经济管理制度
在企业经济管理的过程之中管理制度扮演着重要的角色，为了保障各项工作能够实现有效落实以及有章可循，在实践运作时管理者必须要建立健全科学完善的信息管理制度。首先企业可以建立相关的奖励以及约束机制，对表现较好的工作人员进行有效的奖励，实现员工工作绩效与工资之间的有效挂钩，通过绩效考核来提高员工的工作积极性，保证最终评估的综合性以及客观性。另外企业还可以结合自身的经营情况建立完善的规章制度，让工作人员能够实现自我管理以及自我提升，更好的保障企业的管理质量以及管理水平。再次，企业还可以结合目前管理机制所存在的各类不足进行相应的调整，在内部可以创设相应的经济管理部门并保障该部门独立性，通过建立奖惩机制来无谓工作积极性相对比较高的工作人员提供各类帮助，保障其能够获得更多的升职空间以及发展机会。最后，企业需要建立约束机制，了解经济管理过程之中每一个工作人员的参与状态，保障员工能够将个人的发展与企业的发展相联系，尽量避免做有损于企业一些发展的情况。
（二）加强管理监督力度
要想真正的完善内部控制管理机制，实现经济管理的透明化以及公平化，企业除了需要积极落实不同的经营管理活动之外，还需要充分的加强内部管理制度与外部机制之间的有效结合，为企业经济管理工作的稳定运作营造良好的外部环境。其次，企业现有结合自身发展的现实条件，严格按照市场变化的具体趋势进行有效的调整，保障企业管理模式与企业经济管理手段的与时俱进。再次，企業还需要结合自身控制管理的核心要求，通过对不同方面进行活动的深入分析以及研究来保证各部门能够真正的实现团结协作，更好的促进企业管理范围的有效扩大，真正的让企业能够在激烈的市场竞争之中获得更多的优势，实现自身经营管理效率和水平的整体提升。
（三）改进经济管理的形式，提高管理信息的传递效率
在新形势的背景下，要重视对经济管理组织实施创新，让经济管理组织能够更好的为企业进行服务，促进企业的发展，不断提高经济效益。在对经济管理组织进行创新的时候必要构建多层次的管理组织，让管理组织能够多元化的进行发展。在大部分的企业管理组织中，企业管理组织机制复杂混乱，没有能够真正发挥出管理组织机制的真正作用，所以在进行创新的过程中应该构建一个简单有效的管理组织机制，不断提高管理组织的运行效率，并且提高管理信息有效的进行传递和接收。在对经济管理组织进行不断的创新和改进的同时，要对虚拟化的管理组织进行建立，这样能够保证信息完整有效的传递，让各种管理信息都能够有效的进行管理和分类，通过对虚拟化管理组织的建立可以有效的为管理制度的构建打下基础。
（四）提高企业人员的专业素质
无论在任何时候，企业的员工都是企业的核心，员工综合素质能力的高低直接影响了企业的发展。所以在新形势下，要对企业经济管理不断创新就必须要不断提高企业员工的专业素质。在如今企业竞争压力大的背景下，想要提高企业的竞争实力就必须要重视对企业员工的素质培养，建立优秀的人才队伍。设置固定的时间对员工进行素质的提高和能力的培养。企业还可以通过社会招聘，企业内部的竞争聘用的方式去不断扩充人才队伍，通过这样的方式可以很好的为企业的发展提供人力资源基础，从而才能让企业得到更好的发展。
三、结束语
经济形势在不断变化，企业发展过程中要想不被时代的洪流所淘汰，就必须保持不断进取不断发展的态度。企业经济管理的加强是企业在经济市场竞争力的保障。不断创新企业经济管理理念，加强对企业全面管理，对当前企业管理存在的问题进行分析研究，并针对实际问题提出相应对策，保障企业经济管理的有效性，能够为企业发展奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]张钧.现代企业经济管理问题分析及应对策略探讨[J].中国国际财经（中英文），2017（13）：203-204.
[2]张金华.现代企业经济管理问题分析及应对策略探讨[J].中国集体经济，2017（17）：15-16.
[3]胡小莉.探讨现代企业经济管理存在的问题及改善策略[J].全国流通经济，2017（13）：30-31.