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摘要：建筑工程的管理和提高施工质量是一个非常复杂的问题，需要通过多方面的分析和研究，根据工程的具体实际状况制定行之有效的策略，从而提高对建筑工程的管理和工程的施工质量。本文探讨了建筑工程管理与施工质量提高的有效策略。
关键词：建筑工程；管理；施工质量；有效策略
中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：
随着经济的快速发展，我国的建筑市场呈现一片繁荣的景象。作为建筑施工企业市场竞争力的关键，管理水平和工程施工质量对建筑施工企业有着至关重要的影响。只有通过科学的施工过程管理，有效实施好施工过程的质量管理，才能保障好施工质量。所以，加强建筑工程施工过程管理是当前建筑工程施工企业提高自身管理水平和施工质量的第一要务。
一、建筑工程管理及施工质量控制存在的问题
1、工程管理方面
当前普遍采取的建筑工程管理体制中，施工单位普遍采取分包的形式，这种模式很难明确各方的责任和工作范围，容易造成工程程序上的遗漏或混乱，是协调管理变得十分复杂，无形中增加了工程管理的难度。另外，在工程项目的实施过程中，一些施工人员和管理人都没有切实地按照相关的规章制度和操作流程来进行施工，往往只是停留在形式上，给工程的协调管理带来了很大的困难与不便。
2、施工技术方面
随着科技水平的不断提高，建筑工程的施工技术也在不断的更新和进步，涉及的专业也愈加广泛，对于工程施工的质量也越来越高。目前来说，建筑工程的施工技术中的各个方面由于自身对特定空间及时间的要求的不同而产生许多的矛盾和问题，也增加了施工技术的工作难度。另外，传统的作业模式在现在的建筑施工项目中仍占有很大比例，施工人员中多为务工的农民工，缺乏相关的理论知识，而且没有采用先进的现代设备，在很大程度上影响了其技术的质量。
3、质量监督体制方面
质量监督工作在建筑工程的管理及施工质量的控制中有着非常重要的促进作用，是保证其顺利实施的一个有效的体制之一。由于质量监督体制方面的执行力度缺失，现今的建筑工程项目中常会出现权责不明的现象，导致施工质量的监管力度不够或无人监管的现象出现，偷工减料的事情也时有发生，设置的质量监管部门形同虚设，极大地影响了建筑工程的管理和施工质量。
二、建筑工程管理与施工质量提高的有效策略
1、加强人员组织及内部管理
工程质量的形成受到所有参工程项目施工的管理干部、技术干部、操作人员、服务人员的共同作用，他们是决定工程质量的重要因素。要提高工程质量，就必须培训、优选施工人员，提高他们的质量意识和技术素质。按照全面质量管理的观点，施工人员应当树立“五大”观念，即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念、社会效益与企业效益质量、成本、工期相结合)的综合效益的观念。管理干部和技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；生产人员应有精湛的技术技能，一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的观念；服务人员则应以做好技术服务和生活服务为己任，以出色的工作质量。间接地保证工程质量。提高人的素质，靠质量教育、靠精神和物质激励的有机结合。靠培训和优选。加强项目的内部管理是项目管理的核心．是决定工程质量优劣的关键。加强项目管理首先是建立一个能打硬仗的领导班子，精诚团结，配合默契。加强项目管理，就是要坚持施工到位、管理到位、责任监督到位。其次是要求每个项目部在工程开工前要编制项目管理大纲，建立质量保证体系．包括组织体系、责任体系、分包监控体系和经济约束体系．把工程项目质量落到实处。
2、对施工材料的质量控制
施工材料质量的优劣与施工工程实体质量的优劣有密切的关系。要实现建筑工程质量达标创优的目标，施工企业的施工材料供应部门必须与施工材料厂家建立工作联系和材料质量信息反馈系统。密切业务联系，不断改进和提高材料质量，避免和解决与供方的质量争端。施工材料质量主要从三个方面来控制。
首先，施工材料采购质量。材料采购人员要选择合适的供方。应初拟两家以上供应方待选，经过比较后确定，对经过几次供货的考核，确定保证供货质量的供方可以签订长期供货协议，同时需要考虑施工材料价格和费用，交付服务情况来评价供应厂家。设计部门和建设单位制定的供应材料厂家，经审核的确有质量保证能力，可以按设计和建设部门制定的厂家订货。否则，应同设计和建设部门协商，另择供方。做到“四不”采购，不采购达不到质量标准的材料；不采购国家已明确淘汰的材料，不采购没有合格证的材料，不采购对质量提出异议的材料。
其次，施工供应材料的质量验收。施工材料验收是施工材料质量控制的重要环节。在材料供应验收过程中，对材料质量有异议时，需要同供应单位进行交涉，具体实施按照《原材料构配件质量异议仲裁办法》和《原材料构配件退货办法》处理。
第三，施工材料贮存的质量管理。为使库存和施工材料不发生变质，保证材料的完好无损，应对验收入库的材料进行合理的管理和发放。严格执行仓库管理办法，及时上账，严格执行仓库保管原则。
3 、严把施工技术关，控制工程质量水平
施工质量控制与技术因素息息相关。技术因素除了人员的技术素质外，还包括装备、信息、检验和检测技术等。国家建设部《技术政策》中指出：“要树立建筑产品观念，各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代。”这句话阐明了新技术、新工艺和质量的关系。科技是第一生产力，体现了施工生产活动的全过程。技术进步的作用，最终体现在产品质量上。为了工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程、建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。
4、实行全面质量管理，提高质量管理水平
管理因素在质量控制中具有举足轻重的作用。建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自的责任。施工过程的各个环节都要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施到位管理。在实施全过程管理中，首先要根据施工队伍的自身情况和工程的特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计。制定具体的质量保证计划和攻关措施。明确实施内容、方法和效果。在实施质量计划和攻关措施中要加强质量检查，其结果要定量分析、得出结论。对取得的经验要加以总结。并转化为今后保证质量的标准和制度，形成新的质保措施，对暴露出的问题，则要作为以后质量管理的预控目标。
质量控制目標是质量控制预期应达到的程度和水平。在进行质量控制时实施目标管理，可以激发施工人员质量控制的积极性、主动性，使关键问题迅速得到解决。质量控制的目标管理应抓住目标制定、目标展开和目标实现这三个环节。施工质量目标应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题、没有经验的新施工产品以及用户的意见和特殊的要求等制定，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标：目标展开就是对目标的分解与落实：目标实施的中心环节是落实和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心，进行全方位的管理，从各个侧面上发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制目标得以实现
总之, 随着建筑行业竞争的日趋激烈, 施工项目的要求的日趋严格, 作为建筑单位只有严格把好质量管理关, 在施工中严格控制施工质量, 才能获得理想的、满足适用要求的工程项目, 才能在预定时间发挥效用, 才能在实现质量第一的目标下, 为企业自身创造出更大的经济效益, 为社会主义经济建设和物质文明作出更大的贡献。
参考文献：
[1] 毕志键. 建筑施工项目质量管理的探讨[J]. 科技咨询导报. 2007(12)
[2] 胡涛. 建筑施工企业的质量管理与控制[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊). 2009(09)
[3] 郭志毅,刘学利. 论建造师执业中如何确保工程质量[J]. 黑龙江科技信息. 2008(08)
[4] 张新平. 论建筑施工的质量控制[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊). 2009(08)
[5] 覃明建,徐海明. 浅析项目经理如何抓好施工项目的工程质量[J]. 广西质量监督导报. 2008(08)
关键词：建筑工程；管理；施工质量；有效策略
中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：
随着经济的快速发展，我国的建筑市场呈现一片繁荣的景象。作为建筑施工企业市场竞争力的关键，管理水平和工程施工质量对建筑施工企业有着至关重要的影响。只有通过科学的施工过程管理，有效实施好施工过程的质量管理，才能保障好施工质量。所以，加强建筑工程施工过程管理是当前建筑工程施工企业提高自身管理水平和施工质量的第一要务。
一、建筑工程管理及施工质量控制存在的问题
1、工程管理方面
当前普遍采取的建筑工程管理体制中，施工单位普遍采取分包的形式，这种模式很难明确各方的责任和工作范围，容易造成工程程序上的遗漏或混乱，是协调管理变得十分复杂，无形中增加了工程管理的难度。另外，在工程项目的实施过程中，一些施工人员和管理人都没有切实地按照相关的规章制度和操作流程来进行施工，往往只是停留在形式上，给工程的协调管理带来了很大的困难与不便。
2、施工技术方面
随着科技水平的不断提高，建筑工程的施工技术也在不断的更新和进步，涉及的专业也愈加广泛，对于工程施工的质量也越来越高。目前来说，建筑工程的施工技术中的各个方面由于自身对特定空间及时间的要求的不同而产生许多的矛盾和问题，也增加了施工技术的工作难度。另外，传统的作业模式在现在的建筑施工项目中仍占有很大比例，施工人员中多为务工的农民工，缺乏相关的理论知识，而且没有采用先进的现代设备，在很大程度上影响了其技术的质量。
3、质量监督体制方面
质量监督工作在建筑工程的管理及施工质量的控制中有着非常重要的促进作用，是保证其顺利实施的一个有效的体制之一。由于质量监督体制方面的执行力度缺失，现今的建筑工程项目中常会出现权责不明的现象，导致施工质量的监管力度不够或无人监管的现象出现，偷工减料的事情也时有发生，设置的质量监管部门形同虚设，极大地影响了建筑工程的管理和施工质量。
二、建筑工程管理与施工质量提高的有效策略
1、加强人员组织及内部管理
工程质量的形成受到所有参工程项目施工的管理干部、技术干部、操作人员、服务人员的共同作用，他们是决定工程质量的重要因素。要提高工程质量，就必须培训、优选施工人员，提高他们的质量意识和技术素质。按照全面质量管理的观点，施工人员应当树立“五大”观念，即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念、社会效益与企业效益质量、成本、工期相结合)的综合效益的观念。管理干部和技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；生产人员应有精湛的技术技能，一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的观念；服务人员则应以做好技术服务和生活服务为己任，以出色的工作质量。间接地保证工程质量。提高人的素质，靠质量教育、靠精神和物质激励的有机结合。靠培训和优选。加强项目的内部管理是项目管理的核心．是决定工程质量优劣的关键。加强项目管理首先是建立一个能打硬仗的领导班子，精诚团结，配合默契。加强项目管理，就是要坚持施工到位、管理到位、责任监督到位。其次是要求每个项目部在工程开工前要编制项目管理大纲，建立质量保证体系．包括组织体系、责任体系、分包监控体系和经济约束体系．把工程项目质量落到实处。
2、对施工材料的质量控制
施工材料质量的优劣与施工工程实体质量的优劣有密切的关系。要实现建筑工程质量达标创优的目标，施工企业的施工材料供应部门必须与施工材料厂家建立工作联系和材料质量信息反馈系统。密切业务联系，不断改进和提高材料质量，避免和解决与供方的质量争端。施工材料质量主要从三个方面来控制。
首先，施工材料采购质量。材料采购人员要选择合适的供方。应初拟两家以上供应方待选，经过比较后确定，对经过几次供货的考核，确定保证供货质量的供方可以签订长期供货协议，同时需要考虑施工材料价格和费用，交付服务情况来评价供应厂家。设计部门和建设单位制定的供应材料厂家，经审核的确有质量保证能力，可以按设计和建设部门制定的厂家订货。否则，应同设计和建设部门协商，另择供方。做到“四不”采购，不采购达不到质量标准的材料；不采购国家已明确淘汰的材料，不采购没有合格证的材料，不采购对质量提出异议的材料。
其次，施工供应材料的质量验收。施工材料验收是施工材料质量控制的重要环节。在材料供应验收过程中，对材料质量有异议时，需要同供应单位进行交涉，具体实施按照《原材料构配件质量异议仲裁办法》和《原材料构配件退货办法》处理。
第三，施工材料贮存的质量管理。为使库存和施工材料不发生变质，保证材料的完好无损，应对验收入库的材料进行合理的管理和发放。严格执行仓库管理办法，及时上账，严格执行仓库保管原则。
3 、严把施工技术关，控制工程质量水平
施工质量控制与技术因素息息相关。技术因素除了人员的技术素质外，还包括装备、信息、检验和检测技术等。国家建设部《技术政策》中指出：“要树立建筑产品观念，各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代。”这句话阐明了新技术、新工艺和质量的关系。科技是第一生产力，体现了施工生产活动的全过程。技术进步的作用，最终体现在产品质量上。为了工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程、建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。
4、实行全面质量管理，提高质量管理水平
管理因素在质量控制中具有举足轻重的作用。建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自的责任。施工过程的各个环节都要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施到位管理。在实施全过程管理中，首先要根据施工队伍的自身情况和工程的特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计。制定具体的质量保证计划和攻关措施。明确实施内容、方法和效果。在实施质量计划和攻关措施中要加强质量检查，其结果要定量分析、得出结论。对取得的经验要加以总结。并转化为今后保证质量的标准和制度，形成新的质保措施，对暴露出的问题，则要作为以后质量管理的预控目标。
质量控制目標是质量控制预期应达到的程度和水平。在进行质量控制时实施目标管理，可以激发施工人员质量控制的积极性、主动性，使关键问题迅速得到解决。质量控制的目标管理应抓住目标制定、目标展开和目标实现这三个环节。施工质量目标应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题、没有经验的新施工产品以及用户的意见和特殊的要求等制定，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标：目标展开就是对目标的分解与落实：目标实施的中心环节是落实和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心，进行全方位的管理，从各个侧面上发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制目标得以实现
总之, 随着建筑行业竞争的日趋激烈, 施工项目的要求的日趋严格, 作为建筑单位只有严格把好质量管理关, 在施工中严格控制施工质量, 才能获得理想的、满足适用要求的工程项目, 才能在预定时间发挥效用, 才能在实现质量第一的目标下, 为企业自身创造出更大的经济效益, 为社会主义经济建设和物质文明作出更大的贡献。
参考文献：
[1] 毕志键. 建筑施工项目质量管理的探讨[J]. 科技咨询导报. 2007(12)
[2] 胡涛. 建筑施工企业的质量管理与控制[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊). 2009(09)
[3] 郭志毅,刘学利. 论建造师执业中如何确保工程质量[J]. 黑龙江科技信息. 2008(08)
[4] 张新平. 论建筑施工的质量控制[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊). 2009(08)
[5] 覃明建,徐海明. 浅析项目经理如何抓好施工项目的工程质量[J]. 广西质量监督导报. 2008(08)