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<正> 服务部门由“费用中心”转为“利润中心”,是业务模式的一次变革,牵一发动全身,领导者在这样的变革中应该慎之又慎,全盘统筹,科学决策。 在目前的情况下,笔者认为Tony需要用下面几招来应对局而: 协调:一个制度能否得到贯彻执
艰难的业务模式变革——我帮Tony想办法
【摘 要】
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<正> 服务部门由“费用中心”转为“利润中心”,是业务模式的一次变革,牵一发动全身,领导者在这样的变革中应该慎之又慎,全盘统筹,科学决策。 在目前的情况下,笔者认为Tony需
【出 处】
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工厂管理
【发表日期】
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2003年12期
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