近年来，湖北邮电规划设计有限公司以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，通过严管理，重服务，抓发展，促效益，企业的经营管理和精神文明建设跃上新台阶，2007年被湖北省委省政府命名为“湖北省文明单位”。
　　2004年公司新一届领导班子组建以来，王官华总经理把创建“省级文明单位”纳入三年任期目标，狠抓工作责任落实和长效机制落实，党政工团形成合力齐抓共管，坚持社会主义物质文明建设、政治文明建设、精神文明建设一起抓，取得了显著成效。
　　三年创建活动，公司实现了技术产品、创造品牌、市场开拓以及企业管理机制等多方面的创新。产品通信技术、规划专业由单纯网络技术规划、开发到综合型规划；无线专业开发了网络优化专业；数据专业开发了多项增值业务和IPTV；交换专业由电路专业开发到固网智能化；传输、线路专业延伸到接入网下沉；通信铁塔专业自主研发出勘察设计软件。特别是全面掌握了第三代通讯网络的规划、勘察、设计技术。其中，规划设计质量在集团公司举行的评比中年年获奖，去年为湖北电信公司编制的2007～2009年综合滚动规划，9月在集团公司电话会议上受到表彰，有望今年的评比中再获高奖。在海外业务中，被华为、中兴等知名制造商定为前三甲及首选战略合作伙伴。还有海外的市场实现了零的突破，到目前发展到19个国家，在全国省级设计公司中列前两名。
　　这三年来，公司党委在文明创建工作中，坚持狠抓领导班子建设和员工队伍建设，努力加强全员政治思想素质、职业道德素质、业务技术素质、工作技能等综合素质的培养。并且通过开展共产党员先进性教育活动，使党组织的创造力、凝聚力、战斗力全面增强，全体党员的先锋模范作用得到发挥。目前广大知识分子积极向党组织靠拢，中共党员占全体员工的比例达25％。已向党组织提交入党申请书的达48人，新增共产党员26人。
　　同时，企业还进行了三项制度改革(员工能进能出、干部能上能下、员工收入能增能减)、五项机制(创新薪酬激励、绩效考核、竞聘上岗、职业发展、员工教育机制)不断创新。基本完成了现代企业管理制度汇编。选人、用人机制不断创新，招聘新员工实行考试择优录取、员工晋升实行考核竞聘。开发应用管理信息化系统，企业的运行管理机制不断创新。
　　企业管理由传统的经验管理，发展到当今科学的企业文化管理阶段，为文明创建工作奠定了基础。企业文化是企业内部全体员工的价值观、态度、行为等特征反映，是企业全体员工共同认同的价值取向和行为规范。湖北邮电规划设计有限公司经过由创建到发展的不断积累，形成和制定了新时期公司的核心价值观：以客户为中心，为客户创造价值，实现客户与公司共赢。以员工为根本，为员工创造平台，使员工与公司共发展。以社会为基础，为社会创造财富，促进社会发展。
　　特别是公司领导坚持科学发展观，走人才兴企、科技强企之路，提出了公司要始终不渝地“坚持以人为本方针”的重要理念。热爱专业人才，尊重他们的人格，在政治和业务上培养他们进步，使他们在工作上大胆发挥自己的才能，在生活上关心他们的疾苦，在公司业务发展、效益提高的前提下，不断增加他们的收入和改善福利，激发他们的创造性，使他们归属感和荣誉感不断增强，企业的凝聚力和竞争力不断增强，随之公司的实力就不断增强。目前，企业经营业绩是创建工作前三年的3倍，全面完成了本届领导制定的文明单位创建的各项经济效益指标，对社会贡献不断加大。
　　随着公司深入贯彻党的十七大精神，全体员工解放思想，实事求是，与时俱进，以创建和谐企业为目标，不断加大精神文明建设力度，不断丰富企业文化内涵，大大提升了创建水平。公司在2005年度和2007年度被江汉区委、区政府授予纳税先进单位，并获得省级、国家级多项奖励和荣誉称号。