员工队伍的稳定能带来统一的意志，能够团结一切力量用于发展壮大实力，使企业在竞争中立于不败之地。 当前，中国正处于经济社会转型期、深化电力体制改革的关键期、推进管理变革的攻坚期，各种矛盾和问题错综复杂，相互交织。面对机遇和挑战，国网公司下属各电力企业唯有贯彻落实好党的十八届三中全会精神，坚持解放思想、科学发展，深化改革创新，夯实管理基础。而在科学发展的同时，更要维护好员工队伍的稳定。因为只有员工队伍稳定了，企业才能有时间和精力去谋划发展。
　　一、影响电力企业员工队伍稳定的因素
　　1.某些基层管理者不作为
　　班组是企业的“细胞”，班组是否具有战斗力和凝聚力决定了企业的发展。作为班组直接的领导者，倘若班长不能从整体和长远发展来纵观班组全局，积极转变职工观念，以正确的思想加以引导，难免职工出现因循守旧、麻痹大意、经验主义等思潮。
　　电力企业的工作有其特殊性，大部分班组的工作是与电相伴，麻痹大意、经验主义是很危险的。有的成员由于家庭或身体等因素而情绪不稳定或思想包袱很重。班组长如果不留心观察发现并及时加以沟通引导，这些员工在工作过程中难免溜号和走神，稍有不慎，危险可能是致命的。还有的班长高高在上，做不到身先士卒，却处处要求班组成员做到，造成很多班组成员情绪逆反，甚至消极怠工，这样的结果势必导致员工队伍的不稳定。
　　2.班组中没有很好的学习氛围
　　电力企业各部门中，除了一些需要实时监控、监测的，多数的班组任务不是连续的。对于某些管理松散、学习氛围没有营造好的班组。其成员在没有工作任务的时候，不是利用这空闲时间来学习，而是找一些娱乐项目来打发时间。长期的玩物丧志，使得部分员工知识储备得不到更新，跟不上电网设备和技术发展的脚步。而这些后进员工往往不是奋起直追，而是破罐子破摔，得过且过。当对于一些任务没有能力冲上去，直面一些问题难以解决而依赖于上级的时候，慢慢的，他们会感觉自己被邊缘化了，从而离心离德，这样就形成了员工队伍中的不稳定因素。
　　二、加强员工管理以促进员工队伍稳定的措施
　　1.选好基层班组负责人
　　“火车跑得快全靠车头带”，班组长有责任心、工作认真、个人魅力强，班组就朝气蓬勃、凝聚力强，就能很好地完成生产经营任务；若班组长作风拖拉、得过且过，班组势必工作拖沓，人心涣散，影响正常的生产经营。
　　国网辽宁技培中心输配电线路项目组长王春义总是以身作则，从“我”做起，不计个人得失，每天早早上岗，最迟下班。每天上班，王组长总是留心观察大家的精神状态。如果发现某个组员情绪不稳、若有心事，他总是试探着聊天，及时了解其心事和心理状态并加以沟通和疏导。在王组长的努力下，输配电线路项目组多年教学零事故。在多期辽电新员工岗前培训期间，王组长带领全组人员每天面对巨大的培训工作量，认真计划、缜密安排、团结协作，出色完成了各项输配电专业教学任务，全组的成绩更是得到了辽宁公司各级领导的认可。可见选好基层班组负责人对于提升班组战斗力和凝聚力、维护员工队伍稳定的重要性。
　　2.在班组内营造浓厚的学习氛围
　　班组是一个企业的基层单位，班组管理对于企业的经营和发展是至关重要的。班组成员的知识结构、技能水平却参差不齐。某些员工不思进取，知识结构松散、知识体系陈旧，已经不能适应形势发展的需要了。在电网快速发展的同时，这些落后员工就会感到压力，他们有被边缘化的感觉，从而形成了员工队伍的不稳定因素。
　　技培中心电专业培训部门各小组定期通过座谈会、“每日一题”等形式开展学术交流，为成员们技术上互通有无、共同成长搭建了平台。如技术技能培训部组长张宏凯，每周定期组织小组座谈。各成员互相通报个人本周完成的工作，分享获得的经验和新知，就工作中遇到的困难和疑惑共同探讨、共同学习。这样可想而知，班組成员的总体技术水平得到了显著提高。
　　综上，电力企业要继续加强员工管理，以促进员工队伍稳定，这是企业生存和发展的保障。作为国家电网人，我们一定要紧密团结在以习近平同志为总书记的党中央周围，全面贯彻落实党的十八届六中全会精神，以高度的政治责任感、良好的精神状态和扎实的工作作风，为国家电网公司深入推进“两个转变”，加快建设“一强三优”现代公司，服务全面建成小康社会做出积极贡献！