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摘要：本文主要阐述了全过程工程造价控制原则，其中包括全面性原则、侧重性原则以及主动性原则等，同时说明全过程工程造价动态控制基本原理，以及全过程工程造价动态控制阶段划分。
关键词：全过程工程;工程造价;动态控制
工程造价控制并非简单的资金控制问题，需涉及到工程多阶段和多方面的问题，各阶段都要采取有效措施科学控制。尤其要注意投资决策阶段和设计阶段，要落實好两个阶段的控制工作，有效提高工程经济效益。
1全过程工程造价控制原则
1.1全面性原则
建设项目造价动态管理工作，主要包括对设备价格、材料价格、人工费用等动态因素的控制管理，还包括对建设质量标准等隐蔽动态因素的控制管理。此外，要对工程项目研究阶段、设计阶段、实施阶段以及竣工结算实施动态管理[1]。
1.2侧重性原则
要将动态控制侧重点放在项目实施前的各环节工作，尤其要注意项目决策和设计阶段，以确保工程可行性，各阶段工作都有对应的参照标准，避免决策阶段工作出现偏差，对工程造成恶劣影响[2]。
1.3主动性原则
要系统分析工程前期动态因素，预先做好各项控制措施。要改变将控制理解为把目标值与实际值比较是否存在偏差，发现存有偏差后主动分析原因思考对策的方法，此方法只能发现偏差，无法从根本解决问题。工程建筑产品有造价高、单件性等特点，若产生误差较大则会造成无法估量的经济损失。为此，要在施工前全面分析动态因素会产生的影响，主动做好控制措施，为工程经济效益提供保障，避免施工时出现变更索赔等现象，降低工程经济效益。
2全过程工程造价动态控制基本原理
全过程造价动态控制是贯穿在设计项目全过程的，采用动态控制方法对造价实施控制的管理方式。通俗来讲，就是在工程造价动态化控制过程中，要保证工程进度，合理控制工期确保工程质量，所以对于工程质量也要实施动态化控制，避免工程质量降低，影响工程经济效益。工程项目建设实施过程化管理，应采用动态化控制模式，落实工程造价管理动作，将工程造价控制工作落实到各工程建设环节，根据实际工况酌情调整，充分发挥造价控制作用。落实好前阶段造价管理工作，能使所有参与建设的管理者都参加到工程造价控制管理工作，严格依照规定执行各项工作，以此实现造价动态化管理，有效提高工程整体质量，避免工期延长等问题产生。每项工作中都要落实好控制工程造价动态工作，采取科学工程造价措施。要注意各控制点要在整个工程范围内全面、系统地展开，严禁单独实施。管理者要重视各项工作造价控制情况，确各施工段所消耗的资金合理，避免资金浪费，导致资金消耗超出固定投资额度等现象发生。站在工程角度而言，各环节工作紧密相连，各环节的造价控制要动态化呈现，其控制管理效果会对整个工程造价产生直接影响。为此要高度重视造价控制工作，落实好各项管理工作，促使管理工作能得到经济效益和社会效益，以此实现预期目标，避免消极怠工等恶劣现象产生。开展工程动态化管理工作时，要充分发挥实效性，权责分明，将设计单位、监理、工程造价咨询单位责权详细划分，做到事事有着落件件有回音，管理层面要实现有章可循，以便出现问题时能够有迹可寻。开展建设工程项目工作时，要严格按照合同约定的权益履行各项工作，加强各责任人的合作力度，使其能相互监督、制约和促进，以此形成良性循环，将工程项目质量管理和工程进度管理、成本管理有机结合。开展工程造价管理工作时，要收集相关资料分析资料内容，掌握资料重点。描述时要尽可能地使用图像表达，以便开展造价管理控制工作时能一目了然。实际工程造价管理工作，需根据实际管理要求，制定针对性的造价控制决策，充分利用各项资源，有效提高工程管理水平，强化工程造价管理水平，获得可观的经济效益和良好的社会效益。
3全过程工程造价动态控制阶段划分
全过程造价管理控制阶段主要划分为决策阶段、设计阶段、工程招标阶段、项目实施阶段以及竣工验收阶段五部分，决策阶段能对项目投资，以及项目完成后所获取的经济收益产生直接影响，属于项目工程重要结阶段。决策阶段主要内容为编制拟建工程项目投资估算，但此阶段影响工程造价的因素较多。其中非可控因素包括项目地区确定、建设标准水平确定等。设计阶段是影响工程造价管理和控制的主要阶段，其工程项目在此阶段基本都已确定，所以该阶段对工程造价的确定有着重要意义。设计单位要依照任务委托书要求和设计合同规定，将概算控制在投资范围内。招标阶段的工程造价工作内容，主要包括按照施工图计算工作量，以及根据要求工作量依照定额组评，然后到材料市场询价，最终通过计算得出拟建项目工程总造价，以此价格作为投标单位最低投标价格参加项目招标。实施阶段主要是将图纸、材料和半成品等，变成工程实体的过程。此阶段是拟建项目全过程中消耗资金量最多的阶段，同时也是将资金转变为建筑产品的主要阶段。通常工程造价会在承包合同内明确，其造价目标也已确定。工程造价人员需在确保项目必要功能的前提下，科学管控拟建项目工程造价，预先做好项目变更索赔工作。竣工验收阶段属于工程最后阶段，此时项目工程各阶段工作基本都已完成。工程造价在此阶段的主要工作，需在前几个阶段工作的基础上，汇总实际花费的全部费用，统计资金消耗数额，将竣工项目结算编制，完成后将其报送给建设单位，如有索赔工作则要落实好各项索赔工作。
总结
工程造价动态控制工作极为重要，要加强对该工作的重视程度，根据全过程控制原理，对各阶段造价针对性地开展动态控制工作，以避免工期延长和工程质量下降等问题，有效增加工程经济效益。
参考文献
[1]刘开勋.浅谈建筑工程造价全过程动态控制[J].建材与装饰，2020（32）.
[2]郭晓峰.建筑工程造价全过程动态控制[J].城市建设理论研究（电子版），2019，No.312（30）：9-9.
（青岛铭珏工程管理咨询有限公司 青岛 即墨 266200）
关键词：全过程工程;工程造价;动态控制
工程造价控制并非简单的资金控制问题，需涉及到工程多阶段和多方面的问题，各阶段都要采取有效措施科学控制。尤其要注意投资决策阶段和设计阶段，要落實好两个阶段的控制工作，有效提高工程经济效益。
1全过程工程造价控制原则
1.1全面性原则
建设项目造价动态管理工作，主要包括对设备价格、材料价格、人工费用等动态因素的控制管理，还包括对建设质量标准等隐蔽动态因素的控制管理。此外，要对工程项目研究阶段、设计阶段、实施阶段以及竣工结算实施动态管理[1]。
1.2侧重性原则
要将动态控制侧重点放在项目实施前的各环节工作，尤其要注意项目决策和设计阶段，以确保工程可行性，各阶段工作都有对应的参照标准，避免决策阶段工作出现偏差，对工程造成恶劣影响[2]。
1.3主动性原则
要系统分析工程前期动态因素，预先做好各项控制措施。要改变将控制理解为把目标值与实际值比较是否存在偏差，发现存有偏差后主动分析原因思考对策的方法，此方法只能发现偏差，无法从根本解决问题。工程建筑产品有造价高、单件性等特点，若产生误差较大则会造成无法估量的经济损失。为此，要在施工前全面分析动态因素会产生的影响，主动做好控制措施，为工程经济效益提供保障，避免施工时出现变更索赔等现象，降低工程经济效益。
2全过程工程造价动态控制基本原理
全过程造价动态控制是贯穿在设计项目全过程的，采用动态控制方法对造价实施控制的管理方式。通俗来讲，就是在工程造价动态化控制过程中，要保证工程进度，合理控制工期确保工程质量，所以对于工程质量也要实施动态化控制，避免工程质量降低，影响工程经济效益。工程项目建设实施过程化管理，应采用动态化控制模式，落实工程造价管理动作，将工程造价控制工作落实到各工程建设环节，根据实际工况酌情调整，充分发挥造价控制作用。落实好前阶段造价管理工作，能使所有参与建设的管理者都参加到工程造价控制管理工作，严格依照规定执行各项工作，以此实现造价动态化管理，有效提高工程整体质量，避免工期延长等问题产生。每项工作中都要落实好控制工程造价动态工作，采取科学工程造价措施。要注意各控制点要在整个工程范围内全面、系统地展开，严禁单独实施。管理者要重视各项工作造价控制情况，确各施工段所消耗的资金合理，避免资金浪费，导致资金消耗超出固定投资额度等现象发生。站在工程角度而言，各环节工作紧密相连，各环节的造价控制要动态化呈现，其控制管理效果会对整个工程造价产生直接影响。为此要高度重视造价控制工作，落实好各项管理工作，促使管理工作能得到经济效益和社会效益，以此实现预期目标，避免消极怠工等恶劣现象产生。开展工程动态化管理工作时，要充分发挥实效性，权责分明，将设计单位、监理、工程造价咨询单位责权详细划分，做到事事有着落件件有回音，管理层面要实现有章可循，以便出现问题时能够有迹可寻。开展建设工程项目工作时，要严格按照合同约定的权益履行各项工作，加强各责任人的合作力度，使其能相互监督、制约和促进，以此形成良性循环，将工程项目质量管理和工程进度管理、成本管理有机结合。开展工程造价管理工作时，要收集相关资料分析资料内容，掌握资料重点。描述时要尽可能地使用图像表达，以便开展造价管理控制工作时能一目了然。实际工程造价管理工作，需根据实际管理要求，制定针对性的造价控制决策，充分利用各项资源，有效提高工程管理水平，强化工程造价管理水平，获得可观的经济效益和良好的社会效益。
3全过程工程造价动态控制阶段划分
全过程造价管理控制阶段主要划分为决策阶段、设计阶段、工程招标阶段、项目实施阶段以及竣工验收阶段五部分，决策阶段能对项目投资，以及项目完成后所获取的经济收益产生直接影响，属于项目工程重要结阶段。决策阶段主要内容为编制拟建工程项目投资估算，但此阶段影响工程造价的因素较多。其中非可控因素包括项目地区确定、建设标准水平确定等。设计阶段是影响工程造价管理和控制的主要阶段，其工程项目在此阶段基本都已确定，所以该阶段对工程造价的确定有着重要意义。设计单位要依照任务委托书要求和设计合同规定，将概算控制在投资范围内。招标阶段的工程造价工作内容，主要包括按照施工图计算工作量，以及根据要求工作量依照定额组评，然后到材料市场询价，最终通过计算得出拟建项目工程总造价，以此价格作为投标单位最低投标价格参加项目招标。实施阶段主要是将图纸、材料和半成品等，变成工程实体的过程。此阶段是拟建项目全过程中消耗资金量最多的阶段，同时也是将资金转变为建筑产品的主要阶段。通常工程造价会在承包合同内明确，其造价目标也已确定。工程造价人员需在确保项目必要功能的前提下，科学管控拟建项目工程造价，预先做好项目变更索赔工作。竣工验收阶段属于工程最后阶段，此时项目工程各阶段工作基本都已完成。工程造价在此阶段的主要工作，需在前几个阶段工作的基础上，汇总实际花费的全部费用，统计资金消耗数额，将竣工项目结算编制，完成后将其报送给建设单位，如有索赔工作则要落实好各项索赔工作。
总结
工程造价动态控制工作极为重要，要加强对该工作的重视程度，根据全过程控制原理，对各阶段造价针对性地开展动态控制工作，以避免工期延长和工程质量下降等问题，有效增加工程经济效益。
参考文献
[1]刘开勋.浅谈建筑工程造价全过程动态控制[J].建材与装饰，2020（32）.
[2]郭晓峰.建筑工程造价全过程动态控制[J].城市建设理论研究（电子版），2019，No.312（30）：9-9.
（青岛铭珏工程管理咨询有限公司 青岛 即墨 266200）