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摘要：世界上的各国都对新能源进行了大规模的开发和应用，替代传统的能源，改善生活的环境，提高了社会的生产效率，所以新能源在未来的开发和应用是极具发展前景的。风电新能源就是利用大自然的风力作为原动力，从而进行风力发电。
关键词：风力发电生产;风电生产运行;定额管理成本管理
一个世纪以来，我国经济社会各个领域实现跨越式发展。其中，新能源产业更成为我国在国际社会上打造出的一张“金名片”，引领全球绿色发展浪潮。人类的进步和发展，离不开工业化的改革进程推动，在进行工业化的发展路上，人们离不开对能源的依赖和开采。从煤炭到石油，人们对其的开采和利用极大地加快了社会的工业化进程，推动了社会的进步，改善了社会的生活生产方式。
一、风电生产发展现状
在风力发电的开发和利用上经常与其他国家进行比较，用于分析我国风力发电的发展过程中出现的问题，找到其中的差距而进行改革创新。我国一直对新能源的开发问题比较关注和重视，进行了大量的人力科研投入，也推出了大量的推动新能源发展的利好政策。我国的风力发电事业也是在受到这样的推动和政策下实现稳定快速发展的，我国的风电新能源发展取得了明显的效果，为我国的能源应用和生态环境问题提供了支持和保障，创造了良好的发展前景，短短几年的发展取得了长足进步。
近30年来，经过几代风能人艰苦卓绝的奋斗，我国风电产业走出了一条创新驱动的高质量发展之路，不仅装机规模稳居各国之首，技术水平也大幅提升，成本随之快速下降。
现阶段，风电发展速度较快，近年来，我国风电行业积极将智能化技术应用于风电行业中，推进工业化与信息化的融合，积极进行全行业创新。风电走向国产化，在风电行业的不断发展的情况下，我国风电行业的供应链已完整，应把握工业5.0、中国制造2025的机会，对系统集成、风电设备制造等方面积极进行研究。但是当前我国风电仍存在较多的不足。因此，相关人员应积极利用互联网思维、云计算、大数据、人工智能等跨界新工具、新知识为风电行业与客户服务;分析风电行业，以行业为背景共建、共享研发成果;实现多方协调以降低能源成本，行业内部、国内国际大力合作，互利共赢，通过大规模降低风电技术成本，提高风电能源利用率。
二、风电生产运行过程中存在的问题
1.缺乏严格的审批规范。
风电往往集中在远离城市的地方，信息网络不稳定且交通成本比较大。风电场管理人员需定期到区域管理中心进行财务报销审批报告工作，这种管理制度缺乏一定的科学性和合理性，消耗了大量的时间和资金，降低了风电企业的成本管理效率。
2.缺乏对设备的维护检修。
在当前，大部分风电厂都会在特殊季节对风电设备进行集中的检修，检修工作是由区域检修工作人员指导监督，但实际的检修工作是风电场内部自己负责完成。实际上风电的机电设备比较复杂，数量多且占地范围广，维护时间比较长，实际的检修过程当中风电设备的检修工作无法顺利完成，严重影响了风电企业的正常生产发展。
3.设备购置不够合理。
比如针对某个部件的采购，风电设备的使用并不频繁，甚至会很长时间才更换一次;但部分需频繁更换的部件则频繁采购，在采购时负责人并没有及时更换采购清单，就会造成短期内频繁更换的设备与长期更换的设备一起采购，存在大量设备和备件重复购置的情况。部分企业在发展的过程中为增加销售额，不考虑风电设备发展的实际情况来购置设备，严重浪费资金的同时还增加了企业的财务成本投入，降低了风电企业的成本管控质量与效果。
4.技术人员的专业影响成本消耗。
风力发电行业在我国的发展时间比较短，风电、光伏项目方面的专业技术人才组成并不雄厚，甚至缺乏顶尖人才。风电企业缺乏专业人才，再加上对风电设备的性能、技术掌握知识比较少，因此在实际的风电设备建设、维修、养护工作当中，技术人员的专业性会影响到实际对故障的判断情况。受到技术人员的技术限制导致设备无法及时检修，这个过程成本管控不到位导致成本消耗严重。
5.建设与运营之间的衔接工作不到位。
风电场建设成本直接影响投产之后风电场的折旧费用、财务投入情况。风电开发的过程中部分风电厂的开发与运营是两个环节，在实际的建设过程中，由于两个环节缺乏合理的监督管理、缺乏协调，导致建设环节的成本控制并没有从根本上考虑到运营成本，从而导致在后期的经营过程中无端增加了运营成本，导致维修成本增加。为缩短工期增加进度而不断采取合理的措施弥补，导致后期问题不断增加。
三、风电生产运行费用的定额管理措施
1.加强风电生产运行的审批规范
加强对风电场财务管理和相关稳健审批报告工作，建立比较完善的、具有科学性和合理性的管理制度，节约时间和资金，降低了风电企业的成本管理效率。
2.提高对设备的维护检修效率
目前大部分风电厂对设备的检修工作一般是由区域检修工作人员指导监督，但实际的检修工作是风电场内部自己负责完成。鉴于实际风电厂机电设备比较复杂，数量多且占地范围广，维护时间比较长，所以应该优化对设备的维护检修流程。
3.加强对风电生产运行过程中的建设、设备投资、技术和人才引进与培养等各方面成本的管控，加强企业全员成本管控意识。
从企业管理者到一线运维人员，提高企业全员对成本管控重要性的认识，有利于促进成本管控工作落到实处。可以将成本管控成果与职工薪酬挂钩，充分发挥公司全体成员对成本管控的最大主观能动性，构建全员关注成本、懂成本、控制成本的环境氛围。再者，在公司内部设立与成本管控相关的专门机构，由各专业人员负责成本管控工作的落实。在风电企业内，根据具体场景，制定符合企业实际情况的成本控制方案;同时，定期设定成本控制目标，为了较好的实现成本管控目标，各专业人员应跟踪成本管控落实情况，在确保企业正常运营的情况下，将风电企业成本管控做到最优
4.加强自主创新，引进先进技术。
企业的长期发展离不开创新和先进的技术，先进的技术可以为企业带来价格优势，增强自主创新，提高企业综合竞争力。企业可以有效利用国家出台科研方面的方针政策，建立以企业为主体，设立风电技术研究中心，同时与高等院校优势互补，对风电设备进行研发试验，引进人才，加强对其培养和培训，开发其创新潜力，逐步做到企业能自主制造出与外国相近的风电设备，甚至更先进，实现产学研联合的创新体系。
5.完善全员绩效考核体系。
明确管理职责，明确成本管理意识是规范成本管理的基础，如果企业员工没有明确目标管理成本，再好的项目规划也形同虚设。企业员工是项目规划的制定者、实施者和被约束者，可以说企业员工决定了项目成本控制的好坏。将指标成本的达成率与员工绩效考核挂钩，用切身的实际利益来鼓励员工参与，促进有实际利益的成本管理。如以月度为单位进行考核，对指标成本控制较好的，给予适当奖金，指标成本控制不达标的，相关人员负相应的责任。企业可以依靠这种奖惩体系，让成本管理不仅惠及公司，更惠及为之努力的企业员工，提高工作的效率。
结束语
综上所述，实现碳达峰、碳中和是我国向世界作出的庄严承诺，也是一场广泛而深刻的经济社会变革。加快发展新能源，则是落实“双碳”目标的关键路径。为此，应当从国家战略到产业政策，从市场规则到企业自觉，全方位加快推进能源转型，使新能源早日成为主力电源，让全人类早日进入“零碳社会”。因此加强对风电生产运行费用的定额管理有利于普及风电。
参考文献：
[1]杨勇.浅析光伏发电企业的成本管理[J].财会学习，2018（33）.
[2]王春連.光伏发电企业的成本控制研究[J].商讯，2019（26）.
[3]刘佳.新形势下新能源发电企业成本管理与控制探讨[J].商讯，2019（34）.
关键词：风力发电生产;风电生产运行;定额管理成本管理
一个世纪以来，我国经济社会各个领域实现跨越式发展。其中，新能源产业更成为我国在国际社会上打造出的一张“金名片”，引领全球绿色发展浪潮。人类的进步和发展，离不开工业化的改革进程推动，在进行工业化的发展路上，人们离不开对能源的依赖和开采。从煤炭到石油，人们对其的开采和利用极大地加快了社会的工业化进程，推动了社会的进步，改善了社会的生活生产方式。
一、风电生产发展现状
在风力发电的开发和利用上经常与其他国家进行比较，用于分析我国风力发电的发展过程中出现的问题，找到其中的差距而进行改革创新。我国一直对新能源的开发问题比较关注和重视，进行了大量的人力科研投入，也推出了大量的推动新能源发展的利好政策。我国的风力发电事业也是在受到这样的推动和政策下实现稳定快速发展的，我国的风电新能源发展取得了明显的效果，为我国的能源应用和生态环境问题提供了支持和保障，创造了良好的发展前景，短短几年的发展取得了长足进步。
近30年来，经过几代风能人艰苦卓绝的奋斗，我国风电产业走出了一条创新驱动的高质量发展之路，不仅装机规模稳居各国之首，技术水平也大幅提升，成本随之快速下降。
现阶段，风电发展速度较快，近年来，我国风电行业积极将智能化技术应用于风电行业中，推进工业化与信息化的融合，积极进行全行业创新。风电走向国产化，在风电行业的不断发展的情况下，我国风电行业的供应链已完整，应把握工业5.0、中国制造2025的机会，对系统集成、风电设备制造等方面积极进行研究。但是当前我国风电仍存在较多的不足。因此，相关人员应积极利用互联网思维、云计算、大数据、人工智能等跨界新工具、新知识为风电行业与客户服务;分析风电行业，以行业为背景共建、共享研发成果;实现多方协调以降低能源成本，行业内部、国内国际大力合作，互利共赢，通过大规模降低风电技术成本，提高风电能源利用率。
二、风电生产运行过程中存在的问题
1.缺乏严格的审批规范。
风电往往集中在远离城市的地方，信息网络不稳定且交通成本比较大。风电场管理人员需定期到区域管理中心进行财务报销审批报告工作，这种管理制度缺乏一定的科学性和合理性，消耗了大量的时间和资金，降低了风电企业的成本管理效率。
2.缺乏对设备的维护检修。
在当前，大部分风电厂都会在特殊季节对风电设备进行集中的检修，检修工作是由区域检修工作人员指导监督，但实际的检修工作是风电场内部自己负责完成。实际上风电的机电设备比较复杂，数量多且占地范围广，维护时间比较长，实际的检修过程当中风电设备的检修工作无法顺利完成，严重影响了风电企业的正常生产发展。
3.设备购置不够合理。
比如针对某个部件的采购，风电设备的使用并不频繁，甚至会很长时间才更换一次;但部分需频繁更换的部件则频繁采购，在采购时负责人并没有及时更换采购清单，就会造成短期内频繁更换的设备与长期更换的设备一起采购，存在大量设备和备件重复购置的情况。部分企业在发展的过程中为增加销售额，不考虑风电设备发展的实际情况来购置设备，严重浪费资金的同时还增加了企业的财务成本投入，降低了风电企业的成本管控质量与效果。
4.技术人员的专业影响成本消耗。
风力发电行业在我国的发展时间比较短，风电、光伏项目方面的专业技术人才组成并不雄厚，甚至缺乏顶尖人才。风电企业缺乏专业人才，再加上对风电设备的性能、技术掌握知识比较少，因此在实际的风电设备建设、维修、养护工作当中，技术人员的专业性会影响到实际对故障的判断情况。受到技术人员的技术限制导致设备无法及时检修，这个过程成本管控不到位导致成本消耗严重。
5.建设与运营之间的衔接工作不到位。
风电场建设成本直接影响投产之后风电场的折旧费用、财务投入情况。风电开发的过程中部分风电厂的开发与运营是两个环节，在实际的建设过程中，由于两个环节缺乏合理的监督管理、缺乏协调，导致建设环节的成本控制并没有从根本上考虑到运营成本，从而导致在后期的经营过程中无端增加了运营成本，导致维修成本增加。为缩短工期增加进度而不断采取合理的措施弥补，导致后期问题不断增加。
三、风电生产运行费用的定额管理措施
1.加强风电生产运行的审批规范
加强对风电场财务管理和相关稳健审批报告工作，建立比较完善的、具有科学性和合理性的管理制度，节约时间和资金，降低了风电企业的成本管理效率。
2.提高对设备的维护检修效率
目前大部分风电厂对设备的检修工作一般是由区域检修工作人员指导监督，但实际的检修工作是风电场内部自己负责完成。鉴于实际风电厂机电设备比较复杂，数量多且占地范围广，维护时间比较长，所以应该优化对设备的维护检修流程。
3.加强对风电生产运行过程中的建设、设备投资、技术和人才引进与培养等各方面成本的管控，加强企业全员成本管控意识。
从企业管理者到一线运维人员，提高企业全员对成本管控重要性的认识，有利于促进成本管控工作落到实处。可以将成本管控成果与职工薪酬挂钩，充分发挥公司全体成员对成本管控的最大主观能动性，构建全员关注成本、懂成本、控制成本的环境氛围。再者，在公司内部设立与成本管控相关的专门机构，由各专业人员负责成本管控工作的落实。在风电企业内，根据具体场景，制定符合企业实际情况的成本控制方案;同时，定期设定成本控制目标，为了较好的实现成本管控目标，各专业人员应跟踪成本管控落实情况，在确保企业正常运营的情况下，将风电企业成本管控做到最优
4.加强自主创新，引进先进技术。
企业的长期发展离不开创新和先进的技术，先进的技术可以为企业带来价格优势，增强自主创新，提高企业综合竞争力。企业可以有效利用国家出台科研方面的方针政策，建立以企业为主体，设立风电技术研究中心，同时与高等院校优势互补，对风电设备进行研发试验，引进人才，加强对其培养和培训，开发其创新潜力，逐步做到企业能自主制造出与外国相近的风电设备，甚至更先进，实现产学研联合的创新体系。
5.完善全员绩效考核体系。
明确管理职责，明确成本管理意识是规范成本管理的基础，如果企业员工没有明确目标管理成本，再好的项目规划也形同虚设。企业员工是项目规划的制定者、实施者和被约束者，可以说企业员工决定了项目成本控制的好坏。将指标成本的达成率与员工绩效考核挂钩，用切身的实际利益来鼓励员工参与，促进有实际利益的成本管理。如以月度为单位进行考核，对指标成本控制较好的，给予适当奖金，指标成本控制不达标的，相关人员负相应的责任。企业可以依靠这种奖惩体系，让成本管理不仅惠及公司，更惠及为之努力的企业员工，提高工作的效率。
结束语
综上所述，实现碳达峰、碳中和是我国向世界作出的庄严承诺，也是一场广泛而深刻的经济社会变革。加快发展新能源，则是落实“双碳”目标的关键路径。为此，应当从国家战略到产业政策，从市场规则到企业自觉，全方位加快推进能源转型，使新能源早日成为主力电源，让全人类早日进入“零碳社会”。因此加强对风电生产运行费用的定额管理有利于普及风电。
参考文献：
[1]杨勇.浅析光伏发电企业的成本管理[J].财会学习，2018（33）.
[2]王春連.光伏发电企业的成本控制研究[J].商讯，2019（26）.
[3]刘佳.新形势下新能源发电企业成本管理与控制探讨[J].商讯，2019（34）.