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[√]从第一家走出国门的饲料厂到提前布局“一带一路”沿线国家、从“包圆”澳洲农产品供应链到联合“小鲜肉”鹿晗成立基金投资新生代文化消费,面对市场变化,新希望集团总能做到“快半步”。
在中粮混改谋求市场化国际发展的同时,紧随国家“一带一路”战略及供给侧改革大潮,另一家知名企业新希望集团也在积极布局,努力打造成为国际高端蛋白的“大粮商”。
从第一家走出国门的饲料厂到提前布局“一带一路”沿线国家、从“包圆”澳洲农产品供应链到联合“小鲜肉”鹿晗成立基金投资新生代文化消费,面对市场变化,新希望集团总能做到“快半步”。
“快半步”站位“一带一路”
以“快半步”作为企业发展基本思路的新希望,十分懂得顺潮流而动,把握机遇。“这么多年来我们企业得到了一些进步和发展,就是因为快了半步。”新希望集团董事长刘永好说。
与同行饲料企业相比,新希望在1999年8月在越南胡志明市投资建设畜禽饲料厂,是中国饲料企业走出国门的第一家饲料厂。通过率先走出国门,新希望已经在30余个国家投资、建设、收购了约50家工厂。
可以说在“一带一路”走出去的征途上,新希望已经通过前期布局做到了“快半步”,新希望海外分子公司遍布越南、菲律宾、孟加拉、印度尼西亚、柬埔寨、斯里兰卡、新加坡、埃及、美国等30多个国家和地区,而这些地区绝大部分恰好分布在“一带一路”沿线。
在去年两会上,刘永好在接受采访时说道:“走到全球市场上,在某些地区我们的比较优势还蛮大的,而我们在这些地区组建新的产业的增长点,在产品、市场、营销、物流方面进行投资和布局,我觉得是时候了。”
定位全球高蛋白领跑者
当然,新希望这一切布局的目的是成为高端蛋白领域的“ABCD”(四大粮商)。国内企业走出去,比较突出的是中化集团430亿美元并购先正达,中粮集团30多亿美元并购来宝农业、尼德拉。前者并购布局农化种子上游,中粮并购抢占上游粮源。
而作为民营企业的代表新希望则通过并购牛、羊、奶、鱼虾等海外高端蛋白领域,成为高端蛋白领域的整合者和领导者——这是基于新希望自身资源和优势,通过高质量投资实现外延式发展,而这种外延既是业务构成上的,又是地域上的。
自2013年开始新希望就在澳大利亚低调布局,从收购牛肉加工企业到投资大型奶牛场,以及最近的收购保健品品牌,始终紧踩中澳经贸的新兴热点。
随着人口的不断增长和城镇化到来,中国已经无法满足本土市场对于牛羊肉、海鲜的需求,需要进口食材。而澳洲地广人稀,拥有农产品绝佳的自然生长环境和良好的农业生产监督机制,其优质的畜牧产品和高档海鲜深受国人喜爱,而在澳大利亚与中国签署的自由贸易协议关税红利的作用下,中国市场对澳洲优质牛羊肉和海鲜需求将进一步增长。
这只是新希望集团国际化版图规划的一部分,新希望的最终目标是沿着澳大利亚、南美、北美等新大陆农牧业资源发达区域与国家系统布局,围绕高端牛、羊、奶、鱼虾等高端动物蛋白产业链进行投资和并购,将新希望打造为高端蛋白供应领域的“ABCD”(四大粮商)。
刘永好表示,ADM、嘉吉等是全球粮食和大宗货物贸易的绝对领导者和控制者,但是在牛羊肉、奶、鱼虾等高端蛋白领域“还没有一个比较强势的领导者”。顺应潮流趋势,略为超前“快半步”的新希望有很大机会。
拓展C端,迎接消费升级
从东南亚等欠发达地区到澳大利亚、欧洲和北美等发达地区,从办工厂到并购参股,从动物饲料到高端蛋白,新希望国际化的历程亦是现代农业企业国际化转型的样本,而这一切则为新希望接下来拓展消费端、迎接市场升级的战略奠定了坚实的基础。
在新希望六和董事长刘畅看来,消费升级带来的改变主要有两个。第一,消费者更追求品质,对供应链的要求会更高。刘畅表示,“从妈妈的角度来看,就是会买更加健康、更加安全、更值得信赖的食品。而健康、安全不是你说有能力提供就能提供的,这需要有积淀出来的能力,它的背后就是供应链。”在供应链的能力上,从饲料起家的新希望已经沉淀了30多年,在产业布局上完成了原料、饲料、养殖、屠宰加工等一系列基地端的闭环。
目前由新希望集团牵头的中澳现代产业园项目就在推进中,该项目位于舟山,作为海外农产品对接基地将会发展牛羊进口及加工产业、鱼虾等海鲜类、蔬菜水果等各种高端的农产品,还有和这些相关的生鲜电商平台等。预计今年年底,来自舟山屠宰加工的世界顶级澳牛肉就将进入中国市场,长三角的吃客们还能吃上三小时内宰杀的新鲜生澳牛肉片。
对于消费升级带来的第二个改变,刘畅认为是消费场景的改变。“在之前,通常是买来一块冻肉带回家里做着吃了。而现在年轻人更喜欢出门消费。出门消费意味着消费者的选择会更多元化。”
从“一带一路”的布局到供給侧改革的顺势而为,新希望真正做到了“快半步”。未来我们期待见到更多的农企抓住市场机会,成功进击消费端。
在中粮混改谋求市场化国际发展的同时,紧随国家“一带一路”战略及供给侧改革大潮,另一家知名企业新希望集团也在积极布局,努力打造成为国际高端蛋白的“大粮商”。
从第一家走出国门的饲料厂到提前布局“一带一路”沿线国家、从“包圆”澳洲农产品供应链到联合“小鲜肉”鹿晗成立基金投资新生代文化消费,面对市场变化,新希望集团总能做到“快半步”。
“快半步”站位“一带一路”
以“快半步”作为企业发展基本思路的新希望,十分懂得顺潮流而动,把握机遇。“这么多年来我们企业得到了一些进步和发展,就是因为快了半步。”新希望集团董事长刘永好说。
与同行饲料企业相比,新希望在1999年8月在越南胡志明市投资建设畜禽饲料厂,是中国饲料企业走出国门的第一家饲料厂。通过率先走出国门,新希望已经在30余个国家投资、建设、收购了约50家工厂。
可以说在“一带一路”走出去的征途上,新希望已经通过前期布局做到了“快半步”,新希望海外分子公司遍布越南、菲律宾、孟加拉、印度尼西亚、柬埔寨、斯里兰卡、新加坡、埃及、美国等30多个国家和地区,而这些地区绝大部分恰好分布在“一带一路”沿线。
在去年两会上,刘永好在接受采访时说道:“走到全球市场上,在某些地区我们的比较优势还蛮大的,而我们在这些地区组建新的产业的增长点,在产品、市场、营销、物流方面进行投资和布局,我觉得是时候了。”
定位全球高蛋白领跑者
当然,新希望这一切布局的目的是成为高端蛋白领域的“ABCD”(四大粮商)。国内企业走出去,比较突出的是中化集团430亿美元并购先正达,中粮集团30多亿美元并购来宝农业、尼德拉。前者并购布局农化种子上游,中粮并购抢占上游粮源。
而作为民营企业的代表新希望则通过并购牛、羊、奶、鱼虾等海外高端蛋白领域,成为高端蛋白领域的整合者和领导者——这是基于新希望自身资源和优势,通过高质量投资实现外延式发展,而这种外延既是业务构成上的,又是地域上的。
自2013年开始新希望就在澳大利亚低调布局,从收购牛肉加工企业到投资大型奶牛场,以及最近的收购保健品品牌,始终紧踩中澳经贸的新兴热点。
随着人口的不断增长和城镇化到来,中国已经无法满足本土市场对于牛羊肉、海鲜的需求,需要进口食材。而澳洲地广人稀,拥有农产品绝佳的自然生长环境和良好的农业生产监督机制,其优质的畜牧产品和高档海鲜深受国人喜爱,而在澳大利亚与中国签署的自由贸易协议关税红利的作用下,中国市场对澳洲优质牛羊肉和海鲜需求将进一步增长。
这只是新希望集团国际化版图规划的一部分,新希望的最终目标是沿着澳大利亚、南美、北美等新大陆农牧业资源发达区域与国家系统布局,围绕高端牛、羊、奶、鱼虾等高端动物蛋白产业链进行投资和并购,将新希望打造为高端蛋白供应领域的“ABCD”(四大粮商)。
刘永好表示,ADM、嘉吉等是全球粮食和大宗货物贸易的绝对领导者和控制者,但是在牛羊肉、奶、鱼虾等高端蛋白领域“还没有一个比较强势的领导者”。顺应潮流趋势,略为超前“快半步”的新希望有很大机会。
拓展C端,迎接消费升级
从东南亚等欠发达地区到澳大利亚、欧洲和北美等发达地区,从办工厂到并购参股,从动物饲料到高端蛋白,新希望国际化的历程亦是现代农业企业国际化转型的样本,而这一切则为新希望接下来拓展消费端、迎接市场升级的战略奠定了坚实的基础。
在新希望六和董事长刘畅看来,消费升级带来的改变主要有两个。第一,消费者更追求品质,对供应链的要求会更高。刘畅表示,“从妈妈的角度来看,就是会买更加健康、更加安全、更值得信赖的食品。而健康、安全不是你说有能力提供就能提供的,这需要有积淀出来的能力,它的背后就是供应链。”在供应链的能力上,从饲料起家的新希望已经沉淀了30多年,在产业布局上完成了原料、饲料、养殖、屠宰加工等一系列基地端的闭环。
目前由新希望集团牵头的中澳现代产业园项目就在推进中,该项目位于舟山,作为海外农产品对接基地将会发展牛羊进口及加工产业、鱼虾等海鲜类、蔬菜水果等各种高端的农产品,还有和这些相关的生鲜电商平台等。预计今年年底,来自舟山屠宰加工的世界顶级澳牛肉就将进入中国市场,长三角的吃客们还能吃上三小时内宰杀的新鲜生澳牛肉片。
对于消费升级带来的第二个改变,刘畅认为是消费场景的改变。“在之前,通常是买来一块冻肉带回家里做着吃了。而现在年轻人更喜欢出门消费。出门消费意味着消费者的选择会更多元化。”
从“一带一路”的布局到供給侧改革的顺势而为,新希望真正做到了“快半步”。未来我们期待见到更多的农企抓住市场机会,成功进击消费端。