[√]从第一家走出国门的饲料厂到提前布局“一带一路”沿线国家、从“包圆”澳洲农产品供应链到联合“小鲜肉”鹿晗成立基金投资新生代文化消费，面对市场变化，新希望集团总能做到“快半步”。
　　在中粮混改谋求市场化国际发展的同时，紧随国家“一带一路”战略及供给侧改革大潮，另一家知名企业新希望集团也在积极布局，努力打造成为国际高端蛋白的“大粮商”。
　　从第一家走出国门的饲料厂到提前布局“一带一路”沿线国家、从“包圆”澳洲农产品供应链到联合“小鲜肉”鹿晗成立基金投资新生代文化消费，面对市场变化，新希望集团总能做到“快半步”。
　　“快半步”站位“一带一路”
　　以“快半步”作为企业发展基本思路的新希望，十分懂得顺潮流而动，把握机遇。“这么多年来我们企业得到了一些进步和发展，就是因为快了半步。”新希望集团董事长刘永好说。
　　与同行饲料企业相比，新希望在1999年8月在越南胡志明市投资建设畜禽饲料厂，是中国饲料企业走出国门的第一家饲料厂。通过率先走出国门，新希望已经在30余个国家投资、建设、收购了约50家工厂。
　　可以说在“一带一路”走出去的征途上，新希望已经通过前期布局做到了“快半步”，新希望海外分子公司遍布越南、菲律宾、孟加拉、印度尼西亚、柬埔寨、斯里兰卡、新加坡、埃及、美国等30多个国家和地区，而这些地区绝大部分恰好分布在“一带一路”沿线。
　　在去年两会上，刘永好在接受采访时说道：“走到全球市场上，在某些地区我们的比较优势还蛮大的，而我们在这些地区组建新的产业的增长点，在产品、市场、营销、物流方面进行投资和布局，我觉得是时候了。”
　　定位全球高蛋白领跑者
　　当然，新希望这一切布局的目的是成为高端蛋白领域的“ABCD”（四大粮商）。国内企业走出去，比较突出的是中化集团430亿美元并购先正达，中粮集团30多亿美元并购来宝农业、尼德拉。前者并购布局农化种子上游，中粮并购抢占上游粮源。
　　而作为民营企业的代表新希望则通过并购牛、羊、奶、鱼虾等海外高端蛋白领域，成为高端蛋白领域的整合者和领导者——这是基于新希望自身资源和优势，通过高质量投资实现外延式发展，而这种外延既是业务构成上的，又是地域上的。
　　自2013年开始新希望就在澳大利亚低调布局，从收购牛肉加工企业到投资大型奶牛场，以及最近的收购保健品品牌，始终紧踩中澳经贸的新兴热点。
　　随着人口的不断增长和城镇化到来，中国已经无法满足本土市场对于牛羊肉、海鲜的需求，需要进口食材。而澳洲地广人稀，拥有农产品绝佳的自然生长环境和良好的农业生产监督机制，其优质的畜牧产品和高档海鲜深受国人喜爱，而在澳大利亚与中国签署的自由贸易协议关税红利的作用下，中国市场对澳洲优质牛羊肉和海鲜需求将进一步增长。
　　这只是新希望集团国际化版图规划的一部分，新希望的最终目标是沿着澳大利亚、南美、北美等新大陆农牧业资源发达区域与国家系统布局，围绕高端牛、羊、奶、鱼虾等高端动物蛋白产业链进行投资和并购，将新希望打造为高端蛋白供应领域的“ABCD”（四大粮商）。
　　刘永好表示，ADM、嘉吉等是全球粮食和大宗货物贸易的绝对领导者和控制者，但是在牛羊肉、奶、鱼虾等高端蛋白领域“还没有一个比较强势的领导者”。顺应潮流趋势，略为超前“快半步”的新希望有很大机会。
　　拓展C端，迎接消费升级
　　从东南亚等欠发达地区到澳大利亚、欧洲和北美等发达地区，从办工厂到并购参股，从动物饲料到高端蛋白，新希望国际化的历程亦是现代农业企业国际化转型的样本，而这一切则为新希望接下来拓展消费端、迎接市场升级的战略奠定了坚实的基础。
　　在新希望六和董事长刘畅看来，消费升级带来的改变主要有两个。第一，消费者更追求品质，对供应链的要求会更高。刘畅表示，“从妈妈的角度来看，就是会买更加健康、更加安全、更值得信赖的食品。而健康、安全不是你说有能力提供就能提供的，这需要有积淀出来的能力，它的背后就是供应链。”在供应链的能力上，从饲料起家的新希望已经沉淀了30多年，在产业布局上完成了原料、饲料、养殖、屠宰加工等一系列基地端的闭环。
　　目前由新希望集团牵头的中澳现代产业园项目就在推进中，该项目位于舟山，作为海外农产品对接基地将会发展牛羊进口及加工产业、鱼虾等海鲜类、蔬菜水果等各种高端的农产品，还有和这些相关的生鲜电商平台等。预计今年年底，来自舟山屠宰加工的世界顶级澳牛肉就将进入中国市场，长三角的吃客们还能吃上三小时内宰杀的新鲜生澳牛肉片。
　　对于消费升级带来的第二个改变，刘畅认为是消费场景的改变。“在之前，通常是买来一块冻肉带回家里做着吃了。而现在年轻人更喜欢出门消费。出门消费意味着消费者的选择会更多元化。”
　　从“一带一路”的布局到供給侧改革的顺势而为，新希望真正做到了“快半步”。未来我们期待见到更多的农企抓住市场机会，成功进击消费端。