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摘要：变电站是保障供电系统正常运行的重要设施，也是促进现代社会发展的基础设施。近年来，在“大检修”体系建设的要求下，变电站的运行维护工作逐步实现了“运行维护一体化”，作业效率明显提升，但在实际实施过程中也存在一些不可忽视的问题，影响变电运维一体化优势的全面发挥。基于此，本文详细分析了现阶段变电运维一体化实施过程中所面临的问题，并提出相应的对策，希望为有关部门和人员提供些许参考。
关键词：变电运维一体化;问题;对策
变电运维一体化是一种依靠现代化信息技术，运用特殊的识别系统，实现变电站运行维护与检修有机结合、统一管理的新型电网管理模式。在传统的电网管理中，变电运行和设备检修一直是独立开展的，不仅需要耗费大量的人力资源，工作效率也不高，而实施变电运维一体化的管理模式，将变电运维与设备检修工作科学合理的整合在一起，一方面可以显著提升工作效率，使电网运行更加可靠、安全，另一方面避免了人力资源浪费，有利于电力企业的持续发展[1]。由于变电运维一体化属于新型管理模式，在实际实施过程中仍然存在一些问题，下文将对这些问题进行分析并针对性的提出解决对策。
一、变电运维一体化实施过程中存在的问题
1.综合型人才短缺
变电运维一体化的主要内容和目的是将变电运行和设备检修工作进行统一管理和开展，这就需要工作人员同时具备变电运行和设备检修等技能。在以往的变电运行和设备检修独立开展的传统管理模式中，变电运维和检修虽然都是以变电站的设施设备为工作对象，但是具体工作内容是有很大差异的[2]，对相关工作人员的技能要求也不同，比如担任电力运行的人员要具备丰富的电网运行控制方面的综合知识，而担任检修工作的人员则在电力设备检修方面有更高的要求。在实施变电运维一体化以后，工作人员既要掌握电网运行方面的综合知识，还要具备独立完成电力设备检修的能力，就目前情况来说，这类人才仍然稀缺。
2.现场作业中存在安全隐患
变电站管理从传统的变电运行与检修独立进行到实施变电运维一体化，致使现场作业过程中的安全风险大大增加，这与工作人员工作强度增大和作业现场安全管控不足有关。首先，在运维一体化实施后，工作人员同时承担电力运维与设备检修两项责任，现场作业过程中要兼顾切断电源、设备检查和维修、验收等，以220kV的停电检修为例，整个过程下来大概需要2个小时左右，工作时间长，工作内容繁杂，极易造成工作人员身心疲倦，一旦疏忽大意就可能发生安全事故。其次，传统的变电设备检修过程中，检修人员只负责设备的检查维修，现场会有专人负责安全监督与管理，在运维一体化实施后，现场安全管控常由运维检修人员自己负责，设备和人员的安全问题难以保障。
3.运维一体化的工作流程及管理体系尚不完善
在实际工作中，变电运维一体化的管理体系尚不完善，一些实施变电运维一体化的电力企业仍然沿用以前的工作流程及管理制度，或者在此基础上稍作改动，未能真正实现变电运行与设备检修的一体化管理，工作人员还是像以前一样分成“变电运行组”与“设备检修组”，或人员管理混乱，发生有的任务多人参与、重复处理，有的任务无人处理、处理不及时的现象。
二、变电运维一体化实施中问题的应对策略
1.加快综合型变电运维人才培养
工作人员是影响变电运维一体化实施效果的主要因素之一，因此必须重视工作人员的素质提升，培养出更多的综合型变电运维人才以支撑变电运维一体化管理模式的顺利落实。对于内部员工，电力企业可以聘请专业老师对他们进行定期授课，使他们全面、牢固的掌握相关知识，同时还要加强员工的日常训练，开展运行、维护、检修实战演练，积累工作经验。此外，在员工聘用时，电力企业应重视应聘者的综合能力和学习能力，新员工上岗后采用老人带新人的形式，使他们尽快适应工作环境和工作内容。
2.提升安全管理水平
安全生产是所有工作得以顺利开展的前提，变电运维也不例外。一方面，电力企业应定期开展安全生产课题讲座和实战演练，以真实事故为例，提升工作人员的安全意识和自我保护能力;另一方面，健全完善安全管理制度，制定出适用于运维一体化模式的标准工作流程和安全监管体系，合理配置人力资源，防止员工在工作中因工作强度大发生生命危险，规定现场操作时至少有两人，以便相互监督、相互提醒。
3.实施现代化、精细化管理
变电运维一体化是一种新型的变电运维管理模式，电力企业应积极引进先进的科学技术和设备设施，比如利用电子传感技术可编程逻辑控制器，对变电站运行状态进行实时监管，将变电站故障发生风险性控制在最低范围之内，再比如构建变电运维一体化信息管理平台，将系统日常运行及故障维修相关数据进行分析和保存，从而为日后的变电运行与设备检修提供科学的依据。另外，将“精细化管理”理念融入变电运维一体化模式中，能够切实提高变电站运维管理的效率[3]，比如细化员工责任制，以每位员工的特点为依据明确其具体工作内容或责任区域，再比如结合当地用电需求合理制定出变电站运维周期，并定期组织工作例会，对实际工作中的经验和教训进行阶段性总结。
4.加快部门整合，完善激励机制
为了推进变电运维一体化的有效开展，电力企业应加快变电运行以及检修等相关部门的整合，并通过制定激励制度、思想教育等方式，在企业内部形成良好的文化氛围，加强员工责任感和班组内凝聚力，为提升变电运维效率和促进企业稳定发展提供保障。
结语
变电运维一体化是为了适应当前电力领域发展趋势实施的新型电力运维管理模式，相较于以往将电力运行与检修独立开展的传统模式，其在提升工作效率和降低成本投入方面都具有明显优势。电力企业应在實际工作中不断总结经验和教训，发现问题积极解决，通过加快综合型变电运维人才培养、提升安全管理水平、实施现代化精细化管理等措施，努力推进变电运维一体化的有效实施。
参考文献
[1]李兆宇，李梦婧.变电运维一体化及其难点探讨[J].电力系统装备，2019（04）：169-170.
[2]王元媛.变电运维一体化实施困境及路径分析[J].商情，2019（32）：269.
[3]赵卓.基于变电站运维一体化实施的问题和处理对策分析[J].商品与质量，2018（46）：229.
关键词：变电运维一体化;问题;对策
变电运维一体化是一种依靠现代化信息技术，运用特殊的识别系统，实现变电站运行维护与检修有机结合、统一管理的新型电网管理模式。在传统的电网管理中，变电运行和设备检修一直是独立开展的，不仅需要耗费大量的人力资源，工作效率也不高，而实施变电运维一体化的管理模式，将变电运维与设备检修工作科学合理的整合在一起，一方面可以显著提升工作效率，使电网运行更加可靠、安全，另一方面避免了人力资源浪费，有利于电力企业的持续发展[1]。由于变电运维一体化属于新型管理模式，在实际实施过程中仍然存在一些问题，下文将对这些问题进行分析并针对性的提出解决对策。
一、变电运维一体化实施过程中存在的问题
1.综合型人才短缺
变电运维一体化的主要内容和目的是将变电运行和设备检修工作进行统一管理和开展，这就需要工作人员同时具备变电运行和设备检修等技能。在以往的变电运行和设备检修独立开展的传统管理模式中，变电运维和检修虽然都是以变电站的设施设备为工作对象，但是具体工作内容是有很大差异的[2]，对相关工作人员的技能要求也不同，比如担任电力运行的人员要具备丰富的电网运行控制方面的综合知识，而担任检修工作的人员则在电力设备检修方面有更高的要求。在实施变电运维一体化以后，工作人员既要掌握电网运行方面的综合知识，还要具备独立完成电力设备检修的能力，就目前情况来说，这类人才仍然稀缺。
2.现场作业中存在安全隐患
变电站管理从传统的变电运行与检修独立进行到实施变电运维一体化，致使现场作业过程中的安全风险大大增加，这与工作人员工作强度增大和作业现场安全管控不足有关。首先，在运维一体化实施后，工作人员同时承担电力运维与设备检修两项责任，现场作业过程中要兼顾切断电源、设备检查和维修、验收等，以220kV的停电检修为例，整个过程下来大概需要2个小时左右，工作时间长，工作内容繁杂，极易造成工作人员身心疲倦，一旦疏忽大意就可能发生安全事故。其次，传统的变电设备检修过程中，检修人员只负责设备的检查维修，现场会有专人负责安全监督与管理，在运维一体化实施后，现场安全管控常由运维检修人员自己负责，设备和人员的安全问题难以保障。
3.运维一体化的工作流程及管理体系尚不完善
在实际工作中，变电运维一体化的管理体系尚不完善，一些实施变电运维一体化的电力企业仍然沿用以前的工作流程及管理制度，或者在此基础上稍作改动，未能真正实现变电运行与设备检修的一体化管理，工作人员还是像以前一样分成“变电运行组”与“设备检修组”，或人员管理混乱，发生有的任务多人参与、重复处理，有的任务无人处理、处理不及时的现象。
二、变电运维一体化实施中问题的应对策略
1.加快综合型变电运维人才培养
工作人员是影响变电运维一体化实施效果的主要因素之一，因此必须重视工作人员的素质提升，培养出更多的综合型变电运维人才以支撑变电运维一体化管理模式的顺利落实。对于内部员工，电力企业可以聘请专业老师对他们进行定期授课，使他们全面、牢固的掌握相关知识，同时还要加强员工的日常训练，开展运行、维护、检修实战演练，积累工作经验。此外，在员工聘用时，电力企业应重视应聘者的综合能力和学习能力，新员工上岗后采用老人带新人的形式，使他们尽快适应工作环境和工作内容。
2.提升安全管理水平
安全生产是所有工作得以顺利开展的前提，变电运维也不例外。一方面，电力企业应定期开展安全生产课题讲座和实战演练，以真实事故为例，提升工作人员的安全意识和自我保护能力;另一方面，健全完善安全管理制度，制定出适用于运维一体化模式的标准工作流程和安全监管体系，合理配置人力资源，防止员工在工作中因工作强度大发生生命危险，规定现场操作时至少有两人，以便相互监督、相互提醒。
3.实施现代化、精细化管理
变电运维一体化是一种新型的变电运维管理模式，电力企业应积极引进先进的科学技术和设备设施，比如利用电子传感技术可编程逻辑控制器，对变电站运行状态进行实时监管，将变电站故障发生风险性控制在最低范围之内，再比如构建变电运维一体化信息管理平台，将系统日常运行及故障维修相关数据进行分析和保存，从而为日后的变电运行与设备检修提供科学的依据。另外，将“精细化管理”理念融入变电运维一体化模式中，能够切实提高变电站运维管理的效率[3]，比如细化员工责任制，以每位员工的特点为依据明确其具体工作内容或责任区域，再比如结合当地用电需求合理制定出变电站运维周期，并定期组织工作例会，对实际工作中的经验和教训进行阶段性总结。
4.加快部门整合，完善激励机制
为了推进变电运维一体化的有效开展，电力企业应加快变电运行以及检修等相关部门的整合，并通过制定激励制度、思想教育等方式，在企业内部形成良好的文化氛围，加强员工责任感和班组内凝聚力，为提升变电运维效率和促进企业稳定发展提供保障。
结语
变电运维一体化是为了适应当前电力领域发展趋势实施的新型电力运维管理模式，相较于以往将电力运行与检修独立开展的传统模式，其在提升工作效率和降低成本投入方面都具有明显优势。电力企业应在實际工作中不断总结经验和教训，发现问题积极解决，通过加快综合型变电运维人才培养、提升安全管理水平、实施现代化精细化管理等措施，努力推进变电运维一体化的有效实施。
参考文献
[1]李兆宇，李梦婧.变电运维一体化及其难点探讨[J].电力系统装备，2019（04）：169-170.
[2]王元媛.变电运维一体化实施困境及路径分析[J].商情，2019（32）：269.
[3]赵卓.基于变电站运维一体化实施的问题和处理对策分析[J].商品与质量，2018（46）：229.