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【摘 要】 建筑工程施工进度管理是工程项目管理中极其重要的组成部分，建筑工程施工进度管理可以降低投资成本，提高企业的经济效益，同时能够有效地保证施工的质量及工程按期完成，因此，如何做好建筑工程施工进度管理关系到整个工程项目的最终完成。针对当前建筑工程进度管理需要注意的一些问题进行简要的探讨，并提出一些有效的应对措施。
【关键词】 进度控制；注意的问题；解决措施
施工进度是建筑工程项目管理三大重点控制内容之一，与工程质量、工程成本有机结合组成反应工程项目实施状况的综合性指标。随着建筑行业的发展，施工进度管理已经不再仅是传统意义上的工期控制，而是一项涉及面广、影响因素众多的系列性管理活动，直接影响着施工企业的经济效益与社会效益。如何有效控制施工进度，是当前众多施工企业所需要考虑的一个重要问题。在新形势下，对施工进度进行控制，需要综合考虑施工成本、劳动消耗、工程实物、资源供应等多个方面的问题。
一、程施工进度管理的重要意义
工程项目的管理是为了保证工程顺利的进行，使之在既定的施工工期内保证施工质量，从而提高施工企业与工程的效益。一般来说，在对工程施工进度控制的过程中，管理者必须要将施工质量融入到其中，这样才能够达到理想的施工效果，并且还能够降低施工中的工程造价。建筑工程管理工作涉及到多个方面，不仅要对施工人员进行管理，还必须要对施工中的技术、成本等多方面进行管理，不仅要对工程的施工进度进行全面控制，还需要保证施工质量，从而向市场提供更多优质的建筑产品。因此，我们必须要将施工进度贯穿于整个施工过程中，并采用科学合理的管理方法对其进行管理，合理配置工程施工技术，以保证工程在既定施工工期内提高工程的施工质量，提高工程及施工企业的社会经济效益，满足人们对建筑物的高要求。
二、要保障工期顺利进行所要注意的事项
1、为了落实协调会的进度计划要求，协调和解决安装与土建有关施工单位出现的矛盾，每周定期召开各分包单位和项目部的工程例会。
2、为了避免出现返工、返修、窝工、防止重大伤亡事故的发生，做到交任务的同时交质量要点、交安全要点，要加强安全管理和质量管理工作，建立安全生产体系和质量保证体系，建立定期的安全和质量方面的教育工作，发现问题及时纠正。
3、施工过程中应注意工序衔接和交叉作业施工的控制，指导各分包商投人相应的施工资源按计划进行施工。
4、对施工用的材料、设备要加强计划性的管理；编制设备材料进场的时间，对业主提供的特殊设备、材料同时进行验收，并将验收情况24h内书面通知业主，对其它设备材料应定向定型采购订货，确保供应的及时性，减少浪费和延误工期的现象。
5、在施工前必须了解设备的各项技术要求和安装参数。设备到场后及时组织有关人员时行清点、验收、验证、以确保设备安装的质量；设备的吊运就位要制定具体的吊装方案。
三、筑工程施工进度管理的问题
1、建筑施工项目进度控制依据编制不够科学
没有考虑资源的合理使用以及建筑施工期间的合理安排就确定工作时间、工作派讯的逻辑组织关系等，从而造成某一短暂时间的工作过于集中，从而不能够合理的进行资源配置造成计划不够理想。
2、资源配备计划未能与施工进度计划相协调
施工进度计划的实施和完成，实际上是取决于资源的合理配置，包括人力资源、动力资源、设备资源、材料供应、机械配置、环境条件、施工方法等等。施工进度计划应当同资源醒备计划一同出台，协调编排，以使施工进度计划的实施和完成在资源配置上有保证，缺乏资源配置基础的施工计划只能是一纸空文，根本无法实施。但我国目前很多施工企业项目管理还受到传统体制的影响，通常将施工进度计划和资源配置计划分割开来，先制定施工进度计划，再根据经验积累进行资源配置，最终导致施工过程中资源配置难以满足施工进度计划的需要，严重制约着施工进度计划的实现。
3、建筑施工项目进度计划检查跟踪得不够及时
由于进度计划的检查跟踪不及时，从而出现计划一套，实施一套，计划与实际两张皮的现象。由于完全失去了施工进度计划的作用，从而使得施工进度控制进入了放任自流的无序状态。最终导致项目无法按照进度控制目标完成，从而成为一个失败的项目。
四、筑工程施工进度管理常见问题的解决措施
1、认真做好施工组织设计
编制好施工组织设计和实施正确、科学合理的建筑工程施工组织设计方案是保证该项目顺利实施的基础，项目的施工技术方案以及新工艺、新方法、新材料、新设备的采用或合理的技术革新应该能有利于项目在安全的状态下进行，并应确保施工项目的质量，更应保证施工项目的工期控制在合同要求的工期范围内，并能保证该项目的成本得到有效的控制。
2、精心做好计划交底工作
项目施工进度计划的实施是全体工作人员的共同任务，因此，必须做好计划分配和交底工作。在实施计划之前，通过计划范围召开项目部动员大会以及各级生产会议以落实责任。对于总体控制计划一般虽然不需要全面交底，但是也要求项目部的高层管理人员熟知，并围绕计划安排工作或创造良好的内外部施工环境。云度计划作为最重要的控制计划，全体生产管理人员必须全体参加交底，除了熟悉计划外还应当认真组织人员实施。周计划作为各专业科室自定和审批的计划，为了要求施工人员明确各项计划任务，各专业科室管理人员必须召开计划交底会议。日计划作为班组的工作安排计划，可以通过晨会进行布置和检查，及时明确并当天完成任务。
3、建立进度计划考核制度
为了落实计划，必须保证计划执行的高度严肃性。确保管理制度能够有效落实的就是计划考核制度，此制度分为三个层次：首先，业主在签订施工合同的时候对施工进度控制提出的考核要求。其次，项目部对专业科室的考核。最后，专业科室对施工班组的考核。计划考核制度由于能够有效调动广大员工的积极性，从而确保计划的实现。
4、强化对建筑施工进度报告制度建设
施工进度报告制度的建立，对于提高建筑工程施工中的信息传递和沟通具有重要的意义，增加施工进度协调机制，通过组织相应的施工会议，对建筑施工中遇到的工程变更、设计变更，以及审核等事宜，要进行及时的讨论并作出相应的施工安排。需要说明的是，在对施工进度管理中出现的施工质量问题，要从原因上给予及时分析，并协调各设计方、施工方、监理方，以及审核方进行交底会审，增强对事前控制的有效性。
5、对建筑施工合同及条款的明确
加强对建筑工程的合同管理，明确施工工期，以及延期等責任的落实，强化合同管理，严格审查施工进度的执行情况，对于建筑施工出现的延误工期的问题要给予严格的处理，并对导致建筑施工进度的各类风险进行充分的考虑，并制定相应的补救或预处理方案。
建筑工程的施工进度管理控制是工程的重要环节。在实践工程项目中，会出现一些对进度影响的因素，这需要我们及时的调整。因此，进度控制是一个灵活多变的过程。在施工过程中必须配备优秀的项目经理、监理等，督促各个部门的协调合作，落实进度计划。在确保质量的前提下，将工期控制在合理范围内，增加企业的经济利益，增强企业的市场竞争力。
参考文献：
[1]卢立华，丁国栋.浅谈建筑工程的施工管理与进度控制[J].四川建材，2010（1）：301.
[2]董俊民.大型房屋建筑工程施工总进度的协调与管理[J].民营科技，2010（1）：126.
[3]农光学.建筑工程项目施工进度管理研究[J].东方企业文化，2012，（10）：139-140.
[4]李丽.我国建筑工程项目施工进度管理研究综述[J].科学之友，2011，（02）：71-72.
[5]任喜杰.建筑工程项目施工进度管理研究[J].工业设计，2012，（03）.
【关键词】 进度控制；注意的问题；解决措施
施工进度是建筑工程项目管理三大重点控制内容之一，与工程质量、工程成本有机结合组成反应工程项目实施状况的综合性指标。随着建筑行业的发展，施工进度管理已经不再仅是传统意义上的工期控制，而是一项涉及面广、影响因素众多的系列性管理活动，直接影响着施工企业的经济效益与社会效益。如何有效控制施工进度，是当前众多施工企业所需要考虑的一个重要问题。在新形势下，对施工进度进行控制，需要综合考虑施工成本、劳动消耗、工程实物、资源供应等多个方面的问题。
一、程施工进度管理的重要意义
工程项目的管理是为了保证工程顺利的进行，使之在既定的施工工期内保证施工质量，从而提高施工企业与工程的效益。一般来说，在对工程施工进度控制的过程中，管理者必须要将施工质量融入到其中，这样才能够达到理想的施工效果，并且还能够降低施工中的工程造价。建筑工程管理工作涉及到多个方面，不仅要对施工人员进行管理，还必须要对施工中的技术、成本等多方面进行管理，不仅要对工程的施工进度进行全面控制，还需要保证施工质量，从而向市场提供更多优质的建筑产品。因此，我们必须要将施工进度贯穿于整个施工过程中，并采用科学合理的管理方法对其进行管理，合理配置工程施工技术，以保证工程在既定施工工期内提高工程的施工质量，提高工程及施工企业的社会经济效益，满足人们对建筑物的高要求。
二、要保障工期顺利进行所要注意的事项
1、为了落实协调会的进度计划要求，协调和解决安装与土建有关施工单位出现的矛盾，每周定期召开各分包单位和项目部的工程例会。
2、为了避免出现返工、返修、窝工、防止重大伤亡事故的发生，做到交任务的同时交质量要点、交安全要点，要加强安全管理和质量管理工作，建立安全生产体系和质量保证体系，建立定期的安全和质量方面的教育工作，发现问题及时纠正。
3、施工过程中应注意工序衔接和交叉作业施工的控制，指导各分包商投人相应的施工资源按计划进行施工。
4、对施工用的材料、设备要加强计划性的管理；编制设备材料进场的时间，对业主提供的特殊设备、材料同时进行验收，并将验收情况24h内书面通知业主，对其它设备材料应定向定型采购订货，确保供应的及时性，减少浪费和延误工期的现象。
5、在施工前必须了解设备的各项技术要求和安装参数。设备到场后及时组织有关人员时行清点、验收、验证、以确保设备安装的质量；设备的吊运就位要制定具体的吊装方案。
三、筑工程施工进度管理的问题
1、建筑施工项目进度控制依据编制不够科学
没有考虑资源的合理使用以及建筑施工期间的合理安排就确定工作时间、工作派讯的逻辑组织关系等，从而造成某一短暂时间的工作过于集中，从而不能够合理的进行资源配置造成计划不够理想。
2、资源配备计划未能与施工进度计划相协调
施工进度计划的实施和完成，实际上是取决于资源的合理配置，包括人力资源、动力资源、设备资源、材料供应、机械配置、环境条件、施工方法等等。施工进度计划应当同资源醒备计划一同出台，协调编排，以使施工进度计划的实施和完成在资源配置上有保证，缺乏资源配置基础的施工计划只能是一纸空文，根本无法实施。但我国目前很多施工企业项目管理还受到传统体制的影响，通常将施工进度计划和资源配置计划分割开来，先制定施工进度计划，再根据经验积累进行资源配置，最终导致施工过程中资源配置难以满足施工进度计划的需要，严重制约着施工进度计划的实现。
3、建筑施工项目进度计划检查跟踪得不够及时
由于进度计划的检查跟踪不及时，从而出现计划一套，实施一套，计划与实际两张皮的现象。由于完全失去了施工进度计划的作用，从而使得施工进度控制进入了放任自流的无序状态。最终导致项目无法按照进度控制目标完成，从而成为一个失败的项目。
四、筑工程施工进度管理常见问题的解决措施
1、认真做好施工组织设计
编制好施工组织设计和实施正确、科学合理的建筑工程施工组织设计方案是保证该项目顺利实施的基础，项目的施工技术方案以及新工艺、新方法、新材料、新设备的采用或合理的技术革新应该能有利于项目在安全的状态下进行，并应确保施工项目的质量，更应保证施工项目的工期控制在合同要求的工期范围内，并能保证该项目的成本得到有效的控制。
2、精心做好计划交底工作
项目施工进度计划的实施是全体工作人员的共同任务，因此，必须做好计划分配和交底工作。在实施计划之前，通过计划范围召开项目部动员大会以及各级生产会议以落实责任。对于总体控制计划一般虽然不需要全面交底，但是也要求项目部的高层管理人员熟知，并围绕计划安排工作或创造良好的内外部施工环境。云度计划作为最重要的控制计划，全体生产管理人员必须全体参加交底，除了熟悉计划外还应当认真组织人员实施。周计划作为各专业科室自定和审批的计划，为了要求施工人员明确各项计划任务，各专业科室管理人员必须召开计划交底会议。日计划作为班组的工作安排计划，可以通过晨会进行布置和检查，及时明确并当天完成任务。
3、建立进度计划考核制度
为了落实计划，必须保证计划执行的高度严肃性。确保管理制度能够有效落实的就是计划考核制度，此制度分为三个层次：首先，业主在签订施工合同的时候对施工进度控制提出的考核要求。其次，项目部对专业科室的考核。最后，专业科室对施工班组的考核。计划考核制度由于能够有效调动广大员工的积极性，从而确保计划的实现。
4、强化对建筑施工进度报告制度建设
施工进度报告制度的建立，对于提高建筑工程施工中的信息传递和沟通具有重要的意义，增加施工进度协调机制，通过组织相应的施工会议，对建筑施工中遇到的工程变更、设计变更，以及审核等事宜，要进行及时的讨论并作出相应的施工安排。需要说明的是，在对施工进度管理中出现的施工质量问题，要从原因上给予及时分析，并协调各设计方、施工方、监理方，以及审核方进行交底会审，增强对事前控制的有效性。
5、对建筑施工合同及条款的明确
加强对建筑工程的合同管理，明确施工工期，以及延期等責任的落实，强化合同管理，严格审查施工进度的执行情况，对于建筑施工出现的延误工期的问题要给予严格的处理，并对导致建筑施工进度的各类风险进行充分的考虑，并制定相应的补救或预处理方案。
建筑工程的施工进度管理控制是工程的重要环节。在实践工程项目中，会出现一些对进度影响的因素，这需要我们及时的调整。因此，进度控制是一个灵活多变的过程。在施工过程中必须配备优秀的项目经理、监理等，督促各个部门的协调合作，落实进度计划。在确保质量的前提下，将工期控制在合理范围内，增加企业的经济利益，增强企业的市场竞争力。
参考文献：
[1]卢立华，丁国栋.浅谈建筑工程的施工管理与进度控制[J].四川建材，2010（1）：301.
[2]董俊民.大型房屋建筑工程施工总进度的协调与管理[J].民营科技，2010（1）：126.
[3]农光学.建筑工程项目施工进度管理研究[J].东方企业文化，2012，（10）：139-140.
[4]李丽.我国建筑工程项目施工进度管理研究综述[J].科学之友，2011，（02）：71-72.
[5]任喜杰.建筑工程项目施工进度管理研究[J].工业设计，2012，（03）.