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摘要：建筑工程管理对建筑工程的实施是非常重要的，在一个工程项目中，如果有一个良好的管理系统，不仅仅会提高建筑工程的施工进度，同时对于工程建设的质量方面也是有很大的保障的，更重要的是良好的管理常常会在保证质量的前提下减少工程建设的成本，从而获得更大的利益。
关键词：建筑工程；工程管理；措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
随着建筑企业在国内外的竞争日益激烈，建筑工程管理水平的高低一方面影响着建筑企业的施工质量以及企业的信誉，另一方面也对建筑企业的经济效益有着重大影响。为了提高效益，降低成本，赢得企业信誉，实现更安全、更高效、更节约的施工过程，我们必须研究出如何提高建筑工程管理水平的问题。
一、建筑工程管理需要坚持的原则
1、安全至上
从小父母就嘱咐我们“路上小心”，而长大后我们开始叮嘱我们的孩子“上班小心”，这是我们的亲人，把我们的安全一直挂在嘴边，记在心里。安全，这两个字眼，我们想到它，会感到倍亲切，超幸福，我们熟记于心，深知其重要性。然对于有的人来说，这两个字眼又是多么的刺眼，一提起它就会痛着、恨着、怨着……在任何领域，安全都是必须排在第一位的，因为如果因安全发生不可挽回的事故——伤不起啊！而在建筑领域，亦如是。对于工人们的安全，建筑企业应尤为重视，他们每天起早贪黑的工作，为了那微薄的工资劳碌着，为了那宏伟的建筑奋斗者，如果因为安全工作做得不到位，这是得不偿失。这不仅可能造成一个家庭的破碎，也严重的打击企业形象，影响企业业务和盈利。而安全不仅仅是针对工人来说，也包括客户，客户要求的是舒适的环境，安心的居住，如果没有安全保障，又有谁会愚蠢的去触及那个隐形炸弹？当然这涉及的是质量问题了。所以为了安全，企业应做到防患于未然，任何危险的火苗都应把它掐灭在摇篮里。
2、质量第一
近几年我们都会听到一个词‘豆腐渣工程’，不管是桥梁还是建筑，都是因为质量问题，在施工过程中偷工减料，或因贪图小便宜而购买劣质材料，或工作人员因微小的失误而造成巨大的损失，这些正是所谓的因小失大。也正是因为这些人泯灭良心，在这种严肃地问题上贪图小恩小惠，使得多少人因此而受伤，因此而而失去幸福的家园。任何工程项目，质量问题都是企业赖以生存的根基，只有质量过关，企业的形象才可以得到提高，信誉才可以得到保障，客源才可以源源不断。而质量和安全息息相关，同步而行，可以说一荣俱荣，一衰俱衰。
3、严格要求
建筑工程是一项技术活，从设计到施工，项目执行到工程监管，从建成到销售，每一项都有工程管理渗透在其中。而一栋具有艺术范的、高品质的建筑，不管在质量上还是形式上，都是建立在科学、严谨的职业态度和操作的基础上的，依靠反应客观事实的科学数据，来做好的工程，管理好的工程。而在工程设计到施工每一项数据都是进过严格的计算的来的，也是按照这个数据去严格执行。而作为一名优秀的工程监管，不仅要监督工藤施工，还要对工程进行科学的分析和整理，研究工程的情况，寻找出对工程构成影响的主次因素，必进而采取有效合理的措施，提高工程质量，做好工程管理，保证建筑工程顺利完成。
二、做好建筑工程管理的有效措施和途径
1、提高管理人员的专业素质，大力发展管理技术
管理人员的素质直接关系到管理的效果，应加强管理人员的专业培训，不仅要涉及到工程管理方面，同时还要注重设计、管理、经济以及法律等诸多方面的学习和培训，切实的提高其专业综合素养，从而使其工作执行力和工作协调能力大幅度的增加。管理人员不仅要懂设计、懂法律，更要懂沟通、懂协调，只有全面的具备了这些素质，才能在日常工作中做到游刃有余，工作高效。也要注重管理人员职业资格的考试，通过考试这一形式，促进管理人员将管理学习切实的放在生活中和工作中，在平时的工作中，做好绩效考核，对于那些取得职业资格的人员要有一个公平的考核制度，从另外一个方面督促其不断学习、努力工作。另外，也要发展先进的管理技术，不仅做到管理人员好管理，也要有好的管理技术给予一臂之力，正所谓工欲善其事必先利其器。
2、建立建筑工程管理法规，完善工程管理的体系
各个从业建筑行业的单位需要建立起工程管理的法规制度，这些制度的建立不是浮空的，而是有利于执行，能够切切实实的在实际工作中用得到、发挥效果。这样一来就可以为建筑的工程管理提供一个重要的法律依据，在此基础上，还要监督考察法律的执行情况，增加工程管理法律的推动作用，规定其管理范围，并要求必须严格的执行，来控制考核建筑单位。另外，应积极完善工程管理的体系，使得企业在管理的工作上有法可依、有章可循，这样不仅能促进企业转向科学化、现代化的管理，更能有利于建筑企业增强其国际竞争能力，能够与国外同行竞争，有利于其长远、健康的发展和壮大。
3、建立施工现场安全管理体系
建筑施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。施工现场安全管理体系的内容，主要包括三点：即对工作人员、施工工序和施工设施的安全管理。工作人员安全管理包括四个层次：其一，是工程项目的管理人员和负责人，对于这些对工程施工项目有决定权的工作人员，应该向其灌输安全意识，特别是在决策中处处考虑安全质量问题的意识；其二，是现场安全管理者，对其的操作规范和安全法律知识的培养和建立是必不可少的；其三，是特殊工种的工作人员，例如电工、重型机械操作工等，应当规范他们的操作方法，提高业务水平；其四，是其他的施工人员，由于文化水平和安全意识较低，应当加强对他们安全意识的培训管理。对于施工设施的安全質量管理主要是要针对安全事故多发的模板承重架、施工机械和外脚手架等设施的使用和管理方面指定严格的、标准化的操作流程与规章制度，加强对这些设施的安全质量管理的控制，将可能发生的安全事故遏制在发生之前。
4、加强工程质量控制
首先，要严把材料关。材料是建筑的基础，材料性能的优劣从根本上决定着项目能否完成及和完成后的使用效果。相关单位采购的材料必须满足国家的规范标准和设计单位的设计要求，对采购的材料要进行严格验收，确保能够交付使用；其次，要保证主体结构的质量，主体结构质量承担着整个建筑质量的主要部分，是建筑成果的主要体现。它的质量关系到整个工程项目的成败，关系到施工人员和使用人员的生命安全。我们必须高度重视主体结构的质量；再次，要抓好关键部位的施工。关键部位的施工质量承担着建筑质量的关键部分，是建筑成果的重要体现。它的质量决定着整个工程项目的高度，是建筑企业实力的体现；最后，要重视装饰质量、搞好细部、做出特色与创新，这也是工程项目能够成为精品工程不可缺少的一环。
结束语
加强建筑工程施工管理是有着非常必要的意义，能够从根本上杜绝施工质量出现问题。 而建筑施工是一项复杂而系统的工作，只有以法治企，强化落实，建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责，加强施工管理，才能保证工程的质量，建筑企业的市场竞争力。
参考文献
[1] 周圣. 浅析建筑工程项目的质量控制与管理[J]. 中国城市经济. 2011(06)
[2] 顾朝阳,桑苗灿,杜其林. 论建筑工程质量的宏观控制[J]. 科技资讯. 2012(26)
[3] 暴丽清. 浅谈建筑工程管理现状和控制措施[J]. 信息系统工程. 2011(08)
[4]倪杰. 建筑工程项目施工管理常见问题及对策[J]. 科技创新与应用，2013，18：244.
关键词：建筑工程；工程管理；措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
随着建筑企业在国内外的竞争日益激烈，建筑工程管理水平的高低一方面影响着建筑企业的施工质量以及企业的信誉，另一方面也对建筑企业的经济效益有着重大影响。为了提高效益，降低成本，赢得企业信誉，实现更安全、更高效、更节约的施工过程，我们必须研究出如何提高建筑工程管理水平的问题。
一、建筑工程管理需要坚持的原则
1、安全至上
从小父母就嘱咐我们“路上小心”，而长大后我们开始叮嘱我们的孩子“上班小心”，这是我们的亲人，把我们的安全一直挂在嘴边，记在心里。安全，这两个字眼，我们想到它，会感到倍亲切，超幸福，我们熟记于心，深知其重要性。然对于有的人来说，这两个字眼又是多么的刺眼，一提起它就会痛着、恨着、怨着……在任何领域，安全都是必须排在第一位的，因为如果因安全发生不可挽回的事故——伤不起啊！而在建筑领域，亦如是。对于工人们的安全，建筑企业应尤为重视，他们每天起早贪黑的工作，为了那微薄的工资劳碌着，为了那宏伟的建筑奋斗者，如果因为安全工作做得不到位，这是得不偿失。这不仅可能造成一个家庭的破碎，也严重的打击企业形象，影响企业业务和盈利。而安全不仅仅是针对工人来说，也包括客户，客户要求的是舒适的环境，安心的居住，如果没有安全保障，又有谁会愚蠢的去触及那个隐形炸弹？当然这涉及的是质量问题了。所以为了安全，企业应做到防患于未然，任何危险的火苗都应把它掐灭在摇篮里。
2、质量第一
近几年我们都会听到一个词‘豆腐渣工程’，不管是桥梁还是建筑，都是因为质量问题，在施工过程中偷工减料，或因贪图小便宜而购买劣质材料，或工作人员因微小的失误而造成巨大的损失，这些正是所谓的因小失大。也正是因为这些人泯灭良心，在这种严肃地问题上贪图小恩小惠，使得多少人因此而受伤，因此而而失去幸福的家园。任何工程项目，质量问题都是企业赖以生存的根基，只有质量过关，企业的形象才可以得到提高，信誉才可以得到保障，客源才可以源源不断。而质量和安全息息相关，同步而行，可以说一荣俱荣，一衰俱衰。
3、严格要求
建筑工程是一项技术活，从设计到施工，项目执行到工程监管，从建成到销售，每一项都有工程管理渗透在其中。而一栋具有艺术范的、高品质的建筑，不管在质量上还是形式上，都是建立在科学、严谨的职业态度和操作的基础上的，依靠反应客观事实的科学数据，来做好的工程，管理好的工程。而在工程设计到施工每一项数据都是进过严格的计算的来的，也是按照这个数据去严格执行。而作为一名优秀的工程监管，不仅要监督工藤施工，还要对工程进行科学的分析和整理，研究工程的情况，寻找出对工程构成影响的主次因素，必进而采取有效合理的措施，提高工程质量，做好工程管理，保证建筑工程顺利完成。
二、做好建筑工程管理的有效措施和途径
1、提高管理人员的专业素质，大力发展管理技术
管理人员的素质直接关系到管理的效果，应加强管理人员的专业培训，不仅要涉及到工程管理方面，同时还要注重设计、管理、经济以及法律等诸多方面的学习和培训，切实的提高其专业综合素养，从而使其工作执行力和工作协调能力大幅度的增加。管理人员不仅要懂设计、懂法律，更要懂沟通、懂协调，只有全面的具备了这些素质，才能在日常工作中做到游刃有余，工作高效。也要注重管理人员职业资格的考试，通过考试这一形式，促进管理人员将管理学习切实的放在生活中和工作中，在平时的工作中，做好绩效考核，对于那些取得职业资格的人员要有一个公平的考核制度，从另外一个方面督促其不断学习、努力工作。另外，也要发展先进的管理技术，不仅做到管理人员好管理，也要有好的管理技术给予一臂之力，正所谓工欲善其事必先利其器。
2、建立建筑工程管理法规，完善工程管理的体系
各个从业建筑行业的单位需要建立起工程管理的法规制度，这些制度的建立不是浮空的，而是有利于执行，能够切切实实的在实际工作中用得到、发挥效果。这样一来就可以为建筑的工程管理提供一个重要的法律依据，在此基础上，还要监督考察法律的执行情况，增加工程管理法律的推动作用，规定其管理范围，并要求必须严格的执行，来控制考核建筑单位。另外，应积极完善工程管理的体系，使得企业在管理的工作上有法可依、有章可循，这样不仅能促进企业转向科学化、现代化的管理，更能有利于建筑企业增强其国际竞争能力，能够与国外同行竞争，有利于其长远、健康的发展和壮大。
3、建立施工现场安全管理体系
建筑施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。施工现场安全管理体系的内容，主要包括三点：即对工作人员、施工工序和施工设施的安全管理。工作人员安全管理包括四个层次：其一，是工程项目的管理人员和负责人，对于这些对工程施工项目有决定权的工作人员，应该向其灌输安全意识，特别是在决策中处处考虑安全质量问题的意识；其二，是现场安全管理者，对其的操作规范和安全法律知识的培养和建立是必不可少的；其三，是特殊工种的工作人员，例如电工、重型机械操作工等，应当规范他们的操作方法，提高业务水平；其四，是其他的施工人员，由于文化水平和安全意识较低，应当加强对他们安全意识的培训管理。对于施工设施的安全質量管理主要是要针对安全事故多发的模板承重架、施工机械和外脚手架等设施的使用和管理方面指定严格的、标准化的操作流程与规章制度，加强对这些设施的安全质量管理的控制，将可能发生的安全事故遏制在发生之前。
4、加强工程质量控制
首先，要严把材料关。材料是建筑的基础，材料性能的优劣从根本上决定着项目能否完成及和完成后的使用效果。相关单位采购的材料必须满足国家的规范标准和设计单位的设计要求，对采购的材料要进行严格验收，确保能够交付使用；其次，要保证主体结构的质量，主体结构质量承担着整个建筑质量的主要部分，是建筑成果的主要体现。它的质量关系到整个工程项目的成败，关系到施工人员和使用人员的生命安全。我们必须高度重视主体结构的质量；再次，要抓好关键部位的施工。关键部位的施工质量承担着建筑质量的关键部分，是建筑成果的重要体现。它的质量决定着整个工程项目的高度，是建筑企业实力的体现；最后，要重视装饰质量、搞好细部、做出特色与创新，这也是工程项目能够成为精品工程不可缺少的一环。
结束语
加强建筑工程施工管理是有着非常必要的意义，能够从根本上杜绝施工质量出现问题。 而建筑施工是一项复杂而系统的工作，只有以法治企，强化落实，建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责，加强施工管理，才能保证工程的质量，建筑企业的市场竞争力。
参考文献
[1] 周圣. 浅析建筑工程项目的质量控制与管理[J]. 中国城市经济. 2011(06)
[2] 顾朝阳,桑苗灿,杜其林. 论建筑工程质量的宏观控制[J]. 科技资讯. 2012(26)
[3] 暴丽清. 浅谈建筑工程管理现状和控制措施[J]. 信息系统工程. 2011(08)
[4]倪杰. 建筑工程项目施工管理常见问题及对策[J]. 科技创新与应用，2013，18：244.