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二十一世纪什么最贵？点子啊！一个好点子就跟好恋人一样可遇不可求。别认为好的idea只不过是脑洞开了一下，或灵光乍现，若没有平日的积累和不断钻研，恐怕也很难在工作需要你的时候贡献什么。
然而，有点子的地方就有偷点子的人，当你的好想法从别人之口、提案或报告中被呈现出来，并且只字不提你的功劳，那么恭喜你，你被偷了！
在职场以外，那就叫侵权，可在职场以内，难道我们就要忍气吞声吗？如果偷点子的那个人是我的老板呢？要么，本来是给客户做的方案，结果被客户偷了去，一脚踢开供应商，不光一分钱没赚，还赔了夫人又折兵。这些辛酸的故事，说起来都是泪啊。当遭遇点子被盗用，我们要怎样化解这郁闷又尴尬的处境呢？
当同事偷我点子时
去年小晶的创业公司接到一单重要的生意——一家知名的本土海淘公司叫他们做一场周年庆活动。搞企业派对这种事儿，从创意团队的角度来说，最先要想好的当然就是主题咯！于是所有人头脑风暴，最后团队里最资深的媒体前辈Q想出了一个绝妙的主题和与之搭配的slogan，接下来客户经理小H作为沟通桥梁将团队的idea跟客户沟通，所有方案全围绕这一主题来走，一顺百顺。
活动办完之后，团队一众人一起到客户那儿开总结会。客户高度表扬了整个活动的主题。“这次，你们最大的贡献就是找准了我们企业的调性，并根据这个制订了很赞的主题。”小晶作为项目leader马上说：“是啊，这都要多亏我们的Q老师，是他的创意，姜还是老的辣哟！”客户愣了两秒，看着客户经理小H说：“咦，你不是说这点子是你想的吗？”小H当众被拆穿，所有同事包括Q老师都面面相觑，气氛好尴尬。
应对tips
当有人偷了你的创意，不用愤怒或紧张，因为他偷的往往只是一个壳。若有机会单独跟老板沟通，不妨告诉他实情，但重点要落在创意背后的逻辑和想法，以及怎样可以将这个点子执行得更加完善上，这样在老板面前真的会很加分。
如果没有机会单独告知老板自己是真正的点子贡献者，也不必觉得沮丧。在会议上，仍可以自信地解说对于该创意的深入想法并提供有价值的信息，未来能够让你发挥、施展的机会还有很多。
下次记得要在作品或设计稿上打水印，把自己的名字巧妙地设计进细节。但要证明创意是自己的，也许派人专门记录大家头脑风暴的发言是个方法，但大多数时候，好的创意也是集体的智慧。
当合作伙伴/
竞争对手偷我的点子时
这个情景之下最有名的案例莫过于美国最大的社交网站Facebook了。这个网站也不是其创始人马克·扎克伯格的原创作品，他抄袭了美国另一家社交网站ConnectU。ConnectU三位创始人称，在他们与扎克伯格同为哈佛大学同学时，扎克伯格曾同意为他们的网站编写代码，但他却一再推迟，并最终利用合作伙伴的创意组建了自己的Facebook网站。
事实上，我们所知道的很多卓越企业都是靠偷别人的点子起家的。国外的有苹果、微软、特斯拉……国内的则有BAT（百度、阿里、腾讯）。或者这么说，你的点子从哪里来并不重要，重要的是你怎样将星星之火燃烧起来，甚至点燃整个行业的激情。这就是很多企业成功的秘诀。
应对tips
点子毕竟就是点子，没做出来之前，什么都不是。市场竞争就是如此，无需担心谁有做、谁没做，若真担心点子外泄被偷，那就只能死守这个想法永远都不要说，也别做出来，因为一旦你去执行了，总会有人看到，就会有人抄袭。
别人可以偷走你的创意，但他们偷走不了你，偷走不了你的风格、你的创造力，以及你成功的动力——这才是使你的事业与众不同的地方。
当客户偷我点子时
小张离开某知名化妆品公司之后和朋友们开始创业，在创业过程中要以战养战嘛，所以会接一些品牌咨询或者是新媒体运营的case。
有一天人家让她去给国内某化妆品品牌提案，然后就做了一个全案。可能是因为做得太细致了，可操作性太强，以至于之后客户没有用他们的方案，却直接剽窃了他们的点子。“比如说，我们的方案当中有开设语音电台，直接用语音输出内容，比如做微信杂志，所以当我后来收到第一条该品牌的语音的时候，我真的很火大……但是你也不能证明人家偷了你的idea。那个郁闷哦！当然咯，他们就是偷标不偷本，没有我的执行方案，他们只能偷到皮毛。但这种做法令人很不耻，反正该品牌在本姑娘的字典里将一生黑。”小张说起这段的时候仍掩饰不住愤怒的情绪。
应对tips
对于乙方来说，初期竞标的时候只说概念，不说详情，别傻乎乎地为了博取好感把所有的点子都抛出来。其次也要适当强势一点，跟客户约法三章，更大程度地保护自己的知识产权。
让行业内更规范，比如标款。现在的甲方都是霸王条款，不给到乙方任何的竞标款项，这就导致乙方的创意得不到保护。很多时候是甲方选中了自己的关系户，把其他陪标的乙方方案拿过来揉一揉给自己的关系户操作。其他陪标的乙方就等于蒙受了创意 时间的双重损失。所以行业里实在有必要建立“标款”这个程序。对于任何竞标的乙方，不论最终是否录用，都要得到相应的报酬。
当老板偷我点子时
根据BBC杂志职场版的资料显示，在2015年进行的一项针对1000位老板的调查问卷中，有20%的老板承认自己曾经偷过员工的点子，而且这些人表示他们都做过不止一次。另一项针对员工的调查问卷中，则有超过半数的员工有过老板将自己的创意占为己有的例子。调查同时显示，当老板跟员工是同性的时候，偷点子现象更为严重。
一年前，嘉颖应聘到一家礼品公司做产品设计，当时公司正在为一家瓷器公司提供设计稿，入职第一周，聪慧的嘉颖就设计出一套特别有创意的瓷器，并且这个设计可以延伸出更多产品。厂家一下就看上了她的设计，可是后来就没戏了，老板说厂家打样没成功。
几个月后，嘉颖却在自己公司的展厅新品区看到了那个造型的瓷器，一看就知道是以她的设计作为原型的，只不过在其最初的设计上有些微调。“我去笑着问老板，老板居然说‘不要因为自己的设计最后客户没用就小心眼，希望以后再接再厉。’就把我搪塞过去了！这分明就是老板不想给设计者提成！”
应对tips
在广告、公关、设计、互联网等视创造力为生命的行业，老板们比较喜欢将下属的好点子占为己有，或是为了省去员工提成，或是靠这种方式让自己显得比较厉害，不会被下属诟病江郎才尽。碰到这种情况，你需要对整个事件有比较清楚的了解，先别妄下结论。
在了解清楚情况之后，如果确实是老板剽窃了你的创意，那么认真问自己这个创意被偷对你来说是不是很重要，全面考量一下和老板撕破脸走人或继续留下这两者之间的利弊再做决定。
然而，有点子的地方就有偷点子的人，当你的好想法从别人之口、提案或报告中被呈现出来，并且只字不提你的功劳，那么恭喜你，你被偷了！
在职场以外，那就叫侵权，可在职场以内，难道我们就要忍气吞声吗？如果偷点子的那个人是我的老板呢？要么，本来是给客户做的方案，结果被客户偷了去，一脚踢开供应商，不光一分钱没赚，还赔了夫人又折兵。这些辛酸的故事，说起来都是泪啊。当遭遇点子被盗用，我们要怎样化解这郁闷又尴尬的处境呢？
当同事偷我点子时
去年小晶的创业公司接到一单重要的生意——一家知名的本土海淘公司叫他们做一场周年庆活动。搞企业派对这种事儿，从创意团队的角度来说，最先要想好的当然就是主题咯！于是所有人头脑风暴，最后团队里最资深的媒体前辈Q想出了一个绝妙的主题和与之搭配的slogan，接下来客户经理小H作为沟通桥梁将团队的idea跟客户沟通，所有方案全围绕这一主题来走，一顺百顺。
活动办完之后，团队一众人一起到客户那儿开总结会。客户高度表扬了整个活动的主题。“这次，你们最大的贡献就是找准了我们企业的调性，并根据这个制订了很赞的主题。”小晶作为项目leader马上说：“是啊，这都要多亏我们的Q老师，是他的创意，姜还是老的辣哟！”客户愣了两秒，看着客户经理小H说：“咦，你不是说这点子是你想的吗？”小H当众被拆穿，所有同事包括Q老师都面面相觑，气氛好尴尬。
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当有人偷了你的创意，不用愤怒或紧张，因为他偷的往往只是一个壳。若有机会单独跟老板沟通，不妨告诉他实情，但重点要落在创意背后的逻辑和想法，以及怎样可以将这个点子执行得更加完善上，这样在老板面前真的会很加分。
如果没有机会单独告知老板自己是真正的点子贡献者，也不必觉得沮丧。在会议上，仍可以自信地解说对于该创意的深入想法并提供有价值的信息，未来能够让你发挥、施展的机会还有很多。
下次记得要在作品或设计稿上打水印，把自己的名字巧妙地设计进细节。但要证明创意是自己的，也许派人专门记录大家头脑风暴的发言是个方法，但大多数时候，好的创意也是集体的智慧。
当合作伙伴/
竞争对手偷我的点子时
这个情景之下最有名的案例莫过于美国最大的社交网站Facebook了。这个网站也不是其创始人马克·扎克伯格的原创作品，他抄袭了美国另一家社交网站ConnectU。ConnectU三位创始人称，在他们与扎克伯格同为哈佛大学同学时，扎克伯格曾同意为他们的网站编写代码，但他却一再推迟，并最终利用合作伙伴的创意组建了自己的Facebook网站。
事实上，我们所知道的很多卓越企业都是靠偷别人的点子起家的。国外的有苹果、微软、特斯拉……国内的则有BAT（百度、阿里、腾讯）。或者这么说，你的点子从哪里来并不重要，重要的是你怎样将星星之火燃烧起来，甚至点燃整个行业的激情。这就是很多企业成功的秘诀。
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点子毕竟就是点子，没做出来之前，什么都不是。市场竞争就是如此，无需担心谁有做、谁没做，若真担心点子外泄被偷，那就只能死守这个想法永远都不要说，也别做出来，因为一旦你去执行了，总会有人看到，就会有人抄袭。
别人可以偷走你的创意，但他们偷走不了你，偷走不了你的风格、你的创造力，以及你成功的动力——这才是使你的事业与众不同的地方。
当客户偷我点子时
小张离开某知名化妆品公司之后和朋友们开始创业，在创业过程中要以战养战嘛，所以会接一些品牌咨询或者是新媒体运营的case。
有一天人家让她去给国内某化妆品品牌提案，然后就做了一个全案。可能是因为做得太细致了，可操作性太强，以至于之后客户没有用他们的方案，却直接剽窃了他们的点子。“比如说，我们的方案当中有开设语音电台，直接用语音输出内容，比如做微信杂志，所以当我后来收到第一条该品牌的语音的时候，我真的很火大……但是你也不能证明人家偷了你的idea。那个郁闷哦！当然咯，他们就是偷标不偷本，没有我的执行方案，他们只能偷到皮毛。但这种做法令人很不耻，反正该品牌在本姑娘的字典里将一生黑。”小张说起这段的时候仍掩饰不住愤怒的情绪。
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对于乙方来说，初期竞标的时候只说概念，不说详情，别傻乎乎地为了博取好感把所有的点子都抛出来。其次也要适当强势一点，跟客户约法三章，更大程度地保护自己的知识产权。
让行业内更规范，比如标款。现在的甲方都是霸王条款，不给到乙方任何的竞标款项，这就导致乙方的创意得不到保护。很多时候是甲方选中了自己的关系户，把其他陪标的乙方方案拿过来揉一揉给自己的关系户操作。其他陪标的乙方就等于蒙受了创意 时间的双重损失。所以行业里实在有必要建立“标款”这个程序。对于任何竞标的乙方，不论最终是否录用，都要得到相应的报酬。
当老板偷我点子时
根据BBC杂志职场版的资料显示，在2015年进行的一项针对1000位老板的调查问卷中，有20%的老板承认自己曾经偷过员工的点子，而且这些人表示他们都做过不止一次。另一项针对员工的调查问卷中，则有超过半数的员工有过老板将自己的创意占为己有的例子。调查同时显示，当老板跟员工是同性的时候，偷点子现象更为严重。
一年前，嘉颖应聘到一家礼品公司做产品设计，当时公司正在为一家瓷器公司提供设计稿，入职第一周，聪慧的嘉颖就设计出一套特别有创意的瓷器，并且这个设计可以延伸出更多产品。厂家一下就看上了她的设计，可是后来就没戏了，老板说厂家打样没成功。
几个月后，嘉颖却在自己公司的展厅新品区看到了那个造型的瓷器，一看就知道是以她的设计作为原型的，只不过在其最初的设计上有些微调。“我去笑着问老板，老板居然说‘不要因为自己的设计最后客户没用就小心眼，希望以后再接再厉。’就把我搪塞过去了！这分明就是老板不想给设计者提成！”
应对tips
在广告、公关、设计、互联网等视创造力为生命的行业，老板们比较喜欢将下属的好点子占为己有，或是为了省去员工提成，或是靠这种方式让自己显得比较厉害，不会被下属诟病江郎才尽。碰到这种情况，你需要对整个事件有比较清楚的了解，先别妄下结论。
在了解清楚情况之后，如果确实是老板剽窃了你的创意，那么认真问自己这个创意被偷对你来说是不是很重要，全面考量一下和老板撕破脸走人或继续留下这两者之间的利弊再做决定。