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【摘 要】随着我国社会主义市场经济建设的不断深入进行，企业也迎来了新的发展良机，同时也要面对各种各样的挑战。企业发展对外要抓住我国社会经济转型发展的大方向，不断调整企业的生产方向和产品的产业结构升级：对内，则要抓紧对人力资源的管理，人力资源作为企业发展的最大动力，已经深受企业领导者和经营的重视，如何更好的进行企业人力资源的管理，也已经成为了不少现代化企业发展所面临的首要问题了。
【关键词】人力资源 管理
一、 构建企业人力资源项目管理模式的原则
在我国进行现代化企业建设过程中，都会强调将企业的人力资源管理构建成为一个多目标， 我们在企业进行高效人力资源建设的管理过程中，我们要通过，人力资源管理活动深入的研究和分析与人力资源管理的一些基本规律和一些生活中比较常用方法来构建起有关企业人力资源管理的模式。因为，我们在模式的构建过程中，要求必须以西方企业的现代化管理理论为基石， 综合运用我国企业比较成熟的人力资源管理知识体系，来研究出来，对于我国现代化企业更加行之有效的人力资源的项目管理活动。一定要记住不能像有些企业，在进行人力资源項目管理的过程中，把在工程建设当中，有关于项目管理的方法简单的搬过来，不加思考和修改的运用，在有关企业的人力资源项目的管理中，我们在进行企业的人力资源项目的管理时，要能够准确的寻找到最适合企业人力资源管理的切入点， 在对企业的人力资源管理过程中，充分的做到方式方法的活学活用， 对其进行合理有效的控制， 最终能够建立起来一套能够行之有效的提高企业人力资源管理效率与水平、实现服务企业发展目标的人力资源项目管理的一套最佳模式，助力企业在社会主义市场经济建设中，更快更好的发展。
项目管理方式方法在我国现在不少的行业领域当中都得到了极其广泛的推广和运用， 我们在对企业的人力资源进行管理的过程中，应当充分的对人才个资源进行整合，并且进行合理的优化配置，最终能够达到一定的目标， 形成一些相应的成果。如果从对人力资源项目的角度来进行分析和研究的话， 可以将其科学的分成企业人力资源的近期和长远规划、人才的有效招聘与人才的高校配置、对人力资源进行有针对性的培训与开发、建成高效的绩效管理模式、对企业人力资源进行薪酬福利的管理、劳动关系的管理这样六个子模块， 这样也就相对应的形成了与之相关的六个子目标系统，。这样的六个子目标项目都是紧紧围绕为如何更加有效的为企业提供所急需的优秀人才， 建立起来更加具有生机的创新型团队服务， 行之有效的提升企业人力资源的管理的水平这个大目标下进行展开的， 所以，我们必须要遵循以下几个原则：
（一）整体性原则
在现代化企业的人力资源项目模式中，它往往都包含有多个子项目，那么在对各个的子项目进行分解管理的时候， 就应该充分的考虑到企业人力资源管理的总体目标和总体方向， 如果各个子项目之间各自行事，各自进行自己的管理，那样人力资源管理效果肯定会大大折扣，无法实现预期的目标，这样做也就显得得不偿失了，没有能够实现引入项目管理思想的初衷。这就要求人力资源管理的项目经理具有整体协调和进行把控的能力， 协调好各个子项目之间的相互关系， 避免脱离了预先设定的大方向和大目标。
（ 二 ） 适应性原则
在现代企业的管理当中，事实发现，企业内外部的环境都会对企业的人力资源管理工作造成一定程度上的影响， 因此人力资源管理系统应该具备有灵活性和可塑性的特点， 这样，企业在进行人力资源项目管理的过程中，如果需要对某一个或者几个模块工作进行变革的时候，往往也很容易就可以进行调整和修改，实现预期的目标。
（三）优势互补， 强化预控原则
现代企业的人力资源项目管理是一件很复杂很繁琐的工作，很多企业以前都是没有经验可以借鉴的，这就决定了企业的人力资源项目经理必须在日常工作中，善于及时的发现所存在的问题，并且能够想出各种办法来解决这些问题，不仅要求看人要准，而且用人更要准确。从而有效的实现各个子项目相互之间的人才资源的优势互补，并且提前做出各种预先性的研究判断，从而保证各个子项目的正常运转，
（四）具有经济价值和社会价值原则
社会主义市场经济的建设，要求现代化的企业在发展过程中，不仅要注重对企业经济效益的追求，还要注重对社会价值的追求，因此，企业在对人力资源进行项目管理的过程中，也要追求其经济效益和社会效益。
二、企业人力资源项目管理模式的路径
西方的管理学认为项目的管理模式从项目的构思开始的，接下来是对项目的确定，最后再到项目的实施，这样一个完整的流程。并且，通过对信息的有效反馈，不断的进行调整，最终实现目标。如果进行详细而具体的划分话，我们就可以将人力资源项目管理划分为六个子模块，他们分别是：对企业人力资源的近期、长远的规划，企业对人才的招聘以及对人员岗位的配置，对新招聘的人才进行的培训与开发，对人才进行绩效化的管理、企业员工薪酬福利待遇的管理、以及企业人力资源劳动关系的相关管理子项目。然后再对这六个子项目进行层层的细分，制定出相对应的计划，并且指派专人负责相关事宜，这是一个从整体到局部的，从核心到细节逐步展开的一个过程，往往这个过程也是一个可逆的过程，是无法一蹴而就可以完成的。需要对其不断的对其进行修正，不断地继续进行完善工作，这就要求在进行人力资源管理的过程中，各子项目应该从系统的角度去分析问题，解决问题，完成各自的目标和任务。
企业人力资源项目的发展，也必须遵循自然发展规律，按照产生、发展、结束这个规律，这也是企业在进行人力资源管理过程中，进行评价湖综合进行管理的一个基础，它们包括了启动、计划、执行、控制、结束这五个部分，这五部分之间相互联系，紧密相联。
参考文献：
[1]赵国军.薪酬管理方案设计与实施[M].化学工业出版社，2009 .
[2]刘听. 薪酬管理[M].中国人民大学出版社，2005.
[3]马新力企业文化认识的误区与正解[J].现代财经.2008，12.
【关键词】人力资源 管理
一、 构建企业人力资源项目管理模式的原则
在我国进行现代化企业建设过程中，都会强调将企业的人力资源管理构建成为一个多目标， 我们在企业进行高效人力资源建设的管理过程中，我们要通过，人力资源管理活动深入的研究和分析与人力资源管理的一些基本规律和一些生活中比较常用方法来构建起有关企业人力资源管理的模式。因为，我们在模式的构建过程中，要求必须以西方企业的现代化管理理论为基石， 综合运用我国企业比较成熟的人力资源管理知识体系，来研究出来，对于我国现代化企业更加行之有效的人力资源的项目管理活动。一定要记住不能像有些企业，在进行人力资源項目管理的过程中，把在工程建设当中，有关于项目管理的方法简单的搬过来，不加思考和修改的运用，在有关企业的人力资源项目的管理中，我们在进行企业的人力资源项目的管理时，要能够准确的寻找到最适合企业人力资源管理的切入点， 在对企业的人力资源管理过程中，充分的做到方式方法的活学活用， 对其进行合理有效的控制， 最终能够建立起来一套能够行之有效的提高企业人力资源管理效率与水平、实现服务企业发展目标的人力资源项目管理的一套最佳模式，助力企业在社会主义市场经济建设中，更快更好的发展。
项目管理方式方法在我国现在不少的行业领域当中都得到了极其广泛的推广和运用， 我们在对企业的人力资源进行管理的过程中，应当充分的对人才个资源进行整合，并且进行合理的优化配置，最终能够达到一定的目标， 形成一些相应的成果。如果从对人力资源项目的角度来进行分析和研究的话， 可以将其科学的分成企业人力资源的近期和长远规划、人才的有效招聘与人才的高校配置、对人力资源进行有针对性的培训与开发、建成高效的绩效管理模式、对企业人力资源进行薪酬福利的管理、劳动关系的管理这样六个子模块， 这样也就相对应的形成了与之相关的六个子目标系统，。这样的六个子目标项目都是紧紧围绕为如何更加有效的为企业提供所急需的优秀人才， 建立起来更加具有生机的创新型团队服务， 行之有效的提升企业人力资源的管理的水平这个大目标下进行展开的， 所以，我们必须要遵循以下几个原则：
（一）整体性原则
在现代化企业的人力资源项目模式中，它往往都包含有多个子项目，那么在对各个的子项目进行分解管理的时候， 就应该充分的考虑到企业人力资源管理的总体目标和总体方向， 如果各个子项目之间各自行事，各自进行自己的管理，那样人力资源管理效果肯定会大大折扣，无法实现预期的目标，这样做也就显得得不偿失了，没有能够实现引入项目管理思想的初衷。这就要求人力资源管理的项目经理具有整体协调和进行把控的能力， 协调好各个子项目之间的相互关系， 避免脱离了预先设定的大方向和大目标。
（ 二 ） 适应性原则
在现代企业的管理当中，事实发现，企业内外部的环境都会对企业的人力资源管理工作造成一定程度上的影响， 因此人力资源管理系统应该具备有灵活性和可塑性的特点， 这样，企业在进行人力资源项目管理的过程中，如果需要对某一个或者几个模块工作进行变革的时候，往往也很容易就可以进行调整和修改，实现预期的目标。
（三）优势互补， 强化预控原则
现代企业的人力资源项目管理是一件很复杂很繁琐的工作，很多企业以前都是没有经验可以借鉴的，这就决定了企业的人力资源项目经理必须在日常工作中，善于及时的发现所存在的问题，并且能够想出各种办法来解决这些问题，不仅要求看人要准，而且用人更要准确。从而有效的实现各个子项目相互之间的人才资源的优势互补，并且提前做出各种预先性的研究判断，从而保证各个子项目的正常运转，
（四）具有经济价值和社会价值原则
社会主义市场经济的建设，要求现代化的企业在发展过程中，不仅要注重对企业经济效益的追求，还要注重对社会价值的追求，因此，企业在对人力资源进行项目管理的过程中，也要追求其经济效益和社会效益。
二、企业人力资源项目管理模式的路径
西方的管理学认为项目的管理模式从项目的构思开始的，接下来是对项目的确定，最后再到项目的实施，这样一个完整的流程。并且，通过对信息的有效反馈，不断的进行调整，最终实现目标。如果进行详细而具体的划分话，我们就可以将人力资源项目管理划分为六个子模块，他们分别是：对企业人力资源的近期、长远的规划，企业对人才的招聘以及对人员岗位的配置，对新招聘的人才进行的培训与开发，对人才进行绩效化的管理、企业员工薪酬福利待遇的管理、以及企业人力资源劳动关系的相关管理子项目。然后再对这六个子项目进行层层的细分，制定出相对应的计划，并且指派专人负责相关事宜，这是一个从整体到局部的，从核心到细节逐步展开的一个过程，往往这个过程也是一个可逆的过程，是无法一蹴而就可以完成的。需要对其不断的对其进行修正，不断地继续进行完善工作，这就要求在进行人力资源管理的过程中，各子项目应该从系统的角度去分析问题，解决问题，完成各自的目标和任务。
企业人力资源项目的发展，也必须遵循自然发展规律，按照产生、发展、结束这个规律，这也是企业在进行人力资源管理过程中，进行评价湖综合进行管理的一个基础，它们包括了启动、计划、执行、控制、结束这五个部分，这五部分之间相互联系，紧密相联。
参考文献：
[1]赵国军.薪酬管理方案设计与实施[M].化学工业出版社，2009 .
[2]刘听. 薪酬管理[M].中国人民大学出版社，2005.
[3]马新力企业文化认识的误区与正解[J].现代财经.2008，12.