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【摘 要】随着经济的发展，各个企业之间的竞争也越来越大。而企业要想在激烈的竞争中占据有利地位，创建精品工程不失为一个重要的方法。因此，加强精品工程的创建，是一个重要的课题。基于此，文章对建筑企业如何创建精品工程进行分析，以期能够提供一个借鉴。
【关键词】建筑企业；精品工程；措施
1.精品工程的涵义和特征
从广义角度讲，精品工程即是通过有效的管理，创造出完善的建筑物。从狭义的角度讲，精品工程即是以现行的建筑规范、标准和工艺设计为依据，通过全员参与的管理方式，对工程全过程进行精心操作，达到内在的优良品质和精致的外观效果。精品工程具有以下特征：
1.1精品工程是优中之优的工程
建筑工程质量国家标准规范的要求是最基本的要求，达到这个要求就是工程质量合格，由于合格质量水平较低，用户不满意，就是达到优良等级，有的用户也不满意。鲁班奖工程质量是要达到用户非常满意的要求，因此创鲁班奖工程的质量必须大大高于国家标准规范。在当前工程质量验收标准只有一个质量等级（合格）的情况下，更要有高于国家标准的企业标准和地方标准。
1.2精品工程是国内和地区内质量一流工程
一个地区内，每年选出的优质工程是很多的，但真正够上精品工程的还是很少的，因此地区内的精品工程是该地区当时施工质量水平最高的工程，评选出来的中国建筑鲁班奖工程也是当时国内一流质量的代表。
1.3.精品工程是评选出来的用户非常满意的工程
精品工程的质量是高水平的，它能够满足用户明示的隐含的需求和期望，甚至达到用户无可挑剔的程度，所以精品工程必然会取得用户的非常满意。精品工程不是自封的，而是评选出来的。报纸或广告中看到自封的精品工程或“极品工程”，这些自封为精品或极品的工程，不是真正的“精品工程”。
2.精品工程对施工的要求
2.1施工管理精细化，对施工过程进行周密组织、严格控制
（1）设计深化管理。从施工图纸到实物的呈现，首先需要设计人员深入实际进行调查研究、绘制图纸，还需要施工单位能够深度理解设计的理念和意图，并能够根据现实条件提出建设性、创造性的意见。能够完成精品工程施工的企业，必有一支能够深刻理解图纸、精通施工并能让设计深化的团队。通过图纸会审，尽可能减少图中的错漏之处，避免因在施工中进行变更与返工而影响工程质量。在遇到一些特殊的、复杂的施工时，还需要研究编制详细的专项施工方案，提供具有针对性的深化图纸。
（2）隐蔽工程管理。在美观、适用的外表下，精品工程对于人们看不见的隐蔽工程部分同样具有较高的要求。隐蔽工程应具备优质、耐用的品质。隐蔽工程必须按规范、按图纸施工，对每道工序进行质量验收。对于重点部位、关键部位，需由监理单位与工程建设单位共同跟踪、监督，保证质量与材料合格，杜绝偷工减料的行为。
（3）材料质量管理。在施工过程中，建筑装饰材料的选择应考虑客观因素的影响。这些因素包括地理因素、气候因素及设计定位等。管理精品工程的材料，应做好对材料供应、材料采购、材料分类堆放、材料发放与清验的严格管控。
2.2有较高的施工工艺标准，质量水平高于国家标准和验收规范对于施工单位来讲，施工中最需要严格控制的就是施工进度、施工成本和施工质量，而施工质量是决定工程建设的成败关键，也是评判精品工程的最关键因素。各施工企业应有完善的企业内部质量标准、施工工艺标准。要成为精品工程，就需要企业内部标准高于行业一般水平。
（1）企业应关注行业发展动态，不断学习、吸纳先进经验，让新的材料、技术、设备得以引进，让自己在行业中保持领先位置。
（2）及时对工程质量、技术方面的管理文件进行修改、增补、印发，贯彻落实规范的质量标准、施工工艺，让最优的技术、设备、材料得以尽早应用。
（3）优秀质量体系的贯彻，需要企业具备完善的奖惩办法。从企业内部立法的角度出发，通过制度形式把创优达标工作引入持续有效的运行轨道。只有对施工质量与工期进行有效控制并执行严格的质量检查标准，才能够根据施工工序与人员机具调配、安排好工作进度。
3.加强精品工程建设的措施
3.1树立精品工程目标
（1）市场理念必须树立。市场即是战场，面对竞争激烈的建筑市场，建筑施工企业的全体员工都要树立“今天的质量就是每天的市场，企业的质量信誉是无形的市场，用户（业主）的满意是永恒的市场”的市场观念，建立“用户第一，客户至上，以诚取信，质量优良，服务为荣”的市场经营理念，从而赢得客户信任与市场的份额。
（2）建立企业创优管理机制。建筑产品是创立企业品牌的重要舞台，而精品工程则是企业品牌的基础，是企业的最佳载体和体现。对企业承建的工业、民用工程、公共建筑工程施工企业都要认真地精心规划质量目标，建立健全企业自身创优管理机制，大力实施创精品工程，建造体现本企业文化特色的优质工程和精品工程，以创奖工程促企业发展和质量管理水平的提高。
（3）推行标准化管理，建立健全企业标准化管理体系。企业管理的标准化、规范化是企业提高管理效率、增强管理素质的有效途径，是企业管理科学化、经营管理规范化的重要标志和保证，是企业实施精品工程强有力的内在动力和保证，建筑企业应以标准化的管理，促优质工程和精品工程上台阶。
（4）以技术创新培育企业创精品工程的动力，一位伟人说过“科学技术是第一发展力”，建筑企业的发展同样离不开技术的创新，只有不断培育和创新建筑企业自身的技术生产力，建筑企业才能获得更大的发展空间和动力，按照“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的科技发展方针，立足企业本身的实际，加大科技投入，完善科技创新体系，提高企业核心竞争力，不断创新质量管理和服务理念，才能支撑企业可持续发展.也就是说，技术创新是建筑企业发展的“发动机”和“放大器”。 3.2落实创建精品工程的制度
为确保工程创优目标的实现，企业应制定切实可行的工程创优管理的相关制度。规范工程项目创优活动，明确了创优工程的前期策划、过程控制、资料申报和成果宣传等方面的要求，同时规定公司有关部门、项目部在创建和申报优质工程中的职责和工作要求。在全公司范围内大力宣传创建优质工程的活动，组织各级人员深入学习各项制度和要求，提升员工的工程创优和创建品牌的意识，在员工的意识和实际工作中形成“关注质量、保证质量、提高质量”的良好习惯。
建立企业管理制度，还需不断地开展管理创新。企业要把新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式引入到企业管理系统中，以更有效地实现企业的经营管理目标。通过管理创新，企业能够推动品牌发展，不断地提升品牌的核心竞争力。
3.3加强精品工程过程的创建
品牌的背后是质量和顾客满意。质量是品牌的核心，是品牌长盛不衰的支柱。品牌是靠工程质量和满意服务来支撑的。工程质量和满意服务是企业创品牌的根本，是建筑施工企业保持竞争力的关键。因此在工程项目施工中，加强工程质量管理的过程控制，是创建精品工程的必要手段。
在项目上建立和健全项目质量保证体系，建立和完善项目组织机构和工程质量责任终身制，确定各岗位的质量管理职能，制定并实施项目部的各项规章制度。按照项目部管理职能分配的要求配备必要的管理人员，特别是技术质量管理人员。
项目部结合创国家优质工程奖的目标，确定项目质量控制目标，进行质量目标分解，将质量目标细化分解到施工作业队和管理岗位，落实各级人员的质量责任。全力抓好项目四大目标控制，即项目进度控制、质量控制、安全控制和成本控制。
结束语
在建筑工程中，精品工程是建筑企业发展的根本和动力，建筑企业要想做大做强离不开精品工程。因此，企业要以良好的建筑设计为基础，通过精心的施工与一流的管理为保证，促进企业整体能力的提升。
参考文献：
[1]王红艳.谈建筑企业如何实施品牌战略[J].山西建筑，2013，15：235-236.
[2]郑荣江.论创建精品工程之我见[J].城市建筑，2013，12：214-215.
[3]吴文茹.企业电视台创建精品工程之我见[J].理论学习与探索，2013，05：44.
【关键词】建筑企业；精品工程；措施
1.精品工程的涵义和特征
从广义角度讲，精品工程即是通过有效的管理，创造出完善的建筑物。从狭义的角度讲，精品工程即是以现行的建筑规范、标准和工艺设计为依据，通过全员参与的管理方式，对工程全过程进行精心操作，达到内在的优良品质和精致的外观效果。精品工程具有以下特征：
1.1精品工程是优中之优的工程
建筑工程质量国家标准规范的要求是最基本的要求，达到这个要求就是工程质量合格，由于合格质量水平较低，用户不满意，就是达到优良等级，有的用户也不满意。鲁班奖工程质量是要达到用户非常满意的要求，因此创鲁班奖工程的质量必须大大高于国家标准规范。在当前工程质量验收标准只有一个质量等级（合格）的情况下，更要有高于国家标准的企业标准和地方标准。
1.2精品工程是国内和地区内质量一流工程
一个地区内，每年选出的优质工程是很多的，但真正够上精品工程的还是很少的，因此地区内的精品工程是该地区当时施工质量水平最高的工程，评选出来的中国建筑鲁班奖工程也是当时国内一流质量的代表。
1.3.精品工程是评选出来的用户非常满意的工程
精品工程的质量是高水平的，它能够满足用户明示的隐含的需求和期望，甚至达到用户无可挑剔的程度，所以精品工程必然会取得用户的非常满意。精品工程不是自封的，而是评选出来的。报纸或广告中看到自封的精品工程或“极品工程”，这些自封为精品或极品的工程，不是真正的“精品工程”。
2.精品工程对施工的要求
2.1施工管理精细化，对施工过程进行周密组织、严格控制
（1）设计深化管理。从施工图纸到实物的呈现，首先需要设计人员深入实际进行调查研究、绘制图纸，还需要施工单位能够深度理解设计的理念和意图，并能够根据现实条件提出建设性、创造性的意见。能够完成精品工程施工的企业，必有一支能够深刻理解图纸、精通施工并能让设计深化的团队。通过图纸会审，尽可能减少图中的错漏之处，避免因在施工中进行变更与返工而影响工程质量。在遇到一些特殊的、复杂的施工时，还需要研究编制详细的专项施工方案，提供具有针对性的深化图纸。
（2）隐蔽工程管理。在美观、适用的外表下，精品工程对于人们看不见的隐蔽工程部分同样具有较高的要求。隐蔽工程应具备优质、耐用的品质。隐蔽工程必须按规范、按图纸施工，对每道工序进行质量验收。对于重点部位、关键部位，需由监理单位与工程建设单位共同跟踪、监督，保证质量与材料合格，杜绝偷工减料的行为。
（3）材料质量管理。在施工过程中，建筑装饰材料的选择应考虑客观因素的影响。这些因素包括地理因素、气候因素及设计定位等。管理精品工程的材料，应做好对材料供应、材料采购、材料分类堆放、材料发放与清验的严格管控。
2.2有较高的施工工艺标准，质量水平高于国家标准和验收规范对于施工单位来讲，施工中最需要严格控制的就是施工进度、施工成本和施工质量，而施工质量是决定工程建设的成败关键，也是评判精品工程的最关键因素。各施工企业应有完善的企业内部质量标准、施工工艺标准。要成为精品工程，就需要企业内部标准高于行业一般水平。
（1）企业应关注行业发展动态，不断学习、吸纳先进经验，让新的材料、技术、设备得以引进，让自己在行业中保持领先位置。
（2）及时对工程质量、技术方面的管理文件进行修改、增补、印发，贯彻落实规范的质量标准、施工工艺，让最优的技术、设备、材料得以尽早应用。
（3）优秀质量体系的贯彻，需要企业具备完善的奖惩办法。从企业内部立法的角度出发，通过制度形式把创优达标工作引入持续有效的运行轨道。只有对施工质量与工期进行有效控制并执行严格的质量检查标准，才能够根据施工工序与人员机具调配、安排好工作进度。
3.加强精品工程建设的措施
3.1树立精品工程目标
（1）市场理念必须树立。市场即是战场，面对竞争激烈的建筑市场，建筑施工企业的全体员工都要树立“今天的质量就是每天的市场，企业的质量信誉是无形的市场，用户（业主）的满意是永恒的市场”的市场观念，建立“用户第一，客户至上，以诚取信，质量优良，服务为荣”的市场经营理念，从而赢得客户信任与市场的份额。
（2）建立企业创优管理机制。建筑产品是创立企业品牌的重要舞台，而精品工程则是企业品牌的基础，是企业的最佳载体和体现。对企业承建的工业、民用工程、公共建筑工程施工企业都要认真地精心规划质量目标，建立健全企业自身创优管理机制，大力实施创精品工程，建造体现本企业文化特色的优质工程和精品工程，以创奖工程促企业发展和质量管理水平的提高。
（3）推行标准化管理，建立健全企业标准化管理体系。企业管理的标准化、规范化是企业提高管理效率、增强管理素质的有效途径，是企业管理科学化、经营管理规范化的重要标志和保证，是企业实施精品工程强有力的内在动力和保证，建筑企业应以标准化的管理，促优质工程和精品工程上台阶。
（4）以技术创新培育企业创精品工程的动力，一位伟人说过“科学技术是第一发展力”，建筑企业的发展同样离不开技术的创新，只有不断培育和创新建筑企业自身的技术生产力，建筑企业才能获得更大的发展空间和动力，按照“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的科技发展方针，立足企业本身的实际，加大科技投入，完善科技创新体系，提高企业核心竞争力，不断创新质量管理和服务理念，才能支撑企业可持续发展.也就是说，技术创新是建筑企业发展的“发动机”和“放大器”。 3.2落实创建精品工程的制度
为确保工程创优目标的实现，企业应制定切实可行的工程创优管理的相关制度。规范工程项目创优活动，明确了创优工程的前期策划、过程控制、资料申报和成果宣传等方面的要求，同时规定公司有关部门、项目部在创建和申报优质工程中的职责和工作要求。在全公司范围内大力宣传创建优质工程的活动，组织各级人员深入学习各项制度和要求，提升员工的工程创优和创建品牌的意识，在员工的意识和实际工作中形成“关注质量、保证质量、提高质量”的良好习惯。
建立企业管理制度，还需不断地开展管理创新。企业要把新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式引入到企业管理系统中，以更有效地实现企业的经营管理目标。通过管理创新，企业能够推动品牌发展，不断地提升品牌的核心竞争力。
3.3加强精品工程过程的创建
品牌的背后是质量和顾客满意。质量是品牌的核心，是品牌长盛不衰的支柱。品牌是靠工程质量和满意服务来支撑的。工程质量和满意服务是企业创品牌的根本，是建筑施工企业保持竞争力的关键。因此在工程项目施工中，加强工程质量管理的过程控制，是创建精品工程的必要手段。
在项目上建立和健全项目质量保证体系，建立和完善项目组织机构和工程质量责任终身制，确定各岗位的质量管理职能，制定并实施项目部的各项规章制度。按照项目部管理职能分配的要求配备必要的管理人员，特别是技术质量管理人员。
项目部结合创国家优质工程奖的目标，确定项目质量控制目标，进行质量目标分解，将质量目标细化分解到施工作业队和管理岗位，落实各级人员的质量责任。全力抓好项目四大目标控制，即项目进度控制、质量控制、安全控制和成本控制。
结束语
在建筑工程中，精品工程是建筑企业发展的根本和动力，建筑企业要想做大做强离不开精品工程。因此，企业要以良好的建筑设计为基础，通过精心的施工与一流的管理为保证，促进企业整体能力的提升。
参考文献：
[1]王红艳.谈建筑企业如何实施品牌战略[J].山西建筑，2013，15：235-236.
[2]郑荣江.论创建精品工程之我见[J].城市建筑，2013，12：214-215.
[3]吴文茹.企业电视台创建精品工程之我见[J].理论学习与探索，2013，05：44.