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摘 要：油田成本控制问题一直是油田公司研究的重点，而钻井成本控制作为公司成本控制工作中的重点，也一直困扰着油田公司并阻碍其继续发展。有效地改善油田公司钻井成本的精细化管理现状，成为了油田公司管理和经营的当务之急。因此本文针对油田公司钻井成本精细化管理进行了探讨，试图找到成本控制过程中存在的具体问题并提出针对性的建议。
关键词：油田公司 钻井陈本 精细化管理
一、实施钻井成本精细化管理的重要性
1.是油田公司的未来趋势。随着市场竞争的日益激烈，如何降低成本的使用是油田公司需要考虑的问题。油田公司在钻井成本的控制上并不是很理想，从现实状况来看钻井成本占公司总成本的70%左右，而这一数字表明了油田公司钻井成本控制情况有待提高。为了进一步降低油田公司钻井成本的降低，也是为了顺应时代发展的变革和要求，加强油田公司钻井成本精细化的工作实施显得尤为重要。当前我国油田公司在钻井成本的管理上虽然有了显著的提高，但是还有很大的改善和进步空间可以挖掘。
2.是员工利益的需要。为了实现油田公司的可持续发展，也是保证油田公司上下部门和员工的切身利益，不断提高钻井成本精细化管理的质量迫在眉睫。做好油田公司钻井成本的精细化管理工作，不仅是为了实现油田公司的利益最大化，更为重要的是让员工得到实实在在的利益。由此可见油田公司钻井成本精细化管理不仅是为了的发展趋势，也是公司员工的共同利益所在。
3.改善落后的管理模式。落后的成本管理模式使得油田公司的成本只升不降，这也促使油田公司在发展的道路上遇到的瓶颈。当前很多油田公司存在多个管理部门并存的现象，而这一情况也使得公司出现多头领导，管理局面也显得较为混乱。为了更好地促进油田公司的发展，同时也是牟取更多的经济利益。加强成本模式的改革和创新十分必要，而钻井成本精细化管理模式的开创可以很好地改善管理混乱的局面。
二、钻井成本精细化管理的特点
钻井成本精细化管理是通过精细化的手段并科学运用相关技术，实现企业资源的合理化管理和分配，为了进一步提高油田公司钻井成本精细化管理质量，加强精细化管理特点的研究也是十分有必要的，从整体上来看钻井成本精细化管理存在以下三点特征：
1.可操作性。首先钻井成本精细化管理是以精细化操作为前提的，成本管理工作是可以操作的。例如不断提高企业员工的综合素质、更新成本控制设备、促进公司各部门之间的相互配合、实现公司的内部控制等。这些具体的管理手段都是可以通过制度的建立和日常的管理所实现的，因此从根本上来看钻井成本精细化管理具有可操作性。
2.全员性。油田公司钻井成本精细化管理还具备全员性，这主要体现在公司上下部门和人员都应当参与到精细化管理的工作当中。公司员工应提高为企业分忧解难的主动性，从意识上参与到精细化的实际管理工作当中。在日常的管理工作中各个部门与成员之间要相互配合，主动接受上级派发的任务并认真地完成。精细化管理在全成员的共同努力下，相信能够朝着更好的方向发展。
3.科技性。除了可操作性以及全院性，油田公司钻井成本精细化管理也具备科技性。这是由于精细化管理是建立在科学技术水平之上的，其在具体实施时需要公司的信息管理系统，从而更好地帮助公司分析管理數据。在精细化管理的过程中还要依靠先进的设备和管理理念，例如我国油田公司应积极吸取国外先进的科技理念，并结合自身企业的实际情况加以运用。
三、油田公司钻井成本精细化管理中的问题
1.管理体系不够完善。管理体系的不够完善也导致油田公司钻井精细化工作难以开展，这主要体现在以下几个方面：首先油田公司设置的成本控制目标与实际的钻井工作相脱节；其次在管理上还是沿用传统的模式、缺乏创新；除此之外各个管理部门之间缺少联系和沟通。
2.思想认识上存在问题。从思想意识上看部分油田公司尚未认识到成本精细化管理的重要性，公司在运营的过程中过分追求利益而忽视了成本的控制。但成本的有效控制可以很好地降低浪费的出现，其次从另一个层面来说是帮助公司实现了收益的增加，而很多油田公司并没有认识到这一点。
3.缺少制度的保障。油田公司目前面临重制度而轻实践的现状，即公司上层领导将任务和制度颁发到下级部门，而下级各部门和广大的人员只是走形式和流程，并没有将管理制度进行落实；钻井工作在开始和收尾工作上显得极为草率，制难以被深入贯彻；制度执行者更为看重行政职能而忽视了管理的真正目的；最后在奖惩制度的实施上，很多情况下会出现人为干扰，导致人才未能得到公平的待遇。
4.成本分类不科学。当前油田公司在成本精细化的管理上还是沿用着传统的方式，即将成本固定成本、变动成本和混合成本，但是这种老旧的分类方式显然已经不能适应当前的精细化管理模式。同时这种简单化的分类方法显得极为不严谨，这会导致单位预算的有效实施。
5.预算控制不精细。目前许多油田公司采用的是增量预算法，这种预算方式很可能会将浪费进行掩盖，难以将预算进行合理地安排从而减少浪费。其次公司未能将预算控制发挥到公司的各个生产流程，这就使得公司很难找到成本发生的根本原因，因而也无法制定科学的控制手段。
四、提高钻井成本精细化管理的措施
1.提高精细化管理意识。油田公司的领导层、部门管理人员以及全体员工都必须要树立成本控制的意识，在钻井成本精细化管理模式的实施下要加强对自身的管理，同时也要实现部门之间进行紧密的配合。尤其是领导层要树立成本控制和管理的意识，对于钻井成本的精细化管理不仅要制定正确的决策，并且要对下级管理部门进行监督从而切实保障政策的下达和实施。
2.全体成员共同参与。精细化管理是一项较为复杂且长期性的工作，因此这需要多方面的共同努力，公司上下部门和人员应积极响应领导的号召，脚踏实地地将工作落实和完成好。不仅如此作为企业成员中的一份子，对于精细化管理过程中存在的问题要及时向上级反映，从而避免成本的增加。
3.建设和健全制度。制度是成本精细化工作落实的最好保证，因此公司应加强对制度的建设和健全。尤其是科学的奖惩制度不仅可以避免行政等级的不公，其次也可以提高基层管理人员工作的积极性；精细化管理制度是钻井工作进行的指导方针，因此在具体工作中要加强对制度的维护，避免制度流程化的情况发生。
4.预算执行与监督。预算工作的实施可以提高成本精细化管理质量，这表现在预算的事前审批和事中监督。在预算工作中要将钻井成本计划和资金计划相结合，预算部门下达的预算指标要与实际钻井工作进度相契合。当前油田公司钻井成本精细化管理可以采用储备预算制度，即要做到项目专门立项、做好考核审批工作、及时下达指令等。
五、结语
精细化成本管理在油田钻井工作中的应用，能够对钻井成本控制起到一个良好的效果，各个油田公司应充分认识到精细化成本控制管理的重要性。在具体的工作中要逐渐树立成本管理意识，各个部门和成员之间应加强联系、沟通和配合。对于能够降低公司钻井成本的决策都是好的决策，作为公司的一份子都有权力向企业提出好的建议。只有坚持不懈地将管理工作落实，才能够实现更长远的发展。
参考文献：
[1]代伯春. 作业成本法在WP钻井公司的应用研究[D].西南石油大学，2015.
[2]邱林军. 石油钻井成本精细化管理初探[J]. 现代经济信息，2013，18：112.
[3]吴丹. 石油钻井企业精细化管理研究——以中石油A钻井公司为例[J]. 化工管理，2015，14：63-64.
[4]于志祥，李川东，陈奇，梁晖，张磊. 石油钻井成本精细化管理研究[J]. 石化技术，2015，06：269.
[5]吴华. A采油厂成本精细化管理体系构建研究[D].昆明理工大学，2014.
[6]史峰. 胜利油田钻井工程技术公司精细化管理研究[D].中国石油大学（华东），2013.
关键词：油田公司 钻井陈本 精细化管理
一、实施钻井成本精细化管理的重要性
1.是油田公司的未来趋势。随着市场竞争的日益激烈，如何降低成本的使用是油田公司需要考虑的问题。油田公司在钻井成本的控制上并不是很理想，从现实状况来看钻井成本占公司总成本的70%左右，而这一数字表明了油田公司钻井成本控制情况有待提高。为了进一步降低油田公司钻井成本的降低，也是为了顺应时代发展的变革和要求，加强油田公司钻井成本精细化的工作实施显得尤为重要。当前我国油田公司在钻井成本的管理上虽然有了显著的提高，但是还有很大的改善和进步空间可以挖掘。
2.是员工利益的需要。为了实现油田公司的可持续发展，也是保证油田公司上下部门和员工的切身利益，不断提高钻井成本精细化管理的质量迫在眉睫。做好油田公司钻井成本的精细化管理工作，不仅是为了实现油田公司的利益最大化，更为重要的是让员工得到实实在在的利益。由此可见油田公司钻井成本精细化管理不仅是为了的发展趋势，也是公司员工的共同利益所在。
3.改善落后的管理模式。落后的成本管理模式使得油田公司的成本只升不降，这也促使油田公司在发展的道路上遇到的瓶颈。当前很多油田公司存在多个管理部门并存的现象，而这一情况也使得公司出现多头领导，管理局面也显得较为混乱。为了更好地促进油田公司的发展，同时也是牟取更多的经济利益。加强成本模式的改革和创新十分必要，而钻井成本精细化管理模式的开创可以很好地改善管理混乱的局面。
二、钻井成本精细化管理的特点
钻井成本精细化管理是通过精细化的手段并科学运用相关技术，实现企业资源的合理化管理和分配，为了进一步提高油田公司钻井成本精细化管理质量，加强精细化管理特点的研究也是十分有必要的，从整体上来看钻井成本精细化管理存在以下三点特征：
1.可操作性。首先钻井成本精细化管理是以精细化操作为前提的，成本管理工作是可以操作的。例如不断提高企业员工的综合素质、更新成本控制设备、促进公司各部门之间的相互配合、实现公司的内部控制等。这些具体的管理手段都是可以通过制度的建立和日常的管理所实现的，因此从根本上来看钻井成本精细化管理具有可操作性。
2.全员性。油田公司钻井成本精细化管理还具备全员性，这主要体现在公司上下部门和人员都应当参与到精细化管理的工作当中。公司员工应提高为企业分忧解难的主动性，从意识上参与到精细化的实际管理工作当中。在日常的管理工作中各个部门与成员之间要相互配合，主动接受上级派发的任务并认真地完成。精细化管理在全成员的共同努力下，相信能够朝着更好的方向发展。
3.科技性。除了可操作性以及全院性，油田公司钻井成本精细化管理也具备科技性。这是由于精细化管理是建立在科学技术水平之上的，其在具体实施时需要公司的信息管理系统，从而更好地帮助公司分析管理數据。在精细化管理的过程中还要依靠先进的设备和管理理念，例如我国油田公司应积极吸取国外先进的科技理念，并结合自身企业的实际情况加以运用。
三、油田公司钻井成本精细化管理中的问题
1.管理体系不够完善。管理体系的不够完善也导致油田公司钻井精细化工作难以开展，这主要体现在以下几个方面：首先油田公司设置的成本控制目标与实际的钻井工作相脱节；其次在管理上还是沿用传统的模式、缺乏创新；除此之外各个管理部门之间缺少联系和沟通。
2.思想认识上存在问题。从思想意识上看部分油田公司尚未认识到成本精细化管理的重要性，公司在运营的过程中过分追求利益而忽视了成本的控制。但成本的有效控制可以很好地降低浪费的出现，其次从另一个层面来说是帮助公司实现了收益的增加，而很多油田公司并没有认识到这一点。
3.缺少制度的保障。油田公司目前面临重制度而轻实践的现状，即公司上层领导将任务和制度颁发到下级部门，而下级各部门和广大的人员只是走形式和流程，并没有将管理制度进行落实；钻井工作在开始和收尾工作上显得极为草率，制难以被深入贯彻；制度执行者更为看重行政职能而忽视了管理的真正目的；最后在奖惩制度的实施上，很多情况下会出现人为干扰，导致人才未能得到公平的待遇。
4.成本分类不科学。当前油田公司在成本精细化的管理上还是沿用着传统的方式，即将成本固定成本、变动成本和混合成本，但是这种老旧的分类方式显然已经不能适应当前的精细化管理模式。同时这种简单化的分类方法显得极为不严谨，这会导致单位预算的有效实施。
5.预算控制不精细。目前许多油田公司采用的是增量预算法，这种预算方式很可能会将浪费进行掩盖，难以将预算进行合理地安排从而减少浪费。其次公司未能将预算控制发挥到公司的各个生产流程，这就使得公司很难找到成本发生的根本原因，因而也无法制定科学的控制手段。
四、提高钻井成本精细化管理的措施
1.提高精细化管理意识。油田公司的领导层、部门管理人员以及全体员工都必须要树立成本控制的意识，在钻井成本精细化管理模式的实施下要加强对自身的管理，同时也要实现部门之间进行紧密的配合。尤其是领导层要树立成本控制和管理的意识，对于钻井成本的精细化管理不仅要制定正确的决策，并且要对下级管理部门进行监督从而切实保障政策的下达和实施。
2.全体成员共同参与。精细化管理是一项较为复杂且长期性的工作，因此这需要多方面的共同努力，公司上下部门和人员应积极响应领导的号召，脚踏实地地将工作落实和完成好。不仅如此作为企业成员中的一份子，对于精细化管理过程中存在的问题要及时向上级反映，从而避免成本的增加。
3.建设和健全制度。制度是成本精细化工作落实的最好保证，因此公司应加强对制度的建设和健全。尤其是科学的奖惩制度不仅可以避免行政等级的不公，其次也可以提高基层管理人员工作的积极性；精细化管理制度是钻井工作进行的指导方针，因此在具体工作中要加强对制度的维护，避免制度流程化的情况发生。
4.预算执行与监督。预算工作的实施可以提高成本精细化管理质量，这表现在预算的事前审批和事中监督。在预算工作中要将钻井成本计划和资金计划相结合，预算部门下达的预算指标要与实际钻井工作进度相契合。当前油田公司钻井成本精细化管理可以采用储备预算制度，即要做到项目专门立项、做好考核审批工作、及时下达指令等。
五、结语
精细化成本管理在油田钻井工作中的应用，能够对钻井成本控制起到一个良好的效果，各个油田公司应充分认识到精细化成本控制管理的重要性。在具体的工作中要逐渐树立成本管理意识，各个部门和成员之间应加强联系、沟通和配合。对于能够降低公司钻井成本的决策都是好的决策，作为公司的一份子都有权力向企业提出好的建议。只有坚持不懈地将管理工作落实，才能够实现更长远的发展。
参考文献：
[1]代伯春. 作业成本法在WP钻井公司的应用研究[D].西南石油大学，2015.
[2]邱林军. 石油钻井成本精细化管理初探[J]. 现代经济信息，2013，18：112.
[3]吴丹. 石油钻井企业精细化管理研究——以中石油A钻井公司为例[J]. 化工管理，2015，14：63-64.
[4]于志祥，李川东，陈奇，梁晖，张磊. 石油钻井成本精细化管理研究[J]. 石化技术，2015，06：269.
[5]吴华. A采油厂成本精细化管理体系构建研究[D].昆明理工大学，2014.
[6]史峰. 胜利油田钻井工程技术公司精细化管理研究[D].中国石油大学（华东），2013.