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摘 要：财务数据的真实性有助于企业管理当局清晰地了解企业当前的发展状况，因此，财务数据的真实性至关重要。而内部审计则是对企业会计资料的可靠性与真实性提供了一定的保障。最近几年，随着经济的发展，企业管理当局对企业内部审计的重视程度越来越高，然而内部审计质量还有待商榷。因此，本文主要是研究影响企业的内部审计质量的因素是哪些，并对此提出改进措施。
关键词：内部审计;提高审计质量;内部控制
中图分类号：F239.45 文献标识码：A DOI：10.12296/j.2096-3475.2021.07.172
在当前复杂的经济环境下，企业经济活动需要面对各式各样的不确定因素，承受来自内部与外部的风险。企业要想在复杂的经济环境下，持续发展，保持竞争优势，规避财务风险，保证经济活动有序开展，必须要做好内部控制工作，通过内部控制来协调、监督企业的经济活动。而要想保障内部控制效能就要通过内部审计检查、评价内控，可以说二者是相互依存，相互促进的关系，保证审计工作顺利开展，能促进企业内控目标实现。
一、企业内部审计创新发展必要性
1.增强内部审计合理性
内部审计只有合法、合规、合宜才能在企业经济活动中发挥监管、咨询、确认等作用。这就需要企业立足内部审计从方法、准则、目标、对象等角度出发予以创新，确保其内部审计准则得以更迭，审计对象不断丰富，审计目标与企业营运实况相符，审计方法朝着智慧化、信息化方向改进，继而通过创新使企业内部审计工作效率得以提高。
2.加强企业风险管理
内部审计针对企业经济项目、制度、流程、标准、资产、责任人等进行核查，同时这些核查重点亦是容易生成风险的环节，为此创新企业内部审计模式有利于加强其风险管理，为企业制度更迭、流程优化、标准更新、项目调整、保障资产安全、完成经营任务给予支持，确保企业在安全、合规、稳定、和谐氛围下良性运转。
3.提高企业资源综合调配有效性
企业针对预算、经费、产品、营销、产品设计、财务等与营运相关环节予以内部审计，可确保预算方案更为科学，经费投入比率适宜，产品高效周转，营销业务活动与之战略目标一致，财务管控规范，使企业资源综合调配更为有效，助力企业锻造健康资金链，为企业投融资奠定基础，企业可以通过内部审计不断强化市场竞争力。
二、当代企业内部审计质量存在的问题及原因
1.内部审计机构设置的合理性欠妥当
内部审计机构应当保持其独立性，才能使得企业内部审计人员对企业的经营情况提出可客观公正的审计结论。然而，内部审计机构终究归属于企业，这一关系便导致了企业内部审计的独立性受到了限制。内部审计人员的利益与企业的发展息息相关，从而其很难以公正客观的角度去评价企业经营过程中是否出现舞弊现象。简而言之，在某种程度上内部审计得出的结果更多的是企业管理层所主导的，内部审计结论的真实性和可靠性自然会受到怀疑。在現行企业内部审计机构设立中，存在部分企业将监察部门与内部审计机构合并的现象，也存在财务部门与内部审计机构混杂的现象，没有明确的工作区分，甚至有些公司的会计人员还需兼职内部审计的工作。这些情况都严重影响了内部审计的独立性，内部审计人员得出的成果更难以让人置信。
2.内部审计人员资源受到限制
内部审计人员的专业水平亦会直接影响到审计结果的客观性。现行企业内部审计人员主要来自三类：会计人员重新分配到内部审计人员岗位;有过会计师事务所工作经验的审计人员;审计专业的应届毕业生。而会计人员新接触审计时往往缺乏相应的审计思路;在会计师事务所工作过的审计人员并不了解企业的运作模式等;应届毕业生则既缺乏实践经验又不了解企业的运作模式等。因此，许多内部审计人员的专业性水平还不足，从而难以发现审计中隐藏的审计风险。
三、如何提高企业内部审计质量
1.提升组织结构的完善性以求企业内部审计的独立性
内部审计部门应当具备独立性，从而企业应当单设内部审计部门，指使其直接专门用于向企业董事会汇报内部审计结果，并提出相应的改进措施，且应定期与企业管理层进行沟通，从企业管理层处了解更多的企业现经营情况。另外，企业在挑选新人进入企业内部审计部门时，应当考虑原内部审计部门的建议。同时，确保内部审计部门的人员具备良好的职业道德、专业能力及相应的独立性，这样才能高效地提升内部审计质量。
2.加强与企业内部其他部门的沟通
内部审计工作结果的质量提升需要企业各部门的配合，因此，得到企业其他部门的支持是十分重要的。在开展内部审计工作之前，内部审计部门可以与其他部门进行沟通，使其明白开展内部审计工作可以帮助发现企业现有或潜在的问题，并提出改进措施从而有助于企业高水平发展的目的。在开展内部审计工作过程中，内部审计部门应当就有争议工作的部分与对应的被审计部门进行良好态度的沟通，以促使被审计部门之后在此类相同工作时积极配合企业内部审计的工作，确保提供资料的及时性、真实性、可靠性等，以使内部审计工作质量进一步提高。
3.培育内部审计创新人才
首先，企业需制定内部审计人才招募计划，与人力资源部门联动做好周期性人才“注血”工作，使内部审计队伍始终处于蓬勃向上的精神状态，充满创新干劲;其次，企业需定期组织召开培训活动，以案例分析、专家讲解等形式了解内部审计创新发展动态，掌握更多创新理论及技能，支持人才强化创新素养，为完成内部审计创新任务奠定基础;最后，企业需丰富人才培养方案，如与专业院校合作定向培养内部审计创新型人才，提高审计人才校企对接有效性。
四 、结语
对现代企业来讲，经济活动需要承受来自多个方面的风险，一些风险类型甚至会导致遭受企业经济损失。做好内部控制与内部审计工作，规范经济活动，制约财务管理行为至关重要。企业要通过内部控制规范财务管理，通过内部审计评价、监督内部控制，强化内控效能，从而提高企业资金利用效益。因此，企业应完善内部审计环境，准确选择审计测试方法，提高审计人员综合素质，构建现代化审计模式，从而提高企业内部管理水平。
（河北省邢台市平乡县审计局 河北邢台 054500）
关键词：内部审计;提高审计质量;内部控制
中图分类号：F239.45 文献标识码：A DOI：10.12296/j.2096-3475.2021.07.172
在当前复杂的经济环境下，企业经济活动需要面对各式各样的不确定因素，承受来自内部与外部的风险。企业要想在复杂的经济环境下，持续发展，保持竞争优势，规避财务风险，保证经济活动有序开展，必须要做好内部控制工作，通过内部控制来协调、监督企业的经济活动。而要想保障内部控制效能就要通过内部审计检查、评价内控，可以说二者是相互依存，相互促进的关系，保证审计工作顺利开展，能促进企业内控目标实现。
一、企业内部审计创新发展必要性
1.增强内部审计合理性
内部审计只有合法、合规、合宜才能在企业经济活动中发挥监管、咨询、确认等作用。这就需要企业立足内部审计从方法、准则、目标、对象等角度出发予以创新，确保其内部审计准则得以更迭，审计对象不断丰富，审计目标与企业营运实况相符，审计方法朝着智慧化、信息化方向改进，继而通过创新使企业内部审计工作效率得以提高。
2.加强企业风险管理
内部审计针对企业经济项目、制度、流程、标准、资产、责任人等进行核查，同时这些核查重点亦是容易生成风险的环节，为此创新企业内部审计模式有利于加强其风险管理，为企业制度更迭、流程优化、标准更新、项目调整、保障资产安全、完成经营任务给予支持，确保企业在安全、合规、稳定、和谐氛围下良性运转。
3.提高企业资源综合调配有效性
企业针对预算、经费、产品、营销、产品设计、财务等与营运相关环节予以内部审计，可确保预算方案更为科学，经费投入比率适宜，产品高效周转，营销业务活动与之战略目标一致，财务管控规范，使企业资源综合调配更为有效，助力企业锻造健康资金链，为企业投融资奠定基础，企业可以通过内部审计不断强化市场竞争力。
二、当代企业内部审计质量存在的问题及原因
1.内部审计机构设置的合理性欠妥当
内部审计机构应当保持其独立性，才能使得企业内部审计人员对企业的经营情况提出可客观公正的审计结论。然而，内部审计机构终究归属于企业，这一关系便导致了企业内部审计的独立性受到了限制。内部审计人员的利益与企业的发展息息相关，从而其很难以公正客观的角度去评价企业经营过程中是否出现舞弊现象。简而言之，在某种程度上内部审计得出的结果更多的是企业管理层所主导的，内部审计结论的真实性和可靠性自然会受到怀疑。在現行企业内部审计机构设立中，存在部分企业将监察部门与内部审计机构合并的现象，也存在财务部门与内部审计机构混杂的现象，没有明确的工作区分，甚至有些公司的会计人员还需兼职内部审计的工作。这些情况都严重影响了内部审计的独立性，内部审计人员得出的成果更难以让人置信。
2.内部审计人员资源受到限制
内部审计人员的专业水平亦会直接影响到审计结果的客观性。现行企业内部审计人员主要来自三类：会计人员重新分配到内部审计人员岗位;有过会计师事务所工作经验的审计人员;审计专业的应届毕业生。而会计人员新接触审计时往往缺乏相应的审计思路;在会计师事务所工作过的审计人员并不了解企业的运作模式等;应届毕业生则既缺乏实践经验又不了解企业的运作模式等。因此，许多内部审计人员的专业性水平还不足，从而难以发现审计中隐藏的审计风险。
三、如何提高企业内部审计质量
1.提升组织结构的完善性以求企业内部审计的独立性
内部审计部门应当具备独立性，从而企业应当单设内部审计部门，指使其直接专门用于向企业董事会汇报内部审计结果，并提出相应的改进措施，且应定期与企业管理层进行沟通，从企业管理层处了解更多的企业现经营情况。另外，企业在挑选新人进入企业内部审计部门时，应当考虑原内部审计部门的建议。同时，确保内部审计部门的人员具备良好的职业道德、专业能力及相应的独立性，这样才能高效地提升内部审计质量。
2.加强与企业内部其他部门的沟通
内部审计工作结果的质量提升需要企业各部门的配合，因此，得到企业其他部门的支持是十分重要的。在开展内部审计工作之前，内部审计部门可以与其他部门进行沟通，使其明白开展内部审计工作可以帮助发现企业现有或潜在的问题，并提出改进措施从而有助于企业高水平发展的目的。在开展内部审计工作过程中，内部审计部门应当就有争议工作的部分与对应的被审计部门进行良好态度的沟通，以促使被审计部门之后在此类相同工作时积极配合企业内部审计的工作，确保提供资料的及时性、真实性、可靠性等，以使内部审计工作质量进一步提高。
3.培育内部审计创新人才
首先，企业需制定内部审计人才招募计划，与人力资源部门联动做好周期性人才“注血”工作，使内部审计队伍始终处于蓬勃向上的精神状态，充满创新干劲;其次，企业需定期组织召开培训活动，以案例分析、专家讲解等形式了解内部审计创新发展动态，掌握更多创新理论及技能，支持人才强化创新素养，为完成内部审计创新任务奠定基础;最后，企业需丰富人才培养方案，如与专业院校合作定向培养内部审计创新型人才，提高审计人才校企对接有效性。
四 、结语
对现代企业来讲，经济活动需要承受来自多个方面的风险，一些风险类型甚至会导致遭受企业经济损失。做好内部控制与内部审计工作，规范经济活动，制约财务管理行为至关重要。企业要通过内部控制规范财务管理，通过内部审计评价、监督内部控制，强化内控效能，从而提高企业资金利用效益。因此，企业应完善内部审计环境，准确选择审计测试方法，提高审计人员综合素质，构建现代化审计模式，从而提高企业内部管理水平。
（河北省邢台市平乡县审计局 河北邢台 054500）