深发展如何才能实现纵深发展呢？创新，只有创新才能让深发展挺在时代潮头。
　　机制创新。必须通过客户到营销部门到产品部门的信息联动，使客户需求第一时间传递到产品部门，并使产品第一时间应用于实践，从而提高创新的时效性。另一方面，如何提高创新的动力？改善创新激励机制，包括深发展在内的国内大多数银行而言，激励往往针对于前端销售部门、营销部门，对产品部门和客户方面往往关注度不够，建议通过合作创新产品的贡献值给产品经理激励，对于营销经理，可以以推销创新产品获得业务提成，对于客户而言，只要提出需求，就可以把创新产品优先给你使用，并且提供相应优惠，提高创新的动力。
　　服务创新。目标是成为核心企业的金融管家，一方面可以提供存款、贷款、转账结算，以及理财等金融服务；另一方面，可以为核心企业提供共融金融管理服务，成为核心企业供应链管家，通过为企业高效优质金融服务，从而提高整个供应链稳定性和效率，从而实现核心企业自身运营成本的降低，从而提高核心竞争力。
　　组织创新。营销的任务就是，保证做业务过程中，兼顾风险时候保证业务快速向前发展，建议实现向事业部转变的渐进式架构改革，从职能部门向准事业部转变，同而提高协同性。在准事业部成熟以后，逐步向完全的事业部制迈进，把营销部门和财务部门纳入进来，从而实现整个总行垂直管理体系，实现人财物的集中，从而把专业优势和风险管控优势发挥到极至。
　　产品创新。创新能力强，但是模仿能力更强。同质化竞争意味着拼价格、拼规模、拼关系，深发展并不具有绝对的优势，深发展必须创造难以被模仿的产品，也就是线上供应链金融2.0体系，通过电子商务平台组织在一起，为客户提供的不仅仅是资金流服务，还包括物流、信息流服务，从点对点到面对点的竞争，因此下一步应该继续推而广之，从现在覆盖的钢铁、汽车和家电等行业逐步向化学、纺织等等行业推荐，深发展可以加大与政府部门的合作，平台用户越多，核心竞争能力也就越强。
　　
　　问答精选
　　问：概括深发展现在的目标客户群最大的需求特点是什么？深发展是怎么满足这些需求的？
　　答：目前的深发展而言，主要目标群体仍然是“N”，但是为什么要抓住“1”呢？因为通过“1”扩散到更多“N”，“N”提供不了包括抵押等资源，需要的是一种能够以自己的资源为担保的先进的融资模式。