论文部分内容阅读
摘要：近些年来，随着我国经济的持续高速发展，建筑业也得到了长足发展，而随着经济形势的快速转变，施工企业项目管理所存在的危险要素愈发增多，如若能科学地预测并防范、规避这些经济风险，工程企业从投入到完成质量各方面都存在着风险，因此，必须对这些存在的风险进行分析，以更好地对不同的风险进行分析和控制，来确保工程经济管理的科学性。
关键词：新形势工程经济管理风险；防范措施
引言
在工程项目诸多的组成部分中，工程经济管理占据着核心地位，其具有复杂性及系统性的特点，在提高企业核心竞争力方面起到了至关重要的作用。企业管理者要高度重视项目经济管理工作，并将其纳入到项目改革的重要议程当中。科学的开展工程经济管理工作，不仅可以提高企业的核心竞争力，更能使企业和社会的整体经济效益得到提升。
1、控制工程施工企业经济管理风险的意义
在进行任何风险控制之前，必须对风险进行有效的管理。工程经济管理风险种类多种多样，它来源于整个工程项目开展过程中，加强对这些风险的管理和控制，也就是对可能带来亏损的工程项目的性质进行识别，并对其未来可能遇到的风险进行预测和分析，对风险可能导致的危害进行评估，然后有效地处理这些潜在的风险，将项目的成本控制在最低的范围内。随着我国工程施工企业的不断发展，以及市场竞争的进一步激烈，对工程管理提出了更高的要求，其中经济管理是重要的一部分，加强对经济管理中存在的风险的管理和防范，不仅是新形势下我国市场经济体制的内在要求，也是实现企业改革和发展的重要保障。
2、在工程经济管理的过程中所出现的风险
2.1签订合同的时候所出现的风险
签订合同这是每个企业和施工方必不可少的一步。在合同签订的时候，如果合同里面的内容不完整，或者出现一些不明其意义的条款和一些有触犯国家法律的一些条款时，要是这样的合同在签订了之后，那后期就会给双方带来许多潜在的风险。按照现在的市场的情况来看，还是有为了能够拿到项目，而报出一个不理性的价格的，这样对施工单位来说是很不公平的。如果签订了这样的以合同，当然对于这个项目的质量会有很大的问题存在的。
2.2成本控制中的风险
有些工程在施工过程中的实际成本超过了预算的成本，这就是成本控制风险，也就是投资无底洞现象。这一风险对工程的整体效益产生着重要的影响作用。工程质量差以及延误施工工期等都会增加工程成本，因此，在对成本进行控制时，必须要与工程的質量以及工期进行结合。另外，为了做好工程成本控制工作，必须要建立完善的控制程序以及财务管理制度。但是实际情况是很多企业都忽略了这一点。
2.3工程经济管理中的劳务外包的风险
在实际施工市场上存在着这样的情况，有的项目公司拿到项目后并不自己开发完成，而是外包出去给别的小公司完成，自己从中拿差价，这样一层层的分包下来很有可能最后的工程建设方在各方面的资质，都和原先的相差甚远甚至是不合格的，而且一些工程队完全是临时拼凑起来的，文化水平不高更加谈不上应该有的工程质量管理，施工中的安全意识薄弱，而且施工的水平不高，这样的施工人员在很大的程度上可能出现工伤等各种的劳资纠纷，给项目的正常运作带来法律风险。
3、对于工程经济管理中的风险防范措施
3.1正确认识工程经济管理中的各种风险
工程经济管理中各种风险的来源是多方面的，但是也并非都是不可控制的，可以有效地利用相关的专业知识来进行科学合理的判断，之后从工程决策、项目确立、项目施工还有事后的竣工等等各个阶段性过程来进行考虑衡量，对于上述项目中存在着的合同风险、工期风险、原材料采购方面的风险、劳务用工方面的风险等等不同的风险类型加以分析，区别的对待不同的风险等级以及可能会带来的影响，再运用专业的风险管理的知识来进行相应的控制。
3.2加强对于工程经济中的合同的管理
首先，在合同形成时，必须对施工物资的询报价、招评标等全过程进行全面的咨询、调查、研究、监督和审计，防止合同形成过程存在漏洞，以免造成无法弥补的损失。其次，合同签订应该是平等的，确保双方在对合同条款协商一致的前提下签订，避免带来后续的纠纷和索赔等。如发生合同变更或者解除，应对有关问题进行责任划分，如果是由企业自身造成的损失，则必须严加审查，找出问题的根源，采取切实有效的措施加以控制。
3.3工程质量风险防范
为了合理的规避这方面的风险就需要我们的施工企业可以尽最大的努力来降低工程经济管理中的施工质量风险，施工企业需要严格的按照国内的施工企业的标准来规范自身的施工的手段。最大的加强企业的内部管理，监控施工的过程，减少任何的有害于施工质量的行为的发生。与此同时也要积极地来提高员工的素质，增强他们的自我管理，增强自身的职业荣誉感，而且施工企业也要积极地对于一些突发情况的处理进行预期，这样才能够在出现问题之后得到最快的，最科学的解决，防止混乱的发生。
3.4加强对于施工过程的控制
项目施工的最终结果还是要由具体的施工人员来进行保障，所以施工人员的各方面的素质也就在很大的程度上需要达到一定标准的水平，不仅仅是具体的技术标准要达到，而且对于工程进度的管理也都需要跟上，要有意识地来强化施工企业的质量意识，加强对于相关人员的安全以及技术上的培训，以便可以最快的提高企业的市场竞争力，推动企业的可持续发展。所以企业需要有意识地来采取相应的措施来把这方面风险进行平衡对冲，避免不当的涨价会给工程的正常完成带来各方面的不方便。
4、结束语
新时期下，我国工程企业在工程经济管理中面对着多种风险，包括成本风险、质量风险及工期风险等，这些风险的发生均具有不确定性，但却可以通过专业知识的运用、强化合同及建设管理、提高人员素质等方式对风险进行系统分析、判断，采用相应的防范措施予以控制。
参考文献
[1] 向敏.剖析工程经济管理的风险及对策研究[J].中国经贸导刊，2010（08）.
[2] 李多修，汪孝奎.工程经济管理风险和防范措施的思考[J].铁道工程企业管理，2008（01）.
关键词：新形势工程经济管理风险；防范措施
引言
在工程项目诸多的组成部分中，工程经济管理占据着核心地位，其具有复杂性及系统性的特点，在提高企业核心竞争力方面起到了至关重要的作用。企业管理者要高度重视项目经济管理工作，并将其纳入到项目改革的重要议程当中。科学的开展工程经济管理工作，不仅可以提高企业的核心竞争力，更能使企业和社会的整体经济效益得到提升。
1、控制工程施工企业经济管理风险的意义
在进行任何风险控制之前，必须对风险进行有效的管理。工程经济管理风险种类多种多样，它来源于整个工程项目开展过程中，加强对这些风险的管理和控制，也就是对可能带来亏损的工程项目的性质进行识别，并对其未来可能遇到的风险进行预测和分析，对风险可能导致的危害进行评估，然后有效地处理这些潜在的风险，将项目的成本控制在最低的范围内。随着我国工程施工企业的不断发展，以及市场竞争的进一步激烈，对工程管理提出了更高的要求，其中经济管理是重要的一部分，加强对经济管理中存在的风险的管理和防范，不仅是新形势下我国市场经济体制的内在要求，也是实现企业改革和发展的重要保障。
2、在工程经济管理的过程中所出现的风险
2.1签订合同的时候所出现的风险
签订合同这是每个企业和施工方必不可少的一步。在合同签订的时候，如果合同里面的内容不完整，或者出现一些不明其意义的条款和一些有触犯国家法律的一些条款时，要是这样的合同在签订了之后，那后期就会给双方带来许多潜在的风险。按照现在的市场的情况来看，还是有为了能够拿到项目，而报出一个不理性的价格的，这样对施工单位来说是很不公平的。如果签订了这样的以合同，当然对于这个项目的质量会有很大的问题存在的。
2.2成本控制中的风险
有些工程在施工过程中的实际成本超过了预算的成本，这就是成本控制风险，也就是投资无底洞现象。这一风险对工程的整体效益产生着重要的影响作用。工程质量差以及延误施工工期等都会增加工程成本，因此，在对成本进行控制时，必须要与工程的質量以及工期进行结合。另外，为了做好工程成本控制工作，必须要建立完善的控制程序以及财务管理制度。但是实际情况是很多企业都忽略了这一点。
2.3工程经济管理中的劳务外包的风险
在实际施工市场上存在着这样的情况，有的项目公司拿到项目后并不自己开发完成，而是外包出去给别的小公司完成，自己从中拿差价，这样一层层的分包下来很有可能最后的工程建设方在各方面的资质，都和原先的相差甚远甚至是不合格的，而且一些工程队完全是临时拼凑起来的，文化水平不高更加谈不上应该有的工程质量管理，施工中的安全意识薄弱，而且施工的水平不高，这样的施工人员在很大的程度上可能出现工伤等各种的劳资纠纷，给项目的正常运作带来法律风险。
3、对于工程经济管理中的风险防范措施
3.1正确认识工程经济管理中的各种风险
工程经济管理中各种风险的来源是多方面的，但是也并非都是不可控制的，可以有效地利用相关的专业知识来进行科学合理的判断，之后从工程决策、项目确立、项目施工还有事后的竣工等等各个阶段性过程来进行考虑衡量，对于上述项目中存在着的合同风险、工期风险、原材料采购方面的风险、劳务用工方面的风险等等不同的风险类型加以分析，区别的对待不同的风险等级以及可能会带来的影响，再运用专业的风险管理的知识来进行相应的控制。
3.2加强对于工程经济中的合同的管理
首先，在合同形成时，必须对施工物资的询报价、招评标等全过程进行全面的咨询、调查、研究、监督和审计，防止合同形成过程存在漏洞，以免造成无法弥补的损失。其次，合同签订应该是平等的，确保双方在对合同条款协商一致的前提下签订，避免带来后续的纠纷和索赔等。如发生合同变更或者解除，应对有关问题进行责任划分，如果是由企业自身造成的损失，则必须严加审查，找出问题的根源，采取切实有效的措施加以控制。
3.3工程质量风险防范
为了合理的规避这方面的风险就需要我们的施工企业可以尽最大的努力来降低工程经济管理中的施工质量风险，施工企业需要严格的按照国内的施工企业的标准来规范自身的施工的手段。最大的加强企业的内部管理，监控施工的过程，减少任何的有害于施工质量的行为的发生。与此同时也要积极地来提高员工的素质，增强他们的自我管理，增强自身的职业荣誉感，而且施工企业也要积极地对于一些突发情况的处理进行预期，这样才能够在出现问题之后得到最快的，最科学的解决，防止混乱的发生。
3.4加强对于施工过程的控制
项目施工的最终结果还是要由具体的施工人员来进行保障，所以施工人员的各方面的素质也就在很大的程度上需要达到一定标准的水平，不仅仅是具体的技术标准要达到，而且对于工程进度的管理也都需要跟上，要有意识地来强化施工企业的质量意识，加强对于相关人员的安全以及技术上的培训，以便可以最快的提高企业的市场竞争力，推动企业的可持续发展。所以企业需要有意识地来采取相应的措施来把这方面风险进行平衡对冲，避免不当的涨价会给工程的正常完成带来各方面的不方便。
4、结束语
新时期下，我国工程企业在工程经济管理中面对着多种风险，包括成本风险、质量风险及工期风险等，这些风险的发生均具有不确定性，但却可以通过专业知识的运用、强化合同及建设管理、提高人员素质等方式对风险进行系统分析、判断，采用相应的防范措施予以控制。
参考文献
[1] 向敏.剖析工程经济管理的风险及对策研究[J].中国经贸导刊，2010（08）.
[2] 李多修，汪孝奎.工程经济管理风险和防范措施的思考[J].铁道工程企业管理，2008（01）.