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【摘 要】 随着现代化建设的不断深入与发展，建筑工程中的技术管理变得尤为重要。建筑施工技术管理贯穿于建筑工程施工的全过程，内容复杂，意义重大，关系到工程能否科学、规范施工，高质量地竣工，关系到建筑企业的生存发展。本文分析了建筑工程技术管理。
【关键词】 建筑工程；技术；管理
一、建筑工程施工技术管理含义
建筑施工企业技术管理，就是要对施工过程的各种施工技术、各项技术活动、各种要素，运用科学的方法，进行控制和调节，组织与发挥，计划与决策的总称。建筑工程施工是一项包含复杂项目、多工种操作、多种技术混合的综合工程，施工企业的技术活动也是十分广泛的，包括了熟悉设计图纸、进行图纸的会审、对施工组织设计进行编制、施工过程中的洽谈商量管理、检验质量、竣工验收等各种技术工作。
二、建筑工程施工技术管理的重要性
1、提高企业竞争能力和经济效益的关键是管理。技术管理则是管理的主要组成部分，在建筑工程施工中技術管理的应用，是施工顺利开展的保证，能够使施工技术得到改进，从而来保证工程施工的质量，以降低工程施工成本，提高经济效益。
2、建筑工程技术管理水平关系着施工单位的信誉、经济效益。现代化的建筑工程施工要具备技术装备和条件，而其施工的顺利展开要有施工单位的技术管理水平和技术力量支持。
3、由于建筑工程施工具有特殊性，这就要求其必须有高水平的技术管理。建筑品种类型多样、规模各异、多工种施工、受天气环境影响大以及较多的工序搭接等，这些都需要在建筑工程施工中加强技术管理，来使施工顺利的进行，以保证建筑工程预期的施工质量和使用功能，从而使建筑成本降低，提高施工单位的经济效益。
4、随着建筑业的发展壮大，新装备、新技术、新材料、新工艺在建筑工程施工中得到了不断的应用和推广，使工程的结构变得更加复杂与其功能更加特殊。从而促使施工技术不断地提高，对技术装备的要求更先进，使其对技术管理水平的要求更高。面对激烈的建筑市场竞争，技术管理水平的高低决定着建筑工程施工的水平。
三、目前施工技术管理工作存在的问题
1、建筑施工技术的管理主体混乱，责任划分不到位。纵观我国建筑工程的施工流程，我们看不到专门的、具体的组织部门，因此诸如施工项的分析、施工质量的考核、职员管理、资源分配以及计划方案的制定工作都要相互独立、各司其职，各个部门之间缺乏沟通，进度不统一，导致施工工作中技术需求、原材料采购、方案设计以及质量控制脱节现象严重、员工积极性低、资源浪费等不良后果。
2、设备管理工作不足，原材料采购缺乏条理。目前我国的建筑施工技术管理工作的重点主要集中于各个子工程进程的规划方面，而忽视了原材料以及设备引入工作。因此，我们可以发现某些员工以权谋私，在进购原材料的过程中可能接收回扣，才外还有设备引入资金欠缺的现象。
3、建筑工程技术管理不够深入，落实性差。我国相关部门早已制定了一系列的体制来加强管理、监督的力度。而且这些体制并不是毫无依据的，它们多是由建筑行业内的专家学者或有丰富从业经验的人一起讨论研究而确定下来的。但这些制度规章到了各个建筑企业之后，真正的实施效果却并不明显，有的企业甚至将这些规章制度抛在脑后，完全不按章法行事。这严重影响了建筑工程技术管理工作的实施及落实。
四、优化施工技术管理工作的控制策略
1、做好施工图纸的会审工作
施工之前制定出符合要求的图纸是十分必要的，而相关施工人员更要熟悉图纸设计的意图，留心细节，找准工程施工的核心所在。施工企业要在项目中标后进行周密的准备，做好图纸的会审工作，留心可能存在的问题并及时发现解决。
2、落实技术责任制
在工程开始之前，就应该将技术管理责任划分到具体的负责人身上，促使责任人了解熟悉自己的工作内容，在工程技术管理中审核相关数据、管理材料设备、加强质量监督，以做好技术管理工作为己任。
3、做好工程质量目标的控制与管理
工程质量目标的控制与管理的准则是工程合同文件的质量条款。施工时首先要考虑控制人的因素，提高人的质量意识。其次是人的素质。管理层和技术人员素质高，决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。建立严密的质量保证体系和质量责任制，各分部、分项工程均要全面实行到位管理。制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。在实施质量计划和攻关措施中加强质量检查，其结果要定量分析，得出结论、经验，并转化成今后保证质量的“标准”和“制度”，形成新的质保措施；发现的问题则作为以后质量管理的预控目标。
4、严格工程进度的管理
施工进度计划的检查结果反映了计划执行的情况，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。
5、加强工程成本的管理
成本管理要贯彻始终，从投标承揽任务到工程竣工验交，每一个环节每一道工序都要事先预测，认真核算和监控。一个工程的成本主要包括现场成本、机械设备成本、材料成本、劳动力成本、运输成本等，要采取各种措施降低各种成本。对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，找到较为经济可靠的方案，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等，从而降低工程成本。
6、明确技术管理的职责，注重技术水平的提升
6.1以法治企，强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。
6.2学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
6.3发扬技术民主，鼓励技术革新、创造发明，开展全员TQC活动，通过PDCA循环，解决技术瓶颈。
6.4通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。
7、注重人才
培养人才是提高管理技术水平的基础。我们现在有些企业不注重人才培养，导致管理水平的下降，只有不断地发现人才，挖掘人才，同时不断地对现有人才的培训、学习，提高他们的生活待遇，才能使管理水平更上一个台阶。
8、技术交底制度必须健全
目的是让所有施工人员在正式施工之前（或某一重要环节）对施工对象从设计情况、建筑特点、技术要求、操作注意事项有较详细的了解，做到心中有数，以便科学施工。
9、做好工程尾期的技术管理验收工作
在工程验收阶段，技术管理工作也很重要。主要是通过健全检查、评定及评比的制度来加强工程技术管理，保障技术管理工作的有效进行。
五、结束语
总之，运用科学的方法和管理职能尽可能的促进开展技术工作是建筑工程技术管理工作的主要任务。作为建筑工程项目施工管理的一个核心工作，施工技术管理，对工程项目的成本控制、进度控制、质量控制、施工安全控制等方面起着不可替代的重要作用。因此，必须要做好建筑工程施工技术管理工作。‘
参考文献：
[1]李欠星.建筑工程施工技术管理探讨[J].科技与生活，2011，（1）.
[2]苏贵华.小议建筑施工技术管理的探讨[J].中华民居，2011，（7）.
【关键词】 建筑工程；技术；管理
一、建筑工程施工技术管理含义
建筑施工企业技术管理，就是要对施工过程的各种施工技术、各项技术活动、各种要素，运用科学的方法，进行控制和调节，组织与发挥，计划与决策的总称。建筑工程施工是一项包含复杂项目、多工种操作、多种技术混合的综合工程，施工企业的技术活动也是十分广泛的，包括了熟悉设计图纸、进行图纸的会审、对施工组织设计进行编制、施工过程中的洽谈商量管理、检验质量、竣工验收等各种技术工作。
二、建筑工程施工技术管理的重要性
1、提高企业竞争能力和经济效益的关键是管理。技术管理则是管理的主要组成部分，在建筑工程施工中技術管理的应用，是施工顺利开展的保证，能够使施工技术得到改进，从而来保证工程施工的质量，以降低工程施工成本，提高经济效益。
2、建筑工程技术管理水平关系着施工单位的信誉、经济效益。现代化的建筑工程施工要具备技术装备和条件，而其施工的顺利展开要有施工单位的技术管理水平和技术力量支持。
3、由于建筑工程施工具有特殊性，这就要求其必须有高水平的技术管理。建筑品种类型多样、规模各异、多工种施工、受天气环境影响大以及较多的工序搭接等，这些都需要在建筑工程施工中加强技术管理，来使施工顺利的进行，以保证建筑工程预期的施工质量和使用功能，从而使建筑成本降低，提高施工单位的经济效益。
4、随着建筑业的发展壮大，新装备、新技术、新材料、新工艺在建筑工程施工中得到了不断的应用和推广，使工程的结构变得更加复杂与其功能更加特殊。从而促使施工技术不断地提高，对技术装备的要求更先进，使其对技术管理水平的要求更高。面对激烈的建筑市场竞争，技术管理水平的高低决定着建筑工程施工的水平。
三、目前施工技术管理工作存在的问题
1、建筑施工技术的管理主体混乱，责任划分不到位。纵观我国建筑工程的施工流程，我们看不到专门的、具体的组织部门，因此诸如施工项的分析、施工质量的考核、职员管理、资源分配以及计划方案的制定工作都要相互独立、各司其职，各个部门之间缺乏沟通，进度不统一，导致施工工作中技术需求、原材料采购、方案设计以及质量控制脱节现象严重、员工积极性低、资源浪费等不良后果。
2、设备管理工作不足，原材料采购缺乏条理。目前我国的建筑施工技术管理工作的重点主要集中于各个子工程进程的规划方面，而忽视了原材料以及设备引入工作。因此，我们可以发现某些员工以权谋私，在进购原材料的过程中可能接收回扣，才外还有设备引入资金欠缺的现象。
3、建筑工程技术管理不够深入，落实性差。我国相关部门早已制定了一系列的体制来加强管理、监督的力度。而且这些体制并不是毫无依据的，它们多是由建筑行业内的专家学者或有丰富从业经验的人一起讨论研究而确定下来的。但这些制度规章到了各个建筑企业之后，真正的实施效果却并不明显，有的企业甚至将这些规章制度抛在脑后，完全不按章法行事。这严重影响了建筑工程技术管理工作的实施及落实。
四、优化施工技术管理工作的控制策略
1、做好施工图纸的会审工作
施工之前制定出符合要求的图纸是十分必要的，而相关施工人员更要熟悉图纸设计的意图，留心细节，找准工程施工的核心所在。施工企业要在项目中标后进行周密的准备，做好图纸的会审工作，留心可能存在的问题并及时发现解决。
2、落实技术责任制
在工程开始之前，就应该将技术管理责任划分到具体的负责人身上，促使责任人了解熟悉自己的工作内容，在工程技术管理中审核相关数据、管理材料设备、加强质量监督，以做好技术管理工作为己任。
3、做好工程质量目标的控制与管理
工程质量目标的控制与管理的准则是工程合同文件的质量条款。施工时首先要考虑控制人的因素，提高人的质量意识。其次是人的素质。管理层和技术人员素质高，决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。建立严密的质量保证体系和质量责任制，各分部、分项工程均要全面实行到位管理。制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。在实施质量计划和攻关措施中加强质量检查，其结果要定量分析，得出结论、经验，并转化成今后保证质量的“标准”和“制度”，形成新的质保措施；发现的问题则作为以后质量管理的预控目标。
4、严格工程进度的管理
施工进度计划的检查结果反映了计划执行的情况，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。
5、加强工程成本的管理
成本管理要贯彻始终，从投标承揽任务到工程竣工验交，每一个环节每一道工序都要事先预测，认真核算和监控。一个工程的成本主要包括现场成本、机械设备成本、材料成本、劳动力成本、运输成本等，要采取各种措施降低各种成本。对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，找到较为经济可靠的方案，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等，从而降低工程成本。
6、明确技术管理的职责，注重技术水平的提升
6.1以法治企，强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。
6.2学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
6.3发扬技术民主，鼓励技术革新、创造发明，开展全员TQC活动，通过PDCA循环，解决技术瓶颈。
6.4通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。
7、注重人才
培养人才是提高管理技术水平的基础。我们现在有些企业不注重人才培养，导致管理水平的下降，只有不断地发现人才，挖掘人才，同时不断地对现有人才的培训、学习，提高他们的生活待遇，才能使管理水平更上一个台阶。
8、技术交底制度必须健全
目的是让所有施工人员在正式施工之前（或某一重要环节）对施工对象从设计情况、建筑特点、技术要求、操作注意事项有较详细的了解，做到心中有数，以便科学施工。
9、做好工程尾期的技术管理验收工作
在工程验收阶段，技术管理工作也很重要。主要是通过健全检查、评定及评比的制度来加强工程技术管理，保障技术管理工作的有效进行。
五、结束语
总之，运用科学的方法和管理职能尽可能的促进开展技术工作是建筑工程技术管理工作的主要任务。作为建筑工程项目施工管理的一个核心工作，施工技术管理，对工程项目的成本控制、进度控制、质量控制、施工安全控制等方面起着不可替代的重要作用。因此，必须要做好建筑工程施工技术管理工作。‘
参考文献：
[1]李欠星.建筑工程施工技术管理探讨[J].科技与生活，2011，（1）.
[2]苏贵华.小议建筑施工技术管理的探讨[J].中华民居，2011，（7）.