如果不是雷军，可能我还是个二流程序员，不会走到市场营销、管理的岗位，更不会有我的今天。
　　1999年，我加入金山，目标做一名程序员。雷军跟我讲，女生做研发持续下去太辛苦，要想办法转型做市场。换了别人也许不会这么讲，我以前一直是程序员，根本没有做营销的背景，可他就这样劝说我转行。
　　雷总给我们做了干训班，也就是金山的中层经理训练营。第一节课，内容是如何读懂财务报表。他亲自给我们讲算账怎么算，现金流怎么来，毛利润是什么，哪些东西有投入产出，怎么把这个产品卖平。除了财务，还有模拟实战、沟通技巧，甚至商务礼仪，连男生们怎么打领带都是他亲自教。
　　每次定任务，雷总也有他的高招，会超过你目标极限2～3倍，我们称之为不可能的任务。可他就这样把你逼到死角上，让你迸发出潜能。如果只比通常目标高10%-20%，他知道我们轻轻松松就能实现。
　　金山当年的产品经理，出身不同，都有点“歪才”。比如冯鑫做过零售，卖过奶糖；邢山虎酷爱玩游戏，文笔超好。这些“歪才”们通常某一方面的能力都非常强，可能力强的人也多少有点自己的脾气，无论什么脾气，雷总都能包容。他看人之大，看每个人的长板，然后把长板用到极致。他很少找那种什么都规规矩矩、四平八稳、很少犯错的人。不信你看，雷军身边有各种各样的人，多少都有一些自己的毛病。
　　我一度离开过金山，去做SP。在行业低谷、人生很迷茫的时候，雷总给了我一个机会，让我重新回到金山，负责毒霸业务，带领毒霸转型互联网。雷军是非常好的人生导师，他识人用人，不只是看你做过的事情，还看到人的潜力和无限的可能性，继而激发这种潜能。再比如阿黎，以前是做设计的，雷军看到他身上创新、想象力这些特质，让他转型做市场，负责小米的营销。雷总经常跟我们说小米手机没怎么投广告，和阿黎不是营销科班出身有很大关系，不走寻常路。
　　雷总是老板，但我们更像师徒。老板是布置任务，员工完成任务。但他和我们在一起，会教我们很多，包括现在，他都这么忙了，每次见面，他还会给我们讲很多东西，如行业的大势、小米为什么能快速崛起。不仅如此，他还介绍自己的朋友圈给大家，他投资的公司、小米、金山、旧金山人能彼此间有交流。他自身的能量场很大，会吸引很多人不自觉地向他靠近。这些人的能量也不小，再吸引同样频率的人。
　　我在金山10年，很难说清雷军给了我多少影响，就像生活在水里的鱼。很多旧金山人都能感受到这种潜移默化的影响。我常开玩笑说，金山人即便出去创业了，一定也会有季度总结会，也有最差报告人，也讲沟通三要素什么的，还是一个小金山。所以，很难分清哪些是自己的风格，哪些是金山的风格。
　　刚进公司时，北京金山还很小。那时候雷总给我们开会，我们都感觉他在统帅千军万马，对行业、对未来充满了想象，那些话到现在还掷地有声。他的口头禅是“没事”，我们的难事在他看来都不是难事。你有困难时，他会特别坚定地支持你。所谓难处，没准就是市场机会所在，解决了问题就是创造了机会。这种乐观，也是他的感召力所在。
　　还有一点，特别重要，雷总的体力很好。别看那些80后的小伙子，根本耗不过他。每次产品开封闭会，他自始至终一直在状态，到最后还精神旺盛。有时晚上10点钟找我去开会，结果发现后面还排着两拨人。
　　雷军自我刷新能力很强，有谁40多岁还能像他这样创业、做小米呢？这点挺让人感动的，需要有多么强大的内心！
　　在金山时，虽然他在业界已经有很大的影响力，外界已经很认可他，可他似乎对自己还不满意，对自己非常苛刻。这两年，创办了小米后，我的感觉是，他似乎放松了一些，享受过程了，幸福感更强了。用王国维的境界说，在金山时的雷军是“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴”。他非常努力，为金山做了很多贡献，但因为没有处在行业的风口浪尖，总没有找到感觉。但小米不一样了，一下子就出来了，现在的雷总是“蓦然回首，那人就在灯火阑珊处”。祝福雷总。
　　王欣
　　1999年进入金山公司，2003年离开加入美通无线，担任手机游戏业务部总经理。2006年重回金山，曾担任金山毒霸COO，现为金山词霸总经理。