[摘要]最近些年，国家颁布了很多有关调控的政策，代表着房地产暴利时代已经过去，开始朝着稳定健康的方向发展，房价也开始趋向理性，市场竞争将会更为激烈。怎样可以处于不败位置，对房地产公司是一场考验。不光要能够提供性价比较好的商品，还需要不断的削减成本，获取最大收益。在项目建设中出现的各类问题都直接影响着房地产公司生产和发展。本文主要以房地产公司怎样削减成本开展了详细探究。
　　[关键词]房地产企业；阶段；工程造价
　　当前，随着政府对房地产的调控，房地产公司在进行资金筹集时，也增强了投资管控，不断削减项目成本，而项目造价的全面掌控是一个较为繁杂的工程，一定要将精益管理理念落实到整个项目中。创建一个专业的团队，和很多造价管理工作者开展紧密合作，在共同努力下，不断的实现有效掌控，从而获得更多效益。
　　1、施工设计阶段
　　预算编制就是将设计图纸等信息使用工程项目、工程量以及各个费用的方式展现出来。这样就可以得出，设计阶段不光是造价掌控最为主要部分，还是关键内容。因此一定要格外关注这个阶段，设定合理、有效的预算，给项目投资带来合理依据。增强这个阶段的管理能够从下面一些方面着手：首先，房地产公司借助于公开招标的形式选取设计机构，并且对其进行考核。设计机构必须要保障成果的系统性、超前性、可操作性以及应变性，从而有效预防设计和质量问题。其次，房地产公司研发机构必须要对设计机构下发委托书，并在目标市场的生活形式、市场定位等方面给出对应要求。再次，房地产公司必须要安排专业的人员对图纸进行审核，从而确保设计质量。
　　2、确定工程标底阶段
　　工程标底一般都是委托建筑行政主管机构审核有着和工程造价资质的咨询单位进行代理，他们有着较为丰富的经验。标底是评标定标最为主要根据，也是开发公司掌控价格的根据，并用此评判投标者报价是不是合理，只有具有标底才可以正确的评判投标价格是否合理和可靠。可见，必须要确保标底质量，对项目中各类影响因子进行全面研究，将标底掌控在合理造价范畴之内，还需要审核造价水平的合理性，认真设定标底与标书，依循公平、公正和公开原则，对投标机构资质进行严格审核，有效预防虚假之事。严格评判价格，选取最为合理的低价者。中标者明确之后，在进行基本的谈判和协商，最后签署合同，工程造价和有关费用必须要包死，不可以留下一点可乘之机，合同内容必须要严谨、细致，预防出现一些不清楚的内容。
　　3、工程项目施工阶段
　　合同签署之后，房地产公司项目部和有关责任人一定要对合同内容进行全面了解和熟悉，尤其是工程范畴，必须要做到心中有数，并且还需要掌握该行业的一般惯例和有关规定，了解项目运算规则和造价费用的构成。这些都对施工阶段的掌控有着十分重要作用。在施工中一定要就造价进行严格掌握，对造价造成影响的直接因素就是现场签证和设计变更。因为在施工中有着复杂性和不可预见性，这些都是设计图纸无法涵盖的部分，按照当前的预算和合同价是无法将整个项目的造价全部涵盖的，因此，现场签证和设计变更是肯定会出现的。但是要想掌控合同造价就一定要对这两个部分进行严格掌控。
　　1）建立工程签证管理制度，明确工程、预算等有关部门有关人员的职权及分工，确保签证的质量，做好各种施工记录、隐蔽工程记录，对签证的描述要求客观、准确。为确保工程签证的客观准确，图纸以外的现场签证须写明时間、地点、事由、原始数据，必要时应图文并茂，对使用材料的材质、规格、品牌也要做详细记录，否则会出现很大差异。签证发生后应根据合同规定及时处理，不能时过境迁随意变通，要加强预见性，尽量减少签证发生。
　　2）由于存在原设计资料本身的疏漏和粗糙；项目施工和发包给予的图纸存在差异；市场供应材料、设备等不统一，施工中总是会发生设计变更问题，因此在施工中必须要严格掌握变更问题，项目管理和有关工作者必须要对变更方案进行严格审核和对比，使用最为经济合适的办法。严格预防那些借助于设计变更不断拓展投资规模，提升设计标准，最后导致结算造价出现很大增长。
　　4、竣工结算阶段
　　竣工结算阶段是项目建设最后阶段。因为市场竞争较为激烈，承包方大多都是使用低价中标，在建设中公司对现场签证和设计变更信息做了较为严格的审核，但是承包方还是能够借助于一些不正当方式获取更多费用，从而增加结算造价，因此房地产开发公司一定要格外关注结算环节，其直接影响到两者利益。增强竣工结算的审核力度，就是对投资活动的有效掌控。发包方一定要对承包方上交的信息进行严格审核，还需要对设计变更以及现场签证的原始信息进行审核，在审核结算书中必须要对项目单价进行研究。严格按照合同内容进行办事，对项目之外的费用进行严格掌控，对尚未按照图纸要求操作的项目，和尚未按照签证施工费用的都必须要进行适当扣除，对合同中涵盖的费用，承包方尚未实行的也需要给予扣除。
　　结语：
　　综上所述，要想不断提升项目投资收益，就一定要对造价进行管控，不断提升管理工作水平。许多房地产公司都有着较好的管理办法，可以说缺少的不是管理办法和技术，缺少的是执行力、责任心和有关工作态度，导致最后在项目管理上出现失误，给公司造成损失。随着国家对房地产的掌控，开发公司在筹资资金上，必须要不断的增强资金掌控，削减成本，只有开展好这些活动，才可以实现公司利益最大化。创造专业的团队，和多方造价管理工作者开展紧密合作，一同努力，对造价进行有效掌控，这样才可以得到更好收益。