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摘 要：目前我国经济发展逐渐步入新常态，经济发展也逐渐由高速发展向稳定发展过渡。在新时期，企业发展需要面临着市场不确定因素影响，企业只有不断加强自身建设，才能更好促进企业在新时期地发展。企业管理是促进企业发展的重要管理方式和手段，对于提高企业工作效率和质量都发挥着至关重要的作用。因此本文在此基础上就如何在互联网快速发展背景下优化企业管理模式的相关问题做了一定的探索，从而更好促进我国企业的发展。
关键词：互联网快速发展背景下;企业管理创新
一.背景
科学合理地企业管理是保障企业不断发展地重要保障，好的企业管理对于企业发展来说至关重要。企业管理涉及到企业运营地各个环节，包括了人力资源管理、财务管理、行政管理等等，做好这些管理需要企业结合自身发展规模和发展趋势，制定科学合理地发展战略，从而更好促进企业发展。在互联网快速发展地今天，企业发展需要面临着不确定市场地冲击，企业各种行为决策都会影响着企业发展的前途。这就需要企业不断更新管理理念和管理手段，尽可能降低企业发展所面临的各种风险问题，同时有效降低企业发展所需的各种成本问题，从而更好激发企业的活力。但是，目前很多企业没有意识到企业管理重要性，在开展企业管理过程中存在着很多问题，包括了人力资源管理、财务管理以及风险管理问题，这样对于企业发展是十分不利地，因此本文在此基础上就相关问题做了一定地探究，从而更好促进企业在形势下地发展。
二.新时期企业发展面临的问题
（一）人力资源管理的问题
企业人力资源管理是企业开展管理的重要手段，通过利用人力资源这个手段能够不断整合现有资源和提高企业职能部门的办事效率和办事质量。但是在新时期发展背景下，我国各个企业在构建自身人力资源框架过程中还有很多需要改善的地方，尤其是新时期，企业如果坚持原有的管理和發展模式，那么就会限制企业在新时期发展。在此背景下只有创新和完善企业的管理理念和管理手段，才能跟上时代发展的步伐。在新时期，很多企业在制定企业管理策略过程中，由于各种因素的干扰使得企业的发展战略方向上出现了偏差，这样使得企业无法适应外界市场的变化，使得企业发展过程中举步维艰，甚至出现停产或者倒闭。本文归纳了企业在新时期大环境下存在的主要问题。在新的背景下，企业面临的市场环境发生了巨大的变化，企业需要积极转变管理策略，如果还坚持着传统的管理策略，对于企业发展是十分不利的。很多企业在发展过程中没有积极转变发展策略，很多制度仍然采用陈旧的形式，导致企业在激烈的行业竞争力毫无优势可言，最终导致企业经营出现问题。这就需要企业认识到人才资源、市场资源以及管理资源重要性，积极转变发展理念，把人才资源的重要性提升到战略层面，要充分发挥人力资源在人才资源管理重要性。
（二）财务管理的问题
一般来说，财务预算管理在投资决策中也存在着很多问题。财务管理能够有效分析投资管理的成本问题、风险问题以及收益问题。目前企业面临着不确定市场因素影响，发展路上遇到了各种不确定因素，财务管理作为企业重要的管理手段，需要对于投资决策中的各种财务问题作出充分的分析和评估，及时调整财务管理方案，最大程度规避投资过程中可能出现的风险，从而提供企业的经济效益。但是很多企业在开展投资决策过程中，没有充分发挥财务管理地作用，对于投资决策中的财务问题没有做出详细评估和分析，这样就使得企业投资方案可能与企业发展相脱节，对于企业发展是十分不利地。这就要求企业在开展投资决策过程中，不能只看到眼前的利益，而没有考虑到企业自身财务管理的问题，只有将各种因素考虑在内，才能更好促进企业的发展。
（三）绩效考核制度不够合理
企业管理作为企业管理和运营的重要手段，对于提高相关部门办事效率发挥着积极促进作用。但是在新时期背景下，我国企业在构建人力资源框架过程中仍然有很多改进的地方，很多企业职能部门的工作内容和责任划分不清，导致办事效率不高，在出现问题没法将责任落实到具体的部门和个人，这对于企业的发展是十分不利的。在新时期背景下，很多企业在制定企业管理策略过程中，由于各种因素的干扰使得企业的发展战略方向上出现了偏差，这样不仅无法提高企业应对外界市场的影响，反而使得企业发展举步维艰，甚至可能出现亏损或者破产的情况。很多企业不重视企业管理工作，使得企业管理工作过程存在着很多问题，一方面体现在企业管理效率不高、工作质量差。另一方面体现在，企业管理工作人员工作积极性不高，工作主动性差。这样不仅不利于企业管理，更影响到企业长远发展，因此有必要进行企业人事制度改革，从而更好提高企业管理人员工作积极性。
三、.新时期，提高企业管理的几点对策
（一） 强化人力资源制度的构建
在新时期背景下，强化人力资源管理对于企业发展是至关重要的。所谓的人力资源管理就是对于企业的人力资源进行有效地管理，管理的目标就是对于企业的人力资源进行充分利用，然后最大程度实现企业的经济效益。人力资源在企业管理过程中发挥着很多方面的作用，涉及到很多环节的管理，通常包括了以下四个方面，员工的招聘、员工培训、员工工作分配以及员工绩效等，每一个环节都需要人力资源的参与，从而更好地选拔、培养、任用以及激励员工，从而激发出员工最大的潜能，在实现自己的价值基础上，实现企业经济利益最大化。另外好的人力资源管理也能够孕育更好的企业文化氛围，使得员工之间的关系更加和谐，员工更愿意为了企业而奋斗，从而更加有利于企业凝聚力的形成，对于提升企业的软实力具有发挥了至关重要的作用。因此人力资源管理过程中需要相关部门切实负起责任。一方面要不断创新和完善企业管理制度，使得管理制度能够适应企业自身发展情况。另外一方面要不断加强对于制度执行，制度建设重在执行，只有每一个制度真正执行下去，才能够更好促进企业地发展。企业管理目的就是通过合理配置企业现有的人力资源，充分发挥每个人的价值，在促进个人发展的同时，也促进企业健康发展。企业在构建自身企业管理制度时需要注意以下问题。第一要注意各部门之间的协调分工问题，要明确规定各个部门的工作内容，在工作责任划分过程中不能交叉部分，从而切实发挥每一个部门的作用。第二，为了更好促进企业发展，需要结合学校发展制定切实可行管理制度，制度重点在于落实，因此学校的各种政策措施需要建立一定的监督机制，从而保障制度能够真正执行下去。 （二）企业自身要加强财务管理
目前各个行业的经济形势十分复杂，企业如何投融资行为都可能对于企业发展造成很大地影响，这就要求企业需要合理评估企业面临的各种风险以及需要制定发展战略，同时还要把风险降到最低，企业在投资决策过程中才能处于不被动的局面。同时企业要分析行业形式，定位好企业发展的目标以及實际财务情况，从而制定符合企业自身发展的战略投资方案。企业在制定财务管理制度时需要统筹规划，结合企业自身发展情况、市场变化情况以及行业发展趋势来制定合理的管理方案，要站在行业发展的高度上来看待财务管理工作，这样制定出的管理方案才能够经受时间和市场的检验。另外企业需要做好财务管理工作和财务编制工作良好衔接，充分发挥财务对于企业发展的指导作用，避免企业在发展过程中出现资金链断裂的情形，将企业更多的资源放在战略发展上面，从而更好促进企业的长远发展。
（三）设置科学合理的绩效考核形式
在新时期，设置科学合理地考核制度对于人力资源发展起到积极促进作用。考核内容主要包括了部门考核和个人考核两个方面，通过制定双重考核方式不仅能够有效激发个人工作积极性，同时还能够有效激发各个部门工作积极性，从而更好促进各个部门之间的友好竞争，更好促进企业的健康发展。在制定部门和个人考核过程中需要掌握一定的方法和一定的手段，在考核过程中需要量化具体的考核指标，保障考核的公正公平，对于考核结构需要制定一定的奖罚措施，保障制度能够切实执行下去。绩效考核是促进企业发展的重要手段，在开展企业管理过程中要利用好这个手段，通过合理考核手段更好激发员工工作积极性，更好创造出更多的价值，在实现自身利益最大化的同时，也促进了企业经济效益增长。
四、结束语
综上所示，在互联网高速发展的今天，企业在发展过程中需要面临不确定市场因素影响以及行业竞争力增加，只有做好企业管理才能更好促进企业地发展。通过不断完善企业管理模式和管理手段能够有效整合企业的人力资源优势，最大程度发挥每一个员工的潜力，从而更好提高企业的核心竞争力。但是在开展企业管理过程中要不断完善绩效考核制度，不断激发员工工作积极性，从而更好促进企业地健康发展。
参考文献：
[1]张胜强.大数据时代下中小企业管理模式研究[J].中国商论，2017（32）：110 -111.
[2]江 淼.大数据环境下企业管理模式创新研究[J].经贸实践，2018（18）： 283，285.
[3]文跃斌.大数据时代背景下企业管理模式创新研究[J].现代商业，2017（2）： 104 -105.
[4]马百皓.大数据时代背景下企业管理模式创新策略分析[J].品牌研究，2018（5）： 265 -266.
关键词：互联网快速发展背景下;企业管理创新
一.背景
科学合理地企业管理是保障企业不断发展地重要保障，好的企业管理对于企业发展来说至关重要。企业管理涉及到企业运营地各个环节，包括了人力资源管理、财务管理、行政管理等等，做好这些管理需要企业结合自身发展规模和发展趋势，制定科学合理地发展战略，从而更好促进企业发展。在互联网快速发展地今天，企业发展需要面临着不确定市场地冲击，企业各种行为决策都会影响着企业发展的前途。这就需要企业不断更新管理理念和管理手段，尽可能降低企业发展所面临的各种风险问题，同时有效降低企业发展所需的各种成本问题，从而更好激发企业的活力。但是，目前很多企业没有意识到企业管理重要性，在开展企业管理过程中存在着很多问题，包括了人力资源管理、财务管理以及风险管理问题，这样对于企业发展是十分不利地，因此本文在此基础上就相关问题做了一定地探究，从而更好促进企业在形势下地发展。
二.新时期企业发展面临的问题
（一）人力资源管理的问题
企业人力资源管理是企业开展管理的重要手段，通过利用人力资源这个手段能够不断整合现有资源和提高企业职能部门的办事效率和办事质量。但是在新时期发展背景下，我国各个企业在构建自身人力资源框架过程中还有很多需要改善的地方，尤其是新时期，企业如果坚持原有的管理和發展模式，那么就会限制企业在新时期发展。在此背景下只有创新和完善企业的管理理念和管理手段，才能跟上时代发展的步伐。在新时期，很多企业在制定企业管理策略过程中，由于各种因素的干扰使得企业的发展战略方向上出现了偏差，这样使得企业无法适应外界市场的变化，使得企业发展过程中举步维艰，甚至出现停产或者倒闭。本文归纳了企业在新时期大环境下存在的主要问题。在新的背景下，企业面临的市场环境发生了巨大的变化，企业需要积极转变管理策略，如果还坚持着传统的管理策略，对于企业发展是十分不利的。很多企业在发展过程中没有积极转变发展策略，很多制度仍然采用陈旧的形式，导致企业在激烈的行业竞争力毫无优势可言，最终导致企业经营出现问题。这就需要企业认识到人才资源、市场资源以及管理资源重要性，积极转变发展理念，把人才资源的重要性提升到战略层面，要充分发挥人力资源在人才资源管理重要性。
（二）财务管理的问题
一般来说，财务预算管理在投资决策中也存在着很多问题。财务管理能够有效分析投资管理的成本问题、风险问题以及收益问题。目前企业面临着不确定市场因素影响，发展路上遇到了各种不确定因素，财务管理作为企业重要的管理手段，需要对于投资决策中的各种财务问题作出充分的分析和评估，及时调整财务管理方案，最大程度规避投资过程中可能出现的风险，从而提供企业的经济效益。但是很多企业在开展投资决策过程中，没有充分发挥财务管理地作用，对于投资决策中的财务问题没有做出详细评估和分析，这样就使得企业投资方案可能与企业发展相脱节，对于企业发展是十分不利地。这就要求企业在开展投资决策过程中，不能只看到眼前的利益，而没有考虑到企业自身财务管理的问题，只有将各种因素考虑在内，才能更好促进企业的发展。
（三）绩效考核制度不够合理
企业管理作为企业管理和运营的重要手段，对于提高相关部门办事效率发挥着积极促进作用。但是在新时期背景下，我国企业在构建人力资源框架过程中仍然有很多改进的地方，很多企业职能部门的工作内容和责任划分不清，导致办事效率不高，在出现问题没法将责任落实到具体的部门和个人，这对于企业的发展是十分不利的。在新时期背景下，很多企业在制定企业管理策略过程中，由于各种因素的干扰使得企业的发展战略方向上出现了偏差，这样不仅无法提高企业应对外界市场的影响，反而使得企业发展举步维艰，甚至可能出现亏损或者破产的情况。很多企业不重视企业管理工作，使得企业管理工作过程存在着很多问题，一方面体现在企业管理效率不高、工作质量差。另一方面体现在，企业管理工作人员工作积极性不高，工作主动性差。这样不仅不利于企业管理，更影响到企业长远发展，因此有必要进行企业人事制度改革，从而更好提高企业管理人员工作积极性。
三、.新时期，提高企业管理的几点对策
（一） 强化人力资源制度的构建
在新时期背景下，强化人力资源管理对于企业发展是至关重要的。所谓的人力资源管理就是对于企业的人力资源进行有效地管理，管理的目标就是对于企业的人力资源进行充分利用，然后最大程度实现企业的经济效益。人力资源在企业管理过程中发挥着很多方面的作用，涉及到很多环节的管理，通常包括了以下四个方面，员工的招聘、员工培训、员工工作分配以及员工绩效等，每一个环节都需要人力资源的参与，从而更好地选拔、培养、任用以及激励员工，从而激发出员工最大的潜能，在实现自己的价值基础上，实现企业经济利益最大化。另外好的人力资源管理也能够孕育更好的企业文化氛围，使得员工之间的关系更加和谐，员工更愿意为了企业而奋斗，从而更加有利于企业凝聚力的形成，对于提升企业的软实力具有发挥了至关重要的作用。因此人力资源管理过程中需要相关部门切实负起责任。一方面要不断创新和完善企业管理制度，使得管理制度能够适应企业自身发展情况。另外一方面要不断加强对于制度执行，制度建设重在执行，只有每一个制度真正执行下去，才能够更好促进企业地发展。企业管理目的就是通过合理配置企业现有的人力资源，充分发挥每个人的价值，在促进个人发展的同时，也促进企业健康发展。企业在构建自身企业管理制度时需要注意以下问题。第一要注意各部门之间的协调分工问题，要明确规定各个部门的工作内容，在工作责任划分过程中不能交叉部分，从而切实发挥每一个部门的作用。第二，为了更好促进企业发展，需要结合学校发展制定切实可行管理制度，制度重点在于落实，因此学校的各种政策措施需要建立一定的监督机制，从而保障制度能够真正执行下去。 （二）企业自身要加强财务管理
目前各个行业的经济形势十分复杂，企业如何投融资行为都可能对于企业发展造成很大地影响，这就要求企业需要合理评估企业面临的各种风险以及需要制定发展战略，同时还要把风险降到最低，企业在投资决策过程中才能处于不被动的局面。同时企业要分析行业形式，定位好企业发展的目标以及實际财务情况，从而制定符合企业自身发展的战略投资方案。企业在制定财务管理制度时需要统筹规划，结合企业自身发展情况、市场变化情况以及行业发展趋势来制定合理的管理方案，要站在行业发展的高度上来看待财务管理工作，这样制定出的管理方案才能够经受时间和市场的检验。另外企业需要做好财务管理工作和财务编制工作良好衔接，充分发挥财务对于企业发展的指导作用，避免企业在发展过程中出现资金链断裂的情形，将企业更多的资源放在战略发展上面，从而更好促进企业的长远发展。
（三）设置科学合理的绩效考核形式
在新时期，设置科学合理地考核制度对于人力资源发展起到积极促进作用。考核内容主要包括了部门考核和个人考核两个方面，通过制定双重考核方式不仅能够有效激发个人工作积极性，同时还能够有效激发各个部门工作积极性，从而更好促进各个部门之间的友好竞争，更好促进企业的健康发展。在制定部门和个人考核过程中需要掌握一定的方法和一定的手段，在考核过程中需要量化具体的考核指标，保障考核的公正公平，对于考核结构需要制定一定的奖罚措施，保障制度能够切实执行下去。绩效考核是促进企业发展的重要手段，在开展企业管理过程中要利用好这个手段，通过合理考核手段更好激发员工工作积极性，更好创造出更多的价值，在实现自身利益最大化的同时，也促进了企业经济效益增长。
四、结束语
综上所示，在互联网高速发展的今天，企业在发展过程中需要面临不确定市场因素影响以及行业竞争力增加，只有做好企业管理才能更好促进企业地发展。通过不断完善企业管理模式和管理手段能够有效整合企业的人力资源优势，最大程度发挥每一个员工的潜力，从而更好提高企业的核心竞争力。但是在开展企业管理过程中要不断完善绩效考核制度，不断激发员工工作积极性，从而更好促进企业地健康发展。
参考文献：
[1]张胜强.大数据时代下中小企业管理模式研究[J].中国商论，2017（32）：110 -111.
[2]江 淼.大数据环境下企业管理模式创新研究[J].经贸实践，2018（18）： 283，285.
[3]文跃斌.大数据时代背景下企业管理模式创新研究[J].现代商业，2017（2）： 104 -105.
[4]马百皓.大数据时代背景下企业管理模式创新策略分析[J].品牌研究，2018（5）： 265 -266.