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[摘 要]在当下工业经济建设模块中，需要保证施工机械管理综合效益的提升，这需要展开科学化的管理，进行大型机械管理效益的提升。
[关键词]起重机械；存在问题；技术吊装
中图分类号：U653.921 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）30-0149-01
1 关于大型起重机械安全思路的分析
1.1 为了提升大型起重机械的安全性，进行机械管理制度的优化是必要的，从而确保其整体安全性的提升。这需要结合施工情况的具体需要，进行不同种规章制度的确立，保证其标准化方向的正常开展，要落实好相关的应用原则，要满足当下设备吊装作业的工作需要，进行开工票签证制度及其安全技术交底工作的正常开展。在施工现场号召现场施工人员积极查隐患，保安全，对查出大型起重机械的重大机械事故隐患和一般机械事故隐患者给予不同程度的奖励，保证了现场大型机械安全稳定的运行。加强起重机械安全监管的问题，对在监督过程中发现的没有按照有关制度实施或安全隐患没有及时整改的情况要有处罚措施。
1.2 起重机械的安全性管理是一个长期而复杂的过程，这需要进行系统工程体系的优化，保证其内部各个操作模块的协调，比如进行技术程序、管理程序、操作程序、起重程序、检修程序等的协调，从而保证安全事故的减少。这就需要引起相关领导人员的重视，进行大型起重机械设备体系的健全，保证安全管理性的优化，从而避免一系列的安全事故的产生。这就需要起重机械管理体系的优化，实现相关人员的共同努力，从而满足当下大型起重机械安全工作的需要，按照国家质检总局关于对特种设备的一系列要求去做，起重机械的安全管理工作一定会做好，也一定能做好，下面针对大型起重机械安全的思路与探索共同探讨一下。
为了满足当下工作的开展，进行主管领导安全性的控制是必要的，这需要落实好大型起重机械的安全责任，保证现场施工体系的健全，实现其质量模块、进度模块、安全模块等的协调，保证施工整体安全性的优化，提升日常工作的经济效益，从而避免由于现场施工操作失误而导致的施工安全问题，保证现场施工作业的正常开展。建立健全的机械管理体制与组织机构是确保大型起重机械安全的必要条件，凡在施工现场使用的大型起重机械都归专业化单位，即机械化工地集中管理，实现管、用、养、修、供一条龙，单位与各工地建立机械管理组织网络，明确职责，责任到人，首先要抓好大型起重机械安全。
2 起重机械管理机构及其安全管理体系的优化
2.1 为了满足当下起重机械管理的需要，展开企业管理体系的优化是必要的，从而保证内部各个工作业务的安全管理效益的提升。这就需要企业进行不同工作环节管理人员责任的明确，进行各个业务总工程师及其生产副经理的确定，保证机械的整体安全性的控制，保证起重机械整体安全性的控制。企业的起重机械安全管理需要由企业的施工部门、使用部门等积极配合，保证企业施工生产的正常开展，这就需要进行机械专业安全管理部门的确立，进行机械安全管理体系的健全。项目部项目经理是项目施工中起重机械安全管理的第一责任人，设置项目生产副经理或总工程师为起重机械安全管理分管领导，具体负责项目施工过程中起重机械安全管理；施工项目部必须建立起重机械安全网络保证体系、机械安全岗位责任制和起重机械安全目标，根据其承建工程规模和施工现场使用起重机械数量，设置机械管理部门或机械专责管理人员。
2.2 在起重机械专业工作环节中，进行起重机械使用单位的优化是非常必要的，从而保证机械安全性的控制，这需要进行企业机械管理指导工作的开展，实现施工项目部门及其起重机械使用单位的协调，按照企业的内部需要展开工作模块的优化。明确双方的起重机械管理职责，起重机械使用单位应接受施工项目部的监督管理与考核，一般机械使用单位应根据使用起重机械的数量，适应起重机械安全管理需求，设置专职或兼职机械管理员。
在大型起重机械安全管理模块中，要明确制度管理的必要性，从而按照企业的施工制度展开机械安全的控制，落实好日常制度的规范，保证制度管理工作的正常开展，要避免其人为因素及其主观随意性的出现，保证完善的规章制度体系的健全，要保证日常管理工作的正常开展。起重机械的安装、拆卸必须严格执行施工作业指导书，操作人员持证上岗。同时从事起重机械安装与拆卸的专业单位应指定施工负责人、技术、安监、司索、指挥、操作、检验及其他管理人员，各工种人员齐全，岗位明确，各司其职，听从统一指挥。
2.3 在起重机械安全及其拆卸模块中，要进行作业指导书的积极编制，应该确保安全模块及其拆卸模块的正常开展，要确保其作业指导书编写的规范性，要保证其满足起重机械安全的相关规范需要，展开关键工序的技术的控制，保证其整体安全控制体系的健全。在该模块进行过程中，作业指导编制人员要落实好自身的责任，进行企业制度权限的优化。作业过程中施工方法及人员变更，应对变更部分重新编制和审批由施工负责人主持、技术人员对全体参与作业人员进行全员安全技术交底，要交清作业内容、作业流程、技术及质量控制要点、安全控制要点及责任分工。交底要针对不同的作业类别进行，并重点对危险点源及控制措施的交底。
为了提升起重机械的安全性，进行定期的维修保养是必要的，从而维持其机械设备的可持续安全性，从而保证经济效益的提升，这就需要施工机械使用单位提升其安全控制意识，保证其维护保养模块的正常开展，要确保其定期的维护保养工作的开展，从而避免一系列的机械事故的出现，积极做好相关的定期维修保养工作。延长使用寿命，减少和消除安全隐患，使起重机械更安全稳定地运行。同时企业应根据不同情况，对起重机的维修保养状态进行检查评比，开展竞赛活动，形成激励机制，增强维修保养人员的责任心。这对延长机械设备使用寿命，保证安全生产具有重大意义。
2.4 受到现实条件的限制，起重机械作业人员存在着工作素质高低不平的情况，有些作业人员缺乏对机械设备的深入了解，不能针对其机械的性能、结构等展开优化分析，也就影响了机械的正常维护保养。这就需要进行机械检查工作的开展，以有效解决施工机械运作过程中的问题，避免其施工安全隐患的出现。这就需要展开施工机械定期检查的开展，进行每一年的施工淡季的及时检查，以良好的利用计算机网络平台，进行机械学习资料的积极宣传，保证相关经验的交流，从而满足现阶段起重机械的安全性的控制。通过以上对大型起重机械安全技术吊装的思路与探索，能够有效的预防起重机械在现场技术吊装过程中的各种事故的发生，起到防患于未然的目的。同时，加强施工机械在施工过程中的安全管理是关键所在，就能保证大型起重机械在施工现场安全稳定的运行。
3 结束语
为了满足当下工业经济建设的需要，展开大型起重机械安全技术方案的应用是必要的，文章就安全吊装技术展开分析，进行新型施工思路的应用，从而满足现阶段起重机械的施工现场工作的需要，实现其起重机械管理体系的健全，保证其安全管理体系内部各个模块的协调。这需要建立起一系列的起重机工作体系，进行技术资料的不断完善，保证起重机械安全系数，实现大型机械安全管理效益的提升，保证其安全性、科学性。
[关键词]起重机械；存在问题；技术吊装
中图分类号：U653.921 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）30-0149-01
1 关于大型起重机械安全思路的分析
1.1 为了提升大型起重机械的安全性，进行机械管理制度的优化是必要的，从而确保其整体安全性的提升。这需要结合施工情况的具体需要，进行不同种规章制度的确立，保证其标准化方向的正常开展，要落实好相关的应用原则，要满足当下设备吊装作业的工作需要，进行开工票签证制度及其安全技术交底工作的正常开展。在施工现场号召现场施工人员积极查隐患，保安全，对查出大型起重机械的重大机械事故隐患和一般机械事故隐患者给予不同程度的奖励，保证了现场大型机械安全稳定的运行。加强起重机械安全监管的问题，对在监督过程中发现的没有按照有关制度实施或安全隐患没有及时整改的情况要有处罚措施。
1.2 起重机械的安全性管理是一个长期而复杂的过程，这需要进行系统工程体系的优化，保证其内部各个操作模块的协调，比如进行技术程序、管理程序、操作程序、起重程序、检修程序等的协调，从而保证安全事故的减少。这就需要引起相关领导人员的重视，进行大型起重机械设备体系的健全，保证安全管理性的优化，从而避免一系列的安全事故的产生。这就需要起重机械管理体系的优化，实现相关人员的共同努力，从而满足当下大型起重机械安全工作的需要，按照国家质检总局关于对特种设备的一系列要求去做，起重机械的安全管理工作一定会做好，也一定能做好，下面针对大型起重机械安全的思路与探索共同探讨一下。
为了满足当下工作的开展，进行主管领导安全性的控制是必要的，这需要落实好大型起重机械的安全责任，保证现场施工体系的健全，实现其质量模块、进度模块、安全模块等的协调，保证施工整体安全性的优化，提升日常工作的经济效益，从而避免由于现场施工操作失误而导致的施工安全问题，保证现场施工作业的正常开展。建立健全的机械管理体制与组织机构是确保大型起重机械安全的必要条件，凡在施工现场使用的大型起重机械都归专业化单位，即机械化工地集中管理，实现管、用、养、修、供一条龙，单位与各工地建立机械管理组织网络，明确职责，责任到人，首先要抓好大型起重机械安全。
2 起重机械管理机构及其安全管理体系的优化
2.1 为了满足当下起重机械管理的需要，展开企业管理体系的优化是必要的，从而保证内部各个工作业务的安全管理效益的提升。这就需要企业进行不同工作环节管理人员责任的明确，进行各个业务总工程师及其生产副经理的确定，保证机械的整体安全性的控制，保证起重机械整体安全性的控制。企业的起重机械安全管理需要由企业的施工部门、使用部门等积极配合，保证企业施工生产的正常开展，这就需要进行机械专业安全管理部门的确立，进行机械安全管理体系的健全。项目部项目经理是项目施工中起重机械安全管理的第一责任人，设置项目生产副经理或总工程师为起重机械安全管理分管领导，具体负责项目施工过程中起重机械安全管理；施工项目部必须建立起重机械安全网络保证体系、机械安全岗位责任制和起重机械安全目标，根据其承建工程规模和施工现场使用起重机械数量，设置机械管理部门或机械专责管理人员。
2.2 在起重机械专业工作环节中，进行起重机械使用单位的优化是非常必要的，从而保证机械安全性的控制，这需要进行企业机械管理指导工作的开展，实现施工项目部门及其起重机械使用单位的协调，按照企业的内部需要展开工作模块的优化。明确双方的起重机械管理职责，起重机械使用单位应接受施工项目部的监督管理与考核，一般机械使用单位应根据使用起重机械的数量，适应起重机械安全管理需求，设置专职或兼职机械管理员。
在大型起重机械安全管理模块中，要明确制度管理的必要性，从而按照企业的施工制度展开机械安全的控制，落实好日常制度的规范，保证制度管理工作的正常开展，要避免其人为因素及其主观随意性的出现，保证完善的规章制度体系的健全，要保证日常管理工作的正常开展。起重机械的安装、拆卸必须严格执行施工作业指导书，操作人员持证上岗。同时从事起重机械安装与拆卸的专业单位应指定施工负责人、技术、安监、司索、指挥、操作、检验及其他管理人员，各工种人员齐全，岗位明确，各司其职，听从统一指挥。
2.3 在起重机械安全及其拆卸模块中，要进行作业指导书的积极编制，应该确保安全模块及其拆卸模块的正常开展，要确保其作业指导书编写的规范性，要保证其满足起重机械安全的相关规范需要，展开关键工序的技术的控制，保证其整体安全控制体系的健全。在该模块进行过程中，作业指导编制人员要落实好自身的责任，进行企业制度权限的优化。作业过程中施工方法及人员变更，应对变更部分重新编制和审批由施工负责人主持、技术人员对全体参与作业人员进行全员安全技术交底，要交清作业内容、作业流程、技术及质量控制要点、安全控制要点及责任分工。交底要针对不同的作业类别进行，并重点对危险点源及控制措施的交底。
为了提升起重机械的安全性，进行定期的维修保养是必要的，从而维持其机械设备的可持续安全性，从而保证经济效益的提升，这就需要施工机械使用单位提升其安全控制意识，保证其维护保养模块的正常开展，要确保其定期的维护保养工作的开展，从而避免一系列的机械事故的出现，积极做好相关的定期维修保养工作。延长使用寿命，减少和消除安全隐患，使起重机械更安全稳定地运行。同时企业应根据不同情况，对起重机的维修保养状态进行检查评比，开展竞赛活动，形成激励机制，增强维修保养人员的责任心。这对延长机械设备使用寿命，保证安全生产具有重大意义。
2.4 受到现实条件的限制，起重机械作业人员存在着工作素质高低不平的情况，有些作业人员缺乏对机械设备的深入了解，不能针对其机械的性能、结构等展开优化分析，也就影响了机械的正常维护保养。这就需要进行机械检查工作的开展，以有效解决施工机械运作过程中的问题，避免其施工安全隐患的出现。这就需要展开施工机械定期检查的开展，进行每一年的施工淡季的及时检查，以良好的利用计算机网络平台，进行机械学习资料的积极宣传，保证相关经验的交流，从而满足现阶段起重机械的安全性的控制。通过以上对大型起重机械安全技术吊装的思路与探索，能够有效的预防起重机械在现场技术吊装过程中的各种事故的发生，起到防患于未然的目的。同时，加强施工机械在施工过程中的安全管理是关键所在，就能保证大型起重机械在施工现场安全稳定的运行。
3 结束语
为了满足当下工业经济建设的需要，展开大型起重机械安全技术方案的应用是必要的，文章就安全吊装技术展开分析，进行新型施工思路的应用，从而满足现阶段起重机械的施工现场工作的需要，实现其起重机械管理体系的健全，保证其安全管理体系内部各个模块的协调。这需要建立起一系列的起重机工作体系，进行技术资料的不断完善，保证起重机械安全系数，实现大型机械安全管理效益的提升，保证其安全性、科学性。