Q：现在很多公司或者艺人他们特别看重宣传，我觉得有点盲目。你的东西不行就是不行，想靠宣传拯救，不可能的。
　　A：产品本身永远是核心。营销的核心是期望值管理，是一个消费者期望值管理的一个事，有一部分属于心理学（好像是啊）。
　　Q：但它始终还是要回归到产品本身的综合实力。
　　A：对，宣传是产品问世过程中的一个环节。它只能起到锦上添花，并不能雪中送炭。有句话说的是这样的，好的营销让坏的产品死的更快。
　　Q：这次《爸爸去哪儿》票房跟我想象中差不多，它与传统观影人群不同，但一定跟过年有特别大的关系。包括2015年暴雪出品的《魔兽世界》电影，都是用新模式冲击传统电影或者是颠覆吧。
　　A：我觉得你说的这个特别对。《爸爸去哪儿》实际上是对于传统电影的一次考验，它是一个完全全新的形态东西进到影院里在荧幕上放映，很难复制。最大的问题在于它的互动性，它的互动性其实要强于任何一部真正的电影，它是在一个消费峰值上边的社会焦点，具有非常强大的互动能力，我们也没有把它变成一个演出来的电影，而且在春节，属于家庭的东西对于中国人来讲是真正的接地气。包括暴雪出品的电影，其实是用它的模式冲击传统电影。
　　Q：在光线个人能力得到怎样的提升？
　　A：协作能力，团队和团队之间的协作。我们做电影跟一个球队一样，你要进球拿冠军呀，其实电影像是在俱乐部踢球，公司就是俱乐部，电影市场就是俱乐部联赛，到年终的时候大家也跟你比，这俱乐部怎么怎么样，这几个球员怎么怎么样，一样的。在光线那些支持部门之间的合作非常好，他们非常给力，你出去就很难了，寸步难行，说实话。
　　Q：电影拿数据说话，去年光线影业是什么成绩？
　　A ：一共做了9部。《厨子戏子痞子》、《致青春》、《中国合伙人》、《不二神探》、《四大名捕》等，我们去年总票房是23.44亿。
　　Q：光线给你股票了吗？
　　A：给了，我重回光线的那天就给了。其实我挺幸运的，在这个点上，我回来一个月就正好赶上公司在做股改，要上市之前的统计什么的。
　　Q：你也算有钱人了。
　　A：也没有多少。这事儿我觉得跟性格有关系，我对这个东西没概念。
　　Q：没欲望还是没概念？没有想去争取什么？
　　A：没有。也可以说是在这个部分没有欲望。我也没有钱，但是我也不知道有钱会怎么样，没钱会怎么样。
　　Q：你会不会觉得事情做到那个份儿上钱自然会来？
　　A：我觉得可能是一个习惯。还有一个我觉得特别逗，你每天看到的都是千万上亿几亿都嫌少的数字，你看看自己的工资单的时候就觉得不是钱，就是个数字。
　　Q：干这个行业的人都有些理想化，给这些理想化的年轻人一点建议。
　　A：我相信这个行业绝大部分人都是普通人，我跟我的同事也都这么讲，我们资质平平，但是都有一个自己热爱的东西，比如说我们都特别喜欢电影，真的喜欢，那你就会为这个东西去付出，只要你不惜一切的去付出，你就一定会有回报。
　　我昨天遇到一个出租车司机特别有意思，现在不是有什么嘀嘀打车什么微信支付返钱什么的吗，那个师傅车上没有抢单的那种装了软件的手机，他说对新东西有抵触，总觉得不太保险，再等等看。这个司机是工作了20年的老司机了，后来我跟他说，你抵触新生事物还有一个点是很重要的，因为你在这个行业待的时间太长了，你知道什么样的时间去什么样的地方，你一出门一看天气一看路，你就知道今天你能拿多少钱回来，所以你根本不需要去抢单。他说哟，你这算说对了，我一出车我就知道我今儿得去哪儿，大概多少钱我很清楚。干10年就是专家，干了20年你就是老专家，这个事情就慢慢熬，一定能熬出来。
　　Q：你自己以后会单干吗？
　　A：我是从光线长大的，我也离开过，知道外面是什么样儿。所以我应该不会再离开。
　　Q：你们现在是不是涉足到游戏、动画片？
　　A：对，甚至是图书出版的东西我们都在自己做策划。
　　Q：这是一个很杂的事儿？还是说你们把每一个项目分支出来？
　　A：我现在做的是电影的衍生内容和项目。
　　Q：后续想把它系统化到电影的周边产品吗？
　　A：当然了，我说的衍生内容里边就有游戏、衍生品，也有一些其他的各种各样的，也有可能做主题公园什么的，光线肯定会这么做。
　　Q：你最理想化的状态是什么？
　　A：旅行。我希望说四十几岁的时候，在小孩长大一点了，我就有必要留更多的时间给自己跟家，就是这样，我想45岁就退休。
　　Q：你也没时间踢球了啊？
　　A：踢什么球，我都快长成球了。