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2005年，吉林省的国有工业企业改革取得重大进展，813户国有工业企业完成了改制，妥善安置了50多万名职工，完善了公司治理结构，实现了产权多元化。
中钢重组吉林炭素、一汽20所中小学和一家公安机构一次性剥离移交地方、42亿元打造新通钢、中国黄金集团整体收购夹皮沟金矿……吉林省国有工业企业的“老大难”问题被逐个破解，一大批国有工业企业焕发了新的生机和活力。
为了实现“816户”目标，在省委、省政府和省国企改革领导小组的正确领导下，全省上下统一思想，众志成城，以“三个有利于”为原则，以“四个到位一个基本”为标准，层层建立组织领导体系和工作推进体系；针对重点、难点问题，制定政策、强化措施；各有关部门全力支持，合力攻坚，多种形式推进，使得全省国有工业企业改革进展顺利，企业发展初见成效，作用初步显现，促进了全省经济发展。
国有工业企业改制任务基本完成。截至2005年12月末，列入全省国有工业企业改制计划的816户工业企业，有813户基本完成改制，完成全年计划的99．6％。50户重点企业有49户基本完成改制，完成计划的98％。基本完成改制的企业共涉及在册职工57．2万人，有8．8万人办理了退休手续，有39．3万人转换了劳动关系，有14万多人重新上岗。已改制企业共化解金融债务93．6亿元，省财政厅审批豁免企业财政性债务10．22亿元。改制后保留国有股份的企业国有股本比重下降到34．1％；市(州)企业下降到6．4％。累计支付改革成本101．2亿元。
盘活了大批企业和资产。在推进企业改革中，各地、各部门和企业，以盘活资产、搞活企业、谋求发展为目的，大力吸引域外资本、民营资本参与国企改制重组，使一大批停产半停产企业启动生产，大量的闲置资产得到有效利用。据不完全统计，已基本完成改制的企业中，有117户实行招商改制，占14．4％。这些招商项目协议引进资金43．3亿元，已到位资金22．9亿元，可盘活存量资产84．3亿元。有102户企业实施管理层或职工收购重组，20多亿资产进入了新企业。
增强了企业发展后劲。国有企业通过改制，实现了体制、机制的创新，企业活力得到增强。特别是一批重点骨干企业和老大难企业，在企业改制过程中，积极引进战略投资者，把解决历史问题、现实困难和谋划长远发展统筹考虑、整体设计。如省能交总公司、通钢、铁合金、炭素、吉粮集团、吉林纸业、辽源钢铁厂、四平联合化等一批较大企业的改制重组，成效显著。据初步统计，列入计划的816户国有工业企业，通过改制重组，共启动在建项目88个，已到位资金70多亿元；引进新上项目80个，预计投资104．5亿元。这些项目的实施，大大增强了全省工业经济的发展后劲。
国有工业企业改革效果初步显现。国有工业企业通过改革，企业体制、机制实现创新，企业冗员得到解决，办社会负担得到分离，资产负债率大幅降低，市场竞争能力增强，企业资产经营状况得到改善，经济运行质量得到提高。据初步统计，2005年1至11月，已基本完成改制企业实现销售收入比上年同期增长15．8％，比全省规模以上工业企业高9个百分点。
我们欣喜地看到，国有工业企业改革攻坚任务的基本完成，增强了改制后企业的生机和活力，吹响了向“十一五”发展目标阔步前进的号角。
中钢重组吉林炭素、一汽20所中小学和一家公安机构一次性剥离移交地方、42亿元打造新通钢、中国黄金集团整体收购夹皮沟金矿……吉林省国有工业企业的“老大难”问题被逐个破解，一大批国有工业企业焕发了新的生机和活力。
为了实现“816户”目标，在省委、省政府和省国企改革领导小组的正确领导下，全省上下统一思想，众志成城，以“三个有利于”为原则，以“四个到位一个基本”为标准，层层建立组织领导体系和工作推进体系；针对重点、难点问题，制定政策、强化措施；各有关部门全力支持，合力攻坚，多种形式推进，使得全省国有工业企业改革进展顺利，企业发展初见成效，作用初步显现，促进了全省经济发展。
国有工业企业改制任务基本完成。截至2005年12月末，列入全省国有工业企业改制计划的816户工业企业，有813户基本完成改制，完成全年计划的99．6％。50户重点企业有49户基本完成改制，完成计划的98％。基本完成改制的企业共涉及在册职工57．2万人，有8．8万人办理了退休手续，有39．3万人转换了劳动关系，有14万多人重新上岗。已改制企业共化解金融债务93．6亿元，省财政厅审批豁免企业财政性债务10．22亿元。改制后保留国有股份的企业国有股本比重下降到34．1％；市(州)企业下降到6．4％。累计支付改革成本101．2亿元。
盘活了大批企业和资产。在推进企业改革中，各地、各部门和企业，以盘活资产、搞活企业、谋求发展为目的，大力吸引域外资本、民营资本参与国企改制重组，使一大批停产半停产企业启动生产，大量的闲置资产得到有效利用。据不完全统计，已基本完成改制的企业中，有117户实行招商改制，占14．4％。这些招商项目协议引进资金43．3亿元，已到位资金22．9亿元，可盘活存量资产84．3亿元。有102户企业实施管理层或职工收购重组，20多亿资产进入了新企业。
增强了企业发展后劲。国有企业通过改制，实现了体制、机制的创新，企业活力得到增强。特别是一批重点骨干企业和老大难企业，在企业改制过程中，积极引进战略投资者，把解决历史问题、现实困难和谋划长远发展统筹考虑、整体设计。如省能交总公司、通钢、铁合金、炭素、吉粮集团、吉林纸业、辽源钢铁厂、四平联合化等一批较大企业的改制重组，成效显著。据初步统计，列入计划的816户国有工业企业，通过改制重组，共启动在建项目88个，已到位资金70多亿元；引进新上项目80个，预计投资104．5亿元。这些项目的实施，大大增强了全省工业经济的发展后劲。
国有工业企业改革效果初步显现。国有工业企业通过改革，企业体制、机制实现创新，企业冗员得到解决，办社会负担得到分离，资产负债率大幅降低，市场竞争能力增强，企业资产经营状况得到改善，经济运行质量得到提高。据初步统计，2005年1至11月，已基本完成改制企业实现销售收入比上年同期增长15．8％，比全省规模以上工业企业高9个百分点。
我们欣喜地看到，国有工业企业改革攻坚任务的基本完成，增强了改制后企业的生机和活力，吹响了向“十一五”发展目标阔步前进的号角。