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摘 要：一个电力企业想要发展的长久，发展的好的话，都必须要把自身电力物资管理相关工作做的到位。电力物资管理对于一个电力企业来说十分的重要。当前我国的经济社会各方面都已经感到了飞速，电力企业想要跟得上时代的发展的话就必须要把相应的物资管理制度不断的进行完善优化。本文对电力企业物资管理概念做了一个说明，并且对电力企业物资管理的现状进行了一个全面而又充分的分析，在文章的最后对于如何加强电力企业物资管控措施进行了全面的探讨。
关键词：电力企业;物资管理;现状;措施
引言：
改革开放以来，我国的综合国力不断的增强。人民的生活水平也越来越高，对于电力的需求也与日俱增多。因此电力企业也步入了快速发展的时期。就当前来说，我国电力企业的规模不断的在渐渐扩大着。电力企业在发展过程中间面临着诸多的挑战，在诸多的挑战之中，电力物资的管理无疑是最重要的挑战之一。电力企业要想得到长久的发展，就必须把自身的成本控制到最低，而物资管理则是成本控制极为重要的一个环节。因此相关的工作人员一定要重视自己的工作，把物资管理的相关工作做到最好。
1电力企业物资管理
电力企业的物资管理涉及到了到了很多方面的内容，其管理的电力设备的数量非常的多，而且许多设备是分批次投入使用的。这就使得物资管理流程非常的复杂，而且也进一步的说明了物资管理的重要性。
电力企业的物资管理指的是为了满足电力企业的日常生产活动能够正常开展所需要的各种物料的采购、验收、供应等一系列有计划有组织的管理活动。
2电力企业物资管理现状分析
目前来说，国内的电力企业物资管理已经得到了一些发展，比如已经实现了采购与保管相互分离这样比较先进的一些模式。但是依然存在着诸多的问题待于相关的工作人员进行进一步的完善。
2.1采购管理流程和环节控制不力
目前我国的电力企业招标的时候所采用的招标方式是由总部和网省两级集中规模方式进行招标。这种招标方式具有一定的优势，可以使得电力企业规模采购，但是这种招标方式对于一些招标目录范围之外的一切物质的分配权尚不明确。一些基层单位对于采购权的管理比较松散，因此造成采购管理相对来说比较混乱。
2.2部门条块分割管理模式的弊端
当前而言，电力企业的物资管理方式采用的还是条块式的管理方式，其实在就是管理部门负责物资的分配，而相关的财务部门则是负责物资的价值管理。然而这种模式存在着极大的弊端。一般来说，在进行物质管理的实际工作过程当中。财务管理部门对于物资的名称及其他的一些参数都不太关心，仅仅只是关心管理部门所提交的发票，不能对于管理部门的采购形式等等进行有效的监督。
2.3废旧物资管理的弊端
对于已经废弃生产来说已经无关紧要的的一些物资，相关的工作人员会对废弃的物资在现场就进行相关的拆除工作，然后在现场把废弃的物资进行集中的统一管理，经过多次的搬运之后，相关的工作人员会把这些废弃物资转移给相应的对接人员，然后由对接人员开始退役接收等等一系列繁琐的环节，而相应的工作人员对废弃物资的一般处理方式就是把这些废弃的物资转接给其他相关的工作人员或者是简单的把这些废旧的物资对于放到仓库里便不予理会。相关的工作人员并没有考虑过将这些废旧的物资进行合理的分配和做好监督管理工作。这些问题就会导致废旧的物资通常会有很大的几率被心怀不轨的相关人员偷窃。而且相关的工作人员也没有对这些废旧物质的进入以及出去做一个合理的记录，这就使得废旧物资的数量常常会发生混乱。而相关的部门对于废旧物资的管理也很不到位，相应的制度并没有被相关的工作人员所执行。这就导致一些废旧物资本来还可以做其他的用途，但是由于管理的不完善造成这些废旧物质不能被再次利用。
3加强电力物资管控措施探讨
3.1完善采购体制
在相关的工作人员对物资进行采购的时候，要采用公开招标的方式来选择最为合适的供应商。当相关的工作人员要对特定的原材料进行购买的时候，尽量把相关的原材料统计清楚以后指定的购买地点一次性购买完成。从而避免了有心怀不轨的采购人员在进行自己的采购工作的时候进行暗箱操作为电力企业带来损失。从而使得电力企业获得更加良好的發展。
相关的工作人员一定要推动建立定期的物资采购市场分析机制。对于相关工作人员进行采购的全过程一定要进行监督并且进行记录。对于一些市场的变化要及时的加以把握。若是在采购的工作过程中发现有任何的问题一定要及时的进行整改，切不可拖延。
3.2完善供应商评价机制，健全监督体系
当时相关的工作人员在选择合理的供应商的时候，一定要有相应的评价机制去对供应商进行选择，切不可根据工作人员自己自行的进行判断。并且应该有相应的监督机制对相关的供应商进行持续的监督，以确保供应商能够从头到尾的提供合理的服务。对于供应商的评价机制应该覆盖供应商对企业服务的全过程，对于那些不符合评价机制的供应商应该及时的进行淘汰。
3.3贯彻落实废旧物资管理，发挥闲置物质优势
废旧物资到管理相关的工作人员一定要重视起来，对于废旧物资相应的单据应该填写完整，从而方便后期审核人员的相关工作。对于那些可以进行二次使用的废旧物质一定要尽可能的把他们充分的利用起来，从而给电力企业带来更大的利益。对于可再次利用的废旧物资，相关的工作人员一定要落实好相关的监督工作，对于这些废旧物资的进出一定要做好相关的记录。从而保证这些废旧物资不会发生丢弃的现象。
3.4以技术手段推动完善物质管理系统
当今的世界是一个知识大爆炸的时代，在这个时代中科学技术每天都不断的涌现出来。信息化技术的发展更是使得这个世界的面貌每天都在不断的更新。在物资管理当中采用信息化的手段，可以使到物资管理更加的透明化，更加的有效率。能够为相关的工作人员带来极大的方便。把信息化的手段运用到物资管理的全过程当中去，不但可以使得管理的成本得到极大的降低，而且能使得电力企业的物资管理得到极大的发展，从而使得电力企业的发展更上一个台阶，提高自己在日益激烈的市场竞争中的竞争力。
4结束语
物资管理是电力企业管理中极为重要的管控部分，电力企业的物资管理做得好的话可以使到电力企业的竞争力得到极大的提高。然而就目前来说，我国电力企业的物资管理还存在着诸多的问题，有待与相关人员去进行解决。相关的工作人员可以通过完善采购体制、完善供应商评价机制等一系列有效的措施去提高电力企业的物资管理水平。
参考文献：
[1]赵玉杰.电力物资采购中的问题和对策[J].河北企业，2019（07）：106-107.
[2]刘艳伦.电力企业物资计划管理在集中采购中的重要作用[J].中国集体经济，2019（19）：37-38.
[3]李秀娟.电力企业物资供应管理的缺陷与优化策略[J].知识经济，2019（16）：56+58.
[4]杨少魁.电力企业物资管理研究[J].管理观察，2019（10）：19-20.
[5]樊永红.电力企业物资采购管理革新路径研究[J].企业改革与管理，2019（02）：27+46.
关键词：电力企业;物资管理;现状;措施
引言：
改革开放以来，我国的综合国力不断的增强。人民的生活水平也越来越高，对于电力的需求也与日俱增多。因此电力企业也步入了快速发展的时期。就当前来说，我国电力企业的规模不断的在渐渐扩大着。电力企业在发展过程中间面临着诸多的挑战，在诸多的挑战之中，电力物资的管理无疑是最重要的挑战之一。电力企业要想得到长久的发展，就必须把自身的成本控制到最低，而物资管理则是成本控制极为重要的一个环节。因此相关的工作人员一定要重视自己的工作，把物资管理的相关工作做到最好。
1电力企业物资管理
电力企业的物资管理涉及到了到了很多方面的内容，其管理的电力设备的数量非常的多，而且许多设备是分批次投入使用的。这就使得物资管理流程非常的复杂，而且也进一步的说明了物资管理的重要性。
电力企业的物资管理指的是为了满足电力企业的日常生产活动能够正常开展所需要的各种物料的采购、验收、供应等一系列有计划有组织的管理活动。
2电力企业物资管理现状分析
目前来说，国内的电力企业物资管理已经得到了一些发展，比如已经实现了采购与保管相互分离这样比较先进的一些模式。但是依然存在着诸多的问题待于相关的工作人员进行进一步的完善。
2.1采购管理流程和环节控制不力
目前我国的电力企业招标的时候所采用的招标方式是由总部和网省两级集中规模方式进行招标。这种招标方式具有一定的优势，可以使得电力企业规模采购，但是这种招标方式对于一些招标目录范围之外的一切物质的分配权尚不明确。一些基层单位对于采购权的管理比较松散，因此造成采购管理相对来说比较混乱。
2.2部门条块分割管理模式的弊端
当前而言，电力企业的物资管理方式采用的还是条块式的管理方式，其实在就是管理部门负责物资的分配，而相关的财务部门则是负责物资的价值管理。然而这种模式存在着极大的弊端。一般来说，在进行物质管理的实际工作过程当中。财务管理部门对于物资的名称及其他的一些参数都不太关心，仅仅只是关心管理部门所提交的发票，不能对于管理部门的采购形式等等进行有效的监督。
2.3废旧物资管理的弊端
对于已经废弃生产来说已经无关紧要的的一些物资，相关的工作人员会对废弃的物资在现场就进行相关的拆除工作，然后在现场把废弃的物资进行集中的统一管理，经过多次的搬运之后，相关的工作人员会把这些废弃物资转移给相应的对接人员，然后由对接人员开始退役接收等等一系列繁琐的环节，而相应的工作人员对废弃物资的一般处理方式就是把这些废弃的物资转接给其他相关的工作人员或者是简单的把这些废旧的物资对于放到仓库里便不予理会。相关的工作人员并没有考虑过将这些废旧的物资进行合理的分配和做好监督管理工作。这些问题就会导致废旧的物资通常会有很大的几率被心怀不轨的相关人员偷窃。而且相关的工作人员也没有对这些废旧物质的进入以及出去做一个合理的记录，这就使得废旧物资的数量常常会发生混乱。而相关的部门对于废旧物资的管理也很不到位，相应的制度并没有被相关的工作人员所执行。这就导致一些废旧物资本来还可以做其他的用途，但是由于管理的不完善造成这些废旧物质不能被再次利用。
3加强电力物资管控措施探讨
3.1完善采购体制
在相关的工作人员对物资进行采购的时候，要采用公开招标的方式来选择最为合适的供应商。当相关的工作人员要对特定的原材料进行购买的时候，尽量把相关的原材料统计清楚以后指定的购买地点一次性购买完成。从而避免了有心怀不轨的采购人员在进行自己的采购工作的时候进行暗箱操作为电力企业带来损失。从而使得电力企业获得更加良好的發展。
相关的工作人员一定要推动建立定期的物资采购市场分析机制。对于相关工作人员进行采购的全过程一定要进行监督并且进行记录。对于一些市场的变化要及时的加以把握。若是在采购的工作过程中发现有任何的问题一定要及时的进行整改，切不可拖延。
3.2完善供应商评价机制，健全监督体系
当时相关的工作人员在选择合理的供应商的时候，一定要有相应的评价机制去对供应商进行选择，切不可根据工作人员自己自行的进行判断。并且应该有相应的监督机制对相关的供应商进行持续的监督，以确保供应商能够从头到尾的提供合理的服务。对于供应商的评价机制应该覆盖供应商对企业服务的全过程，对于那些不符合评价机制的供应商应该及时的进行淘汰。
3.3贯彻落实废旧物资管理，发挥闲置物质优势
废旧物资到管理相关的工作人员一定要重视起来，对于废旧物资相应的单据应该填写完整，从而方便后期审核人员的相关工作。对于那些可以进行二次使用的废旧物质一定要尽可能的把他们充分的利用起来，从而给电力企业带来更大的利益。对于可再次利用的废旧物资，相关的工作人员一定要落实好相关的监督工作，对于这些废旧物资的进出一定要做好相关的记录。从而保证这些废旧物资不会发生丢弃的现象。
3.4以技术手段推动完善物质管理系统
当今的世界是一个知识大爆炸的时代，在这个时代中科学技术每天都不断的涌现出来。信息化技术的发展更是使得这个世界的面貌每天都在不断的更新。在物资管理当中采用信息化的手段，可以使到物资管理更加的透明化，更加的有效率。能够为相关的工作人员带来极大的方便。把信息化的手段运用到物资管理的全过程当中去，不但可以使得管理的成本得到极大的降低，而且能使得电力企业的物资管理得到极大的发展，从而使得电力企业的发展更上一个台阶，提高自己在日益激烈的市场竞争中的竞争力。
4结束语
物资管理是电力企业管理中极为重要的管控部分，电力企业的物资管理做得好的话可以使到电力企业的竞争力得到极大的提高。然而就目前来说，我国电力企业的物资管理还存在着诸多的问题，有待与相关人员去进行解决。相关的工作人员可以通过完善采购体制、完善供应商评价机制等一系列有效的措施去提高电力企业的物资管理水平。
参考文献：
[1]赵玉杰.电力物资采购中的问题和对策[J].河北企业，2019（07）：106-107.
[2]刘艳伦.电力企业物资计划管理在集中采购中的重要作用[J].中国集体经济，2019（19）：37-38.
[3]李秀娟.电力企业物资供应管理的缺陷与优化策略[J].知识经济，2019（16）：56+58.
[4]杨少魁.电力企业物资管理研究[J].管理观察，2019（10）：19-20.
[5]樊永红.电力企业物资采购管理革新路径研究[J].企业改革与管理，2019（02）：27+46.