从五星级酒店大堂经理，到成为一名保险新人，再到蜕变为平安人寿济南分公司星光营业区瑞雪营业部“掌门人”，李雪梅用最快速的晋升，上演了一场保险“杜拉拉升职记”，成为当代职场女性的成功代表。回顾保险从业的16年，李雪梅将人生和命运的改变都归结于对平安人寿先进理念、产品的认可，以及作为保险从业人员自身肩膀上的责任。“在我看来，保险相当于一份人生必须的规划，是小爱变大爱，是让自己人生幸福的源泉。”
　　从酒店经理到保險新人
　　时针拨回到2003年，时年32岁的李雪梅还是某五星级酒店大堂经理，机缘巧合下接触到了平安。
　　李雪梅说，当时她的工作条件、环境等各方面都不错，曾接待过包括西哈努克亲王、韩国前总统金大中在内的重要外宾。然而，自打生了孩子，她总觉得人生中缺少了点什么。这时，“挑战”这两个刻在李雪梅骨子里的字，在某个瞬间占领全身的细胞。她毅然辞职，经过朋友介绍，加入平安保险。
　　彼时李雪梅对于保险并不熟悉，但受到公司先进理念、产品的吸引，她从保险菜鸟起步，一步步向上攀登。开朗、热心的她很快就受到了同事的喜爱，加上家人的支持，她的起步变得十分顺畅。
　　入职第二个月，李雪梅就签下了一张上百万元保额的保单，这大大增强了她做好这份工作的信心，也坚定了她和平安长相厮守的决心。而后，凭借着多年积累的人脉资源，李雪梅的保险之路越走越长，越走越宽。“首先这源于挑战，也源于我对平安的认可，不然不会有源源不断的客户。”李雪梅说。
　　凭借着自己的业绩，李雪梅在当年获得年度保险新人第一名。
　　保险“杜拉拉升职记”
　　不仅刚从业就“赢在了起跑线”，接下来的时间，李雪梅用最快速的晋升，上演了一场保险“杜拉拉升职记”。
　　性格开朗的李雪梅是个“热心肠”，平时很爱帮助别人。这样的性格特点让她在从业时有了很大的优势，用同事的话说是“李雪梅常常不费力就签了单”。客户对她人品的认可与对平安产品的认可形成了“合力”，推着李雪梅向上走。
　　2004年，仅用半年时间，李雪梅晋升为业务主任，开始走团队发展的道路。2007年她晋升为营业部经理，2009年底成功培育了第二个营业部，晋升为高级部经理，向业务总监之路迈出了第一步。这样的晋升速度在业内都是极为少见的。
　　不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海。从只有几人的小团队，到上百人的团队，再到目前近400人的大团队，李雪梅一步步走来，“战绩”辉煌。
　　李雪梅的爱好十分广泛，游泳、滑雪、打网球、唱歌、看电影……她将自己的这些爱好也融入到了团队建设中。“我号召团队成员跟着我一块游泳，一方面保持好的身体素质，另一方面也有益于身心发展。”
　　“天道酬勤”是李雪梅团队的“座右铭”，也是渗透到每个成员血液里的基因。坚持、用心、勤奋，是李雪梅灌输给团队成员的重要思想，更是她以身作则展现给团队每个人的特质。李雪梅坚持五点起床，每天去游泳馆游泳一小时，风雨无阻，且每天七点半准时到达职场。用她自己的话来讲：自己身体力行就能带给员工一种强烈的信心，以身作则就是一种有毅力、有激情的正能量。她用亲身行动给大家指路：只要做到“坚持、用心、勤奋”，每个人的职场都将成为精彩的舞台。
　　做慈善火种的传播者
　　管理团队，李雪梅是“用传统的模式管理非传统的企业”。“保险业的工作弹性比较大，上班的时间、安排等都相对自由一些，但我认为这并不意味散漫和放任。”李雪梅说，她在出勤等工作细节方面都十分严格，每当员工犯了错误，她会毫不留情地当面指正。
　　“爱兵要深，带兵要严。”李雪梅说，她习惯动之以情、晓之以理地让团队成员明白，作为保险人员身上的责任。多年来，李雪梅记得团队每个人的生日，会在当天为他们举办生日会，送上礼物与祝福。
　　与此同时，李雪梅还热衷公益，号召团队成员在展业时不忘参与进来，福利院、希望小学、养老院等地方都留下了成员们的身影。位于南部山区的济南市儿童福利院是李雪梅常去的地方。衣服、文具、书籍、捐款……多年来，李雪梅和团队成员为福利院的孩子们送去了一份份沉甸甸的爱心。她还给团队定下规矩：不合影、不宣传、不发朋友圈。这种纯粹的公益之行持续进行着，一方面让每位成员都懂得感恩，另一方面让他们“执善念、筑大业”，在今后的生活工作中有所成长。
　　“我们所做的这些只是整个平安的一个缩影，公司一直坚持慈善，这也更加坚定了我对公司的认可。”李雪梅说，越来越多的客户也加入到奉献爱心的队伍中，默默担当慈善火种的传播者。
　　毋庸置疑，人生需要合理的规划。李雪梅认为，保险就是人生必须要有的规划，“人生不同的阶段，都会遇到各种各样的困难和挑战：住院、消费、养老。平安的产品可以覆盖人生的每个阶段，而且产品都是最新、最好的，这就是最好的人生规划。”
　　李雪梅说，她希望人们能够多了解保险业，真正深入其中再做选择，当真真切切感受到保险的魅力时，会有一个不一样的将来。与此同时，李雪梅和她的团队仍在一线用自己行动践行保险的真谛，为千家万户送去保障，让小爱变成大爱。 ■