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【摘要】在国家建设的新时期，随着社会科技与经济的快速发展，国内的烟草行业同时也取得了一定的成绩。但是不能够忽视的是，当下国内的烟草行业所面临日益高涨“控烟”的呼声还有国外部分烟草品牌的压力，如果国内烟草行业想要发展自身，就必须要在一定程度上加强对烟草的改革。而众所周知，一个行业的发展最重要的是员工对工作负责，对企业负责，所以，加强对烟草行业员工培训方面的思考对一个烟草企业的发展尤为重要。本篇文章对新时期烟草行业员工培训的思考做出了相关探讨。
【关键字】新时期 烟草行业 员工培训
【正文】随着我国市场经济发展的脚步不断加快，烟草行业为了能够更好地适应国内新形势经济的发展，也在不停的摸索深化改革的有效措施，努力通过新理念、新技能、新知识等的加入与应用，让烟草行业跟上新时代发展的脚步，跟上经济发展的潮流。一项新技术、新理念的植入对一个企业来说，需要对员工的合理培训才能完成相应的目标，通过对员工积极性的充分调动，使员工能够更好地了解到与工作相关的知识，更新自身的理念，从而达到从基层开始发展烟草行业的目的。
一、现下烟草行业员工培训所存在的问题
1.1企业不了解对员工培训的重要性
烟草行业虽然一直很努力的在适应国内外市场经济的变化与发展，也顺应发展要求，将对行业员工的相关教育培训加进了烟草行业的日常体系当中。根据要求，每年的烟草行业教育培训工作都会按时的举行，但是由于行业规模很大，同时与其他行业相比较，员工数量也很多，教育培训工作不能够有效的落实到个人，针对性较低，多数的培训工作只是注重形式，并没有注意后续的培训效果。所以导致行业员工在每次的培训工作中获得的专业技能等知识十分有限。
1.2缺乏对烟草行业的员工系统性的教育培训
国内许多行业在制定相关的员工教育培训计划的同时，优先考虑到的是上级相关部门以及领导对培训工作的具体要求，大多是以达到培训工作的具体数据指标为目的，其中包括教育培训工作组织的次数以及参与的行业员工数量等等，但是对于教育培训工作所需要包含的 行業项、发展方向还有培训工作的成果等等，都没有尽力完成后续的收尾工作，并没有注重企业内员工是否通过此次培训工作的组织学习了解到行业内的相关知识。
1.3企业内培训后期的考核机制有漏洞
企业内部组织面向全体员工的教育培训工作，是以提高员工的工作技能以及其职业素养为目的，从而可以为企业的稳定发展奠定良好的基础。但是就目前的烟草行业发展现状来讲，我国去多烟草品牌公司所采用的还是传统的员工教育培训方式，只是单纯的注重短期内的成果考核，但是不重视长远发展，这就导致企业内员工对培训工作不够重视，面对后期的考核也只是草草应付了事，并没有很高的积极主动性。而企业本身也没有为行业教育培训工作制定有效且系统的考核机制，对员工考核结果的处理也没有明显的奖罚措施，致使烟草行业从管理层单位到基层的员工都对每次的培训工作以及后期的考核环节持无所谓的态度。
二、新时期烟草行业员工培训的对策
2.1改变烟草企业以及员工对培训工作的固有观念
大多烟草企业及员工一贯认为，上级要求的员工教育培训工作知识停留于形式，而不注重后期培训成果。如果想要成功让企业及员工形成对培训的新观念，就需要从根本上下手。对于企业而言，要让其充分理解到注重员工在参与培训工作之后的考核结果，会有效提高员工的专业技能以及职业素养，同时在很大程度上会避免员工在后期工作过程中出现一些细‘小的技术性失误，从而可以保证企业更好的更稳定的发展。对于员工而言，需要企业加大教育培训工作后期考核的力度，明确对于考核结果的评价标准以及奖罚制度，让员工明白企业对于培训工作的重视，同时合理的教育培训也可以帮助员工提高技能。在这样的管理制度之下，企业内员工会改变之前对培训不积极、不重视的态度，企业也会在一定程度上有所进步。
2.2制定系统化的员工培训制度
烟草行业不同于国内外市场中的其他行业，其具有一定的特殊性。比如在我国现如今实行的烟草专卖制度之下，市场的管理与执行方面还会出现一些问题，总是有不少烟贩子会钻了制度的漏洞，而市场的烟草专卖执行人员对于其倒烟、贩烟的新途径，因为面对烟草专卖市场缺乏专业有效的管理技能，所以执行人员就不能很好的履行对市场管理的职能。因此，想要更为有效的管理烟草市场，为此市场内部的管理制度，就需要为员工制定系统化的培训体系。对于企业内不同部门的员工来说，要制定专门的项目培训，摒弃广泛而笼统的形式化培训，根据不同岗位上员工的工作特点以及工作技能需要，将节省下来的时间留给专业技能以及相关理论知识的培训环节，在培训工作进行过程中，要注重员工对于教育培训内容的接收程度，遇到问题及时分析及时解决，让培训工作的教育意义最大化。根据烟草行业各个部门的进展情况以及特点在制定合理、规范的培训制度，并且下令监管部门对此规定的执行工作监督到位，保证培训工作能够真正落实到企业内每位员工身上。
2.3将培训工作后期考核机制规范化
为保证整体员工教育培训工作的有效落实，除工作前期的组织以及培训环节之外，还需要额外重视的是后期对于培训内容的考核环节，只有将后期的考核机制规范化并且实施，才能说明整体的培训工作是成功的。对于员工而言，最为有效的措施是，将后期考核成绩与日常业绩即薪酬福利相关联，一方面是通过激励政策的制定，可以让员工在物质上切实的获得积极参与员工培训工作的好处，从而有效激发员工对于参与培训的热情。另一方面，对于考核成果不合格的员工，实行一定的惩罚，让员工产生适量的压力，通过督促其积极参与员工培训，认真面对后期考核，让其改掉以往的消极态度。此种奖罚并立的考核制度，可以有效提高员工的职业素养以及其专业技能。
【结束语】综上所述，国内烟草行业如果想要稳步地发展起来，就需要对基层员工加大教育培训的力度，通过不同部门岗位的分析，制定合理有效的专业技能以及理论知识的培训，在最大程度上提高员工的综合能力。一套成熟、规范的培训体系，不仅会有助于企业员工的个人进步，还会有效推动企业的发展。
【参考文献】
[1]毛日园.烟草部门人力资源培训管理体系的构建[J].中国管理信息化，2013，16（10）：67-68.
[2]陈伟德.优化培训机制，促进转型发展——上海烟草集团创新培训机制之路[J].上海企业，2012（03）：56-58.
【关键字】新时期 烟草行业 员工培训
【正文】随着我国市场经济发展的脚步不断加快，烟草行业为了能够更好地适应国内新形势经济的发展，也在不停的摸索深化改革的有效措施，努力通过新理念、新技能、新知识等的加入与应用，让烟草行业跟上新时代发展的脚步，跟上经济发展的潮流。一项新技术、新理念的植入对一个企业来说，需要对员工的合理培训才能完成相应的目标，通过对员工积极性的充分调动，使员工能够更好地了解到与工作相关的知识，更新自身的理念，从而达到从基层开始发展烟草行业的目的。
一、现下烟草行业员工培训所存在的问题
1.1企业不了解对员工培训的重要性
烟草行业虽然一直很努力的在适应国内外市场经济的变化与发展，也顺应发展要求，将对行业员工的相关教育培训加进了烟草行业的日常体系当中。根据要求，每年的烟草行业教育培训工作都会按时的举行，但是由于行业规模很大，同时与其他行业相比较，员工数量也很多，教育培训工作不能够有效的落实到个人，针对性较低，多数的培训工作只是注重形式，并没有注意后续的培训效果。所以导致行业员工在每次的培训工作中获得的专业技能等知识十分有限。
1.2缺乏对烟草行业的员工系统性的教育培训
国内许多行业在制定相关的员工教育培训计划的同时，优先考虑到的是上级相关部门以及领导对培训工作的具体要求，大多是以达到培训工作的具体数据指标为目的，其中包括教育培训工作组织的次数以及参与的行业员工数量等等，但是对于教育培训工作所需要包含的 行業项、发展方向还有培训工作的成果等等，都没有尽力完成后续的收尾工作，并没有注重企业内员工是否通过此次培训工作的组织学习了解到行业内的相关知识。
1.3企业内培训后期的考核机制有漏洞
企业内部组织面向全体员工的教育培训工作，是以提高员工的工作技能以及其职业素养为目的，从而可以为企业的稳定发展奠定良好的基础。但是就目前的烟草行业发展现状来讲，我国去多烟草品牌公司所采用的还是传统的员工教育培训方式，只是单纯的注重短期内的成果考核，但是不重视长远发展，这就导致企业内员工对培训工作不够重视，面对后期的考核也只是草草应付了事，并没有很高的积极主动性。而企业本身也没有为行业教育培训工作制定有效且系统的考核机制，对员工考核结果的处理也没有明显的奖罚措施，致使烟草行业从管理层单位到基层的员工都对每次的培训工作以及后期的考核环节持无所谓的态度。
二、新时期烟草行业员工培训的对策
2.1改变烟草企业以及员工对培训工作的固有观念
大多烟草企业及员工一贯认为，上级要求的员工教育培训工作知识停留于形式，而不注重后期培训成果。如果想要成功让企业及员工形成对培训的新观念，就需要从根本上下手。对于企业而言，要让其充分理解到注重员工在参与培训工作之后的考核结果，会有效提高员工的专业技能以及职业素养，同时在很大程度上会避免员工在后期工作过程中出现一些细‘小的技术性失误，从而可以保证企业更好的更稳定的发展。对于员工而言，需要企业加大教育培训工作后期考核的力度，明确对于考核结果的评价标准以及奖罚制度，让员工明白企业对于培训工作的重视，同时合理的教育培训也可以帮助员工提高技能。在这样的管理制度之下，企业内员工会改变之前对培训不积极、不重视的态度，企业也会在一定程度上有所进步。
2.2制定系统化的员工培训制度
烟草行业不同于国内外市场中的其他行业，其具有一定的特殊性。比如在我国现如今实行的烟草专卖制度之下，市场的管理与执行方面还会出现一些问题，总是有不少烟贩子会钻了制度的漏洞，而市场的烟草专卖执行人员对于其倒烟、贩烟的新途径，因为面对烟草专卖市场缺乏专业有效的管理技能，所以执行人员就不能很好的履行对市场管理的职能。因此，想要更为有效的管理烟草市场，为此市场内部的管理制度，就需要为员工制定系统化的培训体系。对于企业内不同部门的员工来说，要制定专门的项目培训，摒弃广泛而笼统的形式化培训，根据不同岗位上员工的工作特点以及工作技能需要，将节省下来的时间留给专业技能以及相关理论知识的培训环节，在培训工作进行过程中，要注重员工对于教育培训内容的接收程度，遇到问题及时分析及时解决，让培训工作的教育意义最大化。根据烟草行业各个部门的进展情况以及特点在制定合理、规范的培训制度，并且下令监管部门对此规定的执行工作监督到位，保证培训工作能够真正落实到企业内每位员工身上。
2.3将培训工作后期考核机制规范化
为保证整体员工教育培训工作的有效落实，除工作前期的组织以及培训环节之外，还需要额外重视的是后期对于培训内容的考核环节，只有将后期的考核机制规范化并且实施，才能说明整体的培训工作是成功的。对于员工而言，最为有效的措施是，将后期考核成绩与日常业绩即薪酬福利相关联，一方面是通过激励政策的制定，可以让员工在物质上切实的获得积极参与员工培训工作的好处，从而有效激发员工对于参与培训的热情。另一方面，对于考核成果不合格的员工，实行一定的惩罚，让员工产生适量的压力，通过督促其积极参与员工培训，认真面对后期考核，让其改掉以往的消极态度。此种奖罚并立的考核制度，可以有效提高员工的职业素养以及其专业技能。
【结束语】综上所述，国内烟草行业如果想要稳步地发展起来，就需要对基层员工加大教育培训的力度，通过不同部门岗位的分析，制定合理有效的专业技能以及理论知识的培训，在最大程度上提高员工的综合能力。一套成熟、规范的培训体系，不仅会有助于企业员工的个人进步，还会有效推动企业的发展。
【参考文献】
[1]毛日园.烟草部门人力资源培训管理体系的构建[J].中国管理信息化，2013，16（10）：67-68.
[2]陈伟德.优化培训机制，促进转型发展——上海烟草集团创新培训机制之路[J].上海企业，2012（03）：56-58.