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【摘 要】当前，科研院所要重视人力资源开发管理工作。本文对科研院所人力资源管理面临的问题进行了分析，提出科研院所人力资源的开发管理机制内容：提升人力资源开发管理的理念，具有良好的人力资源管理与开发的运行机制；合理配置岗位，提高服务效果。因此，本文的研究有助于提升科研院所人力资源开发与管理水平。
【关键词】科研院所；人力资源；开发管理
一、科研院所人力资源管理面临的问题分析
1.人力资源的管理与开发的机制还不健全
有的科研院所对人力资源的管理与开发的激励机制、竞争机制以及分配机制还不充分。有的科研院所的论资排辈现象比较严重，高度行政集中化和学术权力行政化都压抑了科研人员的工作热情和能力的发挥。科研院所的科研资源分配还不科学，难以构建适合较强科研团队的研发需要的资源分配机制。因此，科研院所的人力资源管理与开发机制还不健全，还不能具备人力资源开发的激励机制与竞争机制，就不能发挥科研人才资源优势。人力资源管理与开发制度滞后。一些科研院所对人力资源的管理与开发急于求成，采取引进高端人才的方法，忽视了原有科研人才的培养。而对于引进的人才又不能有效地发挥其价值，造成了人力资源组织团队结构的功能失衡。人力资源的管理与开发制度方面还缺乏对人员与工作岗位匹配研究；绩效考核也不具有针对性，忽视了对岗位职责与任务内容来进行考核。还有的科研团队人才浪费，使得一些科研人员无所事事，这样不利于科研团队的良性发展。这都是科研院所在人力资源管理与开发制度上的建设比较滞后，没有根据当前科研发展而进行制度改革与完善。
2.科研团队人力资源建设不足
科研与生产及营销的平衡。科研院所转制后能够快速地发展起民用产品等新业务，这在很大程度上依赖于以前的科研积累。但是，随着市场化发展，生产业务量显著增加，一旦科研计划与生产计划相冲突，企业往往优先满足生产业务的需要，导致主要技术人员忙于生产，无暇顾及科研工作；基于业务绩效导向的工资制度，员工的收入分配与产值、利润等业绩指标紧密挂钩，这便导致专业技术人员更愿意从事业务，而不愿从事科研。许多优势技术、优势项目后继乏人，知识结构上不尽合理，缺乏技术领域的学术带头人和拔尖人才，加之开发项目的增多，在开发高新产品上力不从心，科技型企业的技术优势体现不充分。管理人才队伍薄弱。现有的管理人员，绝大多数是科研人员改行而来，都属于学中干和干中学，没有接受系统的管理专业培训，不能及时学习先进的管理理念和方法，思想观念滞后，一定程度上制约了企业管理水平。人才队伍没有形成合理的梯次。科技型企业的技术和产品要生产一代、储备一代、开发一代，目前人才队伍建设尤其是关键岗位，普遍没有形成合理的梯次，人才选拔和培养的意识还很差。
二、建立和健全科研院所人力资源的开发管理机制
首先，提升人力资源开发管理的理念。科研院所要对人力资源开发管理进行规范化与科学化的理念提升，使管理人员与科研人员都能够具有较高的职业道德与责任意识，促进科研团队的持续性与稳定性，使科研院所全体员工都能够互相理解与包容，使科研环境更加和谐，减少组织内耗。其次，具有良好的人力资源管理与开发的运行机制。科研院所要具有良性的竞争机制，这样才能更好地优化科研团队，激发科研人员的创造力。科研院所要为科研人员的职业发展提供规划与帮助，促进他们实现自身价值。科研团队建立成学习型团队组织，营造良好的科研氛围。最后，合理配置岗位，提高服务效果。要对科研工作岗位进行分析，使科研人员能够得到合理配置，充分发挥人才的能力，构建研发型的人力资源结构。人力资源管理部门要为科研人员创造良好的服务环境，要为他们提供科研申报等信息服务，简化管理程序，切实提高服务质量。
三、优化科研院所人力资源的开发管理的有效措施
首先，科研院所应加强与企业的合作。对于市场资源有限的科研院校，将以科研为主，而把生产与营销委托给合作的企业。使科研人员能够专心进行科研活动，薪酬和绩效要以科研取得的成绩和进展为依据。要打造科研院所的科技研发优势和人才优势。其次，对于科研院所自身的优势项目与技术，要选拔领军人才，培养和引进学术带头人和拔尖人才，组建后备人才梯队，培养复合型人才，使研发优势项目与技术的团队人才结构更加合理和完善，从而保持和发展科研院所的优势项目与优势技术，形成科研院所的科研特色。最后，重视科研管理人才的培养。要积极选拔具有较高学历、丰富管理经验以及年轻化的人才，这些管理人才要经过系统的管理培训，能够具有宽广的视野，勇于接受新的思想和观念，减少旧有的管理模式的束缚，能够将科学的管理方法推广与应用到科研活动中，为科研院所创造良好的科研环境与工作效率。
四、结论
通过对科研院所人力资源开发管理进行探讨，得出科研院所要发挥人才优势，必须对人力资源开发与管理进行规范与提升，建立良好的人力资源管理与开发的运行机制，要培养人才的创新能力，为他们实现自我价值创造良好的管理环境，更好地促进科研院所的技术创新发展。
参考文献：
[1] 孙健.人力资源开发路径选择[J].合作经济与科技，2014，（13）
[2] 张琳，单云，贾玲.创新科研院所人力资源管理的几点思考[J].人力资源管理，2013，（10）
[3] 高俊.转制后科研院所人力资源管理中的激励机制[J].市政技术，2013，（S1）
【关键词】科研院所；人力资源；开发管理
一、科研院所人力资源管理面临的问题分析
1.人力资源的管理与开发的机制还不健全
有的科研院所对人力资源的管理与开发的激励机制、竞争机制以及分配机制还不充分。有的科研院所的论资排辈现象比较严重，高度行政集中化和学术权力行政化都压抑了科研人员的工作热情和能力的发挥。科研院所的科研资源分配还不科学，难以构建适合较强科研团队的研发需要的资源分配机制。因此，科研院所的人力资源管理与开发机制还不健全，还不能具备人力资源开发的激励机制与竞争机制，就不能发挥科研人才资源优势。人力资源管理与开发制度滞后。一些科研院所对人力资源的管理与开发急于求成，采取引进高端人才的方法，忽视了原有科研人才的培养。而对于引进的人才又不能有效地发挥其价值，造成了人力资源组织团队结构的功能失衡。人力资源的管理与开发制度方面还缺乏对人员与工作岗位匹配研究；绩效考核也不具有针对性，忽视了对岗位职责与任务内容来进行考核。还有的科研团队人才浪费，使得一些科研人员无所事事，这样不利于科研团队的良性发展。这都是科研院所在人力资源管理与开发制度上的建设比较滞后，没有根据当前科研发展而进行制度改革与完善。
2.科研团队人力资源建设不足
科研与生产及营销的平衡。科研院所转制后能够快速地发展起民用产品等新业务，这在很大程度上依赖于以前的科研积累。但是，随着市场化发展，生产业务量显著增加，一旦科研计划与生产计划相冲突，企业往往优先满足生产业务的需要，导致主要技术人员忙于生产，无暇顾及科研工作；基于业务绩效导向的工资制度，员工的收入分配与产值、利润等业绩指标紧密挂钩，这便导致专业技术人员更愿意从事业务，而不愿从事科研。许多优势技术、优势项目后继乏人，知识结构上不尽合理，缺乏技术领域的学术带头人和拔尖人才，加之开发项目的增多，在开发高新产品上力不从心，科技型企业的技术优势体现不充分。管理人才队伍薄弱。现有的管理人员，绝大多数是科研人员改行而来，都属于学中干和干中学，没有接受系统的管理专业培训，不能及时学习先进的管理理念和方法，思想观念滞后，一定程度上制约了企业管理水平。人才队伍没有形成合理的梯次。科技型企业的技术和产品要生产一代、储备一代、开发一代，目前人才队伍建设尤其是关键岗位，普遍没有形成合理的梯次，人才选拔和培养的意识还很差。
二、建立和健全科研院所人力资源的开发管理机制
首先，提升人力资源开发管理的理念。科研院所要对人力资源开发管理进行规范化与科学化的理念提升，使管理人员与科研人员都能够具有较高的职业道德与责任意识，促进科研团队的持续性与稳定性，使科研院所全体员工都能够互相理解与包容，使科研环境更加和谐，减少组织内耗。其次，具有良好的人力资源管理与开发的运行机制。科研院所要具有良性的竞争机制，这样才能更好地优化科研团队，激发科研人员的创造力。科研院所要为科研人员的职业发展提供规划与帮助，促进他们实现自身价值。科研团队建立成学习型团队组织，营造良好的科研氛围。最后，合理配置岗位，提高服务效果。要对科研工作岗位进行分析，使科研人员能够得到合理配置，充分发挥人才的能力，构建研发型的人力资源结构。人力资源管理部门要为科研人员创造良好的服务环境，要为他们提供科研申报等信息服务，简化管理程序，切实提高服务质量。
三、优化科研院所人力资源的开发管理的有效措施
首先，科研院所应加强与企业的合作。对于市场资源有限的科研院校，将以科研为主，而把生产与营销委托给合作的企业。使科研人员能够专心进行科研活动，薪酬和绩效要以科研取得的成绩和进展为依据。要打造科研院所的科技研发优势和人才优势。其次，对于科研院所自身的优势项目与技术，要选拔领军人才，培养和引进学术带头人和拔尖人才，组建后备人才梯队，培养复合型人才，使研发优势项目与技术的团队人才结构更加合理和完善，从而保持和发展科研院所的优势项目与优势技术，形成科研院所的科研特色。最后，重视科研管理人才的培养。要积极选拔具有较高学历、丰富管理经验以及年轻化的人才，这些管理人才要经过系统的管理培训，能够具有宽广的视野，勇于接受新的思想和观念，减少旧有的管理模式的束缚，能够将科学的管理方法推广与应用到科研活动中，为科研院所创造良好的科研环境与工作效率。
四、结论
通过对科研院所人力资源开发管理进行探讨，得出科研院所要发挥人才优势，必须对人力资源开发与管理进行规范与提升，建立良好的人力资源管理与开发的运行机制，要培养人才的创新能力，为他们实现自我价值创造良好的管理环境，更好地促进科研院所的技术创新发展。
参考文献：
[1] 孙健.人力资源开发路径选择[J].合作经济与科技，2014，（13）
[2] 张琳，单云，贾玲.创新科研院所人力资源管理的几点思考[J].人力资源管理，2013，（10）
[3] 高俊.转制后科研院所人力资源管理中的激励机制[J].市政技术，2013，（S1）